学习白国周班组管理法年度总结

为夯实班组基础管理，打造本质安全型班组，强势推广?白国周班组管理法?，切实把安全生产责任和措施真正落实到班组、落实到现场，从根本上实现安全生产。

一、宣传阶段

车间利用工作会、黑板报、班组周活动、交接班等形式进行全面宣传，营造学习推广?白国周班组管理法?，加强班组建设的浓厚氛围。在车间生产区内悬挂一幅?学习‘白国周班组管理法’应率先垂范，把学习引向深入，推向高潮?；并在车间出了一期 ?白国周班组管理法?黑板报专刊。

二、学习阶段

车间制定?白国周班组管理法?宣传及学习计划，通过?白国周班组管理法?学习启动仪式，拉开?白国周班组管理法?学习序幕，学习要求做到全员参与，在学习中要求不折不扣按计划执行，学习做到?入脑、入心?，充分认识学习?白国周班组管理法?加强班组建设的重要意义，正确把握?白国周班组管理法?的主要内容和特点。同时，按照中开化办发[20xx]30号文关于印发《关于学习推广?白国周班组管理法?进一步加强班组建设活动的实施方案》的通知要求做好工作要求的宣贯和细化推广落实工作。

班组通过认真学习?白国周班组管理法?的主要内容和特点，结合本班及班长、班员情况认真对照剖析，班组通过分阶段学习和分阶段组织讨论相结合，推动班员、班组长安

全自我评价，从中找出差距，加以改正，促进班组自我预防、自我控制、自我管理。

车间班组把学习?白国周班组管理法?和完善班组规章制度结合起来。进一步完善了班组各项制度，及时修订完善班组安全教育培训及谈心制度、班组分配及奖惩制度、班组现场检查确认制度、班组隐患排查及重大隐患报告等制度，通过采取有力措施确保制度得到有效的贯彻和落实。

学习?白国周班组管理法?核心经验，就是围绕安全生产做文章，企业的安全生产和企业的生命息息相关和员工的生命与家庭幸福休戚与共，通过学习将预防事故和拒绝违章作业相结合，提高了班组整体预防、预控事故的能力和员工自觉遵章守纪的执行力，防止班组?三违?行为的发生，树立员工安全工作荣辱观，?以安全第一为荣，以忽视安全为耻?、?以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻?、?以责任落实为荣、以失职渎职为耻??以遵章守纪为荣，以出现三违为耻?、?以深严细实为荣，以作风漂浮为耻?、?以应知应会为荣，以愚味无知为耻?、?以安全发展为荣，以发生事故为耻?。 建立完善班组安全生产管理体系，健全落实安全生产责任制，实行班组长作业现场安全生产现场负责制，提高现场隐患排查治理能力和控制生产成本及提高工作效率、员工的基本技能，切实提高基层安全管理水平。使班组达到无?三违?、无?轻伤?、无?事故?，以安全质量

好、责任落实好、业务技能好、团队建设好、任务完成好为班组基本建设标准。

学习?白国周班组管理法?，采取车间领导与班组结对子包保的形式，落实学习推广责任班组，确保学习?白国周班组管理法?得到有效落实。

三、交流学习阶段

车间组织开展班组交流会，会上各值班长、班组长对在学习白国周班组管理法过程中得到的经验与大家分享，并在交流中在好出自身的差距，进一步提高班组长的管理水平。

通过学习白国周班组管理法，车间的总体管理水平得到提高，有效杜绝各类事故的发生，能将事故处理在萌芽状态。在推行?白国周班组管理法?方面我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但我们也清醒地看到还存在很多不足，离上级的要求，比起兄弟单位来讲还有差距，我们决心在上级的领导下，虚心学习好的经验，认真查找自己的不足，力争通过自身的努力，把班组建设推上一个新的台阶。

包装车间

二O20xx年元月x日

 

第二篇：学习白国周班组管理法工作总结

推广应用“白国周”班组管理法系列材料二

“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。

通 过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地 说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日， 不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。

一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。 当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝 不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基 层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是 否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做 过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽 责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。

二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。

“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有 的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作 已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线职工化素质普遍较 低，现实中驾驶员队伍大多来自城乡周边地区，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原 因。二是用工机制问题，我公司的驾驶员队伍70%以 上都是短期合同工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，只注重生产，把生产任务的完成放 在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝 “三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业 的安全基础，不就牢不可破了吗？

三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。

白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断 实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生 活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式 是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危 机感和学习上进的积极性。

四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。

以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重 点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。运输感 哦功能四经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们感哦功能四基层管理人员在构建和谐 班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在有些公司工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和 谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我 们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得 苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。