服务中心 突出重点

努力为公司战略性突破提供后勤保障

办公室会议交流材料

（二○一○年x月x日）

一、工作指导思想和取得的主要业绩

（一）指导思想

围绕实现战略性突破这个中心，抓好后勤和办公室内部两个管理，突出参谋助手作用和综合文字材料撰写两个重点，搞好领导、各部门和所属单位服务三个服务，做好参谋，管好后勤，当好服务员和“救火队员”。

（二）近两年来取得的主要业绩

1.完成了部门职责目标

两年来，无失泄密事件发生；完成调研报告2篇；公文运行及时、准确、规范；各类档案全部按要求归档；后勤服务满意率不断提升；局办公自动化系统运行正常；完成每年一轮次的机关全员体检工作；各项费用管理基本实现控制目标。

2.文秘工作继续按规范运行

一是文字服务工作水平有一定提高。两年来，撰写、写作

的文字材料的数量和质量同比均有一定程度提高，共拟写各类文件386份，各类会议纪要68份，各类会议报告、材料46份。

二是公文运行管理更加规范。在收文的处理和管理上，充分利用办公自动化平台，传递、阅文、办理、拟制和审签等程序，实现了及时、高效、规范的运行。

三是会议服务水平进一步提高。两年来，克服人少、事杂等困难，多次出色的完成了承办总部综合性或专题性会议的任务，组织了数十次华东局大型、专业型会议。

四是加大了督查督办力度。从20xx年开始，办公室按照领导意图，通过各种方式，抓好华东局决定重大事项的督查督办工作，促进了相关部门工作的开展，收到了很好的效果。

五是扎实开展档案管理和保密工作。按照总部档案标准化管理要求，保质保量完成了应归档文件的整理归档工作。对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和遗失保密文件事件，还专门邀请了总部保密处、南京保密局负责人员讲授、检查局保密工作，提高了公司保密工作水平。

六是首次启动修志、修鉴工作。及时启动了《年鉴》工作，协助领导组织相关部门和单位参与工作，制定了编撰计划，并顺利实施。

3.机关事务管理工作有所突破

（1）强化机关车队安全管理。通过开展“以过硬技术开安全车，以平和心志开和谐车”专题教育活动，强化交通安全管理，确保了局机关车辆运行安全，两年来无重大交通事故发生。

（2）协助基地管理处完成了办公楼的装修工程。努力调动各方面积极因素支持施工单位的工作，完成了新办公楼的装修工作，新食堂顺利启用，各种设施按计划到位，保证了新办公大楼投入使用。

（3）加强了对职工食堂的管理。组建了伙委会，通过提要求、细安排、上档次，有效提高了职工食堂饭菜质量和环境卫生，为职工创造了一个舒适的用餐环境。

（4）完善了单身机关职工住宿补贴办法，解决了单身员工的住宿问题，减轻了单身职工后顾之忧。

4.信访工作与维稳体系进一步完善

建立健全维稳组织，调整加强了局处两级维稳工作领导小组。多次召开会议，传达集团公司对维稳工作的要求，通报我局信访稳定工作情况，研究部署全局信访稳定工作任务。局与各单位党政主要领导签订了《维护稳定工作责任书》，进一步明确信访工作领导责任制。积极化解矛盾纠纷，在政策许可范围内办实事，求实效，尽力解决信访诉求。通过调研、下访、与地方信访等部门沟通等多种工作方式，信访总量（件次）同比逐年下降，为构建全局和谐稳定环境，完成生产经营任务奠定了基础。

三、存在的不足

1.与时俱进意识有待加强。主要是在学习上抓得不够，特别是对经济等形势认识高度不够。满足于忙事务、抓事务，放松了对知识的充实。

2.内部基础管理有待加强。重点是部门内部运行的规范化、程序化管理有待加强，部分工作运行缓慢。

3.管理信息化工作有待加强。在构建标准化制度体系上需加强，在推进管理的信息化改造，实现文本制度与信息系统的有机融合上需下大力气。

四、下一步工作设想

（一）强化服务意识，实现思想认识的新突破

要切实加强服务意识，通过学习教育、健全制度等措施，使大家自觉找准工作定位，把服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求，不断提高服务水平。在日常工作中坚持“优质服务、主动服务”的理念，努力把办公室打造成为服务型机关的“先行者”，反映机关精神面貌的“窗口”。

