海教人[2011]1号

琼海市教育局

关于印发琼海市20##年度中小学

校长考核实施细则的通知

嘉中、市职专、各中学、镇中心学校、市直小学、东太学校、南俸学校、市业余体校、教育幼儿园：

为了做好我市中小学校长年度考核和绩效工资发放工作，经局党组会议讨论决定，现将《琼海市20##年度中小学校长考核实施细则》发放给你们，请认真按照文件精神做好各项考核的准备工作。

                               二O##年一月十四日

琼海市教育局                    二O##年一月十四日印发

                                           （共印85份）

琼海市20##年度中小学校长考核实施细则

为进一步深化教育人事制度改革，加强校长考核工作，提高学校管理水平和教育质量，推进我市中小学校绩效工资制度的顺利实施，促进我市教育事业又好又快发展，特制订本实施细则。

一、基本原则

1、坚持客观公正的原则；

2、坚持民主公开的原则；

3、坚持注重绩效的原则；

4、坚持“校长的个人素质与学校的整体水平相结合、组织考核与群众评议相结合、过程考核与年终考核相结合”的原则。

二、范围、时间和方式

（一）考核范围

教育局成立考核领导小组，统一实行全市的校长考核工作。局分为六个考核组，局领导班子根据责任片区负责辖区内中小学校长的考核。

考核对象：市直学校、各中学、各镇中心学校、农场学校、市业余体校等学校的校长和教育幼儿园园长。

（二）考核时间

20##年1月17日至21日，每所学校考核半天。

（三）考核方式

召开教职工大会听取校长述职报告、民意测评、谈话、查阅资料等。

三、考核内容

校长的品德修养、能力水平、敬业精神、工作绩效、廉洁奉公等五个方面，重点考核工作绩效，实行量化评分（详见附件1、附件2）。

四、考核程序

（一）实地考核。考核工作组深入学校，按照校长绩效指标体系采取多种有效方法对校长进行考核，并结合考核情况进行综合评价，提出考核等次，具体如下：

1、听取述职报告。考核工作组组织召开全校教职工大会，共同听取校长年度工作述职报告。本单位所有教职工参加会议及民主测评。

2、开展民主测评。考核对象述职后，采取无记名方式，进行民主测评。民主测评由考核工作组负责人主持，民主测评表由考核工作组当场回收并统计。

3、考核谈话。谈话对象一般包括班子全体成员（正副校长）、全体或部分中层干部和教师代表。中层干部和教师代表由考核工作组随机指定（5人以上），对有较多反映意见的考核对象采取上伸下延等形式扩大谈话对象范围。

4、查阅资料。考核工作组查阅校长备课本、听课本、会议记录本、工作笔记、读书笔记、培训证书（手册）等，并对照学校工作计划查阅学校相关工作资料，对学校年度工作目标完成情况进行核查。

（二）综合评分。考核工作组在多方获取信息的基础上，按照校长绩效考核指标体系进行量化评分，并结合民主测评得分，计算出考核对象的综合评价总得分。然后结合考核对象平时表现，提出考核等次建议。

（三 ）汇报情况。考核工作组撰写考核材料，向考核领导小组汇报考核情况。汇报内容为：所考核单位班子总体情况以及存在问题；每位班子成员的个性特征、主要优缺点；考核单位的整体情况、存在问题及年度工作目标完成情况和取得的成绩。

（四）确定等次。由考核领导小组对考核工作组提出的考核等次建议进行审核，确定考核等次。

五、考核结果的评定和使用

（一）计分办法及考核等次评定

1、计分办法：考核对象综合评价总得分=考核工作组量化评分×70%+民主测评得分×30%。

2、考核等次评定：根据综合评价等有关情况，评定考核等次。考核等次原则上根据考核总分分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。考核总分在85分以上（含），且排序考核的校长总人数的前15%的（计算优秀名额时不能四舍五入）确定为优秀等次；考核总分70—84分的，确定为称职等次；考核总分60—69分的，确定为基本称职等次；考核总分59分以下的，确定为不称职等次。

