试验厂一车间一班成立于20xx年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组，承载着公司蓬勃发展的历史见证，同时也刻录了公司艰难创业的斑斑足迹。虽然是个老班组，但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位安全和工作职责，尽职尽责，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极组织学习安健环、安全标准化等安全知识，认真贯彻落实各项安全生产管理制度，创建了每年安全月“三个一”的开展模式，确保了一个良好的安全生产形势，至今未发生一起设备、人身安全事故。现将班组安全生产管理工作主要分以下几个方面：

一、 加强安全教育培训，强化安全理论知识，提升员工安全意识

水平。

“意识是灵魂，意识决定安全生产”。在安全生产工作中，人的安全意识尤为重要。如果安全意识淡薄，则会导致不安全行为出现，致使事故发生；如果安全意识强，则会自觉发现和控制不安全行为出现，不会出现事故。一班班组每年都会有针对性的进行安全教育培训，今年是针对员工：新员工、安全意识不强员工、安全意识强的员工；对于新员工进行班组级和岗位级安全生产培训、考试。考试合格才能上岗；针对安全意识不强的员工通过案例、专题安全知识培训来提高；针对安全意识强的员工通过走出去形式去学习，学习别的班组、兄弟单位的安全生产方法、经验，回到班组通过自己的所学所悟所悟，通过“一小课”培训反馈于班组。日常工作中一车间一班通过班前、班

后会以提问等方式组织学习安全理论知识，让班组员工一点一滴地学习安全知识，将安全生产永远放在第一位。

二、员工自排自查，消除岗位安全隐患，营造班组安全生产氛围。 “有生产就有安全隐患”，一车间一班针对一车间是个老车间，车间设备、设施等老化严重，安全隐患相对也比较多的情况，提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路，让员工自动自发，自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估，然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善，完善后立足岗位，员工进行各自隐患排查工作，并对隐患排查后的整治情况，进行跟踪管理，形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力，一车间一班采用了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品，“荣誉机制”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手，让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产氛围。今年截止目前已发现并整改六源368项，占一车间总数的62%。

三、班组运用轮值机制，提高员工现场安全管理技能

一车间一班不但重视班组员工的安全生产能力，还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制，让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控，这对员工既是挑战也是机会，让员工安全、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了，真正达到全员参与，让员工都参与到安全生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组

设计的轮值红袖章，当他们戴上了红袖章就像戴上了责任感与使命感。今年多次获得公司级TnPM的6H、合理化建议、金点子等奖项，8次获得厂级月度评得“六源之星”称号。

四、每年安全月班组针对安全主题开展“三个一”模式活动

安全月不但是公司级的活动，更是全国性的安全活动；一车间一班在认真总结历年安全月工作后，发现以前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动，变被动为主动，针对安全月主题开展一个安全文化艺术活动，一次安全演讲比赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创建属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制，保障安全生产”为主题的安全月陆续开展了一场《罗钾人安全生活杂记》的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲比赛。通过这些活动，使班组每位员工的安全意识都有了明显的提高，也形成了属于一车间一班特色的安全文化，也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式，受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。

五、积极参与公司、厂级、车间级各项安全活动

班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动，既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品（盐酸）排查隐患治理、黑板报、各类安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头，员工踊跃参加，多次获得不小成绩，特别是公司安全生产管理部举办的20xx年体系建设创建成果“兑标课”

中代表试验厂厂级荣获公司第二名。

安全生产重于泰山，它既是生产的需要，更是企业和谐发展的需要。一车间一班在今后工作中将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为重要载体，建立长效的安全管理机制，创新多种多样的安全学习形式，成为一个班组安全优秀标杆，形成一个属于一班特色的安全运行模式，让班组里每个员工“个个是安全生产抓手，个个是安全管理能手”。

 

第二篇：电气车间创建青年安全生产示范岗活动事迹材料

青年安全生产示范岗申报表

单位（盖章）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

电气车间110KV变电站安全示范岗事迹材料

电气车间110KV变电站现有职工22 人，其中党员 2 人，团员 19人；大专及以上学历17 人，全站平均年龄 29岁， 35 岁以下青工 20 人，占全班总人数的95% 。

    电气车间110KV变电站“青年安全生产示范岗”在车安全工作中和车间党支部的正确领导下，在电气车间安全组、技术组和团支部的密切协助下，精心部署、狠抓落实。班组全体成员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力， 20## 年实现供电、变电无差错、无人身伤害、无人员违章和误操作的优异成绩，圆满完成了我厂全年的各项安全生产任务，有力地配合了车间安全平稳供电、全年为我厂生产任务和安全目标的顺利实现。结合车间技术、安全有机的结合、蓬勃开展为促进安全生产任务的顺利完成起到了积极的推动作用。110KV变电站“青年安全生产示范岗”在电气车间青年安全示范岗中发挥了样板作用，得到了车间、支部、工的一致好评。

　　一、抓切入，保证示范工作规范运行
　　110KV变电站在团支部利用发挥共青团组织的优势，积极与各个归口部门沟通，完善了青年安全生产示范岗和安全组的机制有机结合。对110KV变电站进行不定期检查考核，切实加强了工作的切入。将纳入了车间技术管理，将安全运行考核奖励纳入到110KV变电站撗班竞赛当中。三是建立联动机制，和车间安全逐渐形成协调运作、整体推进的工作态势。不断营造了良好的运行氛围。
　　二、抓管理，确保青年安全生产示范岗的先进性
　　青年安全生产示范岗重在和车间个项工作的切入、团支部按照安全标准化的标准，随时考核对各个运行班的青年安全生产示范岗评比，发现好的典型经验及时表扬融入实践工作中，发现有三违或不符实的相关班组给予警告及考核，限期整改，月底纳入撗班竞赛当中，这些激励制度的制定和落实在广大青年职工中产生了很大影响，使青工对安全更加重视，进一步深化了青年安全运行示范岗工作。
　　三、抓示范，扩大示范工作在车间中的影响力
　　在安全活动中，我们把110KV变电站安全运行为我车间共青团组织在生产运行中发挥作用的一项主要工作，牢牢抓在手上，不断拓宽示范岗在运行班层面，扩大车间的影响力。由于我车间是变电运行车间，供电质量是炼油企业的生命，讲求的是“安全平稳供电，质量第一”，所以，我们把青年团员安全运行工作的重点放在了110KV变电站。在日常中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工供电长周期运行质量上来。我们要求运行班组织每月至少利用一课时间举办一次供电规程安全教育活动，参加班组不定期对岗位上的安全活动纪录和检查排除运行安全隐患纪录进行抽查。并要求各运行班制定本岗位的安全供电理念和运行安全注意事项，将其上墙操作模拟图、运行规程、及“七想七不干”，有专门班组安全员通报本班组的运行安全情况。开展青工安全百分达标活动。活动中我们针对运行安全考核内容，采取青工全站参与，每年排名评比，作为年终评先评优的依据，有效促进青工整体运行安全意识的提高。二是选出阶段性质量安全典型，为青工树立操作运行安全工作的榜样。每年年底，我们都将评选出我厂生产先进者和岗位标兵，上报厂部。对其事迹进行表扬宣传，在职工中营造学先进、比先进的良好氛围。

通过各种奖罚制度，极大调动了青工参与示范岗工作，比超先进的积极性，也促进了青年示范岗安全运行工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。不断拓展示范岗内容，扩大示范岗规模，加强监督管理，更好地发挥青年安全生产示范岗在企业项目建设、生产任务中的积极作用。