电能计量中心工会20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年，电能计量中心分会在公司工会的正确领导下，在公司党委的大力支持下，狠抓安全目标管理和营销目标管理，把工作重点放在保证安全文明生产，加强计量管理和计量监督，提高全员自身素质，转变思想作风和工作作风，降损增效，提高企业效益上，为我公司计量管理水平的提高和企业增效创收工作做出了贡献

一、20xx年工作完成情况

(一) 深化民主管理

工会是职工利益的代表者和维护者，始终围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，履行好监督职责。中心工会坚定不移地执行全心全意依靠职工指导方针,尊重员工民主权利,发挥员工民主参与、民主监督作用,保证了重大决策的民主性和科学性。坚持和完善厂务公开制度，完善了公开措施，拓展了公开渠道，公司厂务公开组织机构健全，领导组织到位。一年来，公司及时地将今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关问题在司务公开栏公开，认真接受了员工监督，做到了厂务公开清晰透明，全年厂务公开共11期，公开内容68项。通过厂务公开，增加了中心管理的透明度，把职工关心的热点、难点问题及时告诉职工，有力地促进了职工参与企业管理的积极性。

（二）营造温馨和谐的人文环境

中心分会从“突出重点、促进维权落实；融入中心、促进参与教育；牢记使命、促进履行职责；发挥作用、促进构建和谐”四个方面与时俱进，倾情倾力为职工群众做好事、办实事、解难事，得到广大职工群众的一致好评。重点办好“四件实事”：一是对生活有困难、生病住院的职工和职工家属及时看望送去慰问金及水果。今年共送问慰金2600元;二是关心关爱女职工，切实保障女职工的合法权益和特殊权益。组织女职工参与登山活动。三是在中心大力倡导正气、关爱社会、奉献爱心。开展“慈善一日捐”活动，共计捐款1550元。四是开展丰富多彩的文体活动，提升员工品位生活。组织党员和入党积极分子前往“将军县”——江西兴国，缅怀革命先烈的丰功伟绩，接受革命传统教育和品味生活“仰卧起坐”竞赛，歌颂中国共 产 党的丰功伟绩，教育和引导职工坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

（三）扎实推进班组建设

班组是企业的细胞，是中心各项工作的落脚点。为扎实推进班组建设工作，中心成立了以主任为组长的班组建设领导小组，制定了详细的实施方案，明确工作职责,建立健全班组管理制度，实行领导挂点制度。中心严格按照省、市公司的方案部署，采取统一管理、综合协调、分步实施、责任到人的工作方法，建立健全相关的工作制度，编制任务分解表、时间进度表及推进计划表。将标准内容逐条分解量化，落实到部门、班组、个人，分工细致、责任明确，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制，推进了班组建设工作的有序开展。中心领导每月至少深入一次一线班组，参加班组安全学习、业务学习和讨论活动，提高班组管理水平。积极开展上下联动、横向交流，班组及时向挂点领导汇报班组建设情况，虚心向先进班组学习，通过“抓两头，促中间”提高中心班组整体素质。在中心全体员工的共同努力下，电表校验班荣获首批国网达标班组称号。

（四）全面开展岗位大练兵

公司4月召开岗位练兵动员大会，分会下发《电能计量中心岗位大练兵的实施方案》，成立活动组织机构，明确责任分工，确定阶段安排和重点工作，为岗位练兵活动的顺利开展提供了坚强的组织保证。根据活动方案要求，任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。各班组根据中心岗位练兵的总体部署，积极响应，制定了班组岗位练兵方案，明确了岗位练兵月度计划表、培训练兵内容、具体负责人，原则上做到班组一周一练兵，一月一比武，切实做到了学有计划、练有安排，通过比与练相结合、公司与班组相结合的方式，不断扩大岗位大练兵的范围及深度，有力保证了大练兵活动扎实有效、不走过场。

结合职工上岗实践操作考试的要求，针对不同年龄、文化层次不同和不同专业的员工，按照各自的培训需求，设置不同的培训项目和课程，并分别授课。努力做到工作流程规范化，确保现场培训实效化。

充分利用营销仿真实践培训基地，多次开展规范化作业培训，使电能计量专业人员规范化作业水平显著提高;并充分利用青年职工文化基础好、接受能力强、工作积极上进的优势，加强对青年职工的培训力度，优先为青年职工提供场地器材的条件，积极促进青年职工的快速成长。

中心将班组人员组织起来进行互动培训。根据专业需求，将人员分成若干小组，每组都有师傅和青工;着重培训三相三线和三相四线电能计量装置错误判断工作中的一些常见问题，电能表的工作原理，二次接线的检查等知识和技能;无论是培训者还是被培训者，他们都在互相提问、互相学习，抢抓时间讨论实际工作中遇到的重点、难题以及需要改进配合的地方。

通过两个月的努力使培训达到预期效果，在营销员工上岗考试中效果显著。

（五）加强工会自身建设

分会始终注重自身建设，以建设“职工之家”为载体，进一步加强了工会组织建设。加强了对女职工工作的管理，切实维护女职工的特殊权益，为企业改革、发展、稳定出谋划策，广大女职工爱岗敬业、勤奋工作，充分发挥女职工半边天的作用。严格按照工会标准化建设要求，加强了对基础资料的收集、整理和归档工作，确保了资料的整齐规范。进一步规范了工会财务工作。

20xx年，中心分会虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但下一步的工作任务还十分艰巨，我们将不断自我加压、自我完善，不断融入中心，不断提高工会服务大局的能力，在以后的工作中，振奋精神，团结一致，实现不断创新，不断开创工会工作的新局面。

