企业财务调查报告

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随着中国经济的发展，中小型民营企业如雨后春笋般蓬勃成长。虽然这些企业规模较小，但他们在支援国家建设、促进国家经济发展发挥着越来越重要的作用，然而这些企业也存在着许多缺陷和不足，尤其是在财务管理方面存在很多问题。

针对这一现象，我对云天工贸有限公司展开调查分析，以求找到民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

云天工贸有限公司主要经营化工原料的销售及加工，规模较小，财务部有3名会计人员由经理直接监管。

云天工贸有限公司财务管理上所存在的问题主要有：

1、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。

2、成本费用管理过死过严。由于公司出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。按以往的出差地多在省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的，当公司的业务发展到省外，原来的定额就不符合也不适应企业经营发展需要。

在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成

本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

3、资金筹集和使用缺乏科学性。客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。

在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。

应采取的措施主要有：

1、实现财务制度规范化和财务管理预算化

企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。经理要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财

务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。经理应多多学习财务法律、法规。了解会计政策与方法、制度的相对固定性。财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

3、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益。

在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、

论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。

(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用’，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

 

第二篇：民营企业财务调查报告

民营企业财务调查报告

改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。

我选取民营省力多粮油器材有限公司作为考察点，对民营省力多粮油器材有限公司的财务管理工作存在的问题进行调查分析，以找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。

调查内容

1、省力多粮油器材有限公司简介

2、省力多粮油器材有限公司财务基本情况

省力多粮油器材有限公司的创办人是一群辞去公职人员，他是长于技术而拙于管理。对财务报表中的各项指标不能准确把握；财务人员文化水平较低，几乎没有正规财务专业本科学历。财务暗箱违法行为比较严重。总的来说，财务管理存在很大的问题。

调查结果

一、省力多粮油器材有限公司财务管理中存在的问题

1、管理者素质低下，财务管理意识不强

省力多粮油器材有限公司内部财权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。笔者在省力多粮油器材有限公司调查发现，企业的出纳人员由老板亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上企业仍停滞于过去简单的收付记帐法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。

2、不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大

省力多粮油器材有限公司缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。

3、成本管理严重弱化

省力多粮油器材有限公司的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。

4、资金筹集和使用缺乏科学性

客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。

主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金

净流量等财务管理指标不甚了解，项目可行性报告大多请别人代写。

在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，想一蹦而就，一口吃成一个大胖子，没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范。

在资金的运用上，企业在盈利时，不注意资金的节约，过多将资金投入企业非生产性支出。一旦市场变化，生产资金紧缺时，资金却无处可筹。

5、财务利益分配滞后

省力多粮油器材有限公司的家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥主权资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立资产关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范中层员工的“道德风险”，及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食。

二、 应采取的对策

1、提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业主的管理素质。民营企业主要提高管理水平，通过考察或参加专项研讨会，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。

民营企业应当树立以人为本观念，一方面可高薪聘请资深的财会人员补充到企业中来，另一方面必须加强企业现有财会人员培训，提高他们的综合素质。企业要根据现代企业制度对高效科学管理的客观要求，改变过去重视技术轻视财务的陈旧管理方式。

2、实现财务制度规范化和财务管理预算化

企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。

其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以

财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

3、建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益

财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。

拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核

绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。

4、构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益

1)、在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

2)、在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。

(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用’，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。

3)、在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)

合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。

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中小型企业财务调查报告范文,关于公司财务问题的调查报告千字摆布。多谢!!!中小企业财务状况调查--管帐会调查报告,财会调查报告,--------------------------------------------------------------------------------随着招商引财力度进一步加大和平易近营经济的迅猛发展,中小企业如雨后春天的竹笋般不停涌现,年海安国税新增纳税人户,比去年同期增加%。而在年,县下达平易近营企业发展方针要新发展个体私营企业户。不停增加的中小企业一方面增加了税源,另_方面也对于下层征税收入办理带来很大的挑战。最近,在举行纳税评估、一般纳税人复检等事情近期国内外大事,对于中小企业的财务状况举行取样调查,其结果不尽如意,提高中小企业财务核算水平、加强财务办理已经刻不容缓。「、中小企业财务状况(一)调查的内容我们将企业的财务职员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容,详细包括、财务职员设置情况,包括:、岗位设置状况,是否设有总账、出纳、保管.、职员素质情况,包括是否有专业、是否专职等。、账册设置情况,包括设置是否齐备,记载是否实时,账账、账证、账实是否相符。、成本核算是否精确、真实。、抽查主要原质料、产成品、现金是否与账面相一致。(二)调查的结果在调查年发卖额万元以下的户中小企业中,、岗位设置不全,或不规范的户,占调查户数的%、账册设置齐备户,占调查户数的%;记载实时,或基本实时的户,占调查户的%;帐实相符户,占调查户数的%、成本核算精确、真正的户,占调查户数的%、盘存主要原质料、成产品、现金与账面相纷歧致户,占调查户数的%.通过此次调查,发明有%以上的中小企业纳税人在财务上存在问题。2、调查结果的阐发调查的结果是令人受惊的,是啥子缘故原由造成这样的结果的?一是随着经济的迅猛发展,投资主体呈现多元化态势。部分纳税人产生了更生产谋划办理,轻财务核算;重营销队伍设置装备摆设,轻财务职员培训。少量纳税人类社会形态文化化层次和现代谋划办理理念欠佳,不能按照《征管法》和征税收入工作构造的要建账,主观随心性太大,出入无,收益随心报,记账的业务只是非开票不可的业务,有的记账只是形式主义,为了应付征税收入工作构造。二是财务职员、办税职员素质参差不齐,由于新办企业不停增加财务职员紧缺,老管帐有一定水平,但一人代几个单位的帐,时间上不能保证;新管帐不是缺理论常识,就是少实践经验;更主要的缘故原由是企业是店主,关饷由店主发,不听店主的就被卷铺底,所以管帐只能根据店主供给的票据“做账”、“圆账”。三是征税收入工作部门办理不到位。征税收入工作部门出格是办理部门由于事情的千头万绪,疏于对于纳税人的财务办理,不能按照征管法的要加强征税收入征管,部分征税收入工作职员事情责任心不强,遇到问题不是大好地对于照法令法规的要加以整改,而是回避抵牾,将纳税人存在的问题私自克化。在系统内部,对于征税收入工作职员的执法责任追究重于书面与形式,没有得到大好的落实,征税收入工作职员思想上产生麻木,得过且过的观点摆布了少量人的执法行为。四是现行法令法规对于纳税人未按规定建账的处罚较轻。对于纳税人未按规定建账的处罚,征管法第六十条第二项规定,纳税人未按规定设置账簿、保管账簿或保管记账凭据和有关资料的,由征税收入工作构造责令限期纠正,可以处二千元以下的罚款;情节严重的,处二千元以上一万元以下的罚款。如纳税人偷税数额较大,而故意毁掉或隐慝账簿凭据的,征税收入工作构造至多也只能赐与纳税人罚款一万元。五是现行财税法规对于财务不