（二）创新服务理念，实现工作方式的新突破

根据新的形势和要求，创新服务理念及方法，为实现非常规油气勘探战略性突破提供后勤保障，实现工作方式新突破。一是由注重日常事务服务向服务非常规事业发展大局转变。要把主要精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在重大事项的督查落实上，有效提升工作水平。二是由被动服务向主动服务转变。办公室工作要主动关心非常规事业发展，紧紧围绕华东局工作重点和领导的要求，充分发挥主观能动性，努力超前思考运筹，围绕大局谋主动，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。

（三）把握服务重心，实现职能发挥的新突破

一是强化办公室组织协调作用。要充分理解领导意图，围绕工作重点，大胆开展工作。二是要稳步推进管理信息化。加快构建标准化制度体系，推进管理的信息化改造，尽力实现文本制度与信息系统的有机融合，增强制度执行力。三是要根据华东局中心工作开展重点调查和追踪调查研究，真正发挥办公室参与与参谋的职能。四是要强化办公室内部管理，严格劳动纪律。五是要进一步强化办公室的基础管理，保证公文制作和传递准确、及时、规范；努力做好各项后勤服务，保证局生产经营的正常运行；加大对办公费用使用的控制力度，按照内控程序，有效控制管理费用。六是要做好决策督查工作。加强对领导安排事项、重点工作等的专项督查，建立和完善督查体系，实现督查工作规范化、常态化。

（四）激活服务要素，实现队伍建设的新突破

做活服务文章关键在人。要全面提升办公室人员素质，加强队伍建设。坚持“用事业留人”“用感情留人”。在用人上，不论资排辈，注重能力，人尽其才；在工作上，放心放手，让员工在实践中励炼成长；在环境上，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，真正把办公室打造成为施展个人才干的平台和实现人生价值的舞台。

（五）落实维稳责任，进一步做好信访稳定工作

坚持抓早、抓小、抓苗头，严格落实稳定工作责任制，增强工作主动性。通过明确责任主体，强化维稳工作责任制，建立协调处理群体性事件的维稳工作机制，及时掌控信访信息和

维稳动态，做到“未动先知，提前防范”；要把重大会议、重大节日、重大活动、敏感时段等易集访时期，作为防范的重点；要加强与南京、镇江、扬州、泰州等地维稳机构的工作联系，推动企地联动机制建设，建立健全信访工作应急预案，确保突发事件处置稳妥；要用尊重历史和发展的眼光看待问题，要始终与集团公司的要求保持一致；要创造性的解决维稳中的突出问题，不断探索信访工作新思路、新方法，通过深化研究和总结经验，切实增强信访工作的针对性、有效性。

 

第二篇：经济会议上的汇报材料

在 马 鞍 经 济 发 展 恳 谈 会 上 的

汇 报 材 料

马鞍中心初中 杨四海

各位领导、各位同仁：

乡党委、政府今天召开全乡经济发展恳谈会，征求对马鞍经济和社会发展的意见和建议。我们乡党委政府这种广开言路谋发展、虚怀若谷采众长，听取各方面意见的作法，不仅是求真务实、礼贤下士、不耻下问的工作作风，更是振兴马鞍的具体行动的体现。下面，我就办公室下发的讨论提纲，汇报我个人的肤浅认识，有不妥之处，望领导们批评指正。

一、 以提档升级为重点，壮大工业经济实力

我们马鞍是民营企业比较活跃的地方。服装加工业、砖瓦构制业是我们马鞍的拳头产品和支柱产业，在全市，乃至全省都有一定的名气。在当前经济不太景气的形势下，只要保持发展的速度、效益和质量的三同步，才能最大限度地发挥我们传统产业的基本优势，力争把马鞍建成中南地区的服装重镇，一是要增强整体竞争力。积极扶持鱼鹤、云龙、彩虹、联益、长城、黄龙、强昊等骨干企业走品牌发展之路，规模发展之路，依靠科技创新，加大技术成本的改造，提高企业的科技含金量。二是要优化发展环境。帮助企业，积极为企业的发展铺路搭桥、保驾护航、排忧解难。好环境能够出生产力，好的环境能够让企业安心、放心的生产经营。三是要规范企业管理。积极培育管理型人才，好的管理领导是第一生产力。组织我地民营企业主到同类

