20xx年工作总结

——张蒙迪

一年多的时间让我成长了不少，我很感谢各位领导对我的关心与帮助，同时也感谢公司愿意给我机会让我成长，让我学习，人力资源部从成立到现在已经有一年时间了，我很荣幸自己参与了人力资源部的成长历程，从无到有，从当初的不完善到如今的不断进步，这一切都是各个部门的功劳，现将自己这一年的工作作如下总结：

一、主要工作

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保证员工档案的完整性。

2、负责管理员工劳动合同，员工的劳动合同签署工作进行的不是很顺利，好多员工都不愿意签订劳动协议，员工对于劳动协议签署这方面认识不到位，在下一年的工作中会给员工讲清楚这方面的问题，以便更加顺利的与员工签署协议。

3、结合公司工龄工资相关规定，每个月进行员工工龄工资的核算。

4、负责员工入离职手续的办理，

5、负责过节员工福利的发放

6、协助做好员工的招聘与任用的具体事项，具体包括招聘信息的发布，员工的面试工作以及安排员工实习工作。

7、协助各个部门组织员工业余活动的策划、实施与监督工作，丰富员工的业余生活。

8、负责各个部门经理的考核汇总以及销售部与生产部的指标考核。

9、协助各个部门对其各项规章制度进行完善。

10、10月份开始对公司全体员工进行多方面的培训，包括技能培训和综合素质培训，这些培训都是公司内部组织的一些培训。

11、负责员工调动通知单的填写与发放工作。

二、 个人经验总结：

1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，要好好珍惜这个来之不易的学习机会。

2、做好长期人员储备工作，制定人员招聘计划。

3、做好新进人员与在职人员的培训工作，让新进员工能更快的适应工作，让老员工以更加熟练的技能进行工作

三、个人不足之处：

1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信，自己应该不断充实自己，加强自己的底气让自己更有信心更加自信。

3、提高自己的表达沟通能力，人力资源管理工作是人与人之间的沟通交流，只有沟通交流好了才能将工作做好。

4、自己的综合能力尚有欠缺，在处理事情方面有些薄弱。

四、个人明年计划：

1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。

2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。

3、对于人力资源各大模块进行系统的学习与总结。

4、对人力资源管理工作进行系统的学习，更加深入其中。

5、试着对公司进行战略方面的规划，进一步提升自己。

五、对公司的建议：

1、建立完善的规章制度管理体系以及执行体系。

2、对于员工满意度调查表上面的问题以及建议及时作出回应，鼓励员工积极提出建议。

3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。

4、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率。

5、明确岗位职责，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责，这样不管是新进员工还是老员工，都会知道自己该做什么。

 

第二篇：人力资源个人总结

20xx年工作总结暨20xx年工作计划

依据20xx年x月公司关于开展20xx年度个人总结和20xx年度工作计划的通知的相

关要求，结合人力资源部具体工作重点及本人在20xx年度实际工作情况，作如下总结及计

划：

一、人力资源部具体工作内容

1）人员录用、辞退手续；

2）人员档案建立；

3）员工社会保险的录用、退工；

4）制度建立 ；

人力资源部日常工作

6）安全教育；

7）各类政策、精神的宣传；

宣传教育工作

9）工伤处理；

10）各类行政事务；

具体工作

二、工作实施情况

1、人力资源部日常工作

1)20xx年度人力资源部共录用47人，辞退人员为40人。其中20xx年在职人员离职21人，

20xx年新进人员目前仍在职28人，较20xx年增加7人。但到年底可能会离职的人员有王

金凤、刘玉峰2人，另鑫宇公司黄敏离职；

2)人员档案已初步建立；

3)办理社会保险18人，办理退工手续5人，办理社保转入手续20人；公司累计缴纳养老

保险人员为38人；

4)公司的人事制度已初步建立。

2、宣传、教育工作

1）公司投入大量资金购入各种条幅、画报、展板等宣传品，在公司全范围内进行悬挂、

张贴，营造出了浓厚的公司文化、安全生产氛围；

2）宣传安全知识、通报公司内部安全问题，使每位员工都能及时了解公司内外的安全信息、知识；

3）对全体员工进行多方位的教育，利用早会、事故通报、培训等各种形式对全体员工进行各类教育；

4）对新进员工进行各种知识的岗位培训，使新员工尽早的适应岗位；

5）先后对石兴昌、蒙飞、史素平、彭涛、杨青、王关课、万绍文、吕伟、赵堂宏、余海建、周建伟、强亚莉等人因各类违纪事项进行处理、谈话，起到了一定的积极效果。

3、具体行政工作

1）各类工伤事故的总结、工伤人员治疗、结算；其中，重大工伤事故1起，较大事故3起，其余各类小事故数起。工伤医疗花初略估算为20xx0元左右；

2）办理公司注册资本变更1次；

3）办理商标注册2个；

4）协助处理各类行政检查事项；

5）协助处理工程竣工备案事项；

6）处理各类行政报表事项。

三、各类工作的薄弱环节

1、员工安全意识薄弱，安全教育任重道远

如前所述，20xx年公司工伤事故发生比率居高不下，主要反映在几个方面，第一，员工的安全防范意识有待于进一步提高；第二，员工的安全基础培训亟需加强；第三，隐患排查工作停滞不前。对此，在20xx年度，人力资源部关于安全问题仍应加强教育，突出重点。

