3月30日思想整风大讨论活动会议记录

时间：2012-3-30

地点：再生科技办公室

人员：殷峰、裴云岗、董召勇、解培河、屠明亮、徐家明、

代海波、田西梅、陈士龙、杨勇(党员)

会议前和杨勇同志对话：

董召勇：

大车工作为基层骨干员工，对生产线工艺和操作有那些好的建议？作为生产一线的中坚力量，对工艺和质量改进有何好的意见？

杨勇：

现在工艺按照技术部制定的标准执行，工艺产生变化主要是再生胶料硬度改变，半小时后辊距自动变化了，和胶料有直接关系。

会议前提说明：

董召勇：

前期陈书记对思想整风大讨论活动做了了解和调查，对各个单位学习结果给了评价。反馈的结果是各个单位做的参差不齐，有的效果好，但也有的不理想。所以在30和31号要求全体党员和值班长以上工作人员参加讨论。通过讨论要深入 1

挖掘找出公司各个生产线工艺、操作等存在的影响工作的问题。生产一线影响产量和质量的原因是什么？大家工作态度和效率如何提升？

下面正式开始会议：

董召勇：

阐述会议内容：

内容1：

查找工作中的问题，影响产质量的原因。

再生科技公司增量扩产过程中的问题。

如还原胶增加生产线，汽车弹簧项目等

新设备的认证和订购

内容2：

企业要发展我该如何办···

从自己实际工作出发寻找定位，以及以后的工作重点和方式。

讨论前首先先学习公司材料案例：

1、小王和小周买土豆的故事（如何提高执行力） 案例反思：做工作能否积极思考，举一反三。责任心

2、降落伞的故事（激发员工的责任意识和主人翁精神） 2

案例反思：工作态度是造就执行力和核心竞争力的关键。

3、提高执行力的要诀：个人能力和工作态度

加强学习和增强锻炼来增强个人素质，责任心和进取心是做好工作的条件。强化时间观念和个人习惯，把控好工作节奏和效率，养成雷厉风行的作风。

创新和改革能力、主动性是执行力提升的内在驱动力。 提升工作的四种方法：严、时、快、新

材料学习完毕，结合学习材料请各位同志发言： 还原胶党员骨干员工杨勇：

作为生产在一线的员工，所面临的都是很具体的问题，有两个问题我向说一下：

1、关于成品质量的问题，我建议做两个晾胶块的平台，南

北各一个。这样成品胶块就可以直接放在平台上而不用在堆积在地面上，既保证了品质又降低了员工劳动强度。

2、工艺操作方面，现在重点是大车辊距的确认和控制，现

在的问题是开始调好的辊距，经过一段时间就会自己变化，这和原材料（胶的硬度和粘度）有很大关系。这个问题关乎到品质，是我们下一步需要解决的重点。

董召勇：

3

杨勇同志从实际工作中发现问题，我们要一起思考来把这些当前的问题解决。在还原胶生产过程中我们主要从以下两点来进行思考，阐明各自的工作方向：

1、如何提高产品品质，增强员工的质量意识？

2、现场管理中，如何确保产品工艺及制度的执行？

甲班班长代海波：

1、从脱硫机出来的物料料用着用着发硬，脱硫机有关系，1区温度降到80℃，出现问题后立刻和南厂调度联系请他派保全查看。建议三班跟着保全电工。

2、辊距上来说每班次检查2遍。但如杨勇所说，物料一硬辊距变化，调整需要时间。以后还要多下功夫观察。

殷总：今天的会议重点是开展整顿工作作风。从我们的思想和意识中是否还有危机意识并紧跟公司思想理论为角度来讨论。

徐家明：

1、思想上，暂时没有一个集体的概念。每班都先顾着自己，投料工锁住自己的料，大车工来了没有料，脱硫机待机，时间上、成本上属浪费。

2、原先制定的学习计划没有实施，希望能给大家开展起来。 4

屠明亮：

1、跟上公司的形势和讨论。在思想上引导员工。主要集中在两个配料工。思想懒散，现在尽量让其改正。

2、脱硫机大部分时间不正常。现在主要精力放在这上面。希望员工能理解。

陈士龙：

1、 端正自己态度，用实际行动改变并拉动员工。

2、 以身作则，营造自己团队核心竞争力，提升执行力。

解培河：

1、 质量上，必须放在第一位，宁可不产也要保证质量。

2、 工作上态度松弛，先从车间的管理层做起。官服人员特别是生产一线必须提高自身素质。

裴云岗：

1、我们分公司按照了总公司要求开展了会议。通过这次学习大家要有思想转变。我们从17日动员会开始，通过学习开会和写总结，在行动上能跟上总公司的节奏，下一步在思想上也要和总公司保持一致。

