会议记录

会议主题：加强公司管理以及完善各部门相关制度的动员、讨论大会

会议时间：20xx年8月4日星期六

会议地点：赢润三楼会议室

与会人员：袁炳秋、刘彩云、何彰华、康德娇、何伶芳、黄亮、王琼、雷红霞、罗昀、杨杰、戴敏、唐琳、张蓉芳

会议内容：

一、两项决议：

1、 正式宣布增加安全工程指挥部门，任命黄亮为该部门经理。由张蓉芳发人事通告，下周一完成。

2、 完善会议/培训的签到制度，会议/培训的签到作为考勤的一部分，由张蓉芳负责制度的编写和实施。

二、讨论各部门需要完善的各项制度，确定建立制度的负责人和完成时间：

1、行政管理

需要完善的制度：会议制度、文件管理制度、合同管理制度、印章管理制度、办公用品管理制度、计算机管理制度、卫生管理制度、接待管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度 负责人：张蓉芳

完成时间：20xx年8月11星期六完成会议制度、卫生管理制度、宿舍管理制度、合同管理制度、印章管理制度

20xx年8月18星期六完成文件管理制度、办公用品管理制度、计算机管理制度、接待管理制度、车辆管理制度

2、人事管理：考勤管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、人员异动管理制度（包括聘用、晋升、调动、离职）、培训管理制度、岗位培训制度、岗位职责 负责人：张蓉芳

完成时间：20xx年8月11星期六完成考勤管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度

20xx年8月18星期六完成人员异动管理制度（包括聘用、晋升、调动、离职）、岗位培训制度、岗位职责划分

3、财务管理：付款管理制度、开票管理制度、采购管理制度、存货管理制度、报销管理制度、合同管理制度、应收应付管理制度、部门对账制度、市场统计制度、工资发放制度、成本核算制度

负责人：戴敏

完成时间：20xx年8月11星期六

4、销售管理：人员外出制度、报销制度、合同管理制度、销售任务制度、晋升制度 负责人：雷红霞

完成时间：20xx年8月11星期六

5、生产、研发管理：项目管理制度、实验室管理制度、培训制度（岗前+安全）、研发成本控制

负责人：刘彩云

完成时间：20xx年8月11星期六

6、安全管理：设备管理制度（安保、办公、实验室设备）、安全巡查制度、钥匙管理制度、人员进出制度、安全培训制度、安全例会、信息安全管理制度、要害岗位和要害区域管理制度，应急管理制度

负责人：黄亮

完成时间：20xx年8月11星期六

 

第二篇：20xx年8月分公司会议纪要

会议纪要

时间：20xx年8月29日

地点：集团公司三楼会议室

主持人：赵凯林

参会人员：各分公司总经理

缺席单位：五团

会议内容：

议题一：分公司与集团公司统一思想、明确战略目标，鼓舞干劲，团结一致，保证20xx年棉花机采任务顺利达成100万亩。

议题二：各分公司汇报工作

一团：采棉机检查验收在本月30日完成，人员培训100人，机采面积7万亩，目前部分零配件未到位。

二团：长绒棉实行机采，目前是机采棉加工杂志比较多，机采面积大约在3万亩左右，人员培训工作已经完成，托业绩已经按照3万亩准备到位，零配件部分未到位，其余已经检修完毕。

三团：规范机采棉管理办法，采棉机机修工作在9月15日完成，打药机准备24台，今年新进8台采棉机，5台全款，3台贷款，机采面积10万亩地。

六团：3台采棉机，1台贷款，1台80%已经打到账户上，贷20%，一台贵行机，驾驶员培训工作已完成，机采面积1.7万亩，打药机1台

八团：21台打药机，机采面积6.6万亩，检修巩固中欧已经完

成，27号对机采棉管理办法已出台，9月2号对拉花机进行检查验收

阿拉尔农场：采棉机9台，4台老机子，检修完毕，人员培训到位，打药机3台调试完毕，拉花机已到位，机采面积4.5万亩

十团：10台采棉机，4台新购，贷款手续已经办理完毕。6台老机子检修接近尾声，有一台零配件未到位，1台凯斯问题比较大，打药机12台，机采面积8.1万亩，目前问题是机库停放检修场地无法适应现有工作，从加工方面来说，迪尔比凯斯采摘含杂质较少，希望总公司与凯斯公司协商，要解决采净率，建议将采净率由95%调整到92%。

