20xx年年终总结报告（人事）

20xx年已经过去，总结这一年人事和行政方面的工作，有一些进步但也有一些地方需要加强和改善，具体情况现汇报如下：

一. 人事方面

1. 人员招聘采用多种方式进行，包括人才市场招聘、网上招聘、在公司附近现场招聘、在公司附近张贴招聘信息。平时每周周三和周六去人才市场招聘,其它时间适当安排在公司附近招聘及张贴招聘信息，重点人才在网上招聘. 建议：从去年招聘情况来看，深圳地区普工招聘都比较紧张，我们公司普工基本待遇也比较偏低，建议在这方面做适当的提高，以便能招聘到比较优秀的人员为公司服务。其它职位的人员新进公司时建议各部门做好新人的培训及引导工作，以便能尽快的发挥出应有的作用。

2. 人事档案管理严格做好入职和离职人员的登记工作，并及时更新相关人事资料。目前对公司在职人员的情况了解得还不够详细，20xx年在这方面加强了解，以便能更好的对公司人员进行管理和沟通。

二. 网管方面

1. 维护公司网络的正常运行，目前公司网络基本正常，公司电脑较少目前没有发现大的问题出现。20xx年加强对公司每台电脑的检查和维护工作。

2. 公司网站可以正常使用，但目前的网站不够美观，其功能也比较单一。计划在20xx年对公司网站进行更新改版。

建议：因目前公司网站为静态网站，并且也不是专业人员所设计出来的，所以网站的整体视觉效果和功能都还不好。建议请网络公司的专业人员制作成动态网站，并对网站的功能重新设计，以便让我们公司的网站发挥出更大的作用。

3. 公司电话都可以正常使用，未发现问题。20xx年做好电话设备的检查和维护工作。

三. 行政方面

1.“5S”工作持续进行，每周检查各部门5S情况，每两周检查一次宿舍5S情况。

建议：20xx年公司5S工作做得并不好，需要加强人员的思想教育及监督检查工作。

2.培训工作方面，去年公司人员培训有部分没有按要求进行,培训效果也不是很好。今年的培训也开始进行了，对今年培训要进行监督检查工作。

3. 宿舍管理方面，宿舍5S检查每月2次，每月会对宿舍5S检查情况进行评比。 建议：有些宿舍缺少清洁工具，建议公司给每宿舍发放一些清洁工具，方便员工搞好宿舍的清洁卫生。

整体来讲，去年行政方面的工作做得不好，我来公司做这项工作时间不长，还在继续学习当中。今年会更加努力把各项工作全面的抓起来，骤步提高自己的工作能力，使公司的行政工作得到良好发展。

报告人：张小亮

20xx年x月x日

 

第二篇：年终总结报告

年终总结

各位同事：

大家好！

XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年，回顾过去的岁月，首先感谢大家，以战略投资的眼光投资成立了这个具有发展潜力和光明前景的公司，非常感谢大家前期来给予了我以充分的信任、理解和全力的支持。也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了“XXXX”这一XX房地产界新品牌，树立了XX房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥用这个团队充满信心。同时也要感谢政府和社会各界朋友对我们的大力支持，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础。

XX年主要工作情况：

一、项目推进方面：

经过三个月以来的辛勤工作，完成了项目的前期策划、规划方案的设计及报批工作，用地范围内的场地平整、临建、用电报批安装、活动棚屋的搭建及地质勘探等大量前期工作，协调土地出让金及相关税费的缴纳额度并提前办理国土证，完成了项目展示中心的筹办工作。基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

二、企业管理方面：

在今年的工作中，作为新成立的房地产公司，公司成立之初的首要工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。一年来，公司建立和完善了各项规章制度，公司出台了包括财务管理、员工管理、档案管理等各项规章制度和管理办法，整理了前期各种费用支出，建立了明细的财务帐表。制订了《管

理制度总则》、《考勤管理制度》、《财务管理制度》以及各岗位责任制度，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平得到有效的提高。 同事们，XX年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们汇能房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的要求，我们面临新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：

第一、公司内部管理方面

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

第二、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

第三、工作措施

围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

第四、企业文化建设方面

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。加强建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业的信誉。在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要。我们要加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训，使员工对公司的企业文化有更深刻的认识。

同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工齐心协力下，我们有信心在新的一年里创造辉煌的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！