恒通公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排 20xx年上半年,我公司在县委、县政府的正确领导下,在建设部门的正确指导下,解放思想,与时俱进,全面围绕“提升经营、施工能力;加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路,积极开展工作,并取得了一定的成绩。回顾上半年,我们认真做了如下工作:
一、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年我公司共参加投标项目45项,中标 35 项,中标总造价5800 万元,建筑面积50000平方米,有效跟踪项目10 项。
二、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年
来,按照我们公司的要求,把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,并认真抓落实,二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,提高全员安全生产意识,三是加大了质量安全检查力度,公司领导不定期地对工程项目进行检查,质量安全科每周对项目进行一次常规检查,每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。
三、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。
恒通建筑公司由于行业原因,人员不仅多而且杂,在建工地工人大都是农民工,学历低,人员素质普遍不高,而且是各族民众混在一起。尽管各属领导做了较大的努力,但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作,加大对农民工的培训,帮助他们了解法律知识,另一方面千方百计保障农民工工资,为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金,帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际
困难而引发不稳定的情况发生。
四、提高公司管理素质 齐创新恒通。
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份换届选举完成以后,新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充,不仅职责清晰、而且权责明确,在办公室的组织下,各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙,各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划,这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排,经常对工作进行盘点,能够把我们的工作“化无形为有形”,不但在无形中提高工作效率,还能增加工作的透明度,成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论,各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主开展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
五,存在的主要问题
在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,但是,我们仍存在许多问题:
1、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标30%。
2、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段,未能真正发挥
其特长。
下半年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,全面完成公司预制定的各项指标。
20xx年企业上半年工作总结
20xx年已过半,企业经营指标没有达到预期效果,是艰难的一年。在艰难中学会逆境成长,从各方面增长知识,提高综合能力。
我的主要工作是负责部门信息收集、资料整理、组织员工培训、训导,协助部长进行7S管理、合理化建议与持续改进管理等工作,对其及时、准确、全面的采集、处理,在工作过程中,提高了我对办公软件的熟练程度,同时也增进了对仓储、配送、下料工作的认识,不断积累经验。
即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,与信息收集、资料整理有关,本来以为这是一种比较枯燥的工作,其实,如果有心多思考一下,这也是一种知识的积累。
上半年工作中:1、在目视板方面:时刻关注目视板,及时更新,保持目视板内容和版面的适宜性、完整性、全面性。1-6月在职能部门目视板检查过程中无不符合项,目视板检查排名均靠前。2、在培训方面:按照年度的培训计划,1-6月组织公司级培训5项,部门专项培训3项,多技能培训2项。内容包括规章制度、员工素养、技能培训、7S管理、积压物资处理、岗位职责与责任心、安全生产、团队精神,逐步提高了员工综合素质、技能水平,以满足工作需要。
3、在持续改进、合理化建议方面:每月按时间收集部门员工持续改进、合理化建议资料,进行整理上报,但是持续改进、合理化建议不理想,质量不高,应围绕作业绩效、降低成本、提升产品的市场竞争力等方面开展。4、在积压物资处理方面 :按照《积压物资处理细则》跟踪、落实、检查,1-6月共消化积压物资738705.24元。
工作不足之处:1、目视板关注细节不够;2、培训之后总结不完善,跟踪不彻底;3、持续改进、合理化建议对员工要求不力,质量不高;4、积压物资检查不及时,方法不当,造成消化物资漏报;5、工作方法不善于归纳总结,遇到特殊事情往往处理完了,就不再去考虑一下有无更好的处理方法;6、遇到到棘手问题,不够沉稳,思路不清晰、不灵活,应变能力需要进一步提高。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。积极改进工作方法,提高工作质量和效率,不断总结经验,吸取教训,提高自身应变能力。
总之,自己在以后的工作中要加倍努力,听众领导的安排,积极主动地工作,做好下半年工作计划。我将以公司的经营理念为坐标,将自己的知识背景和公司的具体环境相结合,全心全意投入到工作之中,使自己的工作效率有更大的提高。
仓储物流部:何耀耀 20xx-07-17
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