健全机制 夯实基础 有效促进博士后管理工作

——锻造公司在实践中创新求发展

锻造公司是豫西集团下属的独立法人企业，是国家级高新技术企业，拥有省级工程技术研究中心、轧锻结合院士工作站等科研平台。公司年生产能力60万余件，产品涉及各类工程机械轮边支承轴、油气钻采设备关键零部件和轻、中、重型载重车驱动桥轮毂轴管等系列产品，是中国最大的工程机械用轮边支承轴产品生产研发基地。公司于20xx年被河南省人社厅批准设立了博士后研发基地，已招收2名博士后研究人员在站工作，并与多名博士合作科研项目。研发基地在省市人社部和集团公司的领导和支持下，严格按照《河南省博士后研发基地管理办法》的相关管理规定认真开展工作，并取得了较好的成绩。

一、建章立制，促进博士后管理工作规范化

为了加强对博士后研发基地的领导和管理，锻造公司成立了博士后工作管理委员会，博管会下设办公室，并配有专人负责基地的日常管理和协调工作，为博士后工作的有效开展提供了组织保证。为提高工作质量，充分发挥博士后制度的优越性，结合公司的实际，制定了《锻造公司博士后研发基地管理暂行条例》。条例中对博士后研究项目的确立、博士后研究人员的管理、经费和工资福利待遇、博士后工作期满管理、博士后研究成果的管理等都做出了明确具体的规定。公司博管办为了进一步落实博士后管理条例，使之操作更加科学化、程序化，先后制定了“引进博士评价标准”、“博士后人员考核评价办法”、“项目经费使用报销程序”、“日常经费使用报销程序”等相关配套文件，使基地的

博士后管理工作有章可循，有据可依。

二、依托项目，增强企业科研活力

鼓励博士研究人员着眼于锻造公司科研的紧迫需要，确立科研课题和研究方向，指导博士后找准科研课题的结合点，真正做到引进一个、影响一批、带动一片。注重以重大科研项目或课题为牵引，将博士后作为课题负责人，用具体工作来调动博士后的科研积极性和创造性。其中，与河南科技大学材料学院陈学文博士研究开发工程机械轮边支承轴热锻过程数值模拟及智能化模具设计系统，该课题被列为河南省20xx年重大科技攻关项目。该科研项目完成后，将使工程机械轮边支承轴模具设计参数化、高效化，从而大幅度缩短工程机械轮边支承轴产品的研发周期。与北京科技大学胡正寰院士、杨翠萍博士合作开展工程机械轮边支承轴轧、锻结合新工艺技术研究。该项目主要通过对工程机械轮边支承轴及载重车半轴套管产品的结构特点，对该产品在轧制、热冲压成形过程中的金属流动规律、内部组织变化等方面的分析，得到适合于中空变截面复杂大型轴类件的热冲压和楔横轧相结合的精确成形工艺参数，进而提高生产效率、实现大批量生产的需求，该研究项目完成后，将改变楔横轧只能轧制实心零件的现状，拓展了楔横轧的轧制领域，是热冲压与楔横轧成形技术相结合的首次应用，是金属材料塑性成形工艺技术领域方面的又一次革命。

三、校企联合，成果转化助推企业经济增长

锻造公司根据自身发展的需要，为加快科技进步的步伐，充分利用博士后研发基地这一平台，加强与高校、科研院所高层次人才联系，加

速科研成果转化，助推企业经济增长。公司先后与燕山大学朱磊博士、中国农业大学郑冬博士签订了进站研发合作协议，并与北京科技大学、郑州大学、燕山大学、河南科技大学、武汉大学、南阳理工学院等院校建立了良好的合作关系。20xx年，公司研发基地的朱磊、郑冬博士在郑州大学博士后流动站博士生导师孙玉福、陈铁军教授的指导下，承担了“页岩气及石油勘探开采钻具关键零部件高效智能化生产线”等研发项目；与河南科技大学材料学院陈学文博士研究开发“工程机械轮边支承轴热锻过程数值模拟及智能化模具设计系统”研究课题，被列为河南省20xx年重大科技攻关项目，“大规格螺杆钻具扶正器热挤压成形工艺技术的研究与应用”于20xx年获得南阳市科技进步一等奖，《热挤压成型大规格螺杆钻具扶正器内孔用移动式凸模》被国家知识产权局授权为实用新型专利。“工程机械轮边支承轴近终成型工艺技术”项目经省科技厅组织专家鉴定其工艺技术水平达到国际先进水平，于20xx年获得南阳市科技进步一等奖，目前该项目已经河南省科技厅及财政厅认定为河南省20xx年产业化项目，并获得河南省财政无偿资助资金210万元，20xx年x月获得后续研发资助63万元。与燕山大学、南阳理工学院、郑州大学材料成型学院合作开展“工程机械轮边支承轴淬火工艺智能控制信息化平台研发”和“页岩气及石油勘探开采钻具关键零部件高效智能化技术研发与应用”项目，于20xx年x月被河南省工信厅评定为20xx年度河南省先进制造技术引导项目，并给予研发资金支持120万元。