3、有下列情况之一的，本学年考核评为不称职：

（1）因工作失职，造成重大安全责任事故或给学校造成严重损失的；

（2）考核对象个人受党纪政纪严重处分或严重违反师德规范要求的；

（3）学校因决策失误，发生群访、集体事件造成恶劣影响的；

（4）因公外出、请假期满无理由逾期不归，连续旷工超过5个工作日，或累计超过10个工作日的；

（5）学校教职工有违反国家计划生育政策的。

（二）考核结果使用

1、绩效考核结果作为校长续任、交流、免职或续聘、解聘、奖惩的重要依据。对称职及以上的，按考核等次予以奖励；对基本称职的，对其进行诫勉谈话，调整岗位。连续两年绩效考核结果为基本称职的，予以免职；对不称职的，予以免职，有重大问题的，严格按党纪政纪处理。

2、绩效考核的结果作为正职校长奖励性绩效工资分配的主要依据。

（1）按学校性质划分三个类别：市直小学和镇中心学校，初级中学（含农场学校、），完全中学（含高级中学、职专）。

（2）将考核学校先归类，再按优秀、称职、基本称职（含不称职）三个等次确定绩效工资。

六、工作要求

1、校长绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，关系到广大校长的切身利益，必须高度重视，精心部署，认真组织实施。

2、考核工作组成员要正确掌握考核标准，实事求是、公平、公正地做好绩效考核工作。

3、各考核组要将考核项目分解给各成员，分工负责，提高效率，每组要由一人负责计分、写评语和总结。

4、组长负责统筹，主持考核学校的教职工大会、民主测评工作。查阅校长的工作笔记、听课记录、行政会议记录、校长会议记录等等，与被考核对象谈话，负责对个人素养一项的评分。其他成员负责其他项目评分和与中层干部、及教职工谈话，统计分数等。

5、谈话了解的主要内容：一年工作的主要成绩及存在的主要不足。

6、《民主测评表》可由各学校根据人数复印。清点参会人数后一人一表发放，填写后当场收回。不在大会公布测评票数。

7、为了做好这次校长考核的总评工作，请各考核组在1月20日前把以下考核材料上报到人事股：

①《琼海市中小学校长考核指标及量化评分表》

②《琼海市中小学校长考核民主测评表》

③《琼海市中小学校长绩效考核评价表》

④考核综合评语及校长个人述职报告书面材料

⑤确定优秀人员名单。

                           二O##年一月十四日

琼海市中小学校长考核指标及量化评分表（附件1）

学校：             校长姓名：             

评分人签名：                                 20##年    月    日

附件2

琼海市中小学校长考核民主测评表

学校：

说明：在相应栏目中打“√”，每个项目的栏目中只选择一项，多选无效。

（注：此表根据学校人数复印份数供考核小组使用）

附件3

琼海市中小学校长绩效考核评价表

学校：                校长：              

说明：1、计分办法：综合考核总分=考核工作组量化考核评分×70%+民主测评行分×30%。

      2、考核等次原则上根据考核总分分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。考核总分在85分以上（含），且排序在本镇（市直属学校）正副校长总人数的前15%的（计算优秀名额时不能四舍五入）确定为优秀等奖；考核总分70—84分的，确定为合格等次；考核总分60—69分的，确定为基本合格等次；考核总分59分以下的，确定为不合格等次。

 

第二篇：20xx年度考核实施细则

20xx年度考核实施细则

20xx年度考核工作即将开始，此项工作需各级领导和全体人员全力参与，为了保证年度考核工作的顺利进行，请各部门提前做好准备。

一、目的

帮助员工总结一年来取得的成绩，找出工作中存在不足，有针对性地改进和提高。并明确20xx年工作目标和工作要求，以达到提高员工的综合能力。

二、范围

公司全体人员。

三、时间

20xx年12月25日——20xx年元月10日

四、职责

1、部门主管负责本部门各岗位试题及考核表的审定和考评工作，填写相关部门《工作配合满意度调查表》；

2、绩效考评工作领导小组负责对考评结果的审查和考核中出现的特殊情况处理工作，并对考核实施全程进行监督，辅助此次考评的各项组织工作，绩效考核小组成员要对此次考评工作认真负责，保证圆滿完成考评工作；

