经验教训

经验谈不上，教训确实是一大把，分享出来供大家参考吧。

我们学习项目管理可以分为两个部分，一部分是理论知识的学习，一部分是应试教育，我就分开说说吧。

首先，是理论知识的学习。

卓越聘请的汪小金老师，是一位非常令人敬佩的PMP讲师。汪老师的教材和《汪博士解读PMP考试（第2版）》一书对于帮助大家读懂PMBOK大有裨益。

个人感觉PMBOK更像是一本项目管理知识的词典，在没有人讲解的前提下通读一遍，基本没有什么感觉。所以至少要在上汪老师的课前课后各读一遍，才能大致掌握其中的脉络。

古人云：学而不思则罔，思而不学则殆。学习PMP如果能结合自身的工作实际，很多东西是不需要死背硬记的。

其次，再说说应试教育。

大家作为中国人，受党的教育这么多年，考试的基本功肯定是连乘法口诀表都背不下来的美国人没法比的。

1.是否要看英文版PMBOK

是否要看英文书这个问题，我建议大家如果有时间至少看一遍英文版PMBOK。

看英文版的最大好处，就是可以搞清很多专有英文名词。有些中文上不太容易区分的概念，使用英文就很好区分。例如：（项目和采购）文件与档案，估算和预算。

2. 是否要死记硬背

既然是应试教育，那么背书是必不可少的。ITO（输入、技术和工具、输出）是必须背下来的，可以先按照知识领域横向背，因为同一个知识领域之间的ITO往往有关联的，背起来会比较省力；当分领域背熟后，再变成按照过程组纵向背，这样对于理解PMBOK的整体脉络可以有一个很大的提高。

背下ITO,基本上PMP考试就肯定能在130以上了。

3. 看几遍PMBOK

个人经验，PMBOK看大概三到四遍即可。第一遍在上汪老师的课前看完，目的是了解一下PMBOK；上完课后看第二遍，最好是英文版的，目的是结合汪老师讲的内容加深理解；看第三遍的时候主要目的是背下ITO；考试前两周，再看第四遍，主要目的是在看书的过程中回忆做过的题目和考点，这时候就会发现原来PMBOK里还有这么多细节。

PMBOK有个缺点，就是内容是按照知识领域、管理过程组组织的，可谓草蛇灰线，形神聚散。看完PMBOK后，读者必须从项目流程的角度去自己总结其中的脉络，例如：可交付成果、变更和工作绩效是如何流转起来的。

4．做哪些题

做题不用太多，特别是很多英文书上带的联系题，和实际PMP考试的思路相差较远。

如果只是为了应付考试，做大约1500道题就够了，包括模拟题一、二、三各200道，李老师给的400道，蓝皮书的各章习题和最后一套模拟题。

所有题目至少做两遍，当然，做更多遍意义也不大，一遍搞清自己错在哪，再做一遍增加题感就足矣。

5. 几位老师的课都听什么

汪老师的课，传的是道，听的是知识和他人生的体验。

李老师的课，传的是术，听的是他应试的方法。

石老师的课，传的是福音……

6. 看哪些书

PMBOK的中英文版必看。汪老师的书和蓝皮书必看。

汪老师的《详解PMP模拟题》可以在做完模拟题一与模拟题二后看，等效于答疑了。

如果时间富裕，还可以看一看O’Reilly的Head First PMP（2nd Edition）和Rita的Exam

Prep( Vision 6 )作为消遣。其中Rita的书很不错，和汪老师的书互为补充。

ESI的题，我认为太偏了，个人建议不用做。

7.掌握哪些PMBOK外的知识

个人感觉，PMP的考试越来越倚重于PMBOK，考ITO的比例逐渐增加。

PMBOK以外的知识主要是做为控分手段，而不是考核手段。

因此，如果仅仅为了通过考试，不必要看太多书本外的计算题。PMP考到的课外知识，主要是针对质量和沟通的。

现代卓越北京58期PMP考前培训班5组学员——秦壮壮