2、培训工作未成体系

培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，计划性及针对性不强，没有完整的系统性，对于培训成效尚无跟进工作。

3、日常考核基本没有，考核管理不够严谨

作为人员流动、晋升、薪资的依据，对人员的考核工作停留主观层次，如何考核，考核什么，目标层次不够明确。

4、缺乏主动管理意识，学习自觉意识不够

工作主动意识不够，工作到位程度不够，精细化程度不够。 学习自觉意识不够，学习意识淡薄，缺乏较为先进的管理理念。

四、20xx年工作计划

1、落实管理制度，遵照严格实施

之前，公司各类制度及政策多以口头宣传为主，其中主要内容以员工的入司流程、培训、劳动纪律，考勤管理、加班规定等内容。虽然体系的管理制度要远远大于这些内容，但由于企业自身实施的局限性，公司只能有选择的建立各类适合于企业自身的管理制度。

对此，对于20xx年《管理制度》的建立，仍是以上述内容为基础，进行系统的整理，对部分进行适当的调整，有针对性制订新的管理制度，如培训管理制度、安全检查、检修制度。各类制度的建立原则上要讲求实效，不作表面文章，确保各项管理措施落到实处。一旦制度颁布实施后，人力资源部将根据制度中的条款严格执行，保证了管理制度的严肃性和权威性，保障管理工作有序健康的运行。

各类制度颁布后都试行半年，凡是出现新的情况或不符合企业发展要求的，将作调整。

2、加强事故防范意识，强化隐患排查治理

20xx年事故发生率居高不下，说明员工的安全防范意识有待于进一点加强，对此，在20xx年中除了在各类日常工作中仍坚持不断的进行安全教育之外，计划利用宣传栏进行系统的安全宣传工作，第一，定期出安全版报，计划是每月一期，并且是有针对性，如这一期主要是安全消防，则主要内容就是易燃易爆品的基础知识、如何防火、如何灭火、如何逃生等相关内容。第二，多收集一些案例，尤其是相关行业的案例，以案说法，以例说明，不定期在宣传栏张贴，以达到安全宣传教育的目的。

20xx年度极少发生机器或设备原因造成安全事故，但一旦此类原因发生事故，可能造成的事故后果是极其严重的。滨湖开发区对安全隐患排查也相当重视，要求各个企业要建立隐患排查制度、安全应急预案；要求企业配备安全应急员；要求企业建立安全档案及检查台帐。如一经查处，尚未落实，处以巨额罚款。对此，在20xx年计划，我们人力资源部将按照滨湖区安监局的要求一一落实，同时根据企业的自身需要，将这些制度中可取的变身为内部真正实施的制度，如安全隐患排查制度。目前机修班，对于行车、设备的基本资料已在进行归档工作，但检查、检修工作不够有力度，在制度确立的情况下，人力资源部将对进行紧密的配合，适当的加以监督。

3、加强员工思想教育，积极开展各类培训

公司的各类培训的主题、形式尚未规范，多以岗前教育、日常口头教育为主。计划在20xx年人力资源部将以制度落实为基础、以规范培训为保证、以强化监督为手段，积极推行培训工作。对于普通员工的培训，以加强员工思想教育为主旨，辅以各类基础知识对全员进行各类培训工作，结合员工职业发展规划，针对专业技术人员着重技能培训，一般员

工则着重执行力、企业文化和职业化素质培训。对于管理人员的培训，着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课等方式，拟通过这样一系列的培训，提升各个管理者的管理理念以及管理水平，切实的配合生产制造部的正常的、有序的、有效的工作。

4、有计划的进行员工绩效跟踪

作为员工岗位变动、工资调整一个重要依据是绩效考核，但绩效考核是一个庞大的体系工作，基于人力资源部人员配备的现状，无法真正的进行绩效考核。设想在几个方面进行先行实施，如工作技能、劳动态度、劳动效率三个方面，而这三个方面其实是一个有机整体，最终基本上都是通过劳动效率来体现出来的，而 20xx年生产制造部将适时推行工时统计，而工时统计能较为直观的反映职工的劳动效率，人力资源部将以此为契机，通过量化、测算来评测员的劳动效率。

5、强化书面凭证意识与措施，防范劳动关系管理中的风险

目前公司与员工的劳动合同已全部签订，但没有发放。结合20xx年劳动合同签订后未发放的所反馈的信息来看，在员工中并未引起很大的争议，故20xx年，人力资源部将延续这种做法。另关于劳动合同期限的签订的长短以及次数可能会涉及到无固定期限合同的签订，基于劳动合同书不发放的情况，拟在与员工签订劳动合同时，只需员工在签名处签名，其余关于劳动合同期限，工种以及其余空白处全部不填，如发生争议时，主动权掌握在公司手上。

同时对于一些员工违反劳动纪律的，将引入“严重违反劳动纪律”以及“多次违反劳动纪律”概念作为员工除名或辞退的依据，所采取的措施是，第一，制订规章制度，在规章制度，对于各类现象予以细化及定级；第二，在处理员工的劳动纪律时，要求员工确认违纪的性质，如确认其违纪行为属于严重违反劳动纪律。

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