带好团队的12套激励方法和108个技
企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?
一、要有榜样的激励
首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。来源:官方微信:swdtzq 关注我们 通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机,选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、要有尊重的激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人,即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱责,也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、要有沟通的激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。来源:官方微信:swdtzq 关注我们 而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解,理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍,确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说,而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、要有信任的激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人,开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、要有宽容的激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、要有赞美的激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,来源:官方微信:swdtzq 关注我们 能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见,使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、要有情感的激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水,却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”,别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰,他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情,注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、要有竞争的激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争,避免恶性竞争
十一、要有文化的激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、要有惩戒的激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚,多一些鼓励
团队法则100条
团队生存法则
1、 一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存能力极强。
2、 第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一开始就因说谎而被众人厌恶。对于前者,明显的缺陷使他无法适应竞争,淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智和必需的;对于后者,一个根本性的原则:说谎者必须离开。
3、 第二批被从团队淘汰的人,他们的交流及沟通能力一定存在巨大的问题。别人不知道你的想法,就对协作没有信心。反之,就算你有做事能力很差,但你非常愿意和其他的团队成员进行充分的沟通,你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出灵感的火花,从而为整个团队找到“好的办法”,这样,你就证明了自己是有用的人,虽然做具体的事不太行,但至少初期你能赢得一席之地。
4、 懒惰的强者将不被团队接纳,即使你能力超群,但不肯为团队工作,终止懒散而妄图坐享其成,这样你将成为
团队的“鸡贼”分子,在这里长期生存将只能是幻想的泡影。
