电教中心期中目标管理总结

一、 团队建设

1、 参加学校办公会；组织教师按时参加学校教工大会和电教中心会议；根据每周工作目标，有针对性地对班组长培训，提高工作效率、明确责任

2、 组织参加每周一次技术学科集体备课，努力打造271高效课堂。

3、 每周针对性对岗口进行培训，对各个岗口的工作进行了解、调研，及时反馈总结。本学期对信息技术、通用技术老师进行了多媒体使用管理维护培训和校园网结构布局功能检修培训，达到了全员维修技能提升

4、 每周与部门内教师进行交流沟通解决好工作中的困难，对老师工作起一定指导作用，做部门老师的朋友队员

5、 下发了电教中心工作标准，并进行了两次培训，进行了三次检查，做到了明确个人职责工作标准，并顺利参加了工作标准考试。同时对老师落实情况进行跟踪评价。

6、 制定并传达了本学期工作计划，在学校发书前，要求老师自选书目阅读，电教中心对老师阅读书目进度等进行了3次检查，1次交流.

二、 目标管理

1、 开学第一周制定了电教中心目标管理方案和配档表，并根据电教中心现状和学校工作重点做了两次调整，第三周下发电教中心每一位老师并作了详细解读

2、 第三周周末老师完成个人目标管理方案和配档表，并对老师目标管理方案和配档表进行了审核，指导老师逐一修改。第四周周一收交方案和配档表，并检查评价。

3、 每周四对本周工作进行总结，同时制定下周工作目标，同时结合配档表本周工作目标，督促落实电教中心目标及班组个人目标。同时，每周一次检查指导老师写好用好个人工作日志，做到每周有计划、每天有计划，及时落实反馈，提高工作效能。

4、 每周有计划地检查各岗口工作目标落实情况，及时评价及时反馈。

5、 每月组织一次电教中心工作小结，自审目标管理落实情况，做好反馈。

6、 高度重视学校安全工作。实验室电教室继续使用安全应急预案，相应消防器材准备到位。开学半学期对功能室进行了四次安全检查，对发现的隐患及时做出了处理。对实验楼道缺灭火器的问题向学校做了书面汇报。

三、规划发展

1、 滨州行知中学校园网初步完成，支持了学校8月x日至24日教师业务培训和当前办公网络需求，电教中心组织人员对教学楼、综合楼进行了全面网络检修，对综合楼6口教师科室办公室网络进行了重建，对办公上网故障随报随修，支持了教学，提高了学校信息化发展。

2、 学校完成了62口多媒体建设，对公司施工进行了监督指导，对设备进行了全面验收，对存在的问题向公司提出了要求，公司整改后再次验收。对班用多媒体故障随报随修，保证设备运转正常。分批次对班主任、学生电教员进行了使用管理培训，并下出相关管理文件，提高设备利用率和完好率。

3、 新建9口实验室，对供排水、线路、仪表、安全保护等进行了三次验收，现已交付使用。新进理化生仪器三次进货到位，现部分学科等橱上橱验收，生物仪器正验收上橱，报病仪器按计划下架集中保存。

4、 三口微机室建成交付使用。微机室建设施工前首先做了施工方案，施工中做好过程性监督验收，避免重复性施工，后期做了两次全面性验收指导，最后核对协议书品牌、配置、数量、布局、系统做了验收评估，验收合格，现已投入使用。

5、 校园广播逐步完善。学校有计划地实现了教室内、室外、公寓内广播上下课、韵律操、眼保健操、起床、学生广播站功能。对教室内广播故障及时派人检修，对解决不了的问题及时报公司解决。开学典礼、升旗、消防演练、学生大会等及时到位，保证音响良好效果。

6、 电教中心组织人员对综合楼八楼原呼叫中心、原机房、化学实验室（3)及教学楼一、二楼办公室等处多媒体网络、校园网网络进行了整理回收，为教室、实验室、微机室新建做好了准备。

滨州行知中学

电教中心

20xx-11-14

 

第二篇：20xx目标管理总结

市中区煤炭局

二○20xx年目标管理工作总结

各位领导：

按照区政府办公室《20xx年度全区党政机关目标管理绩效考核意见》（市中办发[20xx]5号）要求，先将我局有关情况汇报如下。

一、依法行政及公共行政服务工作。

一是高度重视依法行政工作。明确局机关内部法制工作机构，局长为全局依法行政工作的第一责任人，分管副局长为直接责任人。严格按照依法行政工作计划确定的各项任务和要求，认真负责，扎实有效地贯彻执行。

