架空送电线路年度工作总结

科左中旗农电局

20xx年送电线路工作总结

一、人员组织情况：

目前我局送电线路由送电工区(达尔罕公司)和各供电所负责运行和维护。全局共计有送电线路专职巡线员10人，兼职线路检修工35人。都是中专以上学历，有一定的送电线路工作经验。

二、设备基本情况：

1、我局所辖66千伏送电线路27条，亘长534.623公里，回长559.603公里，杆塔总数3297基，其中铁塔416基，水泥杆2881基。

2、设备评级状况：我局所辖66千伏线路共计27条，一类线路25条，回长528.441公里；二类线路2条，回长31.162公里；线路完好率100%，一级率94.43%。

3、缺陷处理情况：全年送电线路无重大及紧急缺陷，一般缺陷605件，处理597件，处理率98.67%。

4、本年度新投运的66千伏送电线路共有10条： 66KV宝农线、66KV舍硕线、66KV舍珠线、66KV舍花线、66KV舍配乙线、66KV宝开线、66KV宝哈线、66KV敖希线、66KV舍庄线、66KV宝力线。

三、安全状况：

年内我局27条送电线路没有发生跳闸事故,线路设备运行正常。

四、运行管理：

本着“安全第一，预防为主”的方针，我局严格按照《架

空送电线路运行规程》及《架空送电线路安装检修工艺规程》的要求，对所辖27条线路全面完成了巡视、维护、检修工作。

1、今年我们加大了线路走廊清理力度,在各供电所、送变电工区、达尔罕公司的共同努力下,共计清理线路走廊Ｌ两千余处,砍伐树木四千余棵。

2、20xx年在每月一次正常巡视的基础上,我们又安排了重要节日保电特巡、夜巡和汛期以及迎风度夏（冬）特巡工作。

３、年度内对所辖13条送电线路共计263.348公里进行了检修工作，我们严格执行设备缺陷管理制度，本着“应修必修、修必修好”的原则，有计划对发现的一般缺陷进行处理，同时对重点地段进行了登杆检查，对检查中发现的缺陷及时处理。

４、按照公司要求进行了安规考试、三种人考试、秋检和春检安规考试，并积极开展班组安全活动，开展月度安全分析，学习两票执行规定和安全规程。认真学习国家电网安全通报，总结经验教训，提高安全意识。

五、技术管理：

1、建立健全了送电线路巡视检修责任制，每条线路均有专职巡线员按月巡视。按照蒙东公司及市农电局资料减负的要求，进一步完善了各种技术记录、图表、设备档案等基础资料，同时及时补充了事故备品备件，购置了各种必备的巡视检修工具，按周期对安全、检修工器具进行试验。

2、在抓安全生产管理的同时，我们注重“以人为本”的管理理念，加强职工的业务培训，通过多种形式和行之有效的培训，提高职工的业务素质。利用一定的时间，我局组

织送电线路检修人员到新建送电线路施工现场进行技术培训，提高了线路运行人员自身的业务素质，增强了线路运行人员准确判断缺陷类别和检修能力及对事故隐患的判断能力，避免事故的发生。

3、按照国网公司《关于印发农网输配电设施“两清理”工作规范（试行）的通知》精神，在全局范围内继续开展“两清理”专项整治工作，主要对输电设施标识和输电设施对地距离进行清理，对发现的问题逐项进行了处理。

六、存在的问题和解决办法

1、设备方面主要存在的问题：

1）66KV保代线、66KV双巴线由于运行年限较长,部分砼杆出现裂纹。由于代力吉变电站、门达变电站移址新建,这两条线路将退出运行。

2）虽然今年我局没有因为鸟害造成跳闸接地事故,但是鸟害带来的安全隐患还是比较严重。我们下一步决定增加鸟害多发季节巡视次数，掌握易发鸟害的地段和重点部位，及时发现鸟害危险点，采取驱赶、捣毁鸟巢等措施来防止鸟害，确保人身安全和线路设备的安全运行。