5、 你必须谦虚而尊重同事,否则将被淘汰。如果你认为自己有过出色的成绩,于是藐视同僚,把整个团队的竞赛看成是你自己的表演舞台,以为自己是一位无所不能的个人英雄的话,那么很显然,在团队的成长初期你可能拥有巨大的价值,但当整个团队开始进一步发展的时候,这种人便会成为整个团队的桎梏,必须被清除。
6、 喜欢在团队中尔虞我诈的人,他并没有认清自己跟其他人身上在同一条船上的事实。阴谋的爱好者,最后会死于阴谋。
7、 最理想的生存方式是“适度参与”,同时懂得时时保护自己。
8、 站队的问题:在激烈的团队竞争中,个人的生存只有两条道路:支持和反对,如果你走第三条路,一定会失败。
9、 什么样的人将在团队中有较好的前景呢?经验最丰富者;最年轻和富有潜力者;最机智而年富力强者。这是自然的选择,同时也符合团队本身的需要。
10、 做一个诚实的人,这一点永远不要变。
11、 利用一切办法,让别人了解你,并且理解你。
12、 尽自己的力量为团队做事,尤其是在你比较擅长的方面,哪怕有时会做错,但要尽力,并让其他的团队成员知
道。
13、 在团队中,“蚂蚁”错一百次仍然可能被原谅,但“大象”错一次就可能出局。
14、 注意,办公室恋情很危险。在团队中,公私不分已经是大忌,如果你再爱上你的同事,那就真的要“万劫不复”了,特别是不幸在最不适合的时候曝光的话。
15、 有的时候,上司的信心来自于你自信的表现,不管是在开会的时候还是在向上司阐述自己观点的时候,只有对自己的观点表现出充分的自信,才能让上司相信并支持你的观点。
16、 蛋糕永远是有限的。当机会出现时,先下手为强,后下手遭殃。
17、 追求公平,不如崇尚公正。
18、 当你意识到危险的逼迫时,事实往往是,你已经失去了反击和自救的机会。
19、 先向团队中的强者靠拢,再让自己变成强者。
20、 在团队中生存,没有任何人手握豁免权,犯错误一定会付出代价。所不同的是,员工犯错,失去的是一份工作,老板犯错,会失去整个团队。
21、 联系多数对付少数。这意味着,虽然可以有敌人威胁你的生存,但你至少要保证自己的盟友多过敌人。唯一的例外是,你的敌人恰好是你的老板或上司。
22、 每天都提前上班很难做到,但你至少要做到始终准时上班,这意味着你对这份工作很认真。
23、 任何公司都只会留住即便无法获得晋升也不嫌工作多的人,并并设法解雇那些怨声载道只知道诉苦的人。
24、 请别忘记,上司的时间比你的宝贵,当他给你一项工作任务时,这项工作比你手头上的工作更加重要。如果你想获得认可,就一定要记住,处理临时性的工作是你表现的最好机会。
25、 不要以为所有事情都如你想象般顺利进行,不论何时,不管什么事,你都应做好最坏的打算。
鬣狗团队晋升法则
1、 永远要尽到自己的责任,就像狼一样,必须为了自己的生存、团队的发展和企业的未来尽到自己的努力,然后再去考虑晋升的问题。
2、 在一个高度竞争的团队中,你必须有敏感的洞察力,并时刻警惕危险的出现,对于哪怕是潜在的危机,也必须有充分的估计并立即制定有效的对策,否则,你面临的不是是否晋升,而是什么时候被淘汰。
3、 在任何需要做选择的时候,如果你的动作慢了,或者犹豫了,你将面临危险,虽然也许你不会被马上淘汰,但这种危险将使你陷入被动,最终导致无法逆转的恶果。所以,在团队竞争中,你需要做到充分地估计和快速地应对。
4、 年轻是最大的优势,虽然你经验欠缺,缺乏阅历,但你冲劲十足,有更多的机会成功,因为年轻是富有竞争力的因素,所以有人说:年轻没有失败。
5、 很多竞争,只有冠军没有亚军,冠军是唯一的“幸存者”,而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。最终的唯一的“幸存者”会是什么样的人呢?这很好判定,他应该具有三个特点:年富力强、善于机谋以及在一次最关键的竞争中得到极好的“运气”。
6、 取得成绩后,你可以适当地表现,让你的直接上司看到,但不要过分张扬,更不可藐视他人。
7、 永远提防晋升竞争中的阴谋,哪怕你从不屑于这些伎俩。你必须对阴谋保持高度的警惕,对潜在的危机有充分的估计,并且尽快制定出对策,因为阴谋不会因为你的善良,就不找上你。
8、 你成就了团队,团队也会成就你。
9、 把同事当队友,而非你的对手。
10、 器量狭小和排挤同事的人,一定会遭到其他人的排挤。如果你把同事当作阻挡前途的障碍,那么你一定难以在办公室里立足。所以,对于在办公室里跟自己有竞争关系的人,不妨试着去赞美他,或请他帮一个小忙,往往可以神奇地化解彼此间的敌意。
11、 很多人天真地相信,只要自己专业过人,工作脚踏实
地,又不惹事生非,总有一天老板会注意到自己这块璞玉,但结果往往事与愿违,因为专业不是升迁的唯一指标,躲在电脑后面,不与同事交流的人,很难有机会成为团队的领导者和管理者。
12、 你不要以为团队政治是高层才有的钩心斗角,跟一名普通员工没关系。事实上,斗争无处不在,它不分管理层还是普通员工的阶层,你需要随时小心背后袭来的暗箭。
13、 组织既然是人的组合,每个人都有自己的优先顺序和利害关系,如果你学不会如何协调人与人之间的关系,也就别痴心妄想在团队中平步青云。
14、 如果你自认为是一匹难得的千里马,千万别再痴等什么伯乐的出现,天真地以为只要埋头苦干就能一举成名。要知道,伯乐活得也不容易,他或许也在等人去发掘。所以,你必须适度地为自己制造出风头的机会,这将有助于增加你的晋升的几率。有一句话送给你:靠天靠地靠父母,不如靠自己。