产品品牌区、特色区考察、学习；规范企业的运作模式，让我们企业主个个成为懂经营、懂市场、善管理的企业家。马鞍的服装企业蒸蒸日上，马鞍的经济发展就会日新月异，人民群众生活水平才能提高。

二、 以发展避灾农业为重点，推进农业产业化经营

我们马鞍乡不是农业大乡，因受地形地貌、土壤等因素的制约，发展集约化农业有一定难度。但结合马鞍实际，可重点发展有一定基础荸荠、水产、蔬菜、林木四大农业产业。一是沿汉江线的村落大力发展时令蔬菜、蔬菜大棚，让马鞍成为城关地区和武汉城市的蔬菜基地、菜篮子。确保蔬菜能批量生产，推广现代化农业技术，合理安排茬口，聘请外地的技术专家，发展大棚蔬菜，形成大规模大批量的供销一条龙生产体系。二是做大做强荸荠产业。要充分利用马鞍荸荠有知名度的无形资产，扩大种植规模，注册马鞍荸荠商标，积极与武汉地区皇经堂、武泰闸等大型农贸市场，建立稳定的销售关系。三是开发黄龙湖水产资源，黄龙湖水产资源丰富，可采取对外出租经营的形式，加大农业的招商引资力度，适度开发，使黄龙湖成为垂钓、度假、避暑、娱乐休闲于一体的基地。

三、 以建镇扩容为重点，推进马鞍城镇化建设

结合当前新农村建设的好形势，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，在建成喻河新村、榔头新村的基础上，由乡政府统一规划，再添建设新农村的亮点。要扩张马鞍集镇面积，把较富裕的农户尽可能地吸引到集镇上来从业经商，让马鞍集镇红火起来，建成商贸活跃的中心集镇。一是要提高城镇管理水

平，完善集镇功能，彻底整治脏乱差，努力做到绿化、美化、亮化。要推行门前三包责任制，添置可移动的垃圾运送车，根治乱堆乱放、乱搭、乱建的行为。二是我们教育部门要为新农村建设和街道环境整治作贡献。主要是做二件实事：一件是新建园丁小区。在喻河中学附近选址，征地7亩左右，新建全乡老师宿舍楼，既解决老师安居乐业的问题，又增添新农村建设的亮点。二件是整治八一中心小学校容校貌。喻河中学规划布局已基本成雏形。我们将转移财力、精力，把主攻方向放在八一中心小学办学水平和校园环境的建设上，重点规划学校布局，新建标准化的食堂、运动场，改造门面，绿化校区，再建一所花园式的学校。

四 、以发挥教育职能作用为重点，积极服务马鞍社会发展。

作为教育部门的职能，其社会职能主要体现在二点：一是践行先进文化的传播者、倡导者；二是为马鞍培养人才，多出人才。围绕这以上二点职能，我们教育部门将认真地履行职责，百倍的信心，努力实现“办马鞍人民满意的教育和打造教育强乡”的奋斗目标，积极地推进马鞍社会发展。一是明确定位马鞍教育的发展。近年来，我们针对教育整体基础薄弱、经济脆弱、质量削弱的现状，自我加压，奋力赶超，教育的一些工作有了一定的起色和变化，原有的被动落后局面、负面影响已基本扭转，教育综合实力和中考核心竞争力在全市排位上升。面对成绩，我们豪情满怀，我们对今年的教育改革的总体思想是：突出教学这个中心地位，着力推进教育干部工作作风和教师师风两个根本性转变，努力实现学校内部三化管理（科学化、精细化、特色化），