锻造公司通过博士后研发基地平台，开展了大量科技创新工作，其研发项目在实际生产中得到了广泛应用，累计为公司创造经济效益

7200万元。

四、做好服务，解除博士后后顾之忧

博士后工作受到公司领导的高度重视和支持，为使公司博士后工作顺利开展，给博士后创造一个良好的工作、生活和学习环境，使他们能集中精力在较短的时间内出高水平的科研成果，公司博管办自博士后研发基地成立以来，根据研究项目内容，还协调组织成立了相应的项目研究课题组，每个课题组都配备了一批有较强研发能力的业务骨干。根据项目开发的需要，课题组分别由技术水平高、业务能力强的同志组成，在博士后科研项目研发期间，项目课题组人员接受博士后领导，并由博士后负责对课题组人员的考核。每位博士后提供公寓一套（90平方米），为其配备了全套的日常生活用品、交通和通讯工具，并且还提供了与本公司职工同样的养老、医疗保险以及公务用车、出差补助等各种福利待遇，使博士有一种宾至如归的感觉，也使他们能够更加安心地工作、学习和生活。

锻造公司博士后研发基地建立以来，在上级主管部门的指导下，在各级领导的支持下，在基地建设、科研创新团队项目合作和技术人才培养等方面取得了一定的成绩，并在20xx年度全省博士后工作考评中获得“优秀博士后研发基地”荣誉称号，但这只是万里长征的第一步，与省市对我们的要求相比还有一定差距，高层次人才缺乏，科研水平有待提高，管理制度需要规范和完善等。下一步，我们将继续以科研创新为首要目标，依托项目，发挥博士后研发基地的平台作用，营造公司可持

续发展的良好氛围，加大博士后招收引进力度，开展具有发展前景的科研项目，增强研发力度，促进成果转化，推动公司持续发展。

锻造公司 李超

 

第二篇：优秀安全班组总结材料

争创优秀安全班组总结推荐材料

综掘一队焦抚利班组是安泰煤业学习、推广、应用“白国周班组管理法”和准军事化训练的试点班组。这个班组在今年安全活动月启动仪式上以其饱满的政治热情，团结向上的凝聚力，率先垂范、务求实效的团队精神，为与会全体人员演练了准军事化训练和入井宣誓，给全矿树起了标杆，起到模范带头作用，促进了全矿各项工作蓬勃有序，健康有效的发展，也赢得了全矿员工及公司领导的一致好评。

优秀的安全班组离不开班组的带头人——焦抚利同志的辛勤工作及模范带头作用，离不开他独特的组织能力和领导能力。熟话讲得好：“打铁先得本身硬”。恶劣的地质环境，艰苦的工作场所。20多年来井下工作的磨练，塑造了焦抚利同志的一身过硬的工作素质及丰富的工作经验以及坚强的个性性格。工作中以严细著称，工作上雷厉风行，工程质量上精益求精，对待员工向对待家人一样关怀备至。企业文化和新兴的管理理念让他认识到：企业的执行力在最基层的班组中体现，企业的效益通过班组来实现，企业的安全由班组来保证。如何筑牢班组安全生产的第一道防线，又如何实现班组生产生产效益的最大化，只有以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，来形成安全生产的整体合力。

难怪大家在筛选试点班组过程中异口同声推荐焦抚利班组为试点班组，原来该班组有很扎实的工作基础和强有力的管理能力，具体表现在工作上不但能够严格要求自己，同时能够严格要求班组每一位

成员，对待工程质量更是精益求精，同事们总是说焦抚利是鸡蛋里面挑骨头，他却说工作干来就是让人说的，怕人说就把工作干好，用实际行动堵住别人的嘴。所以从全队三个班组的工程质量相比较，焦抚利班组巷道成形最好，矿相关部门无论定期检查或是平时抽查，工程质量和支护质量合格率均达到100%。他还不断地改革综掘机进刀截割工艺使巷道成形率在全队达到一流，同时不断向班组每个成员讲解各工艺的技术要求和工艺过程，一对一的传授各工种之间的接续，尤其对新工艺、新技术的更新知识讲解带动，做到了手把手的操作讲解和理论知识的应用。从而全方位的提高班组成员的技能水平与工程质量标准化。

榜样的力量是无穷的，综掘一队焦抚利班组，在焦抚利同志的领导组织和带动下，靠思想高度认识、管理上规范标准、工程质量上精益求精，掘进施工上一丝不苟、工程验收上事实求是。取得了骄人的成绩，受到了大家的普遍赞扬，总结其具体做法有如下特点：

一、提高安全意识，引导职工牢固树立“安全的一”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产。提高岗位技能，经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一位工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力，想法设法调动每一位工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文

