1 简述风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制（减轻风险 预防~ 转移~ 回避~ 自留~ 后备措施）

2 工程建设总投资由那些费用构成：工程费用 工程建设其他费用 预备费及专项费用 其中工程费用包括：建筑安装工程费 设备及工器具购置费；专项费用包括：建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税和铺底流动资金 3 工程质量事故处理程序：发现质量缺陷；进行质量事故调查；进行事故原因分析；研究制定事故处理方案；按处理方案对质量缺陷处理；处理完毕 4 在设计阶段对工程费用的控制：设计方案的优化

与评价；应用价值工程优化方案；推行限额设计；编制和审查设计概算；编制和审查施工图预算 5 项目工程进度管理的原理：动态控制原理；系统~；信息反馈~；弹性~；封闭循环~；网络计划技术~ 6 工程项目施工招标的步骤：招标公告或招标邀请书；资格预审；发售标书；现场勘察和情况介绍会；接受标涵；开标；评标；定标；签订合同

7 项目管理和企业管理的区别：a 对象不同：前者是项目 后者是企业；b 目标不同：企业管理是以持续稳定的利润增长为目标，项目管理是以项目成果和项目约束条件为目

标；c 特点和运行规律不同：企业是持续稳定的活动，项目是一次性 多变性的活动；d 内容不同：项目管理是一个项目从诞生到完成的全过程；企业管理是职能管理与作业管理的复合；e 手段不同：项目管理的手段是以单次性任务为基础的管理手段，而企业管理的手段十分广泛；f 管理的直接责任主体不同：前者是项目经理 ，相对集中的个人负责制；后者是以企业领导班子作为负责人

8 工程项目风险：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说影响工程目标实现的 消极的不确定性（地震 政府政策 环境污染 社会经济的影

响）

9 工程项目组织的建立步骤：a 确定工程项目管理模式b 项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织：确定项目管理目标；确定项目管理工作内容；确定项目组织结构形式；确定管理层次及跨度；确定工作岗位和职责，配备工作人员；确定工作流程和信息流程；制定考核标准

10 施工现场管理的内容：a 合理规划施工用地；b 科学的进行施工总平面设计与布置；c 加强对施工现场的检查；d 合理调整施工现场的平面布置；e 建立文明的施工现场；f及时清场转移；g 坚持现

场管理标准化 h 做好施工现场管理评价

11 国际工程及特点：（1）定义：一个工程项目从咨询，投资，招投标，承包，设备采购各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程；合同主体的多样性，货币和支付方式的多样性，国际政治 经济影响因素的权重明显增大，规范标准庞杂 差异甚大 12 可行性研究的三个阶段：a 投资机会研究：为项目的投资方向和设想提出建议；b 初步可行性研究：对项目初步评估进行专题辅助研究，筛选方案，确定项目的初步可行性；c 详细可行性研究：对工程

项目进行深入细致的技术经济论证，重点对工程项目进行财务效益和经济效益的分析评价比选最佳方案，确定工程项目的最终可行性

13 工程保险：建筑工程保险；安装工程保险；职业责任保险

14 项目：在一定的时间 费用 质量标准等约束条件下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动 其特点是：一次性 目标明确性 约束性 系统性 相对对立性 生命周期性 相互依赖性与冲突性 15 工程质量事故的预防措施：a 工程技术措施 冗余技术和互锁装置；b 教育措施：安全知识教育；

安全技术教育；安全思想教育；典型事故案例教育；c 管理措施

17 工程项目风险管理：工程项目管理班子通过风险识别 风险估计 风险评价，并以此为基础 合理的使用多种管理方法 技术手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善的处理风险造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠的实现项目的总目标

18 工程变更的概念及内容：项目在实施过程中，由于现场的施工条件，自然条件，社会环境，材料设备的供应以及施工技术

16 工程竣工验收的程序：验收前的准备 交工验收 政府行政职能部门的验收 水平等因素的影响，导致设计图 工程量 工程进度 工程内容等的变化，统称为工程变更; 设计变更 施工条件变更 进度计划变更 增减工程项目内容

19 项目经理应具有的业务素质： 创新能力 决策 组织 指挥 控制 协调

20 工程项目管理：以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优的实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代的管理理

项目主管部门正式验收 签署验收评价意见 进行验收备案

论与方法，对工程项目从策划，决策到竣工交付使用全过程进行计划，组织，协调和控制等系统化管理的过程。 其特点有：复杂性 管理主体是多方面的 科学性 目标管理是工程项目管理的核心 合同管理是工程项目管理的纽带 社会经济环境是工程项目管理的组织保证 工程项目管理的宗旨：以项目为主线 以合同为纽带 以目标管理为核心 以制度创新为保证 顺利实现项目目标

