做强做久企业、抓好两个转变

——世纪华丰控股有限公司

各位领导、各位代表：

大家新年好！首先向各位拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！今天到会的都是业内的优秀代表，难得欢聚一堂。在县委、县政府、建管局领导的正确指导与关怀下，我想就我公司发展思路谈谈我的看法，以供大家探讨。

一、20xx年工作回顾：20xx年是极不平凡的一年。面对国内外严重的金融风暴制约和罕见的自然灾害等困难，我们坚持做强建筑主体产业，加快实施海外业务，稳步推进投资建设，不断提升企业竞争力，已形成内外结合，天地结合的互补型发展模式。根据统计，全公司全年累计完成工程业务承接120.5亿元；完成企业总产值64.9亿元。创优夺杯方面：公司先后获得了“全国用户满意企业”、“全国建筑100综合实力百强”、等荣誉称号。全年创出各类优质工程17项，其中创“鲁班奖”一项，国优工程一项，钱江杯3项，西湖杯1项，甬江杯4项，获省市级文明标化7项。科技方面：通过国家级工法3项，已申请发明专利6项，主编国家标准2项，参编国家标准1项，获QC科技成果13项，其中国家级3项，省市级10项，所编制的《采用横隔式预应力混凝土对建筑基坑进行支护的方法》，被中国施工企业管理协会评为“科技进步一等奖”；科技中心已被批准为省级企业技术中心，从而使我公司科技实力又跃上新台阶。这一年，在四川发生“5.12”特大地震后，公司上下积极参与抗震救灾活动，全体职工纷纷涌跃参与捐款捐物，公司积极援灾救灾同时，还派出一支精干队伍赴四川灾区，克服炎热酷暑，援建安置房747套，表现突出，被援建指挥部授予“青年突击队”称号，并荣立“集体三等

功”，建设股份公司也被评为省、市级“汶川抗震救灾先进集体”。

二、今年工作方向：

1 以自营模式走工程总承包之路。

过去我们的工作是挂靠型和松散式的管理模式，这样弊病很多，风险很大，难以防范，项目的质量，进度和安全无法保证，松散的挂靠经营模式与“想当然”的粗放型管理模式已不能适应现代企业管理发展的需要，现在我们要改变这种现状，走自营管理模式；再就是建设部明确指出我国建筑业的发展方向是走工程总承包（EPC）之路。根据我们企业自身特点，我们把工程总承包演绎为5种总承包，即设计总承包、投资总承包、开发总承包、自营总承包和传统总承包。

2 如何确保以自营模式走工程总承包之路？一个精神，两个转变

一个精神即“强核心、抓过程、出结果”的精神办事； “两个转变”：一是在经营上，由挂靠模式向自营模式转变；二是在管理上，由粗放型管理向集约化管理转变；只有自营模式才能使企业做强、也只有集约化管理才能使企业做久，这样，我们要坚定不移地抓好“两个转变”，就能使我们的企业真正地做强做久。抓好“两个转变”，重点要做好以下两件事：

（一）规范制度：我们过去都是挂靠式的管理制度，已不能适应现在的工程总承包管理需要，现在企业在抓两个转变，就要建立健全各项自营模式的规范、标准、制度等，来满足工程总承包的需要。首先是健全企业管理制度，如战略管理体系和决策流程、经营与计划管理体系和流程等。第二，重点建立以工程总承包的自营项目成本管理制度，如内部控制、费用核算和成本控制等；第三是抓管理流程，流程是一系列规章制度执行的固定模式，要用现代企业管理方法，根据流程规范地办事情，我们要制订一系列的流程，只要

是制度有的，流程就要有，做到环环相扣，有章可循，有制可依，规范操作；第四，加强风险控制、建立诚信服务。风险对企业来说，就是各种可能给企业带来利益损失的危险。如工程款拖欠、个人信用缺失等带来的风险，企业要通过加强内部管理加以防范，减少损失，如何防范管理风险，首先，企业领导要重视诚信，健全企业人员诚信管理；其次，完善企业内部监管，加强工程成本管理；三是，行业内部形成诚信共识，建立诚信体系，共同遵守行业规范，对于不诚信的建设单位与项目经理及时通报，维护行业的健康发展；四，建筑业企业作为建筑市场的竞争主体，一定要自觉地强化自身的诚信意识，践行各个方面的诚信行为，塑造本企业的诚信形象，推动讲诚信的行业之风。

