业绩总结报告

本人来到公司已经xx年，一直从事装吊工作，期间在前方铺轨架桥已经有xx年。

20xx年，我公司开始引进大型提梁机后，我参与了各种大型提梁机的拼装、拆卸、运输以及维修保养，对于大型提梁机的零部件——大到几十吨的零件，小到一颗螺栓——的结构、性能、数量都了如指掌。经过精心调查研究，对各种零部件的摆放位置，吊装方法，安装过程应注意的事项都作了详细的组织安排，有效的避免了大型零部件的二次搬运，保证吊装过程一次到位，既减少了人工费和吊车租赁费用等，又提高了生产效率，加快了施工进度。

20xx年广州地铁项目引进河南开封250T提梁机，由于厂家是第一次生产大型提梁机， 250T提梁机的组装方案很不完善，并且拼装场地狭窄，施工难度较大。但是在我的精心研究和组织下，克服了种种困难，成功拼装了我公司第一台250T提梁机。而且在拼装过程中，我及时发现了许多的质量问题，诸如焊缝不达标，吊耳不能满足使用要求以及位置不合理等，避免了安全事故的发生，为广州地铁安全顺利地完工打下了良好基础。

20xx年我在武广客运专线组织参与拼装了我公司第一台450T提梁机。在使用过程中，经过我的细心观察，我认为“四点受力、四点平衡”提升箱梁存在安全隐患，提梁过程中，箱梁容易扭曲，严重时可能发生箱梁断裂的事故。经过认真思考后，我对提梁机钢丝绳缠绕方式进行改进，实现了“四点受力、三点平衡”的提梁方案，可以大大减小箱梁断裂的可能性。

450T提梁机由于提梁重量大，滑轮轴承容易损坏，需要经常更

换。但是天车上滑轮由于设计的问题，以及高度较高，更换滑轮非常不方便，需要吊车的协助才能完成。我经过思考以后对天车进行改造，解决了轴承更换难的问题，节约了时间，而且不再需要吊车的协助，节约了费用。

20xx年，我随着450T提梁机来到京沪高铁项目部。结合京沪项目部的施工环境，我对提梁作业的一些工序进行了改进，提高了工作效率。例如：武广项目部是运梁车静止，提梁机进行对位。在京沪项目部我让运梁车进行对位，提梁机静止，事实证明这样确实可以提高效率。我的这些改进为京沪高铁项目部连续二十天架设三片箱梁，最高日架设5片箱梁提供了保证。

在这十几年的工作中，我一直保持着边工作边学习的良好习惯，并且认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己；在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务；在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

随着公司的蓬勃发展，可以预料到以后的工作会更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中铁五局做出应有的贡献。

邹光玖

20xx年x月x日

 

第二篇：班组业绩总结报告

各位领导、各位班组长：

大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于20xx年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。

我们班组现由12名成员组成，其中车工 8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。

主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。

我是20xx年x月x日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6S、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。

我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的：“班组建设

起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。我相信只要大家努力任何事都能做好。

在开展班组建设活动中，我们是这样做的：

一. 实施班组民主化管理,稳步开展班建活动：1. 为进一步推动班组工作

制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.2.我们班组晨会采取轮流主持的方法. 把民主管理落到实处.

二. 健全班组管理构架 明确班委核心管理：为调动班委成员的积极性，

我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的 顺利开展打下良好的基础。

三. 深化安全意识 杜绝安全事故：我们班组属于机加类班组，为保

证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。

四. 严控产品质量 杜绝报废超差：我们班组在质量控制方面，提出并

制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等

制度，很大程度提升了产品质量。

五. 加大6S现场改进 实现标准化生产：我们班组的6S管理方面，大

家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。并赢得了领导的一致好评。

六. 推动降本增效 提升产品竞争力：通过班组建设活动的开展，我们

班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。

七. 探索技术革新 提高自我能力：我们组承担我们事业部95%以上的工

装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报QC活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.

八. 注重技能提升 打造优秀团队：1.班组在人才培养方面， 对于班组

内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。2.而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一,一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.

九. 搞活动、促和谐、凝心聚力：最近几个月内班组组织了4次聚餐,为

大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。

通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的

带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。

我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。

零组件机加组

寻为涛

20xx-12