ERP实训感言

ERP实训之前，看到过学长学姐的实训图片以及做过实验同学的描述，此时此刻我对这个实验充满着好奇，但同时又产生了畏惧的心理。原因在于听说财务总监和总经理这职务不是那么好弄，我想我应该不会弄到那职务吧，但是实训开始了，我就担任了财务总监也（没有助理）这职务并且别无选择，此时我的情绪非常紧张，因为我了解我自己，我做事不是那么仔细、认真，也没有耐心。如果我账做不平影响我们队的成绩咋办。相反我也在想，我的专业就是会计，通过小小的实验，财务总监一职真好能锻炼我的能力，看看理论和实践之间的区别，这样在以后的学习过程能更好的指导我学习。想到这些，我的紧张情绪开始慢慢的稳定下来。通过此实训，我学到了很多东西：会计人员不仅仅需要能算清单位的每一笔账，而且还需要有决策能力、管理能力、扎实的专业理论知识、职业道德以及正确处理好各方面的人际关系（会计公关能力）等等。

具体如下：（一）职业道德。在此实验中，团队合作是非常重要的。不能搞个人主义，每一个部门在做决策时，应该从公司的整体利益出发，因为我们所在的公司就是一个整体，某一方面出了问题，就会影响公司的盈利情况，据我观察，哪个团队合作得好，他们的效力就高。其次要对自己做的事情负责（对公司、他人负责），因为我们所做的报表是为公司、外界他人所用。再次要有积极的态度去面对消极的事情，做事要认真，细心，清楚地知道资金的来龙去脉，不做假账。

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（二）扎实的专业理论知识。通过此实训，我觉察到我原来的学习专业知识的态度错了，现在我认为在理论知识的学习中，不能只是为了拿到相关的会计证书，增加找工作的筹码。而是应认真学习每一个知识点，现在在校期间学的是上市公司的会计，但是在以后的实践工作各个公司是不一样的。因此，我们应该拓展我们的知识，例如，在此实训中可以看出的是：固定资产折旧的方法、如何到税务官缴纳税金、各种款项的贷款、财务会计报表的填写等等。所以在校期间，我们必须学好会计专业知识，将来到实践时，才不会一头懵。啥时候违法了也不知道。

（三）决策和管理能力。会计人员不仅仅是单纯的会算账，还要具有一定会分析问题、解决问题的能力。当会计人员年末做出报表时，能清楚地从报表上看出公司的运营情况，这就要求会计具有相当的综和能力，如果亏损了，需找出是哪方面的原因，力争在下次改正，如果是盈利了，应知道我们的优势所在等等。总之财务人员要清楚地知道每一笔资金的来龙去脉，管理好公司的财务，参与公司的决策。

（四）正确处理好人际关系。人际关系在各个领域都是非常重要的，会计也不例外，只有处理好团队成员的关系，各项工作才能顺利有效的进行。例如，公司的某部门伪造业务，这是就可能会给会计人员带来难以把账做平的困难，其次，还要处理好与外界的关系，如与银行、税务局等部门。这样有利于贷款、缴纳税金以及及时掌握一些新的政策等等。

总之，通过ERP模拟实训，我学到了许多东西。我对我的专业 2

知识的学习有了新的认识和态度。理论和实践之间是有差距的。我们需要不断地接新的东西，从错误中学习，从不会到会，从畏惧到喜欢，我们的知识面才会更广。

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第二篇：ERP实训感想CEO

ERP沙盘实训感想

为期两周的ERP沙盘实训结束了，记得在刚听说ERP沙盘这个名词时，根本就不知道用来干什么的，后来在实际操作中，终于了解所谓的ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源。在ERP实训课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

而在这次实训过程中，根据我班人数情况共分为了6个组进行对抗。我们这组成立了蓝天制造有限责任公司，我出任公司CEO、张涵出任营销总监、李梅芳出任财务总监、杨新欣出任生产总监、周芳出任采购经理、石泽洋出任营销总监助理。在公司成立之初，按照每个部门的职责而分配任务，主张在实训过程中人人为公司的顺利经营出谋划策。

在ERP实训的起始年的经营中是由老师带领我们完成的，主要是让我们基本的理解的ERP沙盘实训的基本情况，也是在这个过程中我们基本了解了ERP沙盘的基本操作和记录经营一个企业的流程。在老师的带领中，知道如何根据自己的产能和现金进行抢订单，再根据订单的情况进行原材料的采购。在起始年我们每个部门的负责人也熟悉了自己所管辖部门的职能。

结束了起始年的经营，来到了第一年的经营环节，从第一年往后都是由我们没个小组自己经营。因为起始年是老师带领完成的，所以每个小组的公司基本情况都是一样，所以在抢订单时竞争会很激烈。在投放广告费用之前，我们的财务对今年经营过程中所必须支付的费用进行了统计，发现除此之外我们还能有25M的现金，在根剧每个P1的价格进行了对比，最后市场总监最终决定投放了6M的广告费用，在进行抢订单的环节，老师规定由当年广告费用投放最多的一家公司优先抢单，在最后统计中我们的广告投放费用排名第二，所有我们抢了第二大单，在第一年中达到了34M的销售额。但是在进行资产负债表统计时，因为对表格的不熟悉和不细心导致我们成为了6组中最后一个完成资产负债表统计的小组，从而在第二年的抢单中丧失了优先权。

第二年的生产经营，因为在前一年因为在统计资产负债表的过程中而丧失了优先抢单的机会，所以我们共同商量只投放了最低的1M广告费用，抢到一个总价值为13M的订单，在最后进行资产统计时发现因为上一年销售产品的现金今年到账了，所以在第二年的生产经营中我们还盈利了18M，但是在最后的资产负债表统计中，同样是因为不细心，我们一组有成为了最后一个完成统计的小组，因此同样丧失了在第三年的抢单优先权。同时生产总监发现我们有几条生产线马上就要报废了，最后我们决定把快要的报废的生产线先报废然后在购买新的生产线，所以在第二年我们总共变卖了3条生产线，安装了一条手工线和一条半自动线。

第三年生产经营。在我们再一次的因为粗心而丧失掉优先挑选订单后，我们

又只投放了1M的广告费，抢到一个价值15M的订单，这一次我们改正了粗心的毛病，成为了第二个完成资产负债表的小组，这给我们优先抢订单增加了可能性。

但是因为前两年的订单不是很理想，所以我们在这一年里有贷款了40M用来支付到期的20M贷款，剩下了用来维持公司的基本运行。

第四年生产经营。因为在前一年得到的优先抢订单的权力和贷款所有的现金，我们决定加大投放广告的费用，在这一年里我们投放了5M的广告费用，我们优先抢到了价值25M的一个订单。在这一年里，因为交付订单的现金账期太长，所以在这一年我们又申请了40M的贷款用来支付今年到期的20M贷款。

第五年生产经营。由于在前一年的积分优势，我们在最后一年又可以优先抢订单，这一年我们同样投放了5M的广告费用，我们成为了这一年第一个抢订单的小组，我们抢到了两个总价值为38M的订单，由于生产线的落后，我们自己的生产线不能及时完成订单，所以我们向其他小组收购了3个产品，同时在这一年我们也停止了生产。

总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养我们的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。

在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要。