15、 学会包装自己。商品的销售多少都要靠包装的,何况是竞争激烈的职场?当你做出某些成绩或经过努力而提前完成任务时,别忘了做一做个人公关。
16、 会议是一个不可多得的个人舞台,你要适时掌握难得的发言机会,展现出个人的优秀能力,发出声音,才能引起团队管理者的注意。
17、 时刻为上司着想,因为高处不胜寒,身居高位的老板也会感到孤独,也会有不为人知的辛酸,如果能站在他的角度设身处地为他着想,说不定就会找到与之沟通的合适的切入点。
18、 即使没有报酬,你也应该去争取分外的工作,是当你想要争取某个职位,却没有相关背景或任何优势的时候。
19、 对你的老板一定要说实话。公司有问题,你就一定要告诉你的老板,向他坦白你的想法,当然还不仅仅是工作方面的沟通,如何保持和老板逐步深入地沟通,也是让老板认识你和信任你的方法。
20、 你要想老板之所想,忧上司之所忧。而且很多时候,你要想在他的前面,并让他知道。这并不是投机取巧,而是你对于工作的投入和负责任的表现。让他对你感动,你就成功了一半。
21、 减少一个敌人的价值,胜过增加一个朋友。
22、 避免拖泥带水。想快点受到上司的重视,秘诀只有一个字:快。在上司的期待时间之前做完工作,并且保质保量。如果你总能做到这样,就离升职不远了。
23、 做决定时犹豫不决和在工作中依赖别人的人,难以晋升。
24、 从不看报纸和关注时事的人,不会成为团队的管理者。
25、 永远不要埋怨。从你的字典中,删除“这不是我的工
作范围”这句话,当你被要求完成一些额外任务时,你需要做的不是排斥和反感,也绝不可愤怒与不解,而要将这视作上司对你是否愿意多负责任的试探。
团队管理法则
1、 团队的利益至高无尚,老板也要服从。
2、 当我们要达到一个长远的目标的时候,最需要的不是猎豹一样的英雄,而是鬣狗一样团结的整体,用领导者的魅力整合一个团队,然后激发他们的工作激情,这才是一个合格的团队领导者必须具备的素质。
3、 要有明确的分工,这样团队中的成员才能知道自己应该做什么,需要达到什么目标。
4、 利益分享:在捕获猎物之后,你要让每一头狼都能够分享到胜利的果实,公正的分配方式是最有力的管理武器。
5、 在一个团队中,不做事却整天在上司或老板面前展现自己的人,地位通常比较稳固。一旦整个团队出现了问题,这种人反而不会被淘汰。但是,如果你对这样的人忽视不管,那就是这个团队走向分裂和失败的开始。因为他们的存在,往往会将团队中真正做事的人淘汰。
6、 团队管理者想要成功,没有一个核心班底的帮助,将很难成事。你的核心班底对你的贡献越大,你在团队中的分量也就越重。
7、 不管我有多么成功,切记,将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
8、 世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二种是宗教。想让你的员工具备强大的执行力,你就要把你的团队打造成军队或者宗教式的组织。你需要让团队具备两点:一、严厉的规章制度;二、对命令的坚决服从。然后,你的团队将方向一致,行动一致。
9、 打造全透明的下属,将让你感到安全。你要看到下属的优点,更要认识他的缺点和欲望,才能更好地使用他。
10、 很多团队管理者,都希望部下既人有狼的执着坚定,又有羊儿一样的温顺。但是,这个愿望基本实现不了。
11、 知人善用,将让你获得意外的收获。
12、 对管理者来说,失信是最不可原谅的。最重要的是守承诺、讲信用,答应员工的事情,就一定要做到。
13、 能激发出员工潜力的上司,才是成功的领导者,反之,压制员工的潜力,就意味着团队的成长是你一个人的事,会将你活活累死。
14、 不要采取鸵鸟政策,期望问题自动消失,也不要询问员工“我应该如何解决”?而要问“你有什么好建议供我参考”。
15、 没有人喜欢一脸官司的人,这样的上司也只会令团队的士气低落。要让别人觉得你很重要,就应该展示自信而
且乐观的一面,即使在情绪低落的时候,也绝不可表现得无精打采。
16、 管理者必须具备很高的交际能力,他可以与任何人就任何话题沟通,并总能说服对方,或者大度地被说服。
17、 当你必须批评一名下属的时候,一定要有人情味。如果可能的话,在中间夹杂一些正面的鼓励,而且多一些有建设性的意见,而不是残忍地否定他和一味地打击他。
18、 过于严肃和持久紧张的氛围,容易让员工厌烦和迷失。
19、 对属下透露自己的隐私很危险,你必须设想到,他可能因此去做任何事,包括宣扬给地球上的任何一个人知道。
20、 管理者对于下属的期望值,随着下属的表现提高而水涨船高。如果下属的表现一直很优秀,一直在提高,那么管理者的期望值也就无限地提高。直到有一天,你的下属已经使出浑身解数了,但是,你的期望值还会随着惯性在不停地提高。这时,对于你和他来说,都将迎来一个致命的时刻。
21、 隐藏自己的真正实力,保持神秘感,但要让员工佩服和尊敬你。
22、 时刻记住,员工之间的关系,有时不需要你插手,除非危及团队利益。
23、 为你的团队寻找和灌输共同的利益,然后围绕着它制
定公正的制度,并和部下一起去无条件的遵守。