3）部分线路处在风口或沙地,在春秋两季经常会发生砼杆倾斜、回填土不足等缺陷。今年我们虽然对重点地段安装了人字拉线,但是受到资金和环境的限制,我们只能是逐年逐步地去解决。

2、管理方面存在的问题：

1）随着送电线路不断增加，巡视、检修工作任务加大，由于送电班人员调整，人员业务能力现阶段还不能够满足工作需要，检修技能不够熟练，缺陷分类不够准确，需加强业务技能培训，下阶段利用冬训按照所有人员存在的薄弱环节

制定培训计划，做好培训工作，使其熟悉并掌握各项规程、技术标准及管理流程，组织人员到施工现场进行实际操作，熟悉送电线路检修标准，提高检修水平和业务技能。

2）、技术管理：按蒙东公司和市农电局送电线路规范化、标准化、精益化管理的要求，还存在一定差距，下一年度我局将按此要求进一步加强标准化管理，提高设备管理水平。

3、地理信息系统完成及运行情况

目前已大部分完成66千伏送电线路现场数据采集及参数录入工作。系统运行良好，对自动生成条图、单线图、地理位置图等高级功能均进行应用。

４、PMS完成及运行情况

现在送电线路基础数据已经全部录入完成，日常工作也逐步录入PMS系统里。从系统运行来看,我们发生过几次录入数据丢失现象。我们和厂家联系过几次,他们也无法找回丢失数据,我们只能重新录入。

七、下年度重点工作：

1、设备方面：20xx年新投运的10条送电线路普遍存在线路下方树木清理不彻底，下一步加强“两清理”工作执行力度，按照责任段划分，要求各送电线路维护单位列计划逐步进行处理；扶正倾斜杆塔；按计划进行登杆检查；对重点防风、防洪地段进行杆基加固，对发现的缺陷进行及时处理。

2、管理方面：

1）、加强设备巡视和检修维护工作，严格按周期（每月一次）进行定期巡视，特殊情况下进行特巡、夜巡工作。

2）、PMS、GIS等办公软件的学习和使用，按照蒙东公司

和通辽市电业局下发的规章制度严格落实。

3）、加强施工管理，严把工程安全关、质量关，做好新建工程的验收投运等工作。

4）、在标准化作业执行方面应进行有效地监督管理，严格执行到岗到位制度。。

5）、完善各种应急预案，补充备品备件，组织开展应急演练，提高突发事故的应变能力。

6）、做好冬训工作安排，认真组织开展冬训工作，按培训需求制定培训教案，达到培训目的和效果，提高人员业务水平。

 

第二篇：架空输电线路专业工作总结

20xx年度架空输电线路专业工作总结

报送单位：

报送时间：

酒泉输电线路工区带电班

一、 基本情况

架空输电线路专业工作组织机构及主要人员状况

酒泉输电线路工区带电班共有职工9人，其中中级工1人，高级工4人，技师4人，班组与20xx年x月成立，是一支团结上进、朝气蓬勃的超高压输电专业带电作业及技术检修队伍。班组共有工器具库房两处，其中专业带电工器具库房一处，用于带电作业工器具干燥与归类。班组现主要从事公司输电线路检修消缺、大修技改等工作。

二、 专业管理主要工作情况

（一）线路专业管理工作主要情况

带电班继承以往人文管理传统从稳定职工思想、培养职工奉献热情作为人文工作重点来抓，通过五大员岗位责任与人员分工，将班组各项生产工作与资料管理、缺陷处理、技术培训和班组建设工作一同推向前进。这一年，我班应工区要求及时调整工作部署和培训计划，进一步完善各项规章制度及检修作业指导书并加强监督管理，形成了集运行巡视、检修消缺、工程验收等工作于一体的综合性班组，顺利完成了工区下达的生产任务。通过一年的工作，在班组建设和职工业务技能水平等方面均取得了很大进展。

（二）线路“三措”计划完成情况

为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保人员安全生产，20xx年我班针对安全生产工作，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强对员工生产、生活的安全管理，认真抓好安全学习和对人员的安全教育，首先通过对一些典型案例、事故的学习，结合我班检修消缺、线

