浅谈凝聚力在企业发展中的作用

企业凝聚力是一个老生常谈的问题，也是一个长期困扰着我们国有企业的现实问题。尤其是随着市场经济的快速发展及集团改革的深入推进，如何在职工收入相对不高的情况下提高企业凝聚力，促进集团更好、更快发展，成为我们各级管理者需要慎重思考的重要问题。

一、何为企业凝聚力？

从字面意义上理解，凝聚力就是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，而所谓的企业凝聚力，指的则是一种合力，是由企业管理、环境、效益、精神、文化等各种因素合成的一种向心情感。通俗的讲，如果将企业成员比作金属，那么所谓的凝聚力就好比磁场。

二、企业凝聚力的重要意义

古人云:人心齐,泰山移。一个企业如果没有强大的凝聚力，注定将难成大事，只有形成合力，才能聚沙成塔。

首先，凝聚力就是生产力。在生产力的诸要素中，人是最重要的生产力。我们搞改革的目的就在于通过解放生产力来发展生产力，而只有关心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面发展。只有人心凝聚了，劳资关系、上下关系、管理者和生产者的关系才会和谐，队伍才能稳定，精神才能振奋，员工积极性和创造力才能激发，企业才能真正走上“常青树”般的良性发展道路。

其次，凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。一个企业就好比人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一种顽强拼搏、勇于奋斗的精神。企业文化是一门相当深奥、复杂的学问，是精神企业的提炼和升华。要创建积极向上的企业文化，一方面要以强大的凝聚力作支撑，因为只有全体干部职工共同参与的企业文化才有生命力，才能通过创建设活动提升管理水平，促进企业的持续、健康、快速发展；另一方面，良好的企业文的建设也可以有效提升企业凝聚力。所以，二者相辅相成，缺一不可。

再次，凝聚力是企业战胜困难的强大法宝。企业的主人是员工，如果连一个企业的主人都不热爱自己的企业，不关心企业的命运，处处以自我为中心，那么这个企业就是一盘散沙，毫无竞争力可言。而凝聚力就是一种强有力的粘合剂，它能够将作为个体的员工凝聚到一起，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。众人拾柴火焰高。一个企业只有拥有强大的凝聚力，任何困难都不足为惧。因此，从某个层面来讲，凝聚力也是企业的竞争力。

最后，凝聚力也是职工进步的需求。凝聚力作为企业的一种无形力量，有利于职工紧密团结在一起，鼓舞职工士气，协调职工与职工、与领导者之间的关系，有利于增强职工对企业的信心，激发工作积极性、主动性和创造性，使职工之间互相没有猜忌，更好地投入到工作中去，工作效率也自然提高了，同时也会给企业带来巨大效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员工对企业都是好事，所以增强企业凝聚力尤为重要。

三、影响凝聚力的因素 凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括职工本身的心理行为，又包括外部的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化，这就是事物发展的客观规律。

１、员工之间的相容性。相容性主要表现为员工的互补性。如：员工利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2、企业活动对员工的吸引力。企业活动的目标、内容、形式、适合员工，吸引力就大；反之，活动不受员工的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令员工产生厌倦、反感心理。

3.企业对满足员工个人需要的吸引力。企业满足员工个人的各种物质和心理需要，是增强企业吸引力的最重要条件。在一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他们往往把更多的精

力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的基本需要。从这一点上来说，企业的凝聚力与企业成员的各层次需求紧密相联。

4、企业领导的行为与方式。领导干部是企业的核心，如果领导班子内部不团结，势必会影响到企业及其成员。而一个精诚团结、广开言路、善于听取各种意见的领导班子会对职工起到示范作用，有助于内部团结，形成良好的工作氛围，进而增强企业的凝聚力。

四、提高企业凝聚力的途径

市场经济条件下，我们的企业要生存发展，不仅需要不断深化改革，转换经营机制，加强内部管理，参与市场竞争，更需要不断增强企业凝聚力，充分调动干部职工的积极性与创造性，从深层次开发企业的活力源泉。

一、树立共同理想目标，构筑企业与职工命运共同体

市场经济条件下，优胜劣汰的市场竞争法则决定了企业的生存和发展以企业的竞争力为转移。一个企业的效益好坏、竞争能力的强弱直接影响到职工的切身利益。应当讲，当前，集团的绝大多数职工都具有强烈的集体意识和为港口做贡献的期望，并把自己的命运和前途寄托于港口，愿意与港口同呼吸、共命运。因此，我们要紧紧抓住职工思想的这一特点，因势利导，努力树立职工与企业共同的理想和目标，并逐步在理论上升华，形成富有号召力的企业精神，并在实际工作中把这种精神与职工融为一体，构筑企业与职工命运共同体。

二、塑造干部良好形象，发挥核心辐射作用

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。增强企业凝聚力，关键在领导，关键在源头。我们各级领导干部的思想作用、言语行动不仅关系到人心向背，而且直接影响到职工生产积极性的发挥，关系到企业凝聚力的增强。只有领导班子坚强有力，才能团结、带领广大职工群众共同努力，企业凝聚力才能增强。因此，我们各级领导干部必须不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结职工深化改革发展，带领职工克服困难，迎接挑战，成为团结带领职工勇闯市场、敢于创新的坚强核心。

三、以人为本，创造和谐优美环境，增强企业向心力

创造和谐优美的环境，不仅能树立企业良好形象，提高企业市场竞争力，而且能产生强大的凝聚力和向心力，推动企业的健康发展。因此，我们要致力于建立和谐优美的人际、生活、工作环境，坚持把群众利益放在首位，坚持把“职工拥护不拥护、职工赞成不赞成、职工答应不答应、职工高兴不高兴”作为判断和衡量是与非、荣与辱、善与恶、美与丑、功与过、得与失的根本依据，不断加大科技、资金投入，改新技术设备，改善工作条件，为职工提供一个安全、有序、舒心的工作环境。

四、把握奖、罚尺度，以情感人，以理服人

“金无足赤，人无完人”。对与错、好与坏、优点与缺点本身就是长期并存的客观事实。这就要求我们在实际工作中，以表扬为主，教育为主，处罚为辅的原则开展工作，善于发扬职工的优点和长处，善于把职工身上的消极因素转化为积极因素，对职工的错误做法和错误认识，循循善诱，说服教育，提高思想觉悟，帮助他们实事求是地认识、分析问题，做到以情感人，以理服人；同时，奖罚要公正，让职工明确什么该做，什么不该做，使他们心悦诚服，自觉为企业发展做贡献。

总之，企业凝聚力的强弱是由职工的主人翁责任感、企业内部的团结、职工个人利益等因素所决定的。它直接影响企业的精神文明建设和物质文明建设。所以，认真研究、探讨企业凝聚力问题，对促进我港管理的科学化、现代化、规范化以及不断提高社会效益和经济效益都有着不可估量的实际应用价值，必须重视。

 

第二篇：浅谈企业文化的凝聚力作用

浅谈企业文化的凝聚力作用

谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，如果不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。

企业要发展，员工的凝聚力非常重要，但凝聚力靠什么形成？又要凝聚什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔？因为它们的价值追求

符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。

总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神，要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束，要让他们不愿意走才行。

“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作积极性，并形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进企业的快速发展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因，那就是强大和深入人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一

个十分有力的文化致胜和企业不败的例子，因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精美的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，如果没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内许多的企业基本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种积极的推动作用。那么，究竟是什么原因，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，才能使员工们潜在的劳动积极性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业发展的一种动力和竞争力。

由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然，企业文化绝对不是做秀，也不是一种标签，更

不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受，然后，通过交流和融合，培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。