1、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

2、刚性化执行，人性化管理。

3、机关生命力源于执行力。

4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。

5、管理标准化、反应快速化、执行规范化。

6、凡事要求落实，求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

7、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。

8、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。

9、你的微笑是对我工作的肯定，你的意见是对我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目标。

10、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。

11、先做人，再做事。

12、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。

13、无功便是过，慢也是过。

14、发展为上，投资为本，速度为先。

15、下属素质低不是你的责任，但是不能提高下属的素质就是你的责任。

你的时间在哪里，你的结果就在哪里。 行动创造结果，结果改变命运。 执行就是把目标变成结果的行动！ 什么使我痛苦，什么必使我强大！ 百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！

可以成功，可以失败，但决不能放弃！

 

第二篇：《实战执行力》警句

《实战执行力》第一、二张碟

不死才是硬道理，总裁的使命就是迫使员工进化

企业不是家，员工也不是儿童，企业家的保姆心态与员工的儿童心态，是中国企业执行力的头号大敌。胜者王威

中国优秀企业的持续，将取决于总裁是不是能摆脱感情的束缚——来自于元老与得力干将的感情束缚！

一个成功的企业家，当他碰到了逆境和失败的时候进行的反省，是非常有参考价值的

未来是什么支撑着你？这个问题不是你想不想的问题，这个问题如果你不能回答，是

不死才是硬道理：企业要的不是挣钱，企业要的是持续的盈利能力；什么支撑企业活得长？外部是“客户”，内部是“执行力”。胜者王威

未来什么样的企业家才可以领导现实？第一你要懂客户，第二你要懂员工

你所获得的利润与你的管理能力不对等的时候，这就叫管理泡沫

未来的三五年，我们的客户是什么样的？未来的三五年，我们的员工是怎么样的？

未来的核心管理层和员工全部将是独生子女，如果你不能领导他们，你就必然被他们淘汰！要想真正领导独生子女，必须回答他们真正想要的是什么。胜者王威

企业与员工本质上是一种交换关系

不管你喜欢也好，不喜欢也好，当崇尚自我意识的独生子女成为社会主流的时候，要么你适应他们，要么你被他们淘汰

如何领导独生子女员工？先把员工的成长放在首位，然后把企业的成长建立在员工的成长上；帮助员工成长之后就要要求员工回报：无论你多么优秀、无论你多么有才华，你必须给公司回报，因为公司是靠价值和结果支撑的。胜者王威

《实战执行力》第三张碟

制度执行力的“五种人理论”：

制度起点是小人：先小人、后君子、大家都是君子，先君子、后小人、大家都是小人。

制度推动是强人：制度的制定者是企业家，制度的破坏者也是企业家自己，没有第一推动，就没有制度权威！

制度天敌是熟人：对生人讲规则、讲利益、讲原则，对熟人讲感情、讲关系、讲面子

制度背后是好人：好报才有好人，没有坏人，只有坏制度

制度执行是坏人：执行制度就是利益冲突，制度在20%的情况下是要伤害公共利益的！

想得到什么，就检查什么！想更快地得到什么，就把即时的奖励与结果挂钩！

做制度是需要技巧的，做制度的核心就是：千万不要试图向人性发起进攻！一定要随着人性去疏导

当很多员工都出问题的时候，当换了几个人仍然做错的时候，不要试图去改变人，问题出在制度上