路验收等实际工作进行现场分析和危险点告知并书写学习心得，其次是对全班人员进行安规知识学习任务的布置和考核，个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。增强全班员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。形成从“要我安全”向“我要安全”的转变，把对认识安全生产的重要性提到了一个新的高度。

（三）大修、技改工作

20xx年1—6月份，带电班共参加线路停电检修消缺工作4次，消除缺陷85处，缺陷消除率达到100%。7—10月份参加公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工验收工作，带电班员工发扬不怕吃苦、连续作战的精神，团结协作、密切配合、尽职尽责的对线路铁塔本体，挂线部位、带电部位、接地装置及基础防护等方面进行了认真细致的验收，严把工程质量关，对线路缺陷及时发现并迅速通知施工方进行消除，历时90天后保质、保量完成公司750千伏河泉一、二线、330千伏嘉玉二回线竣工的竣工验收任务。

（四） 线路状态检修工作情况

截至20xx年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5 回，总长度 644 km。其中，正常状态 3 回， 280.589 km，占 45 %；注意状态 2 回， 363,。42 km，占 55 %；

截至20xx年底，班组开展330kV电压等级交流输电线路状态检修合计 5 次。其中， C类检修 5 次

四 工作经验、建议

搞好班组职工培训，建设一支高素质的带电作业职工队伍，使全班职工能充分适应公司“创一流”工作的要求成为了职工教育培训工作的重中之重。在这样的形势下，我班培训工作遵照公司、工区职工

教育培训工作指导方针，结合本班实际情况及特点，以理论联系实际为重点，本着巩固基本知识，提高业务技能的原则，努力抓好现场技术培训，使每位职工都能称职现任岗位，具体工作有：

1、超高压输电线路带电作业知识培训和取证：

20xx年x月、10月我班以公司和工区的培训计划内容为依据，结合班内实际培训情况，分批派员至武汉电力科学院、成都电力科学院进行超高压输电线路带电作业的系统培训并取得证书，从根本上解决了以往员工培训工作的随意性、盲目性、重复性等问题，使人员培训工作有了明确的目标，同时也使职工有了具体、集中学习的内容和方向。确定了我班职工应必备的带电作业专业知识、基本技能及专业技能，明确了带电作业人员所应具备的素质和要求，同时也为衡量人员能否胜任本岗位工作提供了依据。

2、加强“三提高”管理考核工作

“三提高”管理考核办法开展多年来的实践证明，这种方法对强化职工培训，提高职工业务技能是一种行之有效的方法，对增强班站内部竞争机制，提高职工学习积极性有很大的激励作用。我班在坚持继续深入开展这一管理考核办法的同时，根据实施过程中出现的问题随时作以修订、补充和完善，加强“三提高”管理实施中的过程管理，力求其真实性和实效性，以此也作为奖金分配的衡量标准。

3、有计划、有针对性地加强职工岗位练兵

我班积极开展职工岗位练兵活动，把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患排查、消缺和线路竣工验收等重点工作，结合春、秋季安全大检查、迎峰度夏、防洪、军事和黄金周保电等，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵、技术竞赛等活动，促

使职工加强学习，苦练技术，切实提高业务素质。创造职工相互学习，取长补短的机会，增强培训意识，达到培训目的。

五 主要困难和问题

1、个别人员的安全学习还不够理想，安全学习的质量和效果还需提高，对员工执行安全生产规章制度的要求、监督还要进一步加强。

六 下阶段重点工作

下阶段我班安全工作要在原有工作的基础上，紧紧的围绕公司、工区的生产目标开展安全工作，重点抓好如下几个方面：

1、继续深入抓好人员的安全学习和安全思想教育，使安全活动深入发展，在班组形成良好的人人重视安全的局面

2、进一步搞好安全知识、业务技术培训，用提高员工的业务知识来促进安全工作向前发展，用先进的技术和标准来提高安全保障。

3、安全监督工作由检查为主，逐步向督促、协助有关部门做好隐患处理的方向发展，使存在的不安全问题得到更快更好的解决。

4、抓好安全生产标准化建设，使安全生产管理等各项工作向制度化、规范化方向发展

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