燕煤公司关于开展学习推广

“白国周班组管理法”活动情况的汇报

我公司以产煤为主，现主要生产矿井为程庄矿，基层单位还有配件厂和永昱公司等。全公司现有班组101个，其中程庄矿班组65个，配件厂5个，永昱公司7个；现有班组长155名，其中程庄矿119名，配件厂5名，永昱公司6名。今年以来，我们继续把班组安全建设当成安全生产的一件大事来抓，按照上级的通知精神，结合实际，认真开展学习推广“白国周班组管理法”活动，促进了班组安全建设，进一步夯实了公司安全基础工作，从而确保了安全生产。现就我公司学习推广“白国周班组管理法”活动开展情况汇报如下：

一、加强领导，精心组织

公司成立了班组建设领导小组，董事长任组长，总经理、分管安全、生产、技术的副总和工会主席任副组长，相关部门负责人为成员，并明确了责任部门和责任人，形成了行政主导、工会督导、相关部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。公司党政工联合下发“关于学习推广白国周班组管理法的通知”，并组织召开了学习推广“白国周班组管理法”活动动员会，对学习推广“白国周班组管理法”活动进行了安排部署，迅速在公司掀起了学习推广活动的高潮。

二、抓调查，摸实情，定方案，抓落实

我们20xx年x月，组成调查组深入基层开展了调查研究，掌握了班组建设工作的现状及存在的不足之处和亟待解决的问题。这些问题主要是：一是大部分班组长文化和技术水平偏低，如程庄矿现有班组长119名，其中40岁以上占55%，40岁以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初级工占70%，中级工占20%，高级工占10%，大中专文化和技师没有。这个结构状况，反映了煤矿班组长年龄偏大，文化和技术水平偏低。二是部分单位对班组建设认识上有差距，在日常管理上还没有把班组建设工作摆上重要日程，在实际工作中，存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。三是部分班组长管理能力和水平亟待提高。不少班组长平时学习不够，工作方法简单，吃老本，凭经验；有些班组长在任务分配等方面存在有违公正现象，影响了班组成员的积极性。四是班组设置、建制有待健全和完善；班组长管理和使用有待进一步规范，有的队组班组长变动频繁，影响到班组长的积极性；对班组长培养力度应加大，班组长的待遇和责权协调力度还需加大。

在调研的基础上，公司出台了《加强和改进班组安全建设实施方案》，对班组安全建设的指导思想、总体目标、主要内容、组织领导等都做了明确规定和进一步的要求。公司党政工领导多次深入基层队组与班组长共同探讨加强班组

安全建设的方法。根据公司的部署，选定程庄矿进行班组安全建设试点，要求围绕班组长队伍建设、班组安全评比、班组管理制度化与规范化方面等先行一步，积极探索，为全公司积累班组安全建设的经验。按照公司学习推广“白国周班组管理法”的要求，各基层单位统一思想，形成共识，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，认真加强班组安全建设，努力夯实班组基础工作，推进了班组建设的深入发展。

三、注重宣传学习，营造氛围，造树典型，全面推进 我们利用板报、标语、班前会、周五安全活动日等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。同时组织班组员工学习，深刻领会“白国周班组管理法”中“六个三”主要内容，为推进学习推广活动的深入开展打下了良好的基础。在学习推广活动中，我们还组织员工召开了座谈会、学习动员会等，将学习“白国周班组管理法”的重要性及加强班组安全建设，实现班组安全生产等相关要求进行了重要说明，确保了活动有条不紊地进行。我们把荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组的程庄煤矿综采队张春明班作为先进典型，大力宣传该班组的成功做法，并开展经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，认真开展班组推优评先活动，程庄矿掘二队乙班等六个班组被市安监局和市总工会评为20xx年度优秀安全班组。通过选树典型，推动了学习推广活动的深

入开展。

四、强化管理，健全机制，夯实班组基础建设

一是加强班组队伍建设。今年初，对全公司班组进行了整顿，对个别不称职的班组进行调整。公司把班组长列入了干部管理范围，制订实施了《班组长使用管理办法》，从任职条件、选用程序、岗位职责、管理考核、教育培训等方面做了规定。程庄矿生产线班组配齐了班长、工会小组长、群监员、技术员、安全员，加强了班组的管理力量。