健全缺乏切实的、有用的、统一的界定。有的条则只是把“账证不全”、“不能精确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”笼统的称作财务不健全,但详细的啥子叫做“账证不全”、 啥子叫“不能精确的核算销项税金、进项税金、应纳税金”没有完备的、清晰的、统一的,操作性强的量化的标准,计较的规范尺度,“不全”、“不能精确”应达到的程度是啥子,让人感应恍惚不清,财务状况是否健全难于界定且费时吃力,征税收入工作办理职员没有办法驾驭财务不健全的“度”,客观上造成征税收入工作职员疏于对于这类问题的办理。三、加强办理的思虑切实加强中小企业纳税人管帐核算与账册办理促进中小企业健康发展已经迫在近在眼前,颠末思虑,作者认为要做好以下几个方面的事情:一是加强税法宣传。对于峙日常宣传与宣传月宣传相结合,进一步提高总和公平易近的税法意识,使广大公平易近牢固树立依法纳税、诚信纳税和偷税漏税违法的观念,让纳税人心里有“税”,明白“诚信纳税”与“诚信做人”同样重要,明白“诚信纳税”与“商誉”同样的有价值。在日常事情中,有针对于性地举行税法宣传,通过管帐例会、业余税校等阵地举行程中经过常性税法宣传,通过纳税评估、涉税事变调查等举行专项辅导,促进涉税专业职员专业常识提高。通过税法宣传教育,使中小企业业主明白从“诚信做帐”开始“依法诚信纳税”。二是巩固办税职员的培训办理。办税职员是接洽征税收入工作构造与纳税人的桥梁,是税法宣传声响的传播者,是决定征管质量高低的重要因素。因此,应以办税职员办理为突破口,实现诚信做账意识的加强。、建立办税职员档案,成立办税职员协会,明确分片办税负责人,通过自律社团,交流事情体会,提高业务。、加大办理力度,对于峙办税职员例会制和考核制,定期举行活动,宣传征税收入政策法规和征税收入征督事情要。建立《办税职员考核挂号簿》,重点考核财务核算水平、日常事情能力、事情业绩,通过日常征管、纳税评估、涉税调查来综合评价。三是严把认定关。征税收入工作认定中有关到对于账册、凭据办理的有一般纳税人预认定、正式认定、年检和个人收税征收体式格局鉴定等,在各类认定、年检、鉴定中,要严酷把守关口,不能姑息,严酷执行有关规定,不切合规定不能让其过关。四是减少责任区职员“不务正业”的时间。征税收入工作部门的绝大部分事情都会落实到下层办理分局,责任区的办理职员更千头万绪,经常要应付各类进修、考试、查抄,不停要写小结、写心得、上书息、报生产进度报表,不但要办理、评估更要弄创立,每1个月到责任区放哨的时间一般不跨越个事情日。因此较高等级部门必需保证下层办理职员到责任区的时间,每1个月最佳不少于个事情日。五是加大评税、稽察力度。纳税评估是办理的重要方面,在评估中发明账外谋划、做假账一定要移交稽察部门处理;在稽察中发明做假账故意偷税的提议处于二倍以上罚款。总之,切实加强中小企业纳税人管帐核算与账册办理已经迫在近在眼前,但谁也不能期望一晚上之间有个多大的变化,要有1个循序逐渐进展的历程,要分三步走:熬头步是“全”,就是要纳税人设置全总账、出纳、保管岗位,设置全响应账册;第二步是“实”,就是要纳税人如实、周全记账;第三是“规范”,就是要纳税人按照法令、法规的规定举行记账。在做好以上五项事情,颠末这三个步骤后,中小企业纳税人财务状况一定会有质的变化