申报区级文明标兵事迹材料

近几年来,特别是区委、区政府按照市委、市政府“北跃”发展战略，全力打造科技新城、北国水城，加快推进全省七大中心建设以来，区综合办全面落实科学发展观，把创建文明标兵作为构建和谐机关和推动各项工作的重要手段。始终坚持突出主题、强化服务的创建原则，探索出加强综合办工作的一些新路子,营造了人人思进取,处处讲文明的良好氛围，形成了崇尚文明，爱岗敬业的浓厚氛围，从而使全办各项工作取得显著成效。

一、围绕大局，主动工作，参谋助手作用不断增强

在办公室繁杂的工作中，我们感到，核心的任务还是要发挥好领导的参谋助手作用，为此，我们紧紧围绕全区经济社会发展，站在战略的高度、全局的层面，摸清上情、吃透下情，把眼睛紧紧盯在牵动全区发展大局，涉及全区长远发展大事上，把注意力放在事关人民群众切身利益的热点难点问题上，努力为领导当好参谋、谋好全局、抓好大事。体现在具体工作上，凡是需要领导处理的事情，事前为领导做好一切准备工作，做到超前服务；对重点工作、重要事项，及早提出科学决策的建议或预案，供领导决策参考。落实到服务“北跃”和区委、区政府中心工作中，积极组织参与“北跃”规划、科技创新城规划的起草及向市委、市政府汇报工

作，在搭建组织机构、科技城项目对接及松北、高新、群力三区的沟通协调等工作中主动服务，认真对接；紧紧围绕经济跨越式发展大局，制定了《紧紧围绕大项目建设年，开展“双优双先”活动方案》，积极配合相关部门搞好大项目协调、服务和督办工作；由综合办牵头组织筹备的全区各种大型会议召开之前，坚持早着手、早介入、早准备、早启动，提前开展工作，广泛进行调研，学习借鉴先进城区发展经验，就加快新区开发建设和经济发展形成意见、建议，并将其融入到工作报告和领导讲话中；周到细致地做好省市领导来我区视察的各项工作安排，及时进行录音整理、工作督办和信息反馈工作。

二、注重沟通，形成合力，统筹协调作用不断提高

综合办对上业务对口12个局级单位，对内四大班子18个区级领导，区直部门、驻区单位、五镇、省市各有关部门、有关企业、群众来访等沟通联系的点多、面广、量大，与在编人员少的矛盾十分突出。我们注重统筹兼顾，落实区委、区政府重要部署、重大决策，切实发挥协调优势，既注重对外协调又注重内部衔接，既突出工作重点，又注重整体推进。加强区委、区人大、区政府、区政协四大班子之间的沟通，对涉及事关全区发展的重大事项、影响稳定的重大事件及时通报、及时协调，使四大班子联结成一个有机整体，实现领导系统的协调运转。辅助领导安排处理日常工作及上级机关

或领导交办的工作事项，完善领导周活动安排工作。对需要多个部门共同办理的重大事项，主动牵头抓总，各项工作得到有效落实。加强了办文办会协调。“从大局着眼，从小事着手，在细微处见功夫，努力实现零差错”是我们对办文办会工作确定的标准。坚持“一般公文正常运转、特殊事项特殊处理”的原则，按照“快转、快发、快办”的要求做好办文工作，月均处理文件量达300余件，都能及时登记、按时传阅、立卷归档。同时，规范会议程序，做好全区性的大型会议及区委常委会、政府常务会会务工作。加强了与各部门及内部协调。积极征求各部门的意见，不断改进工作。针对我区第一办公区门前群体上访较多现象，及时现场协调信访、政法委等部门予以解决处理，确保了区委区政府办公秩序。协调相关部门有序推进我区应急管理工作，积极开展风险隐患排查，加强应急队伍建设，组织研究制定各项应急演练计划，并积极组织实施。

三、强化措施，公平严谨，督办落实作用不断巩固

督办工作具有着特殊职能，是全区各项工作顺利开展的有力保障，我们紧紧围绕区委、区政府重大决策、重要决定及各项工作部署做好督办检查工作，推动全区各项工作落到实处。扎实推进年度、阶段性重点任务目标的责任分解，按照分解细致，责任明晰的原则，围绕全年及阶段性工作目标，将任务层层进行细化量化，分解归类，明确每项工作的责任

领导、职能部门、评定标准和完成时限，分解落实到各责任单位和责任人，确保每项指标有人抓，每项任务有人负责，每项工作有时限要求。不断健全督办工作机制，认真抓好经常性工作落实，进一步创新工作理念，突出工作重点，提高工作效能，把区委、区政府的各项决策在第一时间下达，第一时间督办，第一时间反馈，督办工作的制度化、规范化和科学化水平进一步提高。通过有力有效的督办，督促督导了市、区领导对涉及我区的工程建设、大项目落户、经济运行、动迁补偿、信访稳定等工作的推进，有效促进了各项工作的落实。

四、细致周到，务实高效，服务保障作用不断增强

做好服务保障，是综合办工作的根本，我们牢固树立中心意识、大局观念，自觉做到主动服务、超前服务、优质服务。一是法制工作上。牢固树立严谨务实的工作作风，对领导交办的事迅速落实，不讲条件；对日常工作细心办理，不粗心大意。进一步推进相对集中行政处罚权试点工作，在省政府组织的全省相对集中处罚权工作会议上，代表市政府介绍行政体制改革和相对集中处罚权工作经验。二是档案工作上。紧紧抓住档案工作为政务服务这个根本，着力在求真、求实、求准、求深上下功夫。坚决查处档案违法案件，对不按规定进行归档、不按规定办理档案交接进馆的单位下达了责令整改通知，并及时建立行政执法监督和处罚档案。积极推进档案规范化管理，有力促进了全区综合档案协调进步。

