20xx年物流管理本科生党支部工作计划

根据经济院党委年度工作要求和为进一步加强党支部的建设，充分发挥支部的保证作用和党员在学风建设和思想道德建设等方卖弄的先锋模范作用，带领支部所属班级同学健康成长成才，以优良的学风，优异的成绩，严明的纪律，良好的生活习惯和作风来迎接建党的十八大，特制定年度工作计划如下： 一、进一步重视对党员的教育，加强支部的思想建设

1.为迎接建党的十八大，积极动员、组织党员参加公益敬、老等活动。通过系列教育活动，使党员对伟大的中国共 产 党有更全面深刻的了解和认识，对自己肩上的使命有更清醒地认识。

2.组织开展“轮流上阵讲知识”的主题活动。通过主体活动中，成员对党的不同理论的讲解可以较好发动思想，提高认识。

3.加强对支部党员关于学风建设和思想道德建设的重要性和必然性的宣传教育，使党员成为其他同学的楷模和榜样，同时带动身边的更多同学自觉行动。

4.进一步深入开展创先争优活动，并把创先争优活动与学风建设和思想道德建设紧密结合起来，认真搞好支部和党员的公开承诺，并做到言必行，行必果。

5.组织党员和入党积极分子认真学习全国人大、政协两会精神，紧跟时代步伐。 二、认真做好党员的发展和转正工作，切实加强支部的组织建设

1.认真做好党员的发展工作，确保发展党员的质量，在发展工作中，尤其要重视做好培养考察工作，并做好发展工作符合程序，手续完备，材料规范，质量保证。同时要进一步加强对预备党员的教育考察，及时认真做好预备党员的转正工作。

2.认真准备，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，以达到发扬成绩，克服缺点错误的目的。凡属大的问题必须经过支委会或支部大会讨论，充分发挥党内民主。

3.党员要自觉按规定交纳党费，积极参加党的活动，认真完成党所分配和交给的任务，增强党的组织观念。

4.根据党员的平日表现和完成组织分配的任务的情况，认真做好党内的考核和评比，及时进行表扬和批评。

三、学习雷锋 弘扬传统美德

1.加强对“三困生”的关注和关心，党员要勇于与他们做朋友，加强沟通和了解，帮他们排忧解难，发现重大思想苗头或遇危急情况，务必及时向支部和有关部门的老师报告。

2.继续坚持落实"手拉手一起走"的传统帮扶活动。

3.组织集体学习，通过电影、故事、讨论等活动，让同志们加深对雷锋事迹的认识，提高自己的爱心意识，能自觉从身边的小事做起。

4.与海洋之心社团合作，组织同学们进行爱心捐献和爱心义卖等活动，将所得善款捐献给西部贫困山区的孩子们。

经济学院

物流管理本科生党支部

20xx年3月5日

 

第二篇：20xx年度工作计划

20xx年度工作计划

20xx年是公司上市的第二年，围绕公司制定的年度目标及方针，动力设备处制定的工作方案布置如下：

一．设备维修要及时，设备完好率不低于92%，设备例行检查不少于4次/月，建立健全设备档案，全面落实设备保养记录工作。（公司目标）

1.知己知彼百战百胜，没有调查就没有发言权，加强设备状况调查力度是设备管理的第一步。首先推行车间设备状况月报表制。

2.制定车间设备完好标准，从设备零部件完好标准、运转指标、性能指标、技术参数指标、设备备件指标、设备安置环境指标、设备润滑密封指标来规定项目标准，统一绘制表格按照实际情况每月28日填表送交设备处。设备处根据设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验，及时查明并消除设备隐患，做好准备工作，有目的的对设备作出维护、大修、更新等处理办法。

3.完善设备运行监测制度，提高设备故障诊断技术的应用。设备运行实行“三定”方案，定人、定点、定责。凭证操作设备，熟悉设备作业指导书，熟悉设备安全操作规程，熟悉设备维护保养润滑规程，做好设备交接班记录，设备维修记录，设备保养润滑记录。每季度检查不少于2次。统计设备故障率，依据故障频率、故障原因、故障发展趋势作早期预

测，分析诊断与排除，或彻底根除。变“事后维修”为“事前维修”，“计划维修”为“预知维修”。

4.加大设备运行、维护、保养巡检力度，每星期二组织设备管理员对公司设备进行有目的的检查，安照实际情况作出警告、整改、罚款通知，确保得到规定标准。

5.加强设备维护技术性、专业化管理，建立健全设备档案及设备管理制度。设备处组织编写《设备档案管理制度》《车间设备管理手册》《设备使用指导书》《安全操作规程》《设备安装、校验、布置指导书》《设备维护保养润滑规程》《设备维护保养点检记录》《设备备件清单及技术参数》来进行质量控制，技术交底，保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行。

6.加强设备维护管理人员的素质培养，梳理设备管理人员关系，督促分厂、车间组织人员对设备维护保养评定绩效每季度不少于1次。鼓励全员参与设备管理。

7.组织技能培训、理论研讨会每月2次，组织思想教育会每月1次。“服务生产”是设备管理人员的职责，一切妨碍正常生产的问题都要去处理、去解决。杜绝本位主义，遇事推诿、消极怠工要追究责任。

8.设备修理也实行“三定”方针，定人、定车间、定职责。依据技能高低、工作态度配置不同车间岗位。

9.编制《车间设备管理绩效考核细则》《设备处工作人员绩

效考核细则》，指导设备管理方法，考核设备管理者的工作绩效。

二． 设备选型正确率100%。（公司指定目标）

1.设备的选型购置要遵循技术上先进、经济上合理、生产上可行、质量上保证的原则。

2.保障设备的生产性能，比较设备的生产效率，即设备功率、行程、速率和单位时间生产率。

3.保证设备的可靠性、配套性、维修性、节能性，设备的加工精度、精度保持时间、零部件的耐用时间；维修难易度、通用化、标准化程度；操作难易性都是设备购置的考虑因素。

4.整理、备用设备分类资料，收集设备生产厂家产品资料，考察销售业绩、服务态度，比较产品性能、设备质量。

5.加强设备采购程序化管理，从申请（使用单位）——审核（分公司经理、主管工程师）——会审（设备处、技术处、生产处）——批准（设备副总）——选型考察（设备处、技术处、供应处）——采购（供应副总、供应处）——安装验收（设备处、基建处、使用单位）层层把关。

三． 编制年度设备大修计划，年度完成率100%。（公司制定 目标）

1.目的——挖掘企业生产潜力，保证多、快、好、省地完成生产任务，延长设备使用寿命。

2.依据车间设备状况报表，分析检查数据、技术性能，综合

考虑生产、技术、物资、劳动力等条件来安排检修时间。 3.机加工分厂大修项目：

四。布置高端设备制造孵化园采掘设备公司设备安置项目。（设备处制定项目）

设备管理不仅直接影响企业生产经营，它关系着企业的长远发展和生存，我们只有不断改善人员素质，提高技能水平，认真维护保养设备，充分发挥设备效能，才能为公司发展尽力尽责。

设备处 吕玉林

20xx年1月11日