2、围绕“三个”（结合总公司发展目标和格局上），分解再 5

生胶公司在总公司战略中的地位，应该怎么做下一步的工作，树立工作目标。寻找差距，根据每人工作岗位和工作意识，寻找提升工作效率的问题，提出解决方法。

3、围绕“六个字”开展自我剖析。哪些是我们的工作问题的重点和难点，哪些是困扰我们工作提升的原因。

4、解放思想就是围绕工作的重点难点，解决问题，提出措施，所以必须要有发现问题的眼光。

5、强化执行力，作为新部门，很多制度都欠缺。在工作作风上，要遵循“四个字”

6、在还原胶分公司提质增量上，对新上的三个项目都要有突破，现在都有成绩，并积极的向前推进，围绕年度目标，开展工作。

7、以学习促进发展，以实际行动来提高工作质量。在公司学习的机遇下，要有拼劲，争劲，实实在在的做工作。

殷总：

1、 这次活动党员不多，所以管服人员来参加了。

站在普通党员的角度，从再生科技成立以来，存在很多问题，人员流动等。对我自己的工作做了一个总结，现在一个关键点，也是我一直在努力解决的，是如何发挥团队的作用。现在一种方式是权力下放，通过很多的例子，说明了放权是提高下属积极性，提升团队综合能力的一种方式。

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在团队配合发挥最大效能的问题上，是我需要提高的。

2、 通过学习，我认为我们必须要从以下几个方面做工作： 一：深入挖潜出现的问题

要从根本问题上解决，在细节上端正态度。不要认为小细节出现问题而不去追究。小问题挖不出来，大问题就解决不了。 “增量扩产—项目推进”，这是我们面临的两大问题。围绕者两个问题我们要思考如何提高生产效率？现在我们没有达到满负荷生产，为什么？需要深入挖掘！

讨论案例：再生胶配料工配料问题。

为什么没有料让大车工等着？

遇到瓶颈时怎样解决瓶颈，在我们自身范围之内如何解决问题？解决了问题就是解放思想最好的表现。随着工艺改进，我们通过什么途径，那种方式来把问题解决，也是我们思想进步的一种体现。

通过胶粉线的例子，解决员工的积极性。不能墨守常规，谁都不突破。要通过解放思想，把惯性思维打破，把员工惰性和懒散的态度消除。

二：前期的关于反映问题方式的问题

值班长自身的表率作用没做好，需要提高。

车间有问题但不应该直接到总公司，而要通过逐级上报，逐 7

级解决。而反应到总公司这就是职工的思想素质问题，通过这次学习活动，要给员工灌输管理制度的观念。

三：表率作用

通过职工的装车问题，我们是否有以身作则，坚持正义。 越在困难的时候越能看出党员和干部的表率能力。 以身作则，管理人员要做好带头作用。

四：制度性管理

也是我考虑的问题。为什么很多事情不能坚持做下去，就是缺乏强硬的管理手段和制度。员工今天不听，明天不听，就是我们制度的问题。我们没有结果，没有落实，就是我们管理人员的渎职。

职工靠制度来约束。一视同仁的制度来约束时，公平公正公开的条件下，职工会越来越佩服管理人员，相反会产生管理惰性。

强化制度管理，我们必须一丝一扣的落实好。这就是需要我们强化执行力，就是体现在我们这些人身上。上面下来文件和制度，就是我们来执行，向下传播。下边有问题时就需要制度来约束。

案例：

通过上次卸煤焦油，大家从上午10点下班一直到晚上12点， 8

这就是执行力

五：自身学习的问题

对我们来说，摆在我们面前的都是一些新事物。对于技术、销售和生产管理来说，都是新东西。在总结轮胎公司管理经验的情况下，开创我们自己的管理模式。所以不管哪项工作，必须需要做把现场管理好。