21 职能式项目组织的优点：资源利用上具有较大

的灵活性；有利于提高企业技术水平；有利于协调企

业

整

体

活

工程竣工验收 3 全部工程竣工验收

施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理；e 施工项目的合同管理；g 动 26 冗余技术： 因在系统中

缺点：责任不明 协调困难；不能以项目和客户为中心；沟通困难

22 项目式组织结构的优点：以项目为中心，目标明确；权力集中，命令一致，决策迅速；沟通简洁；有利于全面型管理人才的成长

23 风险的属性：客观性 随机性 相对性 可变性 可测性

24 风险管理的工作流程：风险识别 风险评估 风险控制

25 竣工验收的阶段：1 单位工程竣工验收 2 单项

纳入多余的个体单元而保证系统安全的技术 27 索赔事件产生的原因：a 当事人违约；b 不可抗力事件；c 合同缺陷；d 合同变更；e 工程师指令；f 其他原因引起的索赔 28 施工项目成本控制的原则：全面控制的原则；开源与节流相结合的原则；目标管理的原则；责 权 力相结合的原则

29 工程项目施工管理的内容：a 建立施工项目管理组织；b 编制施工项目管理规划；c 进行施工项目的目标控制；d 进行大量的组织协调工作；f 对

施工项目的信息管理；h 施工项目管理的总结

30 必须实行监理的工程：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或国际组织贷款 援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程

31 施工合同文件的组成及解释顺序：施工合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准 规范及有关技术文件；施工图；工程量清单；工程报价单或预算书

32 承包方承担违约责任的方式有：赔偿损失；支付违约金；采取补救措施；继续履行

33 财务评价与国民经济评价的不同点：评价角度不同；项目费用 效益的含义和范围划分不同；采用的价格不同，财务评价采用财务价格，国民经济评价采用影子价格；采用的主要参数不同，财务评价采用财务收益率或银行贷款利率，国民经济评价采用影子汇率和社会折现率

34 财务评价的主要指标：a财务盈利能力分析指标：财务内部收益率；财务净现值；投资回收期；投资利润率b 财务的偿债能力

分析指标：借款偿还期；利息备付率；偿债备付率

35 社会评价的主要内容：社会影响分析；互适性分析；社会风险分析

 

第二篇：20xx年项目管理科工作总结1

20xx年项目管理科工作总结

今年是法治常德建设的开局之年，是数字常德建设的关键一年。按照建设亲民政府、法制政府、诚信政府、高效政府、节约政府、廉政政府的要求，根据年初制定的《20xx年常德市人民政府电子政务管理办公室项目管理科工作要点》，在办领导的高度重视和正确领导下，在其它科室的大力支持下，通过科里同志共同努力，较好的完成了工作任务。回顾一年来的工作、思想、学习情况，现总结如下：

一、加强学习，提高素质。

一是积极参加政治理论学习。我科同志积极参加单位组织的党的十七届七中全会和党的十八大精神政治理论学习，参加单位组织的廉政风险防控动员会学习，参加《法治湖南建设纲要》、新《保密法》，观看了《中国的法治建设》白皮书视频，提高自身理论素质。

二是结合工作学习业务。科里认真学习国家和省关于信息化建设的一系列政策和法律、法规，认真研究和执行常政办发【20xx】4号《常德市电子政务工程建设管理办法》文件精神要求，参加了市法制办组织的行政执法人员执法证培训班和考试，参加了信息系统集成项目经理的继续再教育学习和考试。

三是摆正个人位置，向身边同志学习。我们在思想上遇

到矛盾和困惑向先进党员学习，工作中遇到技术难题向年轻同志请教，不断提高自身素质，营造和谐的工作环境。特别是军转干部***同志，初来乍到新单位，克服重重困难加强业务学习，提高业务素质，学会了用电脑办公，熟悉了项目管理科的工作流程，能起草一些项目的立项批复、竣工验收报告，登记项目管理台帐等，适应了陌生的岗位。

二、 履行职责，努力工作。

一年来，我们主要完成了下列工作。

1、 完成了20xx年电子政务工程建设专项资金计划下达和20xx年计划的申报受理工作。4月份我办和市财政局以常电政办通[20xx]24号文件联合下达了20xx年电子政务建设年度计划。20xx年申报电子政务专项资金建设项目**个，申报资金****万元；实际安排电子政务专项资金建设项目**个，安排项目计划资金****万元。下半年还安排了电子政务专项资金追加***万元计划，新增建项目*个。还受理了申报20xx年计划项目**个，申报资金*****万元，目前正在制定计划。

