工程部20xx年上半年工作

20xx年上半年已经结束，新的工作向我们走来。过去的半年中，工程部在酒店领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的共同努力，较好完成了工程部的各项职能工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保障了酒店设施设备的日常维护和修理工作，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动下半年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作

经过对部门员工的思想整合和员工技术水平的加强、管理措施等进行一系列改革实施后，通过一段时间的磨合和调整，部门工作成效有了明显的改进和提高，使部门日常工作向程序化、制度化迈进了一大步。曾经，工程部有少部分员工思想不稳定和工作效率低下等问题。为了提高部门效率，使部门工作能力和整体素质进一步加强，工程部注重充分发挥员工个人的优势和特长进行专业分工，并在此基础上，将全酒店范围内的一般性维修和设备维护保养工作划片分区落实到人并定期调整，使每项工作、每片区域责任到人，不仅利于工作的落实和追究同时逐步提高了员工处理问题解决问题的能力和技能。

二、设施设备保养工作

工程部除完成日常维修和运行维护等工作外，根据设施设备的使用情况及实际需要制定设备保养计划和改造工程，并安排人员组织实施。通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，合理安排部门日常工作，较好的完成了维护运行工作及维修保养工作和领导交办的各项临时任务,对一些疑难问题想方设法寻求花钱少、效果好的解决办法。

三、能源管理工作

xx年上半年用电总量约3823840kw.h,电费约2762805元，用水总量约80000吨，在水电的用量上与去年同期基本持平，但由于今年能源价格的上浮费用有所增长。煤气总用量约958168.6ｍ3，费用约23020xx.75元。与去年同期比较用量、费用上基本持平，呈小幅上升趋势．

为进一步节能降耗，提高经济效益，贯彻对能源利用和节约并重的方针，合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，保证酒店持续、稳定发展，特制订了节能降耗管理方案。建立健全了能源统计体系，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。完善了能耗管理制度，对每日用电进行详细记录和能耗分析，加强对各部门水、电能源使用检查。积极地监测使用部门各设备的实际使用情况，根据使用情况在保证各一线部门正常营业的前提下，提出一些合理的、更经济的设备运行建议和意见．从中找出可节能的空间，进行节能降耗．对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口，每月

对比，定期向主管领导、财务部、使用部门和相关领导报送有关能源统计报表。

在保障不降低酒店服务质量的前提下制定了设施设备运行方案，在运行工作中，尽可能减少峰、尖时段用电量。根据气温和天气变化，及时调整中央空调供热和供冷温度，积极调配运行人员的班次，进行错峰运行．提高能源的有效利用率。根据季节和天气变化情况，及时调整外围灯的启闭时间，既保证合理的照明又杜绝浪费现象的发生。建议各使用部门对公区灯光、空调、门窗的开、关落实到人减少能源浪费，调动员工积极性主动性,全员参与齐抓共管。

四、安全管理工作

由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，结合部门培训对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、动用明火、攀高等危险作业时，安排专人在场监护，确保安全工作落实到位．上半年内未全部门无设备、人员安全事故发生。

定期对各部门设备进行安全检查，每月对配电井，管道井进行安全检查；按计划对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。按计划对厨房使用煤气设备、煤气表房、锅炉系统、煤气管网等设备进行安全检查；对重点运行设备进行每日的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理，对不符合安全规范的设备及时进行整改。并要求必须符合安全要求，方可重新投入运行

五、工程部20xx年下半年工作计划

20xx年下半年已经来临，酒店经营必将面临着新的机遇和挑战，工程部将在总结经验和吸取教训的基础上推进部门工作更上一层楼。

在下半年的工作中，工程部将进一步加强硬件设施的计划性保养，加强设备的维护运行管理和设备巡检工作，进一步降低设施设备运行成本。加强各使用部门电器、装饰、水暖等各种设施，特别是厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检，保证设施设备的良好率和维修效率，确保酒店动力设备正常运行，。

加强部门员工的培训和考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，希望通过培训和考核，使工程部员工以专业的技能和踏实的态度投入工作，为客人提供舒适的服务产品，改变部门整体服务形象，使工作质量更上台阶。

改进工作程序，加强主动性，协调性。主动加强与各部门之间，同事之间，上、下级之间的沟通与联系，优化工作方案提高工作时效。

根据酒店部署，做好设施设备更新改造工作，精心选择外包队伍，加强施工监理，有效控制工程改造造价和施工质量。

树立经济成本概念，发挥经济杠杆作用，控制降低物耗、能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低收入电费比和收入水费比及降低收入物耗比。加强修旧利废考核统计，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

把好工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格、质量调查。

加强材料、设备配件管理。用于各部门的材料必须经使用部门签单，工程部应针对使用部门材料申购表审核,提供意见和建议,便于降低工程维修材料成本。

加强对各部门水、电、气能源使用检查。把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能降耗贯穿于全年的管理之中。

在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象，严格加强外包项目水电消耗检查，防止盗用和确保使用安全。监督检查公共区域有无用电浪费现象，巡检开水器，排油烟机、公区空调等高耗电设备空耗情况。

水电气使用量及维修费用每月通报各使用部门，督促使用部门进行成本控制。

在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；倡导工作积极主动，不推诿、不等待，不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。

管理人员要努力学习先进的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，提高管理水平和工作技能，使设备始终处于高效低耗的工作状态，降低维修费用和延长设备的使用寿命，从而提高酒店的经济效益。

新的工作意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，工程部一定在今后工作中改正以往的不足和缺点，完善自身的职业意识和知识技能，在新的工作里用心去对待每一件事，踏踏实实，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，我们相信世纪金源的明天一定会更美好。

昆明世纪金源大饭店工程部

20xx年x月x日

 

第二篇：工程部20xx年上半年工作总结

工程部20xx年上半年工作总结

20xx年,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工作思路，严格要求自己，认真工作，努力学习，不断提升自身素质，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。廉洁自律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

一、20xx年上半年工作完成情况。

1、工程项目建设进展情况：

新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收；

科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成；

综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工；

环保项目雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已开始基础开挖。

2、招标工作：

按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞争，为公司减少了投资，效果明显。

3、工程管理：

为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查研究公司工程管理现状阶段。

4、积极配合其它部门工作。

二、工作中存在的问题

1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。

改进措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。积极加强自身的学习提高管理水平。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。

改进措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。

三、下半年工作计划

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建项目立项、招标和工程造价的管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还很不完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。

4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理，要兼顾公司和各单位的情况，采取目标责任制，明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。管理落实责任，分工合作及时整理收集资料。

（五）较好完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。

工程管理部

二020xx年x月x日