大力实施四项工程（校园绿化洁净工程、德育小事工程、教师素质提高工程、校园平安工程），全力倡导乐于学习、勤于教学、善于思考、勇于奉献、敢于争先的五种风气，坚持改革创新促发展不动摇，坚持埋头苦干抓质量不松劲，坚持精益求精抓管理不懈怠，坚持克难奋进争上游不停步，为马鞍教育步入良性发展奠定基础。具体的奋斗目标是：小学段整体成绩排序位居全市上游水平，初中中考上一中线以上5人，二中、汉高以上30人，力争把喻河中学建成环境优秀、管理到位、成绩一流的农村寄宿制初中。二是把抓教学这个主题、抓管理这根主线始终贯穿在工作中。以推进养成教育为重点，在落实坚持上下功夫；以提升教学质量为热点，在科研、教研上出成效；以经费管理使用为难点，在生财用财上做文章；以加强队伍建设为切入点，在精神状态上有转变；以构建和谐校园为关键点，在安全稳定上求实效。基本达到孙书记在人代会上提出的“建名校、出名师、育名生”的教育目标。以改革的思路、开放的思维，解决教育发展上的一系列问题。三是为丰富群众精神生活提供载体。积极办好《黄龙砚池》马鞍乡诗歌楹联协会刊物；积极培养骨干业务通讯员，加大新闻报道宣传力度，为马鞍社会发展鼓劲加油；带头开展全民健身活动，倡导健康的生活方式；配合乡村清洁工程，组织师生每学期开展清洁家园劳动日活动；落实一票否决的计生基本国策，组织育龄妇女开展“三查”活动。 建设秀美、和谐、富裕的新马鞍，需要我们大家的共同努力。我们相信在孙书记一班人的带领下，我们一定会用新思路，新措施实现马鞍经济、社会发展的大跨越，有理由相信马鞍的明天会更加美好！

 

第三篇：交流汇报材料

统一思想 精细管理 扎实推进

扬州市第二建筑安装工程有限公司

尊敬的各位领导、各位同仁：

下午好！

今天我们在经济房中心领导的带领下对扬州市佳家二期、杉湾四期保障性住房的建设进行了实地观摩学习，感触很深。本人很荣幸与在座的各位同仁共同学习与交流如何抓好、做好扬州市保障性住房建设过程中的安全与质量管理。 杉湾花园五期工程是扬州市政府落实政策保障性住房、解决社会弱势群体居住条件、科学发展观、构造和谐社会、为民办实事的民心工程，我们扬州二建荣誉承建了其中的一标段工程。为了切实保质保量的完成这一建设任务，公司将本标段工程作为重点工程项目，在全公司范围内，对该工程的管理和施工做到“政令畅通”，建立杉湾花园工程项目部，组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，同时确立了本工程的安全、质量目标，签订了安全、质量责任书。 在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，及以“以质取胜，以精立业”的原则，严格每个施工工序、施工环节的施工。一次验收合格率：100%，优良率：90%以上，用户零投诉，争创“琼花杯”。

牢固树立“安全第一，预防为主，综合冶理”的方针，坚持谁管理谁负责的原则，全面实行安全管理新标准，实施目标管理承诺制，责任追究制，加强安全生产的宣传、教育培训，保证防护经费投入。坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在3‰以内；杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；杜绝环保违规事件，确保绿色施工达标。安全文明施工达标率100%，创省市级安全文明工地。

为促进本工程安全与质量施工管理的规范化、标准化，深入推行、实现安全质量目标，从以下几个方面扎实地开展工作：

一、科学规范的管理

安全质量标准化工作的开展离不开科学、规范的管理。为了提高现场安全质量施工规范化管理的水平，本项目部制定了一系列切实有效的安全质量施工管理制度，并通过以下几项措施，提升项目部管理水平：

1、把好安全与质量责任关、目标考核关

为了加强对现场安全与质量施工管理的组织领导，项目部成立了工作领导小组，由项目经理、项目副经理任正、副组长，相关职能部门负责人为成员，对照规范要求，把涉及施工现场的管理责任认真分解落实到相关责任人肩上，并签订相应的目标管理责任状，做到分工明确、责任到人、奖罚分明。

为了将安全质量生产责任落实到底，形成齐抓共管、人人参与的良好氛围，项目部有的放矢地加大责任制由定性向定量转换的力度，修订和完善安全质量责任制考核制度，逐步形成量化考核标准，制定相应的奖惩细则。在这种“纵向到底，横向到边”的责任体系中，人人都感受到了安全质量生产的责任和压力，项目部安全质量管理目标的实现也因此有了可靠的制度保证。