（二）培育自营人才：过去我们是挂靠型管理模式，人才有一部分也是挂靠的，尤其是项目经理与项目管理人才，有项目时，看东家、瞧西家；项目一结束，人员解散、人才流失，这样对企业的发展很不利。通过近几年的努力，我们公司集聚了很多人才，具有高学历、高职称、高级别的管理与技术人才有很多，但是企业发展较快，这些人才还远远不够，仍不能满足企业的需要，我们要根据工程总承包与自营模式引进与培育更多的人才，尤其是自营模式下的项目经理与项目管理人才，我们通过企业文化建设，以文化育人，来满足公司总承包发展的需要。第一，排查现有优秀的、骨干的人才，进行造册登记，统一管理，做到人尽其才，量才使用；第二是要抓好今后大学生的培养工作。采用轮岗、换岗，晋升与淘汰机制，成熟一个，使用一个，晋升一个，成为企业需要的人才，通过岗位业绩考评与考核，评先进、评奖，优秀的请他们参加年终联谊会议；培养的人才要按总承包、自营模式去培养。第三是要继续做好引进工作，把我们所需要的各类专业人才引进来，引进办

法可以更广一些、更深一些；第四是加强整体引进和挖掘工作，利用项目的拓展，哪里有项目就在那里引进队伍与人才。第五是职称资格建设，对新人要创造时机让他们有更好的学习和晋升的机会，奖励勤奋学习者，使他们的职称、资格、资质尽快的提升起来。只有这样，才能保证我们持续发展后续有人，才能保证和谐共进。

以上是我公司的工作重点，就是沿着工程总承包之路，认真抓好两个转变。在危机中让我们携起手来，共同防御；在企业发展中，我们献计献策，共同进步，为我们的企业发展贡献出宝贵的意见，共同促进建筑行业的健康持续发展。

我的讲话完了，谢谢大家！

世纪华丰控股有限公司 总裁：王俊杰

二00九年x月x日

 

第二篇：班主任工作会议上的发言稿

班主任工作会议上的发言稿

班主任是班级工作的直接管理者、组织者和实施者，全面负责一个班级学生的思想、学习、生活和健康等工作。班主任工作的好与差在某些程度上直接影响学生的全面发展和身心健康。我认为班主任工作应该做到“爱、传、培、勤”四要诀。

第一爱，班主任要用爱去关注每位学生日常行为及点滴成果，真正了解学生的内心需求和真实想法，主动挖掘学生的“闪光点”，尤其是对“学困生”要在人格上尊重他们，做到一视同仁，在学习上关心他们，向他们提供必要的课外辅导，在情感上感化他们，激发学生内心深处的真善美，形成良好的师生关系，是班主任工作的第一步。

第二是传，所谓的传是言传身教，班主任应该在各方面严格要求自己，做表率作用。小学生经常把老师当成自己的镜子，把老师的言行举止放大化。我要求学生做到的自己先做到，要求学生讲究卫生，我自己负责讲台周边的卫生和讲台的整洁，每次我在整理讲台时，学生会不由自主地看看自己的桌子底下有没有垃圾;教育学生要勤剪指甲，自己从不留长指甲;要求学生书写认真，我就自己买了一个小黑板，经常在家练习粉笔字，提高自己的书写能力;要求学生要背诵的课文，我先背给大家听。记得我班有个学生经常迟到，我就每次都在班级门口等他，久而久之，他就不敢迟到了。所以老师的一言一行已经成了一种无声的教育。

第三是培，也就是培养自己的得力助手。班主任应该根据全班每个学生的特长和能力，全面考察和综合考虑，并征求全班学生的建议和意见后，把优秀能干的学生选拔到班委中。要充分发挥班干部的作用，首先要做到“权利下发”，我坚持一个原则普通学生能做到的，班委不做，班委能做的，班长不做，班长能做的，班主任不做。其次是教会学生做一件事情的方法，学生发挥自己的主观能动性，把事情做好。当然学生在管理时，方法上欠缺，失误也较多，班主任要及时对其管理方法予以指导，使班干部不断提高管理能力。最后是要定期召开班主任会议，对一段时间的班级工作做一个总结和反馈。

第四是勤，就是勤勤恳恳地工作。我在班主任工作中时常提醒自己要做到“眼勤、口勤、手勤、腿勤”。我始终认为班主任就是为学生服务的，所以首先要了解服务对象，善于观察学生的言行举止、兴趣爱好、性格特征等等，对不同类型的学生尝试运用不同的教育方法;口勤就是不吝啬自己的表扬，多鼓励学生，树立学生的自信心;手勤，我平时喜欢翻阅自己以前听课的笔记，学习别人的教学方法，结合自己的教学实际，写一写在教学中的反思和心得体会。腿勤就是善于和家长沟通，经常深入家访来了解学生，一旦发现学生在生活和学习上遇到困难，出现偏差我就会和家长进行面对面交流，商量解决的办法，共同创造一个良好的学习和生活的环境。

班主任工作是一种繁锁的工作，但它为我们的教师生涯增添了美妙的色彩，也锻炼了我们的各种能力。最后希望在座的班主任老师能够在班主任工作中找到自己的快乐。