20xx年上半年安全工作总结

20xx年以来，在集团公司及矿党政班子的正确领导下，我矿以贯彻落实集团公司和我矿“三会”精神为动力，以落实“三个转变”（由实际存在的生产第一，向安全第一转变；由生产效益型向成本效益型转变；由制度管理向文化管理转变），推动三个结合（感恩文化与安全生产相结合；五精管理与班组建设相结合；新形势下思想政治工作与传统文化教育相结合）为主线，以大力开展”三想三细”安全责任落实活动为契机，不断加大工作力度，加大资金投入，严格考核验收，有力地促进了全矿安全质量标准化工作的稳步推进，极大改善了生产现场安全质量面貌，实现了安全生产。总结上半年的安全工作，

一、认真开展“一月一活动”，实现安全质量管理动态达标 20xx年以来，我矿按照集团公司“一月一活动”要求，认真开展了六项活动，实现了安全管理的动态达标。先后开展了元月份“三会”精神学习贯彻月，二月份井下人员定位系统完善月，三月份紧急避险系统推进月活动，四月份监测监控、通讯联络系统标准化月，五月份压风自救、供水施救标准化月，六月份“安全生产月”活动，按照集团公司要求，我矿制定了每月详细的活动方案。通过各项活动的开展，进一步巩固了我矿安全生产根基，为我矿安全生产持续稳定发展奠定了基础。此外，我矿还组织职工子女到区队开展“感恩父亲节、亲情助安全”、应急救援预案演练，“三述三化”岗位技能比赛等一系列活动。

二、深化干部带班跟班和走动管理，提高矿井安全管理水平 首先，我们坚持把干部走动管理的全覆盖和干部带班的重点紧密结合起来，严格按照“定责任、定次数、定线路、定区域、定时段、定程序、定奖罚标准、定考核通报、定讲评”和“查三违、查隐患、查设备、查质量、查措施落实、查工序衔接、查作业环境、查物品保全、查三述三化、查预想确认、查三三整理、查应知应会”即“9定12查”的要求，对干部走动管理排版进行了大幅度的修改，并分级制定了走动管理流程和

路线图表，规范了干部走动管理，消除安全管理的死角；同时，为提高干部走动管理的实效，我们按照中煤政研会的要求，有步骤的开展了“五带五拓展”试点，先后为全矿196名走动管理人员统一制作了的走动管理包，配备了记录本、水笔、尺子、坡度轨、验电笔、钳子、扳手、螺丝刀、红外温度计等必要的工具，从5月x日起全面实施。开一队、机电三队等单位，还别出心裁，在包里装上创可贴、氟哌酸等临时急用药品，以备井下不时之需。《义马矿工报》头版以《背包下井转作风，解决问题到现场》为题，刊登了耿村煤矿深化干部走动管理的调查报告，不仅引起了集团公司上下的积极反映，而且得到了职工群众的充分肯定和积极拥护，对振奋职工士气，强化安全管理起到了积极的推进作用。

三、大力推行精准安全确认，进一步深化“三想三细”活动 20xx年以来，我们从进班会安全确认入手，先后制定和推行了井口人员定位系统确认、交接班1小时强制性作业现场危险源辨识和隐患处理确认等一系列确认制度。在我矿已全面实行并形成了制度。班前安全确认，我们重点抓了“4631”四个环节。“4”就是四个层次即：个人确认、家属确认、工友确认、班队长确认；“6”，就是六项内容”即：是否饮酒、是否休息好、是否携带违禁物品、精神状态是否良好、血压体温是否稳定、是否会使用自救器；“3”就是三宝仪器检测，为了保证确认的精准到位，矿上要为井下所有区队配备血压计、体温计、酒精测试仪等必备的仪器仪表，职工入井前每班都要接受检测，确认一切正常，方可入井作业；最后一个“1”，就是每班进行一次班前安全预想。由跟班队长负责，在进班会上按照我矿“三想三细”活动的要求进行预想，“从离开会议室上班至完成任务下班，所经沿途和工作的各个环节”都有哪些不安全因素需要防范？需要采取什么措施进行处理？队长讲、大家听，讲完大家进行补充完善，预想结束，由跟班队干带着工人下井。通过三想三细和精准安全确认工作的开展，进一步增强了职工的安全作业意识和互保联保责任意识，为矿井安全生产奠定了坚实