24、 最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情,不是业绩出现了下降,而是一些成员认为,你对另一些成员无正当理由地偏爱。这将导致两种结果:你被团队抛弃,或者团队产生分裂。
25、 奖励必须是每一个人都有能力争取到的,如果总有一些人根本没办法达到,或者说你刻意让一些人无法达到标准,那么奖励就失去了它应有的价值,成为这个团队不公正的“罪证”之一。
团队突破法则
1、 团队的突破会面临成员之间的很多差异、分歧和碰撞,
尤其当他们面对一个共同的竞争目标时,这种碰撞将尤为激烈,而且表现方式是多种多样的,甚至是不择手段的,一种暗地里的、被称作“阴谋”的东西通常就在这个时候应运而生了。所以,此时管理者最先考虑的,其实不是制定多么宏伟的目标,而是建立相配套的内部协调机制,增加凝聚力。
2、 当你开始实施你的宏伟计划时,别忘了祈求造物主在
关键时刻给你好运。因为在战场上,决定一名正高速冲锋的士兵生死的,不仅仅是敌人的枪法,还有他自己的运气。
3、 如果要问团队在面临突破时最要紧的能力是什么,答
案是:高效的集体学习能力。
4、 如果要问团队在面临突破时最要紧的制胜能力是什么,答案是:起强的整体创新能力。一个优秀的团队之所以能够不断冲浪、不断引领潮流,靠的正是超强的创新能力。而这种创新能力不是依赖于少数人,而是由整个团队共同构成的完整体系。所以,团队中的每一个成员中,都必须具备与其角色定位相适应的创新能力。
5、 管理者的示范作用。在追捕猎物时,头狼往往冲在最前面,所以狼群就具备了勇往直前的精神。
6、 危机文化。清醒地意识到自己的团队即将迎来冬天,应该多去思考失败后应该怎么办,而不是成功了会怎么样。对任何团队来说,有一个事实是不会改变的,那就是,失败一定会来。
7、 确定目标。立志建设一支最优秀的团队或公司,哪怕你现在什么都没有。当目标订下以后,你要始终如一,绝不放弃,并将这样的信念传递给每一名团队成员。
8、 敏锐的发现力。你需要具备一双聪明而敏感的眼睛,可以及时地发现问题,并立即解决,绝不拖延到下一秒。
9、 不打无准备之仗,不管做什么,判断和控制风险,都
是第一考虑的事情。
10、 在最佳的时机出击,不要太早,也不要太晚。凡是成
功的企业,都有一支擅长在最正确的时间做最正确的
事的管理团队。
11、 最值得称道的是协同作战,你需要建立“人人为我,
我为人人”的团队精神。相互配合,彼此支持,包括老板,他也只是团队中的某一个环节,而不是奴隶主。只有这样的团队,才能突破瓶颈,不停地跨向新的高度。
12、 为寻找突破的团队设定两种目标,一种是关于团队的,
一种是关于他们每个人的。即,你要为公司的前景负责,同时还要为员工的个人发展提供蓝图。
13、 建立强烈的归属感。这能让你在公司或部门遇到困难
时,确保不会失去他们,至少不会失去全部的精英。
14、 知识共享。团队成员只有掌握了必需的知识和团队内
外的信息后,才能充分地挖掘自己的潜力,发挥自己的聪明才智,使团队的整体水平得以提升。
15、 帕卡德定律:公司增长的速度,不可能持续超过该公
司人才增长的速度,事实证明这一点,尤其在中国,快速成长的企业很多,但持续增长的却少之又少,大都昙花一现。
16、 真正的具有高成长潜力的团队,一定是共担责任,共
享权力和成果。如果总是少数人获益,这样的团队就只能乌合之众,突破与提升都将只能是水花泡影,南柯一梦。
17、 区别对待。保留最好的,剔除最弱的,始终提高用人
标准。这样的团队,就是真正时刻在进步的高效组织。
18、 设定一种好的持久的制度,开发每一名成员的潜能,
包括你自己的。换句话说,一个好的有前景的团队,它即便不能实现即定的目标,完成计划的扩张,也一定能让团队中的每个人都充满自信,在这里找到实现自我的成就感。
19、 放权给重要的人。让他不但可以执行你的工作命令,
还要有工作的热忱,并从团队的成长中获益。
20、 对于一支团队的成长来说,带头人的素质及意志力非
常重要。特别是对于一家处于初创期的公司而言,当前面一抹黑时,几乎所有的成员都是迷茫的,他们在集体寻找船长。 这时的团队,对于领袖的个人能力要求极高,他需要学会驾驶一艘黑暗中行驶的大船,力挽狂澜,而且毫无怨言,绝不退却。
21、 请记住这一点:单靠个人无法成就伟业。或许你很优
秀,但当你掌管一支团队时,你最需要做的,不是展示自己的优秀,而是努力联合更多的优秀头脑,让他们发挥集体作用。
22、 如果你认为自己就是全局,那你永远也看不到大局。
一支团队如果想发挥出最佳水平,每个人都必须将团队目标臵于个人目标之上,对于老板来说也是如此,
没有谁比其他人更重要。
23、 激发成员不要安于现状,而要向外扩展。这样不但能
让他们实现自我,而且可以让团队实现突破。
24、 当你现在的团队与你梦想的团队有所区别时,你只有
两种选择:要么改造你的团队,要么放弃你的梦想。 无论任何时候,千万千万不要放弃,最伟大的胜利总是发生在最后一局。因为不管对于个人还是团队来说,唯一的限制都是自己强加上去的。请记住,你自己或团队的潜力,永远都在你的自我评估之上。
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