2、把好安全质量方案关、安全质量措施关

制定严密详细的安全质量方案是保证项目施工的技术基础。本项目部在施工过程中坚持贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系标准，对施工现场的安全质量生产、文明施工、环境控制实行标准化、规范化管理。本项目部在工程开工初期，由项目经理负责，项目各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中潜在的危险源进行调查、识别与风险评价，并逐条逐项落实了控制措施；编制了粉尘与施工废水排放控制的专项管理方案，使施工现场的环境状况得以有效控制。此外，项目部根据施工现场易于发生的事故类型，编制了应急救援预案，从而保证了在事故发生时，能及时采取有效措施，紧急抢救伤员，控制事故规模，减少事故损失。为了保证各分项工程的安全质量施工，项目部编制了多项施工安全质量技术方案，从而保证了工程的安全生产与质量保证。

3、把好安全质量检查关

项目经理部会同建设单位代表、监理单位定期或不定期地组织施工、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的

检查，及时总结、理顺施工中的各种问题和关系。

安全检查是清除事故隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段，是项目部安全管理工作的一项重要内容。因此，项目创建领导小组除重视抓好日常的安全检查监督外，还按照JGJ59-99安全检查标准及省级文明工地标准，每周组织一次对施工现场的安全生产、文明施工进行检查评分，发现问题，落实“三定”措施及时组织整改，并落实好跟踪复查工作；对易发隐患制定预防纠正措施，将事故苗头消除在萌芽状态，从而保证了施工过程的安全。

必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知建设单位现场代表或监理单位现场代表核检，合格后方可进行下道工序施工。认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作与工程施工的同步进行。加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必要的物资保证条件。按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。

项目经理部每周出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

二、符合规范的行为

1、广泛培训学习

加大安全质量生产力度，深入开展安全质量生产活动，在工地组织工人学校深入学习《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等一系列有关安全与质量的方针政策与技术标准，并成立安全质量活动领导小组，明确各级责任，现场通过定期宣传栏、横幅等宣传工具要求大家明白“安全质量责任重于泰山”的道理。

2、高标准，严要求，落实管理制度

推进“全员、全面、全过程现场管理标准化”的基础上，项目部将现场安全质量标准化管理和文明工地创建工作纳入项目标准化管理的轨道，对组织机构、管理职责、工作程序、目标设定、前期策划、动作实施、过程控制、标准执行、

检查考评等一系列有关安全质量标化管理、文明工地创建工作内容进行梳理，遵照国家有关法律法规和标准规范，形成了一种“事事讲标准，人人按标准”的管理氛围。

三、有效的安全防护和特色的文明施工

按照公司“坚持人文、营造绿色、追求和谐”的环境方针及制定创建生态工地、文明工地的目标施工过程中，施工现场道路硬化，材料堆放有序，办公室清洁卫生，为生产管理人员创造良好的工作氛围。临时设施采用了装配式彩钢板房，在现场大门处按要求设置了“七牌一图”。建筑物采用密目安全网封闭施工，按要求设立了安全通道。施工现场脚手架、临时用电、施工机具、塔吊、消防、“三宝四口”等严格按规范、标准等进行管理和设防，保证了施工现场的安全生产。以人为本，强化文明施工管理。悬挂了人性化标语牌、材料标志牌、安全警示用语牌等；按规定设置了娱乐室、吸烟室、茶水供应处、宣传栏、读报栏等娱乐设施，组织开展一些内容新颖、多样化的文体活动，使工地成为“职工之家”，丰富了职工的身心健康，增加了企业的凝聚力、亲和力、向心力。

通过这次观摩与学习，我们会以这次会议为起点，进一步加大工作力度，上下同心，步调一致、齐抓共管、共同推进，扎扎实实地做好各方面的工作，快速达到施工现场安全质量标准化的要求，并将安全质量标准化管理始终保持全过程贯彻下去。我们将再接再厉，在主管部门的指导下，虚心学习同行的先进经验，查找我们创建标准管理工地中的不足之处，认真改正，用心做事，狠抓落实，以昂扬的斗志，与时俱进的进取精神，打造精品工程，打造政府与老百姓放心工程，请在座的各位领导、同仁给予监督和指导。

扬州市第二建筑安装工程有限公司杉湾项目部

20xx年11月2日