重点工作是：

1、胶粉生产线的人员素质问题。

2、管理力度上，加强管理。

董召勇：

从殷总及裴经理讲话中，从管理思想及方式方法这一块上，要有新的提高。

对我来说，从老厂过来，很多设备也不熟悉。也是要通过自身学习，来推动工作这一块。值班长回去要以实际行动带动职工，要职工从思想和工作态度上要有转变。大家都从自己力所能力的方向入手，积极推进工作进行。

总结：希望大家要端正思想，解放思想，深入挖掘出现的问题，找出原因，提高自己的能动性，提升整体工作效率。

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这次会议到此结束，谢谢大家。

再生科技公司 2012-3-30 10

 

第二篇：大讨论动活动会议记录

“继续解放思想、推进全面崛起”

暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动

会议地点：四楼会议室

参会人员：中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光、集团公司值班长以上管理干部、部分党员、职工代表等120余人

主 持 人：陈其宽

会议内容共三项： 一、由党委副书记陈其宽宣读“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案；

二、中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析，对新东岳发展提出新的更高的要求；三、党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”辅导报告。

会议第一项内容：陈其宽宣读新东岳集团“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动实施方案。

会议第二项内容：中国橡胶力车胎协会秘书长杨灿光作行业形势分析，对新东岳提出新的更高的要求。

杨秘书长首先对20xx年力车胎行业形势作出了总结，指出：

20xx年初，橡胶价格持续大幅上涨，打破历史最高纪录，给橡胶工业发展带来一定困难。经国家政策宏观调控、市场自动调节，橡胶价格逐渐回落，自行车、摩托车市场回暖，与之配套的轮胎产、销量及出口量也相应上升，使行业保持了稳步发展。

地址：东平新东岳工业园区 电话：0538-2821032 传真：0538-2821338 网址：xindongyue.cn - 1 - 会 议 记 录 会议时间：20xx年3月17日16:30——19:20

20xx年，全国力车胎工业总产值达到140亿元，同比增长11.3%；销售收入141.81亿元，同比增长14.4%；出口交货值28亿元，同比增长18.1%；自行车外胎总产量增长了2.75亿条，摩托车外胎总产量增长了1.36亿条。

据统计，20xx年,家电下乡活动刺激了农村市场的购买力,全国摩托车总销量达2700万辆，同比增长1.21%；自行车达8345万辆,同比增长2%。因此，相应的刺激了轮胎市场,拉动了力车胎的市场需求量。在出口方面,作为力车胎出口大国,自行车外胎、摩托车外胎、电动车外胎均突破了历史最高点，摩托车外胎的总出口量为2528万条，同比增长28%；摩托车内胎

1.74亿条，同比增长25%；自行车外胎1.19亿条，同比增长5%。尽管我们成为了力车胎生产大国，但在产品技术、档次和品牌打造上，和发达国家还有很大差距。20xx年及今后一段时间，我们力车胎行业最重要的工作是将中国发展成为力车胎生产强国。这就要求我们进一步强化品牌建设，新东岳集团已取得了“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，在行业中起到了积极带动作用，今后，我们行业也在努力向这个方向发展。

杨秘书长对公司近几年的快速发展及取得的成绩给予充分肯定。他指出：公司在技术、设备、管理等各方面均衡发展，成为全行业中进步最快的企业，根据去年统计的数据，公司综合经济指标持续居行业前三位。中国橡胶工业协会将于3月19日在青岛召开第七届橡胶年会暨中国橡胶工业展，会上，将推荐公司为中国橡胶行业“百强企业”，将推荐“东岳”牌自行车胎为“中国橡胶工业协会推荐品牌”；于五月份推选公司为理事长单位，李勇董事长为行业理事长。这是众望所归，也是大家不懈努力的结果，希望新东岳集团带领行业走向新的未来，

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使中国由力车胎生产大国发展为生产强国。

会议第三项内容：党委书记李勇作题为“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的辅导报告。

李总首先传达了当天上午赵书记在全县“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论集中学习暨县委理论学习中心组（扩大）读书会上的会议精神。指出：今年，县委县政府提出了“实施倍增计划、推进幸福工程”两大战略目标，在全县部署了“继续解放思想、推进全面崛起”大讨论活动，掀起了解放思想的热潮。为进一步解放思想、更新观念，抢抓机遇、开拓创新，推动企业科学发展、率先发展，我们根据新形势、新目标、新任务的要求，结合20xx年集团公司制定的“抓机遇、求创新、增效益、铸和谐”的工作方针，举办“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”的活动。

