网格化管理总结

1、村级管理中心职责：

一是护路工作纳入网格长职责范畴，纳入村规民约，纳入平安村创建之中；二是在主要街道部位设置爱路护路宣传橱窗、专柜等固定宣传设施，在村庄张贴（刷写）护路宣传标语，定期组织护路宣传活动；三是发动村民参与护路工作，组织民兵应急队、义务护路队，在重大节日和活动期间加大铁路巡线频次，并建立巡逻台账；四是及时处置各网格上报的铁路安全隐患，不能处置的隐患及时上报。

2、科学划分网格。全县铁路沿线网格划分为四级：一级网格，即县网格；二级网格，即乡镇网格；三级网格，即村网格；四级网格，即基础网格，原则上以村人口数和所包铁路里程数为参考，大的村庄设2—3个网格，小的村庄设1个网格（里程数较短的村也只设一个网格），全县铁路沿线共划分三级网格23个，基础网格43个。同时，我们将铁路沿线重点企业和铁路车站也纳入基础网格管理，共设置企业网格2个，车站网格5个。在此基础上，将辖区51.355公里铁路划分为50个路段，科学合理分配到沿线23个村50个基础网格，使铁路线格化管理与网格化管理融为一体。

3、明确网格责任人及网格长。一、二、三级网格设立网格责任人，一、二级网格责任人为县、乡镇分管护路领导，成员结合当地实际，原则上由铁路护路成员单位分管领导组成；三级网格责任人为村支书或村治保主任，成员由包村专职护路队员、大学生村官、驻村民警等人员组成；四级网格设置网格长，由“两委”干部、村民组长等人员担任，企业

由保卫科干部担任，车站由驻站民警担任。网格长负有网格管理职责，开展信息采集、矛盾化解、法律援助及宣传教育等工作，定期巡查铁路，排查发现涉路治安隐患，做到先行处置和及时上报。

4、落实网格职责。全县铁路护路网格化管理实行层级负责制，各个层级网格负责人及网格长负责本级网格工作。职责如下：一级网格：健全完善网格化相关工作制度、运行机制；组织各成员单位定期召开联席会，协调解决平安铁路建设中的重点问题；适时组织召开下级网格工作会议，协调重大事宜；督促与指导下级网格责任人落实工作措施，对网格长进行培训。二级网格：认真落实涉路矛盾纠纷“双排查”制度，重大活动或重点时期进行重点排查；督促村完成交办的重要事项，推动工作落实，及时将各类动态情况反馈至相关部门与责任人，协助其给予解决。三级网格：强化重点人员的管理，做到底数清、情况明；发展壮大义务护路队伍，加强爱路护路宣传教育；科学设置网格，明确网格长，督促指导网格长工作落实情况，检查其网格工作记录等。四级网格：收集与整理责任区内各类信息资源，建立网格化管理台账系统；每个工作日不少于2小时深入责任片区，巡查网格内治安隐患情况，对排查出的隐患进行分类梳理，及时上报；排查化解涉路矛盾纠纷，积极配合有关部门做好路地矛盾双方的思想工作，避免矛盾激化；将责任区内各类动态情况反馈至相关责任单位；认真做好网格化工作记录。

5、规范网格工作流程。对网格内发现的问题，规范问题上报、案卷建立、任务指派、调查落实、处理反馈、结案

归档六个环节的工作，形成“六步闭环”运作机制。具体工作流程是：网格长进行日常巡查，对发现的一般问题，及时组织网格员进行处置，对发现的疑难复杂问题，通过手机或其他有效方式上报到村管理中心；村级中心甄别后，立案调查、处理结案，对不能处理的事项通过信息平台将信息上传乡镇中心；乡镇社会服务管理中心获得信息进行甄别，立案调查，能处理的处理结案，不能处理的事项通过信息平台上报县指导中心；指导中心根据问题归属指派相关职能部门进行处置，职能部门处理完毕后向指导中心上报处置结果，网格长现场核查后进行结案。对基层发生的重大、紧急及突发事件，网格长可直报指导中心进行及时处置。