二是加强班组制度建设。基层单位结合各自实际，认真修订健全了班组安全管理评估制度、生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度、学习制度、民主管理制度、现场交接班制度、经济核算制度、班组长岗位责任制等多项制度，把班组管理各项制度以看板的形式安放到作业场所，基本做到安全确认在一线，精细管理在一线，责任落实在一线。

三是推行班组规范化管理。我们本着实效、规范的工作思路，推行班组规范化管理，制订了《燕煤公司创建“六型”班组建设实施方案》，规定了创建指导思想、总体目标、主要内容及评价标准等，每月考评，奖罚兑现，促进了班组建设，班组成员精神面貌变了，工作习惯作风变了，班组环境氛围变了。

四是加强培训，提高班组综合管理水平。班组搞得好不好，关键在班组长。我们十分注重班组长的培训，按照市安

监局的要求，对现有班组长分期分批地进行培训，7月至8月已分三批对程庄矿108名班组长进行了专业知识系统培训，计划11月份对第四批班组长进行培训，经培训考试合格方可持证上岗，否则一律撤换。我们利用班前会一日一题学习，坚持对班组成员进行培训，并结合学练比活动，有效地提高了班组长、员工的素质。

五、立足特点，结合主题，促进班组建设不断深化 根据煤矿的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中去开展，如结合“安康杯”竞赛活动、安全生产月活动、后三个月安全竞赛和推行大阳泉矿安全文化建设“十三法”等，认真落实班组安全制度，增强员工安全行为规范意识，创新班组活动载体，促进了班组的安全建设。通过学练比活动、知识竞赛等形式，组织班组员工掌握操作规范，提升安全技能，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。

今年以来，我公司在学习推广“白国周班组管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求，与工作实际要求相比，还存在不少问题，主要是基层单位学习推广活动开展的不平衡，实效有待提高，班组长管理和使用机制有待健全，班组长管理水平有待提升等等，这些问题我们将加以解决。

今后我们一定要认真开展好学习推广“白国周班组管理

法”活动，加强领导，精心组织，狠抓落实，努力推进班组安全建设，实现安全生产。

 

第二篇：学习白国周班组管理法心得体会

学习白国周班组管理法心得体会

单位：综采队生产班

姓名：姬振杰

时间：20xx-5-17

学习白国周班组管理法心得体会

通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人、引路人、热心人，他一贯坚持关心人，尊重人 帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本、以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他开创了亲情管理发，利用各种机会畅通了职工交流平台，正是这些生活、工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，诠释了他闪光的人生。白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

学习了白国周班组管理法，作为综采队生产班的一名班长，我看到了自己的不足和差距。我认为我班应该从强化工作机制，规范班组管理开始。俗话说：“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。下一步工作应该从以下几个方面做好班组管理: 一是建立健全了班组管理制度.我队成立之初,队制定出班队内部管理制度,我们认真贯彻执行队领导的决议,并向对领导提出好的意见和建议,使制度更加完善.

二是逐步完善班组管理制度。在班组管理制度方面，坚持传承和创新相结合，我班分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、用制度来规范班组建设，特别是重点抓了

班组安全管理制度。众所周知，安全是煤矿天字号工程，是企业永恒的话题，安全就是效益。班组是生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是实现安全生产的基础，从前几个月我队生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄，安全管理不到位，安全制度不落实造成的，因此，只有不断加强班组安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生，为此，我对自己要求抓安全必须做到八个到位，即认识到位、责任到位、制度到位、教育到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位。

三是认真落实班组管理制度。完善班组管理是前提，关键在执行。加大执行力度，明确地规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、奖惩得当、功过分明，形成一个严密、高效、闭合的班组管理执行系统。

煤矿企业的一切生产任务都要在班组完成，白国周的班组管理法重在现场落实，把班组安全、生产、管理放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好班组管理，必须通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产，才是吸收了白国周班组管理法的精髓。