存在的主要困难和问题

计量管理基础工作与上级部门要求还存在一定的差距，高压用户的新装、销户等情况反馈不及时，造成了计量装置实际运行情况与计量管理的脱节。

 

第二篇：土地储备中心20xx年工作总结及20xx年工作思路

市国有土地储备中心

20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年以来，储备中心在市委市政府及各级领导的领导下，在相关处单位的支持下，结合20xx年年初制定的工作目标，克服了人员少任务重，工作压力大的实际困难，努力进取，奋力拼搏，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了使新的一年土地储备工作再上一个新的台阶。现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下：

一、加快推进业务工作，努力保障各类用地收储

1、20xx年土地储备供应中心共收购土地18宗，收购土地面积88666.85m，折133亩，协议收购资金2065.58万元。其中，在本年度通过招拍挂方式出让国有土地使用权有3宗，出让面积40015.36m，折60亩，实现土地增值净收益981万元；储备库土地拍卖5宗，出让面积19822.85m，折29.73亩，实现土地净收益1231.41万元。在这些拍卖宗地中，涉及改制企业的有2宗，通过处置土地资产，达到了土地增值效益最大化，解决了企业职工困难，缓解了政府的经济压力，得到了市政府及改制企业对储备中心工作的肯定和赞扬。

2、为适应我市经济快速发展，储备中心在新征建设用地作法上，能坚持做到：一是加强与各有关部门的沟通协商。二是加大土地征地力度，保证有地可供。三是调整工作重点。储备中心把工作重点调整到集镇改造，服务好我市集镇建222

设，保证政府储备土地的库存量。

20xx年，储备中心在市国土局、市城投公司正确领导下，已与我市大金镇政府（广济药业生物产业园、武大一级公路）、石佛寺镇政府（石佛寺火车站工业园二期）、田镇工业园管委会（马口工业园）、武穴办事处（李顶武杂货码头）签订了征地意向书，预计可收储建设用地3634亩。

3、截止目前，由中心储备的城东新区建设用地465亩，已向我市检察院、国土局、质检局、药检局、地税局、广播电视台、商务局供地，供地面积达102亩。

4、为使城东新区19、20、21号路及各用地单位工程顺利施工，由储备中心负责监管的大法寺畈上村莲花蕊坟地，平整工作已全部竣工，并安葬了从新区迁出的153具坟冢。

二、强化学习业务知识，大力提高队伍素质

1、加强业务学习。储备中心在城投公司组织下，每月进行了一次业务学习，组织全体干部职工学习土地管理、财务管理及工程项目管理的相关知识。遇到疑难问题，请教相关科局单位，如用地报批、征地拆迁、资金核算等，取得了较好的效果。

2、争创人民满意单位。全体干部职工对自己高标准、严要求，从我做起，从小事做起，为人民群众办实事、办好事，树立了公司在人民群众中的良好形象。积极开展下基层单位，听群众意见，改进工作方法的活动。

3、认真做好土地信访工作。中心每名干部职工都十分重视群众的呼声，认真接待每位信访群众，在政策允许范围内为他们解决实际问题。如果确定不能办理的，也要做好解释说明工作，争取他们的理解和支持。

三、20xx年的工作目标和工作重点

20xx年土地储备供应中心的工作目标是紧紧围绕市委市政府下达的供地任务，按照做大做强的原则，团结合作、开拓创新、整合机制，多收地、多做地、多供地，努力地完成年度供地任务，确保我市各类用地的有效供应，保持我市房地产市场健康稳定的发展，主要工作如下：

1、做大做强土地收购储备，要不断增强创新意识，加快土地收购储备制度的完善和发展。一是坚持用于各类用地开发的土地由政府“统一收购、统一报批、统一储备、统一整理、统一供应”的“五统一”制度，凡在规划区用地的，由储备中心会同国土局统一立项，成片报批。二是围绕提高做地能力，整合储备中心和城投公司的职能，做到优势互补。充分发挥储备中心代表政府运作的政府职能和城投公司实行公司化的企业职能，把“毛地、生地”变为“净地、熟地”，使储备土地推向市场时能够更好地呈现土地价值，增加政府收益。三是围绕资金平衡，切实加强项目的资金管理和资金运作监控。

2、抓住重点，保障供地。努力地完成明年市委、市政府

确定的供地任务，保持我市房地产业持续、健康、稳定发展。明年的供地任务很重，收储土地的形势严峻。一是对我市商服用地（农机大市场）征地面积219.31亩，用地面积127.02亩，新征用地的报批。二是储备中心已垫资收储的田镇工业新区马口产业园512.33亩，石佛寺火车站工业园二期766.20亩农用地，加大土地整理力度，确保明年上半年土地供应。三是理顺关系，简化存量土地收购审批程序；建立健全土地收储协调机制及激励机制。四是确保大法寺畈上村莲花蕊40亩坟地围墙的施工，保障坟地搬迁工作的顺利进行。

3、立足本职，搞好服务。为改制企业土地服好务。

4、加强沟通。注重部门协调确保各项工作流转顺畅。

5、建章立制，加强管理。采取有效措施，创新思路，切实加强内部管理，认真研究现有的工作管理制度。对于工作中出现的新情况和新问题，要及时进行研究分析，摸索一套行之有效的办法，并在实践中进行检验，对于开展工作有利的作法，就要尽快形成规范的工作制度。

6、内强素质，外树形象。坚持不懈，搞好争创工作。以认真学习业务知识为主线，进一步提高业务水平，牢固树立以人为本的观念，增强事业心和责任心，及时提高优质高效服务。

二○○九年x月x日