一、充分认识深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动的重要意义

前期，省市领导到公司调研，给予了我们高度评价：新东岳集团在全县内规模不是最大的，效益不是最高的，发展不是最快的，但——综合指数却是最好的。改制以来，我们在建设发展、创新管理、经营业绩上取得了一定成绩，享有了较高的知名度和美誉度。但当前公司内部，仍在思想观念、发展理念、市场意识、创新能力、工作作风、管理方式等方面，或多或少、或轻或重、或隐或现的存在一些问题，成为集团公司发展的阻力和障碍，影响了企业发展进程。面对集团公司艰巨繁重的任务，面对日新月异的发展形势，面对当前工作和发展中各种“瓶颈”的制约，开展解放

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思想大讨论活动势在必行、迫在眉睫。

开展本次解放思想大讨论活动，一定要着力破解当前制约公司发展的突出问题，查找和消除制约公司更好更快发展的障碍，重点在各级领导班子和领导干部中进行，充分吸纳广大职工参与，广开言路、尊重民意、集思广益，进一步明确目标、理清思路、创新模式，形成“团结一致干事业、齐心协力促发展”的良好氛围，推动新东岳集团实现科学发展、和谐发展。

二、深入开展“继续解放思想、推进全面崛起”暨“转变工作态度、提高工作质量”大讨论活动需要着重把握的几个问题

1、紧紧围绕“三个清醒认识”展开讨论。

首先要观政局。清醒认识东平县经济社会发展的阶段特征及园区的发展目标定位。目前，整个园区的形势是逆水行舟、不进则退，如果只看着眼前取得的成绩沾沾自喜，我们就只能停滞不前。

其次是看形势。要清醒认识我们面临的困难和挑战，感受市场与竞争带来的巨大变革。市场决定一切，我们所有工作的开展都基于市场的走向。中高层领导干部要与时俱进，时刻掌握市场的动向，只有对市场进行精准的预测、分析，才能把握当前发展的趋势。

三是论实绩。前不久，我们集体观看了“新生代农民工求职记”，也学习了《天下没有好赚的钱》，大家要学有所思，想一想自己的工作业绩是否对得起自己的薪酬待遇。我们以前就说过，要“以业绩论英雄，以素质定职位”，业绩、责权、薪酬三者之间要划等号、成正比。下步，我们将进一步完善考核机制，排查各工序、各岗位的工作量、工作技能、工作时间，平衡绩效和岗位工资的考核，使薪酬待遇、绩效考核更加公平。让我们的

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干部职工走出舒适区，体验恐惧区，进入成长区。虽然集团公司还没有和各部、室、公司签订年度目标责任书，但大家要有一种紧迫感，即便到五月份签订，我们也要把前面的工作列入考核。第一季度即将结束，营销和生产要对第一季度各项指标完成情况进行汇总、张榜公布，是英雄是好汉，各项指标比比看，要形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

2、紧紧围绕实现“三个突破”展开讨论，在观念更新、发展定位及创新管理三个方面有所突破。

首先，企业的大发展要以思想的大解放作为先导和保证。思想解放一步，发展就前进一步；思想超前一步，发展就领先一步。我们要从思想观念入手，以思想观念的转变，推动管理模式和工作方式的转变，普遍增强干部职工的市场意识和效益观念。目前，公司部分干部职工的思想观念、管理理念相对滞后，缺乏市场竞争意识。重生产轻效益的思想仍然存在；各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力还需进一步提高。领导的言行在一个企业、一个部门、一个车间中具有全局性、导向性、示范性的作用，领导思想解放、观念更新的程度和深度在一定意义上反映和决定了该单位思想解放、观念更新的程度和深度。各级领导干部是大讨论活动能不能取得实效、能不能达到预期目的的关键，一定要率先垂范，影响和带动广大职工进一步解放思想、更新观念，把广大干部职工的积极性、主动性、创造性最大限度地调动起来、发挥出来。

其次，“定战略、推战术”，立足大局，以公司的发展定位为自身工作的出发点。目前，集团公司的发展战略目标是“以轮胎生产经营为主，以电动车、还原胶为支撑，以汽车件项目为新的经济增长点”，“一业为主、

