皮带队3月份群监工作总结

三月份，皮带队群监分会在矿工会和区队车间工会的领导下，积极开展群监工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针及河南煤化集团的安全零理念，积极开展群众安全工作，促进了安全生产、皮带运转工作。现把三月份的群监工作总结如下：

一、主要工作内容：

1、每月召开一次群监工作例会，总结经验，找出差距，制定整改措施，同时对群监员加强教育与管理。

2、群监员坚持上岗到信息站挂牌上岗，下班到信息站汇报当班安全生产情况群监员工作认真负责，认真查找当班生产工作的安全隐患，及时处理或汇报。

3、每个群监员每月查找、整改、汇报安全隐患在10条以上。区队车间工会及群监小组长，经常到信息站检查群监员汇报情况。

4、积极开展了群监员身边“无三违、无事故、无隐患”活动。

5、区队车间工会对群监员不断加强教育，按时对群监员进行了培训。学习煤矿安全基本知识、本队实施的作业规程及煤矿工人应知应会、必知必会等知识。

6、积极参加矿工会组织的群监安全大检查及其他活动。

二、3月份工作中的成绩：

1、3月份，皮带队共组织群监员上岗安全排查2次，排查安全隐患18条，督促整改18条，岗位资格证检查6人，经检查均持证上岗，符合规定要求，“三违”人员检查，未发现“三违”人员。

2、群监员下井上岗能够及时到井口信息站填写安全隐患信息，能够积极

参加矿工会和区队车间工会组织的安全活动。

3、为使各月份的安全竞赛活动扎实有效的开展，我们针对职工队伍老职工多和运输线长的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，保证了安全生产。

3、本月份，为保障安全生产月活动的开展，区队组织了以党政领导为组长的安全检查小组，并由队车间工会具体牵头，对全队30多个岗位进行检查，查出的事故隐患和急需整改的6余条问题及事故隐患，当即落实了责任班组和负责人，限期整改，确保了3月份安全目标的实现。

4、为牢固安全防线，确保皮带运输线的正常运转工作，安全生产中区队重点加强对职工安全教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，以事故案例为活教材，进行实例教育；并进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性。同时，重点抓好群监员自身建设，服务好采掘一线，不断提高群监员专业技能，加大了群监力度。

三、3月份工作中存在的不足和下一步的措施：

1、群监员的文化知识不高，专业技术不精。进一步加强群监员的业务学习，不断提高理论知识和专业技术知识的学习。

2、由于群监员的活动范围大多是在自己的工作岗位上，自己查自己班、自己组的上岗隐患，习以为常，看不到问题，这种现象在今后的工作中还要耐心对群监员进行疏导，下一步区队车间工会组织群监员，到现场进行指导工作，更好的发挥群监队伍的作用，更好的提高群监员的业务素质和工作能力。

皮带队车间工会

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年3月份工作总结

石灰炉车间3月份工作总结

一、生产运行情况：

二、技术指标：

分解率：平均 92.5 ％，合格率94％。

三、生产情况

3月份，石炉灰生产开两台炉。由于物料大块粒度超标，型煤质量不稳定，影响到石灰质量，消耗较高。但由于调整及时，岗位员工操作认真，炉况比较稳定，并在每周三严格执行计划清理检修，合理安排消缺，保证了设备的正常运行。

四、好的做法和经验

1、结合车间生产实际，在生产组织方面初步建立了生产标准量化考核的执行。

2、加强与分厂技术科、调度科沟通联系，不定期抽查大块和型煤质量，督促石矿和型煤厂家保持质量，使大块粒度型煤质量较上月略有所好转。

3、加强对职工进行形势教育，引导职工认清三月份一厂异常紧张生产状况，引导职工克服无收尘的恶劣环境，及时查看石灰质量，并根据石灰质量调整炉况。

4、建立重点部位的润滑工作记录本，及时对重点部位的润滑、运行情况进行现场抽查或工作督促。

5、继续强化执行预警机制，组织当班班长和主操到堆场和翻车机查看大块粒度，发现不合格料，及时联系对口科室督促石矿整改。

6、安全方面加强对职工进行安全教育和培训，组织员工学习了分公司、分厂两级文件和中央企业安全文件，尤其是组织检修车间返车间人员转岗培训学习和考试，做到思想认识到位、管理制度到位、安全防范到位、安全措施到位。同时坚持每天现场安全检查，周四安全生产综合检查，共查改隐患12项， 最大限度减少生产现场安全隐患。

五、下一步打算

（一）生产组织方面细化生产组织标准量化考核。

1、每班确定一名主操，专门负责操作和炉况调整。间统一进行调整。

2、在生产组织方面建立预警机制。

顶温： 110---140℃ 灰温：50—90℃

顶压：100——250 Pa 石层： 2.0±0.2 m 分解率：90%以上

2、每班在奇数时间点分析二氧化碳浓度，观察两次石灰质量，如实做好记录。

3、各轮班班长接班后与矿制化灰机、矿制板式机岗位联系，了解石灰质量情况，并在安排完工作后到化灰机、矿制板式机实地查看石灰质量，根据石灰质量及时调整炉况，在下班前半小时，根据本班物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班班长详细说明，并提出调整建议。（建立班长交接班记录本）

4、接班后副操对所管辖设备认真巡检，发现需清理、维护或润滑方面问题，及时汇报作业长，安排对口单位处理。

5、班中出现异常情况立即通知车间值班人员联系处理。

（二）进一步建立健全员工个人绩效考核制度，在设备点检维护和润滑清理班试行工时制，以职工个人实际干活的时间为主分配绩效工资，上不封顶，下不保底。

1、在综合班试行建立点检员，每天早上7：30至8：00与下午5：00至6：00对车间设备运行状态和运行班操作情况进行点检，发现问题及时安排对口部门处理，并将情况汇报车间。（潘建华负责，建立点检员记录本）

2、每周三停炉检修时，登炉对炉顶设备检查清理、润滑、维护，并如实做好记录。（建立登炉记录本）

3、加强对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑：由原来每周三次增加为每天８：30对提升机、分格轮轴瓦、转盘轴瓦加油润滑。（杨炳华负责，建立重点部位润滑记录本）

4、清理队要按照车间的安排保质保量按时完成清理任务。

5、日常性清理任务要保持卫生区域干净整洁，尤其是与兄弟单位卫生区域交叉处或重叠处，要及时沟通汇报，杜绝推诿扯皮。

（三）在职工开展“老实人”评选活动，引导职工做老实人，讲老实话，办老实事。

车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、提产量、保质量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。

石灰炉车间

二〇20xx年x月x日