企 業 用 人

----淺論企業用人之道

企業經營,不外乎“經營客戶”與“經營人才”兩個經營重點.當然,“客戶是上帝”的至理名言是任何一家企業都熟知的真理並且都在竭盡全力為“滿足客戶需求”而努力.然而,“人才”的經營呢?

企業用人,原則上應做到“量才而用、視才而用”,但現今的許多外資企業在用人時,往往對學歷、經驗、專業、年齡、性別等方面存在各種限制或偏見.

學歷: 大部份企業在進行人才招聘時,初次見面時總是習慣性地“你的證件呢?”,總是把“學歷、證件”作為“見面禮”.如果沒有“見面禮”或“見面禮”不夠“好”就“對不起”了.其實,若非高科技相關職位,或有關設計、研發、策劃或國家強制規定所需資格之職位,而只需具備相應文化水平即可勝任之職位,則不需要限以高學厴.大家熟知的鄧小平、李嘉成並不是甚麼博士生;愛迪生也非名校高才生;況且,比爾蓋茨雖是中途輟學沒畢業可最終成為電腦大王. 經驗: 經驗,固然很重要,但細細一想也不處處皆然.某些職位只要熟悉熟悉即可作業,則經驗之要求則無需苛求.人盡皆知,國家元首的職位是多麼的重要.但是,社會發展至今,好像還從未發生過有哪一個國家在進行國家元首的選舉時“要求其需具備三到五年同職經驗”的事情.

專業: 一般來說,專業不對口是用才大忌,但絕非盡然.首先,甚麼才是真正的“專業”,如果企業用人完全遵循“學以致用”或“專業對口”的“原則”,那我們企業內的采購、生管、物控等職能將無人執行.因為在現階段的中國在校教育的學科中暫時尚無此類專業.

年齡: 年輕人有年輕人的優勢----朝氣、活力、衝勁都比年長者強; 年長者有年長者的特長----經驗、閱歷、穩重、踏實.如果一味地偏重於其某一方面,則必然會給企業、團隊的成長產生影響.想一想美國職業藍球聯盟中的喬丹和姚明兩球員,我們就沒有處處限制甚至岐視年齡的理由.

性別: 性別限制或岐視在珠江三角州地區尤為嚴重----工廠喜歡招年輕女性而少招男工.理由是無“男工難管理”.其實如公司有好的制度則男工的管理並不難.畢竟他們自己知道,在如此環境中謀得一份相對理想的職業確實不易,知道珍惜這份工作.

企業經營中,“人才經營”是重點;而“人才經營”應重點在於“視才而用”----人才經營得好,甚麼客戶經營,甚麼企業成長,那都是指日可待的事情.

堅車能載重,渡河不如舟;駿馬能歷險,犁田不如牛.

 

第二篇：企业用人

企 業 用 人

----淺論企業用人之道

企業經營,不外乎“經營客戶”與“經營人才”兩個經營重點.當然,“客戶是上帝”的至理名言是任何一家企業都熟知的真理並且都在竭盡全力為“滿足客戶需求”而努力.然而,“人才”的經營呢?

企業用人,原則上應做到“量才而用、視才而用”,但現今的許多外資企業在用人時,往往對學歷、經驗、專業、年齡、性別等方面存在各種限制或偏見.

學歷: 大部份企業在進行人才招聘時,初次見面時總是習慣性地“你的證件呢?”,總是把“學歷、證件”作為“見面禮”.如果沒有“見面禮”或“見面禮”不夠“好”就“對不起”了.其實,若非高科技相關職位,或有關設計、研發、策劃或國家強制規定所需資格之職位,而只需具備相應文化水平即可勝任之職位,則不需要限以高學厴.大家熟知的鄧小平、李嘉成並不是甚麼博士生;愛迪生也非名校高才生;況且,比爾蓋茨雖是中途輟學沒畢業可最終成為電腦大王. 經驗: 經驗,固然很重要,但細細一想也不處處皆然.某些職位只要熟悉熟悉即可作業,則經驗之要求則無需苛求.人盡皆知,國家元首的職位是多麼的重要.但是,社會發展至今,好像還從未發生過有哪一個國家在進行國家元首的選舉時“要求其需具備三到五年同職經驗”的事情.

專業: 一般來說,專業不對口是用才大忌,但絕非盡然.首先,甚麼才是真正的“專業”,如果企業用人完全遵循“學以致用”或“專業對口”的“原則”,那我們企業內的采購、生管、物控等職能將無人執行.因為在現階段的中國在校教育的學科中暫時尚無此類專業.

年齡: 年輕人有年輕人的優勢----朝氣、活力、衝勁都比年長者強; 年長者有年長者的特長----經驗、閱歷、穩重、踏實.如果一味地偏重於其某一方面,則必然會給企業、團隊的成長產生影響.想一想美國職業藍球聯盟中的喬丹和姚明兩球員,我們就沒有處處限制甚至岐視年齡的理由.

性別: 性別限制或岐視在珠江三角州地區尤為嚴重----工廠喜歡招年輕女性而少招男工.理由是無“男工難管理”.其實如公司有好的制度則男工的管理並不難.畢竟他們自己知道,在如此環境中謀得一份相對理想的職業確實不易,知道珍惜這份工作.

企業經營中,“人才經營”是重點;而“人才經營”應重點在於“視才而用”----人才經營得好,甚麼客戶經營,甚麼企業成長,那都是指日可待的事情.

堅車能載重,渡河不如舟;駿馬能歷險,犁田不如牛.