总结

一个企业是由很多部分构成的，一个成功的企业更是如此。组成一个企业最重要的部分便是职员和管理者，要想将一个企业做得成功、做得好，企业管理者的作用就显得万分重要了。 一个好的管理者必须要学会倾听，从各个方面了解到自己所需要的信息，然后再让它们为自己所用。从大的方面来说，这考验的是一个管理者的敏锐度，只有敏锐的管理者才能够懂得如何抓住让自己成功的机会。

光有敏锐度是不够的，一个好的并且成功的管理者还必须有谨慎的思维，能够时刻保持冷静，在商言商，作为一个合格的管理者也要做到不会失去理智，意气用事。对于一个企业来说，理智的管理者才是合格的。

同样，对于一个企业来说，管理者就像人的大脑一样，是负责管理以及控制的，企业的员工则像是四肢，是根据大脑的命令来执行相应任务的，如果四肢不听大脑的话，那么我相信，人也是没办法行走并进行相关活动的，当然，大脑的指挥也必须正确、有用，否则也什么都是干不了的。管理者也是这样，要懂得协调员工与员工、员工与自己以及员工与企业之间的关系，使彼此相处和谐、愉快，只有这样才能让员工认真而且不抱怨的工作，之后，企业的收益才有可能得到增加。

其次，管理一个企业是辛苦的，如果你不能忍受辛劳，不注重对自己工作的合理分配与规划，更不管自己的工作，那么你就不能算是一个管理者，只能算是一个投机者、蛀虫。要想让一个企业能有长足而且美好的未来，拥有一位成功的管理者至关重要。

羊群需要头羊，企业也需要管理者，愚蠢的头羊只会让羊群陷入危机的环境之中，如果一个企业的管理者也是这样，那么这个企业的未来一定不会怎么光明。一个有能力，有才华的管理者才有可能造就一个成功的企业。管理者是一个企业必不可少的一部分。

 

第二篇：模拟招聘总结

这次模拟招聘，是同学们难得的一次将理论运用于实践的活动。在这次活动中同学们既分工明确又相互协作，可谓收获颇多。

同学们在面试的一些技巧与注意事项等方面不断进行交流与总结，另外通过实战，更对自身在面试方面的优缺点和有待提高的短板有了进一步的认识。在此，总结如下内容：

本次我小组所选的公司为诺基亚公司，所设职位有研发部技术人员、市场开发推销员。通过这些职位，我公司人员对前来面试的应聘者进行了简短的提问，通过一次小小的模拟面试，发现了许多我们自身应该注意的问题：

1、礼仪：在前来面试的同学当中，有些同学仪态大方，用语礼貌，坐姿端正；也有一部分同学着装松散，态度不严肃。虽然是一次简单的模拟，但是在过程中，一些不好的印象给面试官带来了很多不和谐的情绪。因此，在正规场合面试的时候，一定要做到礼仪上的充分准备，给面试官留下一个好印象。

2、应聘者表现：首先，值得肯定的是同学们在调查公司情况与制作简历方面下了功夫，将自身的特点与经历写得比较详细。同时，也发现了一些问题，在面试过程中，有些同学不知如何应对考官的提问，对一些问题吞吞吐吐，不能给出一个有说服力的论据，显得有些怯场。当然，也有一些同学非常自信，回答考官的问题颇具技巧，即从问题出发，联系到实际，最终回转话题解决问题。总体来说，表现良好。

3、面试官表现：在小组中，我们一开始对如何向前来面试的同学提问感到茫然不知所措，通过内部讨论与旁听他人的面试提问，我们发现了在很多职场上都需要了解面试者对自身或其他事物的认知。例如：自身缺点，适应该工作的能力等。通过提问，也和他人交流了自己的想法，发现了许多提问方式与技巧。 通过此次模拟招聘，同学们发现了自身的不足，懂得只有掌握了扎实的专业理论知识，在实践运用时才不会手足无措、无从下手。同时，也让我们体会到了团队协作的重要性，更重要的是这次活动让我们思索了很多以前没有考虑过，甚至没有意识到的问题，比如职业规划。在职场面试方面给了我们很大的启发，让我们再一次对自己进行了深入认知。相信此次活动，对同学们更加清楚未来的发展方向与探索空间有着重大的意义。