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适时多元、优势互补、共促发展”，在以经济效益为中心的前提下，加快推进重点项目建设，多方位、多渠道向新领域进行探索和扩展。轮胎公司不断实现产量的新突破，电动车公司拉长了我们的产业链，还原胶项目已投产。去年，我们独立完成了低温低压脱硫机械设备的研发工作，具备了进入橡胶设备制造领域的初步条件，成立了银泰小额贷款公司，不但标志着我们拿到了资本市场的准入证，还为集团公司铸造了一条资金“安全保护链”。下步，我们的汽车件项目、高档胎项目即将启动，由赵德胜把关，林锐牵头，一定要把现电动车车间改造为国内顶尖、国际一流的彩胎生产车间。

新东岳集团正在一步步的发展壮大，“企业要发展，我该怎么办”，每个人都要在心中画一个问号。我们要改变墨守成规的习惯做法，顺应新形势，从大局高度、时代高度谋划企业的未来。各部门、各单位及每名职工决不能再满足于现状，不能为现有做法所局限，要深刻理解集团公司的发展战略和20xx年的新思路、新任务、新目标。通过学习，进一步统一思想、明确目标，理清思路，把握好本单位及自身在新阶段的工作定位和发展思路，使公司部署的各项任务都能落到实处，并在确保完成今年各项任务的基础上，立足新起点，树立新标杆，确立新目标，不断缩小与先进部门、先进企业的差距，为集团公司的快速、持续、协调发展做出新贡献。

三是向创新管理要效益，以创新管理铸和谐。改制以来，两个企业克服了文化差异，融合在一起，从稳定、起步到发展，与新东岳同舟共济的人大致可分为三种：一是为“钱”而干，认为新东岳的薪酬福利高、待遇好；二是为“值”而干，认为新东岳给了自己实现人生自我价值的平台；

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三是为“情”而干，对新东岳怀着同呼吸、共患难的深厚感情。这三个“为”，单纯的为了哪一条都不正确、不全面，要达到2：3：5的比例，才能把三个“为”融为一体，互为补充、互为依存，才能顺应、推进企业发展，才能实现管理的最高境界——文化管理。目前，我们的管理能力和水平越来越不适应企业的发展，进一步更新思想观念，进一步开拓创新意识，进一步提高各级执行力，对于扎实做好今年的各项工作，具有十分重要的意义。如何进行创新管理，管大事、谋全局、抓关键，提高重大问题决策能力、战略管理能力、组织协调能力和宏观指导能力，要求各级管理人员要进一步增强学习力，清醒的认识自身存在的问题和不足，积极参加公司的各种培训，通过学习先进的管理理念来开阔思路。在企业的发展历程中，我们越来越深刻的体会到，“融智”比“融资”更重要，“造血”比“输血”更重要，我们要加大专业技能人才的引进力度，打造“双五计划”，同时更要加强内部人员的培养力度。历年来，我们不断安排各级管理人员分别到清华、北大、浙大、山大培训学习，至今为止外委参学人员已达360余人次，现有4人在清华、2人在北大就读。管理人员要在加强学习的基础上，深入一线，加强调查研究，掌握实际情况，掌握工作主动权。全体干部职工要提升执行力，强化沟通力，迅速反应，立刻行动，放下架子、拉下面子做好沟通。不适应公司发展的一切行为和做法我们都要淘汰，利于公司发展的所有积极举措我们都要支持。

创新管理首先要抓安全、抓质量、抓细节，向企业内部要效益、向企业外部创效益。采购人员要管“心”，在保障原材料质量的前提下衡量性价比，创造第一利润源；营销人员要强化“销”，但要立足于“营”，优化订

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单，着力于品牌建设，在市场上树立品牌的知名度、美誉度；生产部门要严抓产品质量，做好大型设备的维护和保养，确保安全生产，从细节做起，深度挖潜、节能降耗；监督管理部要加大督查深度和密度，将减亏、止亏、扭亏、增效及绩效方案的推进修订完善，把项目进度以及职工、市场反映的问题作为督查重点；全员强化节约意识，从我做起，从现在做起，做到四个“能”：能内线不外线；能飞信不短信；能邮件不传真；能传真不邮寄，力图节约一度电、一滴水、一张纸。各级管理干部以身作则，从会议开始，从用车开始，从工作用餐开始，使节约资源体现在各项工作中，体现在每一个岗位上，成为企业精神的重要组成部分，成为全体职工的自觉行动。

