民主生活会发言提纲

20xx年以来在集团公司及公司党委的正确领导下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为宗旨，完善公司管理制度，全面推行责任成本管理，调动员工积极性，苦练内功，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作井然有序。在这个岗位上，我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战。

此时召开这次民主生活会，我认为这是开展学习“科学发展观”活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。

一、 工作开展情况（一）提高认识、把握重点

,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们加强了整改，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员，确定了工程信息跟踪落实，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度。总的来说我们的任务开发工作有所突破，**、**、**大道相继中标，而且中标质量优良，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取20xx年在承揽任务方面达17亿（其中自行开发4亿）。

（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们要切实干好广珠、湘桂、南坪、海南、宝庆、湘钢等项目。抓紧**、**、***等项目的交验和收尾工作。１)公司坚持重点工程重点管理的原则，**、**、**、**、**、**、**这些项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。2)公司今年3月4日的**信誉危机时， 1

公司领导不辞劳苦、马不停蹄地处理现场事务，心平气和地和业主单位、

监理单位沟通，现危机已基本化解。从此次危机中我也得到几点启示：一是处理事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步恶化。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。３）棠溪封锁顺利进行。生产经营稳步推进。总的来说上半年我们的生产工作进展顺利，我们要确保20xx年的生产任务达15亿。

（三）转变观念、勇于承担，踏踏实实搞管理。我一直认为，管理不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要管理，就要踏踏实实，就要切实能把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、度。的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。今年3月份，公司组织召开了**项目项目经理班子竞聘会，公司审定后宣布竞聘结果，签定责任合同，这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。

（四）高度重视、精心组织，兢兢业业迎审计。20xx年当国家审计署对我们公司的**一标、**五标及武广、石怀、胶济等项目部进行延伸审计时，公司退还现金达到9000多万元。这是血的教训啊！前车之鉴、后事之师！这次审计我希望我们做到以下三点工作1）加强领导，认真落实审计工作责任制。公司已经成立了迎审工作领导小组。各项目部的第一责任人是项目经理，需及时的向公司领导汇报工作，了解自身存在的问题，防患于未然。2）未雨绸缪，提前做好审计的准备工作。各项目部提前抓紧资料的整理工作，完善资料管理方案。做到有依有据，有条不紊。不要临渴掘井、临阵磨枪。3）防微杜渐，切实加强重点项目的迎审工作。目前我公司的洣河项目、武广项目、合武项目为重点审计项目，在自查自纠审计中我们要从严从细，不留死角。要把工作落实到项目部的每个负责人，做到从容、轻松迎审计。

2

（五）丰富载体，注重实效，常抓不懈推文化。企业文化从深层次影响员工

的观念，道德，态度，情感，品行，文化素质的养成要靠不断的熏陶、影响、渗透，行为规范的形成绝非一时之功，需要常抓不懈，持续不断，循序渐进，日积月累。因此，在推进具有二公司特色企业文化建设的道路上，我们要做好打持久战、攻艰战的思想准备，要克服四种心理。一要注意克服急功近利心理。企业文化建设是一项长期工程、系统工程，绝对不可能毕其功于一役，要坚持年年抓、月月抓、日日抓；二要注意克服畏难心理。一些人认为企业文化涉及的面太广，持续的时间太长，面临的问题太多，需要解决的困难太艰巨。面对困难，茫然失却而是克服.企业文化建设不能一蹴而就,三注意克服懈怠心理。在长期的企业文化建设过程中容易心理疲惫，产生懈怠心理，容易出现轰轰烈烈开始，不了了之结尾的虎头蛇尾现象，因此，我们要时刻铭记企业文化的责任，始终如一，按照公司的统一部署和要求，全程抓好企业文化建设；四要注意克服因短时期内看不到效果而产生的失望心理。企业文化建设绝非一朝一夕之事，在产生质的飞跃之前，有一个相对缓慢的量变过程，不能指望在一个短时期内出现一个质的变化，只要整个企业员工的道德准则、行为向着企业文化所倡导的方向发展，就说明我们的工作正在产生成效，我们的努力正在起作用。我们要确保具有二公司特色的企业文化百尺竿头，更上一层楼。

（六）完善体系，深化管理，狠下力气抓责任成本。成本是企业的生命之源，责任成本核算是企业增效的必然之路。在今年的项目管理中，我们狠抓过程控制，加强材料设备采购、劳务管理、安全、质量、工期、成本控制等环节，另外，还严格控制非生产性开支，切实贯彻财务审批一支笔制度和管理费用开支包干制度，厉行节约，努力消除了施工中的损失浪费现象，我们严肃责任成本管理，所有新开项目全面推行责任成本管理，强化过程控制，施工前认真分析测算，施工中进行跟踪控制，完工后组织考核。去年至今，全公司所有在建项目都按要求下达责任成本书，严格按照集团公司要求及集团公司推行的责任成本指导意见进行责任成本管理工作，确保责任成本目标的实现。

二、存在的不足之处

3

1、目前工作开展基础不牢。20xx年开展审计以来公司发展缓慢，

20xx年的生产指标未完成，公司项目利润低下，任务开发严重不足。讲科学要促发展、讲安全要保进度，实践是检验工作的唯一标准，各项目指标完成是工作的重心。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在20xx年的良好形势下，我相信我相信，我公司的的工作开展将会开创出新的局面。

2、财务状况很不理想，资产质量差，急须扭转被动局面。截止到20xx年合计15717.26。债务比例过高使公司目前陷入财务困境中，使企业存在巨大的财务风险和经营风险。我希望20xx年随着公司中标项目的增多，每年完成的产值逐年增长，公司的资产结构中流动资产所占的比例逐年提高，公司在未来几年的财务状况会有所好转。

3、企业文化推进缓慢。虽然说企业文化的推进是一个人循序渐进的过程，但是量变的过程也要有量变的收获，现在我公司的企业文化建设还需进一步加大力度，丰富更多的载体，把更多的耐心和精力放到企业文化的建设上来。只要我们持之以恒，有二公司特色的企业文化就一定会更上一层楼。

4、个别项目管理混乱。我们有个别项目施工现场管理混乱，拒不执行总监办停工指令，追打监理人员，并挥舞铁锹威胁业主主要领导。针对这种情况我们当机立断的更换了项目经理和总工程师，对于威胁业主的主要干部公司已要求其停职，对于直接责任人采取下岗的措施，同时对新更换的项目经理和班子成员采取“早（上）点名、中（间）巡视、晚（上）汇报”的方式，严抓项目纪律，由项目经理亲自落实，现信誉危机已基本化解。

5、责任成本还还需快速推进。责任成本是企业的根本，我觉得我们的责任成本还要进一步深入的推行，要从严从细，量化每一个步骤，大力的推行到每个项目上。并进一步细化成本核算，通过在实践中不断探索总结，推陈出新，完善的责任成本操作规程。按照“总量控制”， 目标分解、分层落实、责任明确，执行层和作业层必须承担管理和技术责任，按照合理和节约的原则建立与完善企 4

业责任成本管理体系。责任成本的预算分解，

要结合企业的生产特点和管理特点，

体现优化资源配置、调整结构、投入产出的原则，通过横向和纵向分解，建立以价值指标为主线，以数量指标、效率指标、质量指标为支线，纵横连锁的成本指标体系。按照谁决策谁承担责任成本，谁对成本有控制能力，谁承担责任成本的原则，确定成本责任者，落实责任成本。

作为总经理，要以身作则，面对以上存在的问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督、提出批评意见。我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳接受，努力改正。

5