2、 修订下发了《常德市电子政务建设工程管理办法》。3月份起草修订了《常德市电子政务建设管理办法》,经过市法制办、市财政、市人大内司委审签以及市政府第56次常务会议审议通过，以市政府办常政办发[20xx]4号CDCR-20xx-01004规范性文件下达了《常德市电子政务建设管理办法》。

3、 完成了科室承担的我办法治常德工作。根据20xx年法治常德建设工作要求，结合我办实际，成立了本办法治常德建设工作领导小组，由行政许可办公室（项目管理科）具体组织实施；搞好了全办法治常德建设相关文件精神的学习，在网站和本办的电子显示屏上按照要求搞好了宣传工作，参照《20xx年法治常德建设工作考评标准》制定下发了本办的《考评标准》，并按时向市委法治常德建设办公室提交了《市电子政务办法治湖南建设有关考核指标落实情况的汇报》。在抓好规范性文件依法备案、公布、定期清理方面，按照规定程序清理、修定了《常德市电子政务工程建设管理办法》，为强化行政许可的统一管理，制订具体的工作流程和规范，编印了《常德市电子政务工程建设管理资料汇编》，并严格组织实施；抓好项目基础性管理工作，建好了项目管理基础台帐，严格按流程操作、按表格审签；抓好本科档案的整理归档，整理了从20xx年以来的项目验收档案；

4、 完成项目相关业务流程监管工作。全年还受理了**个非电子政务专项资金项目申报的技术方案、申报资金*****万元；**个项目的招标文件备案审核，对**个项目组织了竣工验收工作，其中一次性验收合格**个项目，整改合格项目*个，验收合格项目合同金额****万元；验收项目中有**个项目开展了工程监理，项目监理率**%。

5、 开展了项目专项检查工作。下发了《关于在全市开

展电子政务工程建设专项检查的通知》， 11月份对22个单位开展了抽查工作。

三、争先创优，优质服务。

一年来，全科按照机关作风建设年动员大会精神和《常德市人民政府电子政务管理办公室20xx年度关于开展“文明单位”创建活动的实施方案》要求争先创优，优质服务。

一是积极参加机关争先创优。科里统一思想，提高认识，认真对照单位提出的“工作抓落实上还有差距，不到位；全局观念不强，协调配合不够；服务意识较差，服务能力有待提高；工作纪律松弛，效率有待提高”的突出问题，照镜子、拿尺子，在思想上找原因，争先创优，科室服务创文明，个人工作争先进，工作严格遵守上下班考勤、文明办公、会议学习、内务管理、财务管理、廉政建设等机关管理制度和电子政务项目管理办法等工作流程与规范。科里承担了单位考勤指纹打卡机数据的导出任务，每次都按时按质提供考勤数据；无论是机关党支部工作、工会活动、综合科需要科里协助的工作，还是领导交办的临时性工作，科里同志都积极落实；外单位同志来办事，送一张笑脸，道一声问候，敬一杯茶水，为单位树立良好的文明形象。

二是廉洁自律，遵守各项规章制度。一年来，始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，认真执行党和国家关于廉洁从政的各项规章制度，没有利用职务之便索拿

卡要及谋取私利的现象发生，防止自己在行政许可工作中出现行政不作为、缓作为、乱作为等问题，平时遵守劳动纪律，按时上下班，全科全年出满勤。

三是按照政务公开要求积极宣传工作。科室在本办网站上报发表信息**篇，其中有*篇被市政府门户网站采用，*篇被省政府门户网站及百度文库采用。

四、克服不足，全面提高。

总结一年来的工作，我科清醒地认识到，工作中还存在一些不足的问题，主要是：按照新修订的《常德市电子政务建设管理办法》的要求，为社会公共服务的信息化项目项目、基建项目中的信息化项目管理，还需进一步加强和完善；个别时候有安于现状，不思进取的思想，项目的可行性研究报告、招标文件备案、项目建设过程中变更管理等还需严格要求和规范；在优质服务方面，要积极利用信息技术，争取尽快实现市电子政务工程建设项目在线管理系统项目建设，为建设单位、领导和相关人员提供优质管理服务；在新的一年里，我科同志将立足实际，着眼未来，改革创新，努力完成各项工作任务。