总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿(范本)

一、质量控制要求

1、 施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子 1

单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。

（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5、建立施工试验制度

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。

（1）地基（桩基）试验。

（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

（3）砌筑砂浆强度试验。

（4）混凝土试块强度试验。

（5）焊接试验。

（6）钢结构焊接试验。

（7）现场混凝土施工试验。

（8）使用功能试验。

①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。 ②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。

③污水管道闭水试验。

④给水管道试验。

⑤道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 2

7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

8、监理工程师对工程质量的控制手段

(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。

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第二篇：员工座谈会发言稿 Microsoft Word 文档

员工座谈会发言稿

1、我作为志远人，一年来自己有很多感受：首先是感觉公司在壮大，在建项目多，管理上水平，工程质量在提高，综合实力明显增强。第二是感觉工作效率整体在提高，意识上有紧迫感；第三是感觉工作有序，有目标。公司管理上相继出台了各部门章程，岗位责任制明确了个人岗位职责；第四是感受到公司发展很快的同时，对我们管理人员自身整体素质也提出了新的要求，要想跟上志远发展的步伐，就要加强学习，使自己在技术水平、管理能力上新台阶。相信同事们也同有感触。说到想法，我的想法就是希望公司更加强大，我们员工也能跟着成长，也能与公司一起分享收获的成果。当然了，不管是以前，还是现在，乃至未来我都会一如既往的进己所能，一心一意的来工作，为公司负责，为自己负责。

2、今年在河道治理上应该说我们项目部所有人员都表现不错。在河道治理上的施工管理经验都有了不小的提高。比如“干法”施工我以前就未曾经历过。所谓“干法”施工，即河道基础施工时不用水泵抽水，而在施工前在河道内先挖顺水沟槽将河水水位降到基底标高以下的施工方法。这种方法适用于渗透力很强的沙质土层，但前提是河道上下游必须有水位落差，才能实现成功降水。施工中在面对甲方及监理提出的施工要求时，我们尽量向他们解释沟通，达到甲方监理满意。比如干砌石设计200毫米厚，施工时咱进的毛石块大，超出了200毫米，甲方代表要求基础地基人工挖坑后将大石头下调到干砌石 1

上平，要不就把大石头清除现场。我耐心的向他们解释说：干砌石石块大是好事，越大越稳定，而且最好是大面朝下，不要往下挖土来调整石头上平，干砌石上面不平没关系，因为干砌石上面就是毛石混凝土，大石头不正好与混凝土连为一体吗！这样还能提高基础强度。甲方一听是这个理，大石头也就让用了。后期下游基础开槽时水位实在降不下去了，原因是下游几乎没有水位落差。最深处水位高达600毫米深，就是用干砌大石头的办法来处理的。说到成绩也没啥：我只不过和同事们完成了茨山河绿化、道路竖向技术测量工作；女儿河技术测量工作。要说有成绩也与公司领导及分公司领导的正确领导分不开；与项目部所有人员的精诚合作分不开。当然了，我工作中也有些许不足，技术水平还有待提高，管理经验还要向公司领导、分公司领导、项目经理及同事们虚心学习。

3、随着社会的发展进步，人们生活水平的不断提高，我们公司正沿着预定的“一五”目标在阔步前进。公司在发展的同时也在提高员工的待遇，也在培训员工，也在招聘人才，更在开发市场等实实在在的工作。公司在抓生产的同时，也在进行企业文化建设，创立了品牌，树立了形象。这使我看到了我们志远公司发展的前景。希望20xx年公司在企业管理上进一步狠抓项目。因为有了更多更好的项目公司才能在五年奋斗目标上迈出有力的第二步。另外就是加强专业人员培训工作，尤其是加强外包队伍的培训工作。外包队伍是工程的直接实施者，他们的技术水平、自身素质直接影响着工程质量。今后能否在与外包队伍签订协议时加上一条，公司现场有对他们所有人员进行培 2

训的权利。因为做这件事要占用工人的时间，现场要安排好时间，在关键部位，重要环节上做全员培训工作，最好经常请公司领导参加指导这类工作。

4、现场刚开始施工混凝土地面时也出现了砼裂纹现象。施工前我们就向甲方提出了混凝土容易出现裂纹这一问题，我们向甲方建议混凝土地面每5米下一道伸缩缝板，以防止混凝土出现不规则裂纹，甲方开始时未同意。在我们先施工的80米路面出现不规则裂纹后，甲方才采纳了我们最初的建议。我个人认为发生砼裂纹的原因有以下几点：（1）混凝土配合比问题，不按配合比施工，或砂、石、水泥不合格造成混凝土裂纹。（2）浇筑时混凝土振捣要均匀到位，否则也会出现混凝土裂纹。（3）水灰比问题，是最容易出问题的问题，水灰比过大造成混凝土凝固过程中回水过快而出现裂纹。（4）路基压实度问题，路基压的不实或干脆不上压路机压也会造成混凝土裂纹。（5）模板问题，一般打道都用六米槽钢作模板，气温早晚温差变化大，槽钢伸缩大，槽钢接缝处最容易发生混凝土裂纹。（6）混凝土压光问题，压光不及时、压光遍数不够也会出现混凝土裂纹。（7）混凝土养生问题，养生不及时，不到位也会出现砼裂纹。（8）混凝土锯缝时间问题，一般3~4天锯缝为宜。这些问题都处理好了就会避免混凝土裂纹现象发生。这些问题都需要现场进行技术交底，施工人员按实际要求来做才能避免。但往往由于现场操作人员的水平，人的责任心不够而忽视某一个环节而出现问题。归根结底是人的因素。往往是刚开始时按技术要求去做，过几天就变样。由其现场搅拌操作工，他搅出的混凝土 3

或砂浆，是否合格他是非常清楚的。他的操作水平、工作经验、责任心非常关键。现场一定加大对他们进行管理与培训的力度。施工现场在加强管理工作的同时，最好有处理出问题人员的权利。要让这类人知道干活不能糊弄，糊弄就伤到他自己。对他要进行严格的教育，严厉的处罚，实在不行让其离岗。另外现场最好定期召开全员质量安全会议，传达公司关于质量安全的要求，让现场所有人员明白一个道理：质量是企业的“生命线”，安全是企业发展的基石。严格的讲：对不讲质量的外包队伍或个人要约法三章。要在会上对不重质量，不重安全的人员进行公开处理。否则现场管理人员就算喊破嗓子有时也无济于事。打造品牌靠什么？我个人认为一靠质量，二靠信誉，三靠人品。生产过程中人的思想不摆正，不真正把质量放在第一位，怎能生产出好产品？管理人员，施工人员都要端正态度，树立正确的思想，即科学的人生观，力争干精品工程，优质工程，合格工程。我们公司在打造品牌方面还存在人员素质参差不齐，外包队伍素质有待提高。他们也要有较好的职业道德，较好的质量安全意识，较高的工作能力，较强的节约思想，较强的集体观念。不是干完活就走人，而是与我们公司要建立长久合作关系。因为他们是我们公司的生力军，是我们的好伙伴，对他们进行行之有效的培训对公司打造品牌意义深远。

我的发言就这些，说的不对或不周之处敬请领导和同事们批评指正，以利于我改正，进而提高发言质量。谢谢各位领导，谢谢大家。

20xx年11月8日

技术员

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