机电管理部

20xx年年终总结及20xx年工作计划

20xx年以来，随着矿井从基建期转型至运营期。机电管理部在公司领导的正确指引下，在公司各部门通力配合下，认真研究在专业化运营模式下的机电管理现状，针对基建单位与专业化运营单位交叉作业，相互推诿扯皮等难点。积极收集资料，协调处理，全面服务于一线生产建设。针对各运营单位机电管理组织机构不健全，基层机电管理薄弱，机电从业人员整体素质较低的现状，深入现场。从基础资料入手，“三率”达标为主，服务一线为基，技术交流为辅，基本实现了机电系统的安全运行。

现将20xx年工作总结汇报如下：

一 、 通过完善制度建立健全机构，出台考核标准进一步规范公司机电管理的行业标准。20xx年以来，机电管理部先后出台了《延安市禾草沟煤业有限公司机电管理制度汇编》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电专业质量标准化考核标准》、《延安市禾草沟煤业有限公司机电设备完好标准细则》以及《延安市禾草沟煤业有限公司供电、供排水系统管理办法》、《延安市禾草沟煤业有限公司定值、保护、整定实施细则》、《延安市禾草沟煤业有限公司胶带运输机皮带保护管理办法》、《综采、综掘工作面机电设备管理办法》等文件。对全矿机电专业规范化管理起到了指导作用。在上级公司的多

次安全检查中，机电管理部专门制定机电专业考核、检查重点。分阶段、分主次、突出重点。对全矿机电管理工作逐步加强，使机电管理机构进一步健全，基础管理深入，技术档案健全等方面也有了明显加强。

二 、通过对选煤厂的系统改造保障了矿井正常运行和全年生产任务的完成。根据入洗原煤特点和设备缺陷，机电管理部在公司领导的决策和安排下，与中煤洗选一起制定方案。合理设计，精心组织，先后对浓缩池加药系统、浓缩机自动升降耙系统、板式压滤机滤板改造、耐磨管道的消缺处理、空压机房系统改造以及根据煤泥特点增加带式压滤机等措施提高了原煤入洗能力。及时调整产品结构，根据市场要求合理出台相应的煤质考核标准。组织了多次劳动竞赛，使入洗能力和产品质量有了逐步提高。

三 、通过对大型固定设备的规范化管理保障了矿井全年大型固定设备零事故。20xx年以来，机电管理部和采矿部、洗选部一起相继制定出台了《大型固定设备操作规程》、《岗位责任制》、严格执行《交接班制度》、《巡回检查制度》。特别是坚决落实大型固定设备《强制检修制度》，保证每天四小时的强制检修时间，有计划、有准备、有落实的保障了全矿大型设备的完好率、开机率，降低了大型固定设备的故障率。

四 、通过与总包公司设备对接和实体移交建立健全设备

台账和基础资料。今年以来，机电管理部设置专人对全矿井机电设备与总包公司进行了点检移交，规范了设备使用审批程序，努力做到帐、卡、物一致。落实谁使用谁管理，谁使用谁维护，谁损坏谁赔偿的原则。使全矿机电设备管理逐步走向正规。

五 、通过技术资料和技术指导出色完成了50103、50102、50105工作面搬家倒面。综采工作面安装和回撤是一项庞大的系统工程。机电部管理部和生产技术部、采矿部一道制定方案和措施，从设备基础资料和三机运输入手，全程参与了50103、50102、50105工作面的搬家倒面工作。对设备分解、运输、安装过程中发现的问题及时落实整改，对搬运、安装工艺现场跟踪。协调处理安装、回撤过程中的节点冲突，加强对辅助运输的管理，提高了辅助运输的完好率。保障了搬家倒面工作顺利快速完成计划安排。

六 、通过管理提升和机电专业安全质量标准化推进提高整体素质。在20xx年公司组织的管理提升和安全质量标准化推进活动中机电管理部按照公司的部署找差距，想办法。针对机电设备综合管理不到位，机电设备存在一定的隐患，全矿机电队伍整体素质差，管理人员不深入一线等问题，在机电副总经理的带领下，合理分工，从劳动纪律入手，转换观念、提高认识、加强现场管理，实行动态达标检查，先内后外的提高了整体素质。

七 、通过运输系统改造提高了运输能力，保障了全矿生产任务和开拓接续的运输瓶颈。随着矿井的延伸，原主运输系统已难以保障全矿生产需要，机电部与施工单位一道制定方案，用最短时间利用春节检修时间对主运输皮带进行了延伸、改造。

八 、相继对井下水处理厂、污水处理厂、生活水处理厂验收投用，保障了全矿生产、生活用水。

存在问题：

一、机电管理职能部门没有发挥作用。我矿专业化运营模式下的机电管理人员的主要精力都放在生产上。大部分管理人员都是兼职，既是管理人员又是实际操作人员，管理作用没有充分发挥，下面的区队机电检修队伍薄弱且各自为政，没有标准或标准不明细。

二、对标准化工作认识不足，标准太低。无规划、无体系、无标准。标准化整体工作停留在口号上，推一步动一下。体现不出重在基层，重在基础，重在落实的标准化思路。

三、无专职信息化队伍。人员定位系统、车载定位系统、通信系统、IP广播系统、集控系统的巡检、维护、管理存在盲点。

20xx年工作计划：

一、以公司现有的管理模式为依托，以机电安全质量标准

化工作为基础，以机电达标工作为切入点，以提升机电管理水平为手段，加大机电安全隐患排查治理力度，认真开展机电业务及技术服务工作，严格机电绩效考核，努力形成业务达标、目标明确、执行力强、安全稳定的机电管理局面。

