二O20xx年上半年

工作总结

鲁

丰

二O20xx年x月x日

20xx年上半年工程部工作总结

20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工现场技术与质量的管理

元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施

工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。

二、施工现场进度的控制

目前，Ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；Ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。

三、施工生产组织协调与施工现场安全管理：

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。

根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。

2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。

3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。

五、20xx年下半年工作思路

1、合理确定目标，确保建设计划的实现

各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成。

20xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识。

2、提出合理方案，节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。

鲁丰

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx上半年工作总结 - 副本

工作总结

20xx年是河南分公司稳固发展、创新、开拓的一年，在这一年里公司虽面临重重压力和困难，在公司领导总经理室的正确领导下，在公司全体员工的奋力拼搏下，20xx年上半年取得了良好的成绩。在这段时间里，业务一部在分公司总经理室的带领下正在一步步的成长。

一、 求真务实，全力投入公司的工作。

1、回收及时，截止月30号，交强险单证回收100%，商业险回收96%。

2、监督各代理点，如有违规公司政策，责严更改。

3、紧跟公司承保政策方向，努力争取多做业务。

4、对本部门人员加强沟通，合理规范其工作方法。

二、遵循市场规律，适应市场变化，积极发展业务。

1、密切关注市场动态，面对机构调整改革与市场的不断变化，做出了针对性时效性强的快速反映。在战略与策略上争取把握市场竞争的主动权。通过与中原保险代理公司的合作，深入了解承保单位情况及相关资料收集，同时对保险市场进行了严谨的分析和预测。据此，我们制定了切实可行的展业方案，采取了积极有效的展业手段，及时调整展业策略，为年底工作奠定了良好

的基础。

2、坚持两手抓，一手抓好集中型业务，一手抓好分散型业务。既在抓大户上下功夫的同时，也强调在抓小户上作文章，采取“西瓜芝麻一起捡”的战术，不放走一个客户，确保业务稳定发展。大型商业风险等集中型业务一直是市场竞争的焦点，也是公司综合实力的体现。公司坚持贯彻落实总公司的通知要求，积极参与良性市场竞争，坚决遏制保险市场恶性竞争。不断加强与代理公司与兄弟公司的沟通协调，充分发挥公司的整体化优势，千方百计挖掘企业新增资产和原来未保客户源，大力发展区域性个人业务市场，进一步增强公司在大型商业风险、统保业务及企财险业务领域的主导地位的同时，促进分散业务的快速发展。

3、发挥骨干险种拉动作用，业务结构得到进一步优化。作为主要效益险种的财产险和货运险比重稳步上升，并对发展起到良好的支撑作用。财产险和货运险一直是具有较高效益的险种，业务人员根据市场变化调整发展思路，积极投身竞争，严抓续保增值，抓好挖潜创新，为提前完成了本年保费计划任务努力。机动车险继续保持龙头地位，公司各职能部全力抓好与续保相配套的优质服务。采取强有力措施，巩固续保业务，广寻保源，收效显著。与此同时，相应总公司号召，大力推广意健险，结合市场需求，努力和销售管理部门合作开发新的险种，适应河南市场的需求。进一步实现业务可持续性发展的战略性措施。

三、多渠道探索发展空间，改善经营状况。在工作中实行周例会制度，这样，一线人员及时通报展业情况，研究妥善的展业策略，正确领导和督促外勤展业人员发展客户，加强内勤与外勤的沟通协作关系，起到了重要作用，从而极大的促进了业务的发展，保障了业务计划的顺利完成。业务一部的同志在认真负责的做好本职工作的同时，积极响应公司号召，广开门路，多方面寻求关系，积极发现和挖掘保源，为公司完成保费计划做出了很大贡献。

四、全力强化服务意识和效益意识，创建优良经济发展环境。随着我国市场经济的不断深入和完善以及保险市场的调整改革和日益规范，保险竞争最终将是服务的竞争，公司创效的关键越来越取决于宣传公关和服务质量的水准，因此公司进一步强化“专业经营、差异服务、集约管理、稳健发展”的经营理念，切实做到以更好的服务赢得客户，抢占市场，同时也为全区经济发展环境的改善做出了积极贡献，提高了我公司在社会上的良好信誉和知名度，增强了市场竞争力。

20xx年将是财产保险市场竞争更加激烈的一年，为了打好这场攻坚战，业务一部做了如下工作计划：

1、抓住机遇，适应市场，加快发展速度。

2、做好售前服务工作，和客户建立良好的关系。

3、认真做好车险改革的市场应对工作，实现车险改革的稳步进行。

4、适时调整展业策略，确保财产险业务稳定增长。

5、从深度和广度上寻求货运险业务的规模和效益，争取在稳健团队业务的基础上力争有所突破。

6、加快发展直销业务，积极拓展直销的服务领域。

7、坚持集中型业务和分散型业务两手抓。

8、抓住市场契机，开拓业务增长新领域。

9、加强团队管理、提高团队凝聚力，降低展业费用。 面对市场形势的不断变化与发展任务的艰巨繁重，我们要坚决按照总、省公司和的布署要求，认真贯彻实施公司制定的发展战略，进一步解放思想，转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创郑州财产保险新局面而奋斗不息。