3、总经办负责年度考核的各项组织工作和相关部门工作配合满意度调查，考核结果的汇总、分析和上报，年度考核的满意度调查等工作；

4、全体人员应认真总结20xx年度工作，并全力参与到考核中。

五、流程

（一）、年度考核动员大会

为了便于开展考核工作，定于20xx年12月15、16日在郑州和巩义召开年度考核动员会

（二）、成立绩效考评工作领导小组

组长总经理，副组长各厂级经理，组员各部门主管和绩效考核专员。

（三）、年度考核表的审定

年度考核表已于年初制订，部门主管根据20xx年度实际工作适当调整本部门各岗位年度考核表。部门主管在总经办的配合下于20xx年12月20日前完成所有岗位考核表的最终定稿工作，并发送到总经办电子邮箱（fyrlzyb2008@163.com）。

（四）、专业知识测试

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20xx年全体人员均需进行岗位知识测试。

1、测试卷的拟定

部门主管根据本部门各岗位的专业性拟定岗位知识测试题，以笔试的形式考察员工对岗位知识的掌握、应用情况。特殊岗位（如门卫、清洁工、厨师、装卸工和司机等不适合笔试的人员）应由部门主管组织以口述形式进行岗位知识测试。

总经办结合总经理要求拟定主管岗位的管理能力测试题。

岗位知识测试卷于20xx年12月20日上午12：00前以电子文档的形式发到总经办邮箱。

2、测试时间：20xx年12月23日

（五）、岗位技能操作测试

需要现场操作演示的岗位技能，参加测试的岗位范围：化验员、维修工和电工。 岗位技能操作项目于20xx年12月20日上午12：00前以电子文档的形式发到总经办。

技能操作测试时间由部门主管和考核专员协商决定，并提前一天通知相关人员。

（六）、正式考评

1、20xx年年度考评由部门主管与员工进行面对面考评，总经办和相关部门不再参与部门业绩考评，考核形式由部门主管根据部门实际情况决定；

2、考评结束（20xx年元月10日前）各部门主管把考核相关材料（即日常工作记录）、填写考评结果的考核表、考评面谈记录和其他相关材料一起报送总经办；

3、总经办负责员工工作协调配合满意度调查，汇总结果后反馈各部门主管；

4、总经办负责组织全体员工进行年度考核调查，调查内容包括：考核公正、公平性、面谈内容和考核满意度等。

六、结果分布和应用

分布：各部门考核结果比率：优0—10%、良35—45%、中45—50%、可差5—10% （优90分以上，良80—90分，中70—80分，可60—70分，差60分以下） 应用：

1、做为年度评选优秀员工的依据。

2、做为晋升（降职）、调薪的依据。

七、要求

1、考核表和岗位知识测试卷未在规定的时间内完成，每推迟一天扣罚责任人50元/ 2

项。

2、考核相关材料（即日常工作记录）、填写考评结果的考核表、考评面谈记录和其他相关材料，迟报罚款100元/份/天。

3、部门主管未组织考评和绩效面谈或做虚假记录，经调查属实者给予相关主管200元以上罚款。

4、任何人不得以任何理由影响考评工作，否则将给与100—500元以上罚款，并做出书面检查。

八、监督与申诉

部门主管及员工对此次考评过程及考核相关材料具有监督权，欢迎每位员工对考评中的徇私舞弊、不实考评结果等情况以信件传递或电子邮件直接传至总经理和总经办进行检举。（总经理：ybq896@163.com 总经办：fyrlzyb2008@163.com）

对检举情况属实者，将及时对考评结果予以纠正，对直接责任人按公司制度处理。

九、总结

年度考核工作结束后，由总经办组织召开年度考核总结会，并根据各部门评定进度、质量与效果，对工作突出者实施50—100元的奖励措施，对工作较差者实施50—100元的惩罚措施。

郑州福源动物药业有限公司

20xx年12月8日

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