的基础。

四、加强隐患排查整改落实，切实提高矿井安全生产系数

（一）针对安全生产中存在的薄弱环节集中力量重点盯防。对某些有可能危及安全生产的工作区域安排职能科室负责人和安检人员严盯重防。对于集团公司安全办公会通报的各类不安隐患，全部实行登记建档，并按照集团公司要求，安排区队限期进行整改，同时，由相关业务科室进行督促落实。在隐患排查治理方面真正做到了重点地区，重点盯防；重大隐患，紧盯不放；隐患不除，严禁生产。

（二）增加了安全质量标准化大检查次数，今年以来，共开展安全质量标准化大检查59次，共查出隐患3220余条，并对照《现场安全监督检查管理规定》对责任区队进行了处罚，隐患罚款共计55余万元。查出隐患以隐患整改单形式下发各区队，并全部按照要求进行了整改销号。

（三）在安检系统实行了“隐患排查治理汇报奖励制度”，“盯头包面”安检员每班向信息站汇报所辖区域存在的不安隐患，对于及时发现并整改危及现场作业安全的隐患，每条给予2分奖励，从而进一步提高了安检员做好隐患排查治理工作的积极性。

五、突出创新发展，不断提升质量标准化水平。

（一）稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水。

质量标准化是矿井安全生产的根基，我矿始终坚持高起点，高标准，严要求、重实效的管理模式，严格现场管理，将质量标准化工作重点落实到采掘头面，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点，没有薄弱区队、没有管理死角的要求。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我矿采取定期召开质量标准化现场会，总结质量标准化工作中的经验和不足，从而促进我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

（二）强化监督检查，严格考核落实。按照全年质量标准化及巩固扩展精品五优创建成果工作达标规划，逐月下达达标

计划，实行周检查、旬验收、月总评，严格考核落实。质量办根据考核结果，每月对基层单位的质量标准化工作进行严格的评比奖罚，获得各专业系统检查评比第一名的，对单位进行不低于5000元的奖励。对单位负责人进行不低于600元的奖励，对最后一名在沉淀质量标准化风险抵押金的同时，再进行对等处罚，今年上半年用于质量标准化的奖励资金就达到了90余万元，从而极大的调动了大家搞好质量标准化工作的积极性。

（三）大力开展精品工程、示范工程建设。按照“行为规范标准化、岗位作业标准化、工程质量标准化、安全管理标准化”的工作思路，以实现矿井彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化、信息化、精细化为目标，先后对东西大巷地板、墙面进行了冲刷；对东一部缆车巷铺砖、刷漆、吊挂管子、照明、音响等全方位的整理，成为我矿又一亮丽的风景线；同时对东延伸轨道巷扩整修、落底、调道、铺砖、管路改造上顶、电缆重新整理吊挂；对西2-3煤轨道巷进行扩整修、处理底鼓、重新铺设水泥地砖、巷道两帮平整，巷道U型梁除尘、管路、缆车梁重新刷漆、编码；对13160工作面、13210工作面、12220上下巷掘进头进行了高标准整理，均达到精品工作面、掘进头要求；同时，今年以来，我矿继续组织开展了每月打造一个“亮点工程”的质量标准化竞赛活动。活动开展以来，打造了东三延伸变电所、中央变电所、东一部缆车巷、东区泵房等精品工程，共完成质量标准化项目25项，完成资金500余万元，为改变矿井形象，巩固拓展精品五优矿井奠定了坚实的基础。

六、认真开展“雨季三防”和防治水各项工作，确保矿井实现安全生产

按照集团公司雨季“三防”工作要求，我矿在雨季来临之前召开了雨季“三防”工作会议，并结合我矿实际，成立了由矿长和党委书记负责，总工程师为技术责任人的雨季“三防”指挥中心。下发了《耿村煤矿20xx年雨季“三防”工作的通知》和《耿村煤矿防洪预案》。按照上级的要求，矿上制定了汛期安全生产责任制、雨季领导跟班制度、雨季巡查制度和汛期安全

技术措施，并加大各项制度措施的落实力度，安排专人负责每月至少进行一次雨季“三防”检查，由“三防”指挥中心带领调度室、安检队、生产科、机电科、企管科等单位主要对地表塌陷、裂缝进行检查，对井上、下供电线路、井上防雷设施、防排水设备、矸石山进行检查。二季度以来，我矿共开展了14次“雨季”三防大检查，检修高压架空线路9趟（14.63km），防雷设施52组，避雷针、避雷带198处，清理地面防洪沟3798米，对主井底水仓、东西区水仓全部进行了清挖。5月x日，我矿进行了雨季“三防”演习，进一步锻炼和提高了抢险队伍的快速反应能力和应急处理的能力，同时，要求矿抢险小分队，时刻处于待命状态，矿、队、科领导实行24小时值班，及时发现处理问题，确保雨季安全生产。

