会东县“十一五”农村公路工作总结

“十一五”期间，会东县各级党委、政府和交通部门紧紧抓住国家和省加快农村公路改造的历史机遇，深入学习实践科学发展观，坚持“建、养、管”并重的指导思想，实现了全县农村公路快速、健康发展，为促进我县农村经济和社会发展，推进社会主义新农村建设起到积极的促进作用。截至20xx年底，全县53个乡镇和318个建制村农村公路通车里程达到693.7公里，全县大部分乡镇实现了通油路。

一、“十一五”期间农村公路工作取得的成绩

“十一五”期间，我县农村公路发展继续保持了较高的发展速度，全县共建成20个乡88公里通乡油路，投入建设资金14382万元。实际到位资金4859万元，其中上级补助部分3520万元，地方自筹部分1339万元，目前资金缺口9523万元。共完成通村公路81条。其中通达工程81个村505.7公里，通畅工程14个村共计105.8公里。农村公路依靠其点多、面广的特点，深入广大区乡，在公路整体路网中起到举足轻重的作用，全县农村公路网初具规模。

“十一五”期间，各级党委政府和交通部门一直将解决通乡通畅问题作为农村公路建设的重要目标，今年年初，县政府明确提出要大力实施通乡油路和通村公路工程，加大地方配套，改善交通出行条件。

近年来，我县逐步调整了农村公路建设指导思想，提出要以通畅为主的速度规模型增长向注重路网服务水平的质量效益型增长的转变，本着“先县道、后乡道”的原则，逐步提高农村公

路改造技术标准，不断提高公路技术等级，优化农村公路路网结构。

全县各级党委政府和交通主管部门始终坚持“建设是发展，养护管理也是发展”的指导思想，在搞好农村公路建设的同时，积极探索管理模式、完善管理措施、加大资金投入，逐步建立了适合我县实际的农村公路养护管理运行机制，农村公路的养管水平逐年提高。

二、目前农村公路工作面临的困难和问题

1、农村公路网络化建设不足。农村公路没有真正形成闭合畅通的公路网络，不能完全发挥作用，客货运输仍受到制约，没有从根本上解决农民出行难、运输难问题。从我县实际情况看，由于行政管理体制、资金、土地及建设规划等原因，致使出现了邻县、邻乡之间断头路普遍现象。

2、农村公路的建设资金筹措日益艰难。从我县农村公路的发展历程看，“十一五”期间的农村公路主要是依靠省、州补助与地方自筹等政策和措施发展起来的，并未形成稳定的发展资金来源渠道。在交通税费改革后的新形势下，建设资金应主要依靠财政资金支持，加之我县经济实力原因，县政府财政投入建设的配套资金，不能满足农村公路发展的实际需求。

3、养护管理不到位。“三分建，七分养”，规范、合理的管养模式对农村公路而言至关重要，但对于农村公路临时性、突击性的群众性养护仍是最为常用的养护办法，不能从根本上道路的养护问题，特别是养护工程的实施受资金制约尤其严重。目前我县虽然都建立了专门养护机构，但人员力量薄弱、设备不足、经验欠缺，养护机制并不健全完善。

二〇20xx年x月二十三日

 

第二篇：“十一五”计量科技工作总结

淮北市计量测试研究所

“十一五”计量科技工作总结

“十一五”期间，特别是全省质检科技工作会议以来，我所认真贯彻落实省局部署，实施科技兴检战略，加快科技创新步伐，完善科技管理机制，加强技术机构和实验室建设，增加科技资源的投入力度，计量科技工作取得明显进步，主要表现在：计量科技服务质量监督工作的有效性不断提高；计量科技自主创新的能力日渐增强；实验室检测技术条件大幅度改善；初步形成一支能够承担重任的中青年科技人才队伍。“十一五”以来，计量科技工作在维护计量检测市场正常经济秩序、保证人民生命健康方面，推进计量检测技术体系建设、促进地方经济建设方面发挥了积极作用。

一、积极筹措资金，创新投入机制

我所建立了持续稳定的科技经费保障机制，设立了科技投入专项资金，包括科技发展专项资金和科技装备能力建设专项资金，纳入年度预算，实行专款专用。科技发展专项资金按每年不低于事业收入的2％安排，并逐年有所增加，加大技术机构自有资金的投入力度。20xx—20xx年，我所重点建设了计量检测项目20项，完成投资200余万元，基本建成资源优化、竞争有力，适应全市经济社会发展需要的计量技术机构新体系。

二、在检测能力和实验室建设方面

20xx年起，我所建立了包括水表、电能表、燃气表、热能表在内的民用“四表”检定中心； 建立了包括催化燃烧式甲烷测定器检定装置在内的矿山安全仪器检定中心，处于国内领先水平 ；建立了包括心电监护仪检定装置在内的医疗卫生仪器检定中心，处于国内领先水平。

三、坚持人才强检，创新人才机制

牢固树立人才资源是第一资源的观念，把加强人才培养和集聚作为一项紧迫任务和长期工作，摆在了突出位置。一是建立了科技人才队伍建设专项资金，主要用于科技人才引进和培养。二是建立了完善规范的人员培训制度和职业资格制度。采取强化培训、外出进修培训、新知识新技术培训、选送到科研机构、在职攻读学位等多种培训形式提高人员素质，并明确规定在职专业技术人员每年进行累计不少于60学时的知识技能培训，以提高其专业技术水平和创新能力。三是实行学术带头人制度。逐步试行年薪制，配备1—2名科研人员，协助从事科研工作。

四、深化内部管理制度改革，建立充满活力的工作运行机制。20xx年起，我所制定并组织实施了《事业单位实行人员聘用制度实施方案》，近年来，不断深化人事、劳动、分配制度改革，制定并组织实施了《内部分配改革意见》、《成本核算办法》等一系列配套措施。在全面实行聘用制的基础上，引入竞争机制，实行竞争上岗、双向选择，建立起人尽其才、能上能

下、充满活力的用人机制。进一步扩大了技术机构内部分配自主权，形成重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，科学合理、绩效挂钩、公平和谐的分配制度和激励机制，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性。

通过深化改革和完善基础设施条件，技术机构实力壮大、活力增强、水平提高，不仅使计量事业得到了健康快速的发展，也最大限度的保持了稳定，20xx年全所检测收入达到600万元，创历史新高。

20xx-09-10