6、完善“六联”工作机制。一是服务管理联动。对服务管理事项，实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“一揽子”解决的办法，方便、快捷解决到位。二是矛盾纠纷联调。对涉路矛盾纠纷及可能冲击铁路的重大矛盾纠纷，采取部门联动、综合施策的办法，及时处置，有效化解。三是突出问题联治。对民爆物品管理混乱、流动人口犯罪突出、货盗猖獗、破坏铁路设施严重的铁路重点路段，组织力量进行专项整治。四是应急工作联勤。制定应急预案，建立快速反应联勤机制，妥善处置突发性事件；在重要活动、重大节日期间，严格值班备勤制度，确保日常管理与应急处置有效衔接。五是社会治安联防。开展“科技护路”，加强铁路视频监控头、“天眼工程”等技防设施建设，构建点线面结合、人防物防技防结合的铁路动态防控体系。六是基层平安联创。开展平安家庭、平安单位、平安校园、平安大道、平安铁路、平安

村等基层平安创建活动，以一线平安促一方平安，以一方平安保一线平安。

 

第二篇：网格化总结

以综治工作中心为主平台，以农村综治网格化管理为基础，坚持工作重心下移，实行纠纷化解、社区警务、安全生产、社会人管理，土地管理，应急管理网格化，最大限度地发挥综治工作重心的效能，把影响稳定的突出矛盾和问题解决在基层、化解在萌芽状态。

一是纠纷调处网格化。实行村综治工作站、管理处综治工作分中心、镇综治工作中心三级调处，切实把矛盾纠纷调处化解在基层。村建立综治网格，按村民代表数吧村划分为相应数量的网格区域，分层实施两委干部联系村民代表、村民代表联系农户制度，网格责任人担当起矛盾纠纷信息员和“和事佬”角色，第一时间做好调解工作。调处未成的，逐级向上移送，填写纠纷移送单，附上已有的事实材料，并提出较妥当的解决方案，以利于上一级调委会准确及时解决问题。下级不能调处和直接在中心受理的矛盾纠纷，实行“一站式”受理，形成登记、分流、调处、督办、反馈、归档等工作流程，由中心主任实行签单式分流归口管理。运用指令调处、直接调处、联合调处等方法解决矛盾，疑难复杂矛盾纠纷由中心负责人制定镇相关领导包案调处，确保矛盾纠纷解决在初始阶段。

二是社区警务网格化。镇综治中心协调派出所在管理区、行政村实施“一区一警、一村一警”模式。在治安比较复杂、外来流动人口相对集中、场所总量较多的重点村实施

“一村 一室、一警一员”模式。社区民警兼任各村副书记，做到警力下沉，警务前移。镇建立专业消防队和平安协管队伍各一支共70人，村、企、学校建立治安巡防队114支，实现村企校联防，切实形成治安防控专群结合、齐抓共管新局面。

三是社会人管理网格化。按照“公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务、共建共享”的要求，依托综治工作中心，建立流动人口服务管理中心，设立融司法、调解、劳管、计生、教育、维权于一体的流动人口服务窗口，协调引进流动人口户籍地干部协助管理，实行“一站式”服务，创新实施社区矫正“5+1”监管模式，确定司法助理员、社区民警、驻村干部、村帮教人员和矫正对象家属，联合对矫正对象实行五对一的监督管理，落实交友、谈心、找工、矫错四部曲，实现帮教与帮扶相结合，促进了社会和谐稳定。

今年来，通过不断完善组织网络，健全工作机制、创新工作方法，彭堡镇综治中心整体联动，统筹协调的功能得到了充分发挥，综治基层基础工作更加扎实稳固，有效预防和化解了大量的矛盾纠纷，今年，全镇共受理矛盾纠纷 件，调处率100%，调处成功率98.3%，刑事、治安案件逐年下降，较好的实现了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”的目标。