今年以来，按照集团公司《采、掘工作面防治水管理办法》要求，我矿进一步加大了防治水工作力度。首先，按照集团公司三级排水系统要求，加强了排水能力的提升和防治水系统的完善。其次，成立了地测科，专门负责矿井地质测量及防治水方面的工作。具体成员由一名地测副总工程师、8名副科长以及32名科员组成，确保了防治水工作的顺利开展。第三，二季度以来我矿对受老空水威胁比较大的西12220上巷，进行了重点部署，共打设9个超前放水孔，放出老空区积水20xx0多立方米，保证了该掘进工作面的正常掘进。第四，在防治水方面我矿始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，确保了矿井不受水害的威胁。

 

第二篇：221煤矿20xx年上半年安全工作总结

221煤矿20xx年上半年安全工作总结

半年来，221煤矿在公司党委领导下，认真贯彻公司20xx年公司安全生产和经济工作会议的精神，继续深化国家对煤矿矿矿山“安全生产年”的各种安全要求，在这半年工作中始终把安全工作放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持不安全不生产的原则，在安全生产管理中，加强现场管理，狠抓“三违”现象，做到隐患及时发现及时处理，重点完善各项制度规范各种不安全的行为，层层签定目标责任书，在确保安全的前提下，紧紧围绕杜绝轻伤事故，杜绝重伤事故和死亡事故、杜绝万元经济损失，上半年我矿发生轻伤一起费用4511.54元，半年来紧紧围绕安全生产为重点，实行区域分工协作管理，各管一片，各负其职，通过全矿职工的努力，到目前生产原煤近3万吨，安全设备、设施及建设投入60多万元，下面我将221煤矿上半年的安全工作情况汇报如下：

一、建立健全安全管理制度

1.成立了安全领导小组，组长由矿长担任，工伤事故和其 他事故调查小组；成员有书记、副矿长、副书记及各部门负责人，并做了明确分工，层层管、层层抓、责任到人。

2.制定和完善了安全生产管理制度，安全管理目标，安全 考核制度，编写了灾害预防预案及事故应急演练，认真组织了事故应急演练及反风演习，为安全生产垫定了坚实基础。

3.认真开展了《全国第十二个安全月》活动，安排“三违”人员现身说法的违章职工教育座谈会，现场安全咨询宣传教育活动，6月x日由安全举办安全知识竞赛等一系列活动。

4.职工培训方面：进行了职工全员素质培训，计40余课时，职工培训率100%，从元月到现在进行新工人岗前培训及职工转岗培训共计297人/次，由于人员流动性较大目前在岗从业人员近80人。

5.元月份以来一直重点围绕兵团安监局的56条隐患整改和落实；紧解着就是投入我矿的质量标准化的验收各项工作。

6.安全检查工作开展情况：矿每周开展一次全矿性的安全大检查，每周召开一次分析会总结上周安全检查落实情况和布置下一周安全工作，同时对检查出的问题下达整改通知书，限期整改根据整改情况及时进行验收，截止目前共计内部下达隐患整改78条，兵团、师安检局和公司安检科来矿安全检查提出的安全隐患及时组织人员落实整改，整改完成率100%。

7.现场管理：每个班次严格执行跟班、带班与工人同上同 下，矿安全生产管理人员不定时每天检查，严格监督落实发挥群众监督作用，做到安全隐患，随时发现、随时处理。

8.安全资金投入及使用情况：重点是安全设施设备的投 入副井人车、防跑车、压风供水、防尘等，各种仪器仪表、牌板等。

9.有了以上的工作才给了安全生产起到了保驾护航的作用。

二、目前存在的问题:

1.我矿的稳定性职工太少，工人流动性太大给安全管理带 来有一定的难度，不过我们有信心，有公司的大力支持有我们全矿的干部的努力，一定能克服困难。

2.我矿60万吨的产业升级改造项目正值实施阶段，点多面光，工作

性质结构复杂需要我们更加努力。

三、下半年的工作计划：

1.重点是加强职工培训教育及现场安全监督管理，做到不 安全不生产，积极配合好生产，协调好安全与生产的关系。

2.继续加大对我矿60万吨产业升级改造项目的协调与配 合，在确保安全的前提下力争早日完成升级改造。

昌平矿业公司221煤矿

20xx年x月x日