二 、定期对全矿机电管理制度进行补充、修改、完善。技术档案、资料齐全规范。

三 、规范岗位特殊工种操作行为，杜绝违章作业，消灭机电运输二级以上非伤亡事故

四 、发挥职能部室作用，客服人员少、任务重的局面，与采矿部共同组成防爆检查组，小型电器组、设备管理组等机构，加强现场管理，推行机电设备包机制，实现精细化管理。

五 、试行机电岗位工种“手指口述”“岗位描述”，对矿井特殊工种持证情况进行专项检查，实现持证上岗、规范操作。

六 、定期开展机电安全检查工作。每旬组织一次机电安全隐患排查和机电运输安全质量标准化达标检查，每月组织召开机电例会、每季度开展机电管理水平评价工作。

七 、每年定期开展春季预防性试验和设备性能测试，配合相关部门做好防雷测试，对油脂管理实行定点测试，确保设备润滑制度的落实。

八、保证选煤厂的设备正常运转，完成全年生产计划。做

好选煤厂设备的大修安排工作，严抓煤质，根据销售市场情况每月制定合理商品煤指标并严格执行，争取使商品煤全年合格率达到95%以上。

九、有计划、有组织、有安全措施的做好xx年设备大修计划。对于采煤机、综掘机、101皮带等设备大修提前安排，精心组织，合理施工，为保障全年生产任务的完成做好服务。

机电管理部 20xx年x月x日

 

第二篇：市场部20xx年年终总结及20xx年工作计划要求

年终考评即将开始，根据今日传媒市场部年度考评规定，考评主要依据为工作业绩考评及主观评价考评，为使年终考评顺利进行，同时制定并明确20xx年工作方向及重点，需要市场部各人员按照以下三部分内容完成各自的总结及20xx年工作目标，以下三部分内容也将作为考评中主观评价部分的重要考评依据。

请市场部所有人员于20xx年x月x日前按要求完成。

第一部分： 20xx年绩效总结：

总要求：根据20xx年工作计划，就20xx年自己的工作岗位，工作职责，工作计划的完成情况进行分析总结。

具体要求以及需要总结的内容：

1、详细说明自己所担任岗位的具体职责，自己岗位在公司运营发展中所起到的作用，以及自己岗位所应承担的具体工作内容；

2、根据20xx年初自己制定的具体工作计划内容，尽量以数字量化总结本年度对工作计划完成的情况；

3、对工作计划与实际完成情况的差异进行总结，对于未达到目标计划的工作分析原因，并做出改善方法以期在20xx年能够达到目标。对于达到或超过目标计划的工作请分析是否具有更多增长的空间以及相应的方法；

4、举例说明自己在20xx年的工作当中取得的最令自己满意的成绩（一件或多件），其中有哪些值得发扬及借鉴的经验；

5、举例说明自己在20xx年工作当中经历的困难和问题，这些困难及问题是否已经解决，解决的方法是什么。是否仍有其他的困难及问题的存在，你打算如何解决。

第二部分 ：20xx年工作目标设定：

总要求：针对市场部20xx年硬性销售、发行目标，以及网站维护发展，发行渠道的拓展维护，知名度拓展，业务支持为核心制定详细的工作计划及完成手段。

具体计划，请注意设定以下SMART 5要素：

1. S——Specific, 目标设定要具体

2. M——Measurable,目标要可以量化，要可以用数字考量。

3. A——Achievable or Attainable目标要高，但要可达成。

4. R——Relevant, 要和自己在公司的工作相关联。

5. T——Time-Bound, 要有时间限制，就是有计划的行动时间表，要有完

成时限。

业务人员须提供内容：

? 销售及发行硬性计划目标：

广告销售计划目标：万；

发行销售计划目标：万；

直投点新增计划目标：至少个；

发行业务人员：1、根据20xx年发行销售目标万，以月度为单位制定销售计划。

计划包括：月度完成销售数额目标，销售重点方向及方法，对销售方

法制定明确的执行日程表；

2、根据20xx年直投发行点新增至少个的开拓目标，以月度为单位制

定直投点开拓计划。

计划包括：每周、每月增加直投点的数量，开拓直投点的计划方法，

对直投点开拓计划制定明确的执行日程表；

广告业务人员：根据20xx年广告销售目标万，以月度为单位制定销售计划。计

划包括：月度完成销售数额目标，销售重点方向及方法，对销售方法

制定明确的执行日程表；

职员须提供内容：

? 针对直投渠道协助维护、定期检查，网站维护发展，知名度拓展，业务支持

为核心制定详细的工作计划及完成手段。

根据20xx年各自分工，以上述内容为核心，分别制定日常工作列表、月度工作计划和完成时限（包括：计划工作内容、实施起止时间）；

第三部分： 20xx年个人发展计划：

主要要求：个人发展目标，不是年度工作计划或业绩目标，是自己个人在公司中长期发展的目标及意愿。个人的发展目标需结合公司的发展需求，既自己在为公司发展尽职的同时，对自己的职业发展规划。

一、必选部分：

1、 今后2年中，自己在公司中是否有岗位发展目标或负责工作发展变更方

向。

2、 如果有发展目标及方向，请阐述自己目前现状和发展目标之间的差距，

并为缩小差距制定行动计划，计划中的目标要具体，有量化指标，具有可行性，与公司的发展相关联，并有明确的行动时间安排。在缩小与目标的差距过程中，希望公司能够提供哪些方面的培训及相关支持。

3、 如果没有明确的发展目标和方向，请针对自己目前岗位的工作内容对公

司的运营发展所起到的作用进行阐述，并分析目前工作内容是否还有改进的空间。

二、选作部分：

1、 对本部门、公司、产品、网站的发展提个人意见建议或制定目标，意见

要有建设性。

2、 其它自己认为可以代表个人发展的目标和建议。