创维集团校园招聘流程及指引

一、 校园招聘概况

1、校园招聘的定义

通过宣传公司形象，提升雇主形象，参加有组织且具一定规模的现场招聘活动。从而达成雇主品牌的宣传并满足用人需求的双重目的活动。

2、校园招聘的时间

大型校园招聘通常根据学生的毕业期及实习期，在每年x月和十一月进行，公司将在这个时间段重点进行校园招聘。日常根据实际需要，不定期参加或组织校园招聘。

3、校园招聘组织形式：

校园招聘的组织形式有根据实际情况有所不同，公司将根据不同的组织形式采取不同的招聘形式。

（1）有关人力资源机构，如前程无忧网站，会组织企业到国内主要大城市进行招聘。

（2）由各省市教育主管部门组织省内各大高校进行举办。需要公司与相关部门取得联系，随时了解信息。

（3）由多所高校自主联合发起的校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。这种方式亦可以通过第三方人才输出机构组织多校联合招聘。

（4）高校单独组织的本校校园招聘会。需要提前与校方取得联系，保持信息畅通，从而及时取得招聘会的召开时间。

（5）校方为公司组织的专场招聘会。此种招聘会通常效果较好，但须

与校方取得较好的合作关系，或形成长期的人才输出战略单位。此种方式将是日后工作的重点目标。

（6）通过第三方人才输出机构联络校方参加校园招聘，或由第三方人才输出机构直接从校方引进人才。此种方式将是日后出现批量基层人员需求时的主要工作方向。第三方人才输出机构指各省市通过资格验证的劳务输出公司、各省市劳动就业部门或劳动就业部门的下属公司、校方筹建的就业输出公司或合作机构等。努力开拓渠道，以直接校方渠道及第三方人才输出机构渠道为主要开拓方向。

二、开展校园招聘的基础

（1）公司所处的发展阶段

企业处于高速发展期，用人需求量大的时期，或出现批量基础技能型岗位需求的时候。

（2）企业的人才战略

企业的愿景及使命清晰，人力资源作为第一战略资源，企业在吸引人才方面有明确的战略，并且准许基层员工存在培养期，且有志于打造企业内部接替团队的人才策略。

三、渠道建设及校园招聘实施流程

1、渠道建设流程

（1）渠道联系及甄选；

（2）邀请校方或第三方人才输出机构到公司参观，建立合作意向及信任关系；

（3）签订合作协议（协议文本见附件），确定合作方式及费用；

（4）组织沟通进行校园招聘；

（5）通过校园招聘效果对合作方进行评估，优选合作学校及机构；

（6）对渠道进行评级划分，抓住优质渠道，放弃无效渠道。

2、校园招聘现场流程及注意事项

（1）确认招聘需求

对公司招聘需求进行分析，找出适合进行招聘需求的岗位，对岗位说明书及需招聘人员数量进行确认。

（2）确定校园招聘的参加人员及时间

参加人员以人力资源管理中心招聘线条人员为主导，技术专业岗位由相关用人部门选派人员参加，从而考察应聘者技能水平。

校园招聘时间尽量安排在其他公司之前，从而得到时间优势。

（3）物料准备（物料表见附件）

（4）布置会场

注意宣传资料的摆放，以利于领取为宜，可准备具有公司特色的纪念品分发给学生或赠与学校老师。

（5）宣讲

与院校提出宣讲要求，为企业安排宣讲场地。在有条件的情况下，可以提前让校方发放宣传资料。校园宣讲尽量安排在其他公司之前。宣讲内容应贴近学生最关切的问题，做出企业特色。宣讲的目的是增加企业吸引力，提高招聘成功率。

（6）收集简历

注意简历的收集，尤其是现场人员较多的时候，可用作现场面试结束后的

二次人员甄选使用。

（7）面试及甄选

对应聘者进行面试登记或进行心理测试、专业知识。针对面试测评或测试结果甄选应聘者。在情况特殊时，可与学生签订就业协议。

（8）面试结果资料的留存

面试资料注意留存，并表明面试意见，已备作为资料备查或进入人才储备库。

四、校园现场招聘结束后的工作及注意事项

（1）与校方及学生保持联系

（2）对已被确定录取的学生安排入职

（3）对需要进行复试的候选者进行再次沟通，安排复试

（4）对校园招聘成功的学生准备培训方案，有针对性地进行培训

（5）对校园招聘效果进行统计、评估，找出不足及需要改进的地方。 附件：

1、 流程图

2、 标准合作协议书

3、 物料清单

4、 校园招聘登记表

 

第二篇：校园招聘流程总结

校园招聘流程：

准备工作：

1、与就业中心负责人沟通，确定时间地点，准备材料（礼品，公司宣传光碟，宣讲PPT，横幅，海报，招聘简章，笔试试题，面试相关表格）。

2、联系往届毕业生，做好宣讲前的宣传工作；提前到校，联系院校的学生干部，尽可能动员更多学生参加。

3、成立招聘小组，明确分工，准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。招聘小组成员着装要求西装革履，并佩戴工作牌，随身携带自己的名片。

实施招聘：

1、在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。同时开通HR的QQ客服，进行咨询答疑。

2、校园宣讲，确定宣讲会所用资料，安排好宣讲会流程，笔试面试时间和地点，签约流程及注意事项。

到校后，先在校园内部张贴海报，宣传企业。

通过宣讲会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。宣讲会所用资料，事先公司统一制订。

收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的一个重要环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。（一般情况下简历专业选出10%）

测试与面试：

测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择： 专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨

论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。

录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。

跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。