创新管理，要立足于“三个留人”、“六个够不够”开展工作。我们既要有钢铁般的纪律，更要有慈母般的关怀。继续将“真诚回报职工、发展报效社会”理念引向深入。今天，我在这里要求下去：将敬老金的金额增加一倍，由招工小组负责，亲自送到员工家长手中。打造强大新东岳、科技新东岳，归根结底，是为了实现幸福新东岳。管理人员一定要提高服务意识、服务质量，将“领导就是服务”的理念落实到工作中去，杜绝简单、粗暴式的管理，多倾听职工的呼声，及时解决职工的热点、难点问题，为职工创造好的工作氛围，深入提升广大职工幸福指数。

3、紧紧围绕“三个强化”展开讨论，强化责任意识、创新意识、实干意识。

首先，强化责任意识，做到“三讲三不讲”。赵书记今天在会上讲到：用干部不在于能力，不在于水平，不在于学历，而在于责任心。我们一定要做到讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲结果不讲过程。眼睛向内看，

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找准自身存在的差距和问题，做好自己份内的事情，担当起应负的责任。重点解决工作拖拉，办事效率不高；部门之间的合作精神淡化，相互之间推诿扯皮；作风浮躁，工作的深度和细致性不够的问题。有强烈的责任意识，再艰难的工作也能完成；缺乏责任意识，或者责任意识不强，阴沟中也能翻船，小事也会酿成大祸。只有每个人都不断强化责任意识，认真承担自己应该承担的责任，我们的事业才能不断向前、稳健前行。

其次，强化创新意识，实现全员、全方位创新。近期，公司内的小改小革项目层出不穷，尤其是一线职工提出的创意，如改用机油润滑、焊接压盖治理漏油、隔膜硫化机废氮气回收再利用、风胎接头机手摇改为电机等，收到的效果非常好。下步，我们将加强对创新成果奖励力度，使创新意识、创新活动深入人心，最大限度激发全员的创新能力。技术部门要紧跟行业市场前沿，把获得的科技成果及专利项目转化为效益，强力开发高档自行车胎、高档摩托车胎，让高档产品切实以高档的外观、高档的内在品质面市，成为名副其实的高档胎。加大技术改造力度，通过大胆应用新工艺、新材料、新技术，实现技术创新增效益。我们要全员创新发展思维，以更加开阔的视野，进一步扩大业务领域，从而提高企业应对市场竞争、服务经济社会发展和承担社会责任的能力。

三是强化实干意识，真抓实干促发展。大讨论是引导干部职工进行自我教育的活动，我们解决思想问题的目的是解决实际问题。各单位、各部门及每名干部职工，要把大讨论与实际工作紧密结合，紧紧围绕实现20xx年工作任务目标，开展各种学习讨论和实践活动，在管理模式、工作方式的转变上下功夫，在具体的考核办法和措施上下功夫，使大讨论的成果真

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正得到巩固和扩大。每名干部职工都要结合自身岗位工作实际，认真进行反思，找出差距，制定切实可行的措施，解决实际问题，使企业整体经济效益进一步提高。

我们将自上而下开展“争做一流工作、争创一流业绩、争当一流职工”的创先争优活动。全体干部职工要保持敢闯、敢干、敢为人先的胆略，保持改革创新、攻坚克难的锐气，保持坚韧不拔、奋发有为的精神状态，保持锲而不舍、百折不挠的工作干劲。真正把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上。着力打造“强大新东岳，科技新东岳，幸福新东岳”，以更大的决心、更大的气魄，推动新东岳集团实现更好更快发展。

会议要求：今天，杨秘书长的报告使我们对行业形势有了更深入的了解，使我们更增添了克服困难的信心和勇气；董事长的辅导报告则教给了我们工作办法，对我们思想观念的转变，工作质量的提升具有十分重要的指导意义。两位领导的报告互为补充、一脉相承，为我们行业、为我们企业、为我们的工作开展指明了方向。会后，要求大家认真学习，深刻领会，做好宣贯落实。通过解放思想观念，提升工作质量，全力推进“强大新东岳、科技新东岳、幸福新东岳”的发展进程，为实现我县“倍增计划”和“幸福工程”做出应有的贡献！

二O一二年三月十七日

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