项目经理培训心得

为了更好的加强项目的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。通过这期项目经理培训，使我对项目管理有一些体会和认识，就此项谈谈自己的看法。

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈越的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目、任务和计划，我们还要再项目管理中进行综合变更控制。

整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析。项目过程的质量对于最终产品的质量有很大影响，因此需要充足的人员、资金、时间从事改进的过程。项目的收尾工作也是项目管理中的一项重要的工作。需要将项目工作过程中产生的文件资料进行整理，归档；

对项目的进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在公司人员紧，业务多，新人员多的情况。

通过对项目经理知识的讲解，让我对项目经理有了新的认识，特别是质量管理，对我印象极其深刻。原本对于质量的理解相当狭义，通过学习让我意识到市场的需要的组合才是质量的本源，也让我明白在以后的工作中注意到每个细节，在商业活动的每一步骤中都注重质量的把控，在第一次就把工作做对，做到有质量的工作。

项目经理是在项目实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在项目工作过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对项目实行控制各种信息的集散中心。项目经理是项目总体的组织管理者，因此就要求项目经理必须具备一定的素质。

通过培训，我深刻感受到平时工作的不足，也看到了要作为一个项目经理的缺陷。作为一个项目经理，不能仅从技术上达到要求，还要具备全方面的素质，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量，只有这样，才能使项目很好的完成。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。

 

第二篇：项目经理培训心得

通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：

一、 我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣关系。在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律基础上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不止是当初的这个普通的概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第二个家，是生活中的一部分，应该为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、 资源的整合我理解为发生在自身周边的所有事物的人。工作中接触到的资源很丰富，有正面的有负面的，需要去甄别和吸取。这些丰富的资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。我们应该去关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背资源支持。如公司员工之间资源的借用，工程及社会关系的处理都是必不可少的。利用各参见单位之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目之间的资源共享利用可以为公司节约大量成本。

三、 **的项目管理的理念是以经营为中心的项目平衡管理。即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，形象为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要坚固安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应该在项目实施前应该就制定好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程的路线。

四、 提高项目的管理效能，实现管理目标里面有较多的方面需要去学习。我认为实现管理效能的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对相似工程总结。对项目管理策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。 核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比公司内部相似项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就制定计划、有针对性地开展整体的过程控制重点。过程中进行动态地调整。始终使项目运行处于主动式。

五、 如何带项目的团队对于项目经理来说至关重要。整个项目的成立到结束必须要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，使之发挥到最大水平，为职工在生活上创造良好的生活后勤保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须予以调换。