二是抽象、具体行政行为合法。严格按照法定权限和程序开展执法工作，规范执法文书和执法程序，做到适用合法、流程清楚、要求具体、期限明确，进一步端正执法理念、改进执法作风、规范执法行为，树立了煤炭执法队伍的良好形象。

三是严格落实行政执法责任制。坚持以依法行政统筹全局工作，层层建立目标管理责任制，督促落实，严格考核。技术审查验收工作，严格执行审查验收签字制度，责任到人。日常安全执法工作，按专业分工，责任到人，实行谁检查、谁签字、谁复查、谁负责，形成执法检查闭环管理。煤炭经营年检、变更采取一次性告知，坚决执行大事领导审查、小事具体负责人“马上办”的原则，实行窗口即时评价机制，评价结果纳入年终考核。

四是完善执法监督措施。加强对行政执法的日常监督检查。重点是科室行政执法责任制的落实情况，行政执法的规范性情况及行政执法案卷的立卷归档情况。

五是严格贯彻落实《行政许可法》，提高机关服务水平。严格贯

彻落实《行政许可法》，坚决按照法律规定的条件、方式、程序、时限行使权力，杜绝越权、滥用职权和违反法定程序现象。强化监管意识，增强履行监督检查职责的自觉性，切实加强监管工作。以合法、公开、公平、公正、便民的原则，努力提升煤炭系统依法行政服务水平。

二、政务督查工作。

一是加强对政务督查工作的领导。始终把政务督查工作纳入重要议事日程，主要领导亲自抓，积极为政务督查工作顺利开展创造良好的环境，有效推动了区委、区政府重大决策的全面贯彻落实。

二是建立健全政务督查工作机制。围绕区委、区政府的中心工作，及时上报工作落实情况，积极研究反馈落实中的新情况、新问题和对策建议，为领导决策提供资料、信息、思路，以便领导正确分析形势，进行科学决策。

三是围绕重点工作进行督查督办。紧紧围绕全区工作重点，主要抓好以下几个方面工作的督查：一是上级党委、政府重要方针政策、重大决策、重要工作部署的贯彻落实；二是区委、区政府的重要工作部署和全区性重要会议、重要文件的贯彻落实；三是区政府全体（扩大）会议、常务会议、区长办公会议、专题会议决定、现场办公会议事项的贯彻落实；四是区政府工作报告中确定的工作任务的落实；五是上级政府和区政府领导重要批示、交办工作的贯彻落实；六是区政府系统承担的人大代表建议、政协委员提案的办理；七是基层组织和人民群众通过各种渠道反映给区领导并引起重视的带有全局性、苗头性、倾向性的问题；八是区政府领导下基层检查工作、开展调研时提出要求办理的事项；九是突发公共事件应急处置工作中需要办理落实的事项；十是经领导批准其他需要办理落实的事项。我局坚持对以上内容细化分解任务，并提出有针对性的建议和对策。在具体工作中，

加强对各项内容的贯彻落实情况。确保各项决策和决议落到实处，保证政令畅通。对上级和党委、政府领导的批示、交办事项进行专项督办，做到批必立、立必办、办必果、果必报。

三、信息公开工作。

一是明确组织领导和机构建设。认真落实局长负责制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓。将信息公开工作列入局机关的重要议事日程，与年终目标考核工作联系在一起。明确局办公室为政务公开工作责任处室，并指定一名专职人员负责具体工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作体系。局务会定期调度和部署政务公开工作，确保政务公开工作落到实处。

二是积极做好信息公开电话接听、解答工作。局设立了信息公开电话，并设立接听电话责任人，坚持做到服务态度好、工作效率高，记录填写及咨询和投诉受理、办理、反馈等工作中受到群众好评、投诉率为零。

三是真抓实干，推动信息公开工作全面发展 。我局在信息公开工作中，注重创新工作思路，努力做到“四个结合”：一是把信息公开与全年综合目标考核工作相结合；二是把信息公开工作与社会服务承诺工作相结合；三是把信息公开工作与开展行风评议工作相结合；四是把信息公开工作和加强党风廉政建设工作相结合。通过这“四个结合”，有力的推进了局信息公开工作的开展，取得了一定成效。

二○20xx年x月三十一日