十一团：机采棉任务9万亩，机子20台，打药机4台，拉花车已到位，9月18日脱叶剂要打完

十二团：培训全部结束，驾驶证部分已考过，11台采棉机检修在31号完成，少量零配件未到位，打药机12台，打药在9月20号前完成，机采面积5.1万亩

十三团：6.4万亩，9月5号至10号打药完毕，11台采棉机，5台已经检修好了，拉花车60台，打药机4台

南口农场：采棉机检修完毕，有一台脱叶轮坏了，采棉机14台，机采面积4.9万亩，拉花56台

幸福城农场：3.8万亩，10台检修完毕，10号至15号打药结束，拉花车34台验收完毕。

十四团：驾驶员28人，11台采棉机，73台拉花车，53台验收完毕，问题就是一台凯斯620发动机解决不了，机采面积5.1万亩

十六团：6.5万亩机采，65台拉花车其中5台不合格，打药机全部准备到位，脱叶剂在9月7号开始喷药，目前困难的是对分公司技术人员开展几次培训，在横头留下15米是否这个面积有点大，需要协调机采。

塔水处：6月18号出台机采棉管理办法，首付款30%有4台，20%职工和26万团场共同担保贷款，6台需要协调解决，人员培训等采棉机到位之后再进行培训，机采面积4.8万亩至5万亩，15号开始打药，脱叶剂已到位，拉花没问题，分公司已成立领导小组，希望分公司将8台采棉机协调解决。

万达公司：7台打药机，已经检修完毕。

七团：6.4万亩，7台打药机

赵凯林：

三、近期工作安排：

1. 上岗证、培训工作本周内完成，对合格的发放上岗证

2. 如果机车无上岗证的不允许作业

3. 集团公司分组下团场检查，各分公司予以配合

4. 验收许可证有外团的手续需要补全方可发放上岗证

四、收费问题：

1.价格，是师党委订的，没目的10元，净重0.64元，水杂10%

2.任务：按照师下发任务执行

3.管理：协调统一

4.考核：年底对分公司考核一次，执行师里面的决议，任务完成

情况，结算费用情况等

王浩：

汇报近期工作

师领导非常重视此次会议，这是分公司召开的第二次会议，分公司经理参会，也非常重视这次会议，对各单位给出表扬，五团缺席下来查明原因。

第一个问题，公司自组建以来，已经有4个月了，从起初组建到现在，与分公司签订了管理协议，明确了权利和义务，各分公司也制订了相应管理办法，目前公司培训500多人次，制定作业许可证、检修标准、作业验收办法等一系列措施，狠抓74台采棉机交款和贷款工作。服务体系建设向发改委提出规划。

强调几个问题：

新的采棉机交接工作：顺序、时间、计划预计周天到货，分公司做好接机准备

准备工作：

1. 卸车场所，看管人员

2. 验收分工，整机验收，零配件验收

3. 安装培训，分公司领导参与，现场边安装边培训，售后人员

调试

4. 关于新购置采棉机应付海关采棉机及验收问题

5. 检修工作在10号左右全部完毕

6. 机采棉脱叶剂问题，大部分单位已落实好，脱叶机械检查好

7. 采棉机作业问题，原则上不允许外出采摘，特殊情况需经总

公司协商

8. 机采棉任务100万亩，师里面是已红头文件下发的，按照师

里面的红头文件执行。个别单位有问题的，书面向师里面申请予以解决。

最后希望大家传达今天的会议精神，给各单位领导汇报功过。