明人，行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家一起帮助改正。

二、制定了详实完善的班组安全管理制度，建立健全了班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

在生产过程中认真执行隐患排查治理制度，及时发现，及时处理，做到处理隐患不过班。掘进工作当中，其工作面变化异常快，稍有疏忽则会酿成大事故。因此，对于隐患排查和及时发现必须做为经常化和制度化，常态化的工作进行严格排查和巡回检查，是隐患得到及时有效的处理。一次工作面割完进度后，顶板出现了一条宽0.15米深不见底的一条裂缝，焦抚利发现后及时组织大家对裂缝两边的顶板采取了锚索加固，及时消除了隐患。

三、现场安全管理扎实有效，班组成员严格执行安全规程，操作规程，作业规程，遵守劳动纪律，年度内全班组员工无一人出现过“三违”行为。同时健全了班组安全管理制度，健全了每个岗位、工种和操作的机电设备、工具的安全操作规程。规范了各工艺的衔接和要求，尤其突出了工作面作业规程的严格和严肃执行。

面对8#层石灰岩顶板下的机掘，大多数员工普遍认为石灰岩层坚硬难冒顶板，而且比较完整稳定，少打几根锚杆不会有问题。但是焦抚利同志严肃的说：“必须按作业规程规定打锚杆，现在没问题不

等于新裸露顶板没问题”，至此后大家打消了少打锚杆的念头，坚决按作业规程规定进行支护。

四、合理的劳动组织，明确有序的任务和分工，促使班组的各项工作有条不紊的人为程序化的进行，加上定置定位管理，使安全质量标准化工作岗位在动态中达标，从而实现工程质量合格率达到了100%，创造性实践作业程序标准化；生产操作标准化；作业环境、工具摆放标准化；个人防护用品穿戴标准化；安全标志标准化。

班组是最前沿的哨所，他的工程质量直接反射出劳动组织能力，任务分工是否心中有数，是否知人善用和因人而异的发挥每个人的特长，他的亮点工程就体现在各项工作的安全质量标准化达标。面对巷道成形、面对锚杆排间距、面对支护的锚固力、面对设备材料的定置管理，在焦抚利同志的带领下，大家做到了，在相关单位和公司检查中全部达标，受到了好评。

五、圆满完成了各项工作和生产任务，班组安全生产状况跃居同班组先进水平，连续三年无任何人身伤亡事故。如何实现的其保障是:坚持“一班三检”（班前、班中、班后)制度，有异常情况及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好隐患分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、内容，根据各岗位各工种的实际情况确定，组织员工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。建立安全隐患整改档案。对所有隐患和

问题无论是否整改都记入档案，并且通过及时“三定”及时整改，及时销号。

根据工作面的地质情况以及坚硬的石灰岩顶板和矿下达的掘进进尺任务，如何实现安全、进尺、效益全面丰收。在安全的前提下，如何解决顶板管理制约进尺的问题，（石灰岩顶板打一根锚杆40分钟，打一根锚索2.5-3小时），找到问题的症结，我们首先从改革工艺入手，提高支护速度，严格工艺要求，严格措施到位，在班前会上对班组各项工作落实到每位员工头上，严格验收制度，做到了工作量、工作、验收三位一体实时检查和落实。

六、实行民主管理，班务公开，做到了三上墙（记工、评分、工资），及时开好班组生活会，针对员工的思想、工作、生活等问题有针对性的帮助解决，同时结合“谈心、交心”，解除思想中的不愉快。认真探索企业的文化内涵，做好人性化管理工作，让员工真正体会到企业大家庭的温暖，真正形成了班组成员团结和谐、队伍稳定，团结向上，凝聚力强，充分发挥人的最大效能，促使了安全生产的全面发展和企业效益的最大化。

七、创新班组安全管理新理念，掌握适合岗位特点的班组管理方法，促使班组成为前线安全生产的主力军。全面加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的煤矿安全生产现场管理是实现煤矿安全生产根本好转的重要基础。班组是最基层、最活跃的组织，是企业的源泉，同时也是容易引发事故的薄弱环节。推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患，防范安全事故的前沿阵地，是禁止违章指挥、

违章作业、违反劳动记录的第一道安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、建立安全生产长效机制，实现长治久安的重要举措。要把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。

八、培育班组安全文化理念，经常化利用班后 一个小时开展班组安全文化学习。讲国家的发展、讲企业的前景，讲文化素质对每个人的前景。让员工真正认识到文化素质和文化修养，尤其是安全文化理念带给每个人的前途，和最起码的打工条件，广大员工真正认识到不学习将被淘汰，不学习打工都没人要，培育员工一种学迫感和对家庭的使命感。同时在班组内部积极组织开展技术革新、岗位练兵、技术比武，每天班前组织半小时的安全知识、安全文化、企业管理的培训。工作面的质量标准化达标和全方位管理凸显亮点已充分证明我们的做法给工作和管理带来的重大变化。尤其在煤矿班组中员工文化程度较低、素质较差，知识更新、操作技能的培训显得尤其重要，通过培训通过“师带徒”让我们深深认识到他的重要性和迫切感。这些活动的开展对我们班组来讲起到了重要的作用。

总之焦抚利班组以其特有的方法，持之以恒地学技术，提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。