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把眼光放长远

作者：小 洛

来源：《职业》20xx年第10期

怎么没有一个可以借鉴的案例呢?相信大家快看完这个专题时都会有这个疑问。当初策划这个专题的时候，也设计了案例的内容。但在采访中，我们发现高估了企业年金在中国的成熟程度。有关专家介绍说，企业年金方案是非常个性化的，而且目前还没有一个成熟的案例可供借鉴。于是我们收集了一些企业对企业年金的问题，请劳动保障部社会保险研究所养老保险室刘燕生主任进行了分析和解答。

记：可以说企业年金是一项福利政策，但一些企业反映年轻员工对这个并不是很感兴趣，一些人力资源经理也说他们更愿意采用一些积极的福利政策，在人才的吸引和保留中，企业年金到底有多大的作用?

刘燕生(以下简称刘)：我们也进行过这方面的调查，有一些企业负责人认为：与其搞企业年金，不如现在发奖金。这是企业的一种短期化行为。当员工把眼光放得长远一些时，他会意识到，企业年金在不断积累中还能增值，等到退休后，自己通过企业年金所获得的就不只是一个简单的奖金了，而且企业年金有制度保障。其他福利毕竟有限，发放与否也由企业决定。所以从长远来看，我认为企业年金的吸引力会随着企业年金的发展而大大提高，不亚于现在的福利。

记：一些企业反映，员工流动对企业年金造成了比较大的损失，那么企业应采取什么方法来减轻损失呢?

刘：企业年金方案在设计的时候就要考虑到员工流动的问题。员工流动分两种情况，合同到期和违约。在一些企业的实践中，如果合同到期，把企业缴费和个人账户一并转走的做法，不应该叫损失，这是企业应付的成本。如果属于个人违约，则员工只能将个人缴纳部分带走，这样企业也谈不上损失。对合同到期和违约两种情况的企业年金给付条款，是在年金方案设计时必须考虑的内容。

记：实施年金制度是要增大企业的人工成本的，有没有一些措施可以让企业有效地控制人工成本?

刘：企业年金肯定会增加企业的人工成本，这没有什么有效的控制措施，企业在制定年金方案的时候，必需充分估计企业的资金承受能力和发展状况。国家会出台一些规定对企业年金带来的人工成本增加进行控制，主要是控制企业年金水平，不能企业想设计多高就多高。

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记：一些实施了企业年金的企业因为资金支持问题停止了这个制度，现在实施企业年金的多数也是大型企业，尽管企业年金可以吸引保留人才，但资金会不会成为企业实施年金制度的一个重要制约因素?

刘：首先，企业年金不是强制性的，国家是通过采取一些税收优惠政策引导其发展的。其次，企业的资金承受能力确实是一个必要条件，必须考虑企业对进入成本的供款消化能力和免税政策之外的供款承受能力，以便使职工的企业福利和企业的市场竞争能力都不受影响。但从长远来看，在国家基本养老金的水平不可能大幅度提高的情况下，很大程度上要通过企业年金来补充养老金的保障水平，这样说来，企业年金的发展就是一种必然了。并且，企业要发展壮大，企业年金应该是一个竞争的筹码。因为如果你不实施企业年金，人才可能就会流向实行了年金制度的企业，而市场经济环境下的人才竞争直接关系到企业的生存和发展。所以，我认为中小企业也必然会在力所能及的范围内考虑实施企业年金的问题。

记：就您的研究和实践经验来说，企业在实施年金制度时需要注意哪些关键问题呢? 刘：企业首先应清楚了解企业年金是怎么回事，其次要好好设计企业年金的方案。方案设计要根据企业的实际情况。自己先要有一个想法，在整体考虑的基础上，还要考虑重点鼓励企业内部的哪些员工，比如向老员工倾斜，还是向骨干倾斜。当然，还要注意配合企业吸引人才、留住人才目的的实现。另外，在管理业务流程方面要规范，要规范操作，规避风险。 记：关于企业年金，现在有没有一些工具或软件?

刘：因为企业的状况不一样，设计年金方案也是由企业自己制定标准，所以至少在目前还没有一个统一的模型之类的工具。

记中国的年金制度还处在刚刚起步的阶段，除了国家的鼓励，您估计还将有哪些因素会推动企业年金的发展?

 

第二篇：择业时眼光应放长远