三是电子政务工作上。大力推进电子政务工作。完成集社会管理系统、安全监管系统、公共突发事件应对系统等5大系统、18项职能于一体的公共事务管理应急指挥平台建设。信息质量不断提高，多篇信息被市委、市政府重要刊物采用。四是后勤工作上。将食堂承包经营改为自主管理，有效解决了企业追求利益与干部职工改善伙食要求的矛盾，收到明显效果，饭菜质量和服务水平不断提高，就餐人数大幅提升，坚持每季度召开由综合办、纪检委、财政局等部门组成的“食堂工作领导小组”例会，听取食堂每季度进货采购、费用支出、菜品搭配、工作进展等情况，保障了全区1000余名干部职工的用餐。物业管理规范有序。车辆及驾驶员管理不断强化。接待工作周到细致，受到一致好评。

五、强化管理，突出效能，自身建设水平不断提高

搞好自身建设是做好办公室工作的重要保证，一直以来，我们坚持强化管理，突出效能。全办“务实高效”、“和谐文明”的氛围愈加浓厚。一是大局意识不断增强。全办干部职工在思想上，紧紧围绕区委、区政府的工作大局，在行动上，坚持整体工作“一盘棋”， 人心凝聚、形成合力、切实把大局理念有效落实在工作中。二是责任意识进一步强化。我们坚持对上负责与对下负责相结合，对全局负责与对局部负责相结合，既注重突出重点，又注重兼顾一般，做到了领导、部门、群众“三满意”。同时，完善了综合办内部分工责任制，实行既有分工又有合作，办公室各项工作更加规范有序。三是拼搏意识不断巩固。几年来，全办形成了“敢

于挑起重担、勇于战胜困难、乐于艰苦奋斗”的工作氛围。特别是区委班子调整以来，在全区新一轮开发建设热潮的激励下，全体干部职工工作热情空前高涨，按照区委提出“5加2”和“白加黑”的工作要求高质高效推进各项工作，面对繁重的工作任务大家周末加班不喊苦，通宵达旦不叫累。四是廉洁自律意识更为牢固。认真制定党风廉政建设制度。《加强自身建设的规定》、《印章使用程序和规范》、《接待工作规定》、《车辆费用及驾驶员管理办法》、《财务管理规定》和《食堂管理规定》进一步完善，几年来，全办在廉洁建设方面没有出现任何问题。

在精神文明创建活动中，我办以与时俱进，开拓创新的精神，做到了精神文明、政治文明共同发展，使全体干部职工的精神面貌焕然一新，形成了“文明、团结、进取、和谐”的机关风貌。在今后的工作中，我们将一如既往，加强领导，强化措施，狠抓落实，开拓创新，努力开创精神文明建设的新局面。

 

第二篇：青年文明号申报事迹材料

贵州思南西南水泥中控室青年文明号申报

事迹材料

贵州思南西南水泥中控室现有员工12人（负责人1名），年龄在21-30岁之间，其中本科学历2人，一人获得学士学位；大专学历4人，中专学历6人，其中建材专业院校毕业9人，水泥硅酸专业毕业4人，团员8人，是一支有学历、有能力、有活力、有创新能力、有凝聚力的青年战斗队伍，他们思想过硬，业务娴熟，朝气蓬勃，充满青春活力，自部门成立以来，窑操岗位有两人分获得20xx、20xx年度公司评选的“先进工作者”和“先进个人”称号，并且多名操作员代表公司参加厂内、外举行的篮球比赛，为公司赢得荣誉，为部门赢得光彩。在西南水泥的正确决策，公司领导战略指引和生产处领导的正确指挥下，全体中控室人员配合各系统生产人员经过共同努力，20xx年度中控室主要事迹汇报如下：

一、以岗为荣，争当“拼搏、实战型”青年集体

加入中建材西南水泥后，经过全体中控人员共同努力，不断进行技术攻关，合理优化操作参数，转变操作理念，在未添加任何节煤固硫剂情况下，使用月均硫含量在4.0%左右的高硫煤，年约为公司节约煤炭采购成本1000万以上；20xx年9-12月，共完成生产熟料29.8万吨，水泥38.6万吨，产能发挥率连续三月位居贵州西南水泥前几名，且10月、11月窑运转率连续两月达98.7%以上，可靠性系数达0.987以上，标煤耗控制在113以下，仅11月单月水泥产量达就达11万吨以上，还实现了窑连续运转满一年以上且未进行年度检修的

情况下，完成冲击年度单月熟料生产任务最高峰任务，达到了全年最高的82783吨，这是让全体中控操作员引以为荣，值得骄傲的事情，也充分显标出中控室全体人员的技术能力专业与实力。

二、以人为本，提升素质，建设“学习、创新”型青年集体

在青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年作为部门的重要工作内容，增强全体工作人员的专业理论和业务素质，提高全体操作员的创新能力，9-12月对中控全体人员进行2次生产技能培训，2次生产安全培训，并进行了考试验证，取得一定效果，中控室人员素质在不断学习中得到大幅提升，为高硫煤的成功煅烧打下坚实基础，最终，在公司领导和生产团队的带领下，其它部门的共同配合和努力下，贵州思南西南水泥的高硫煤煅烧经验被作为贵州西南推广应用的两种高硫煤煅烧模式之一，也是公司致力推行的“降本增效”重要途径之一。

三、强化管理，创新理念，建设“节约型”青年集体

通过强化基础管理和人员管理，经过不断的总结及改进操作方法，优化工艺，中控室操作员最终大幅提高了3.2X13.0水泥磨平均台时产量，32.5平均105t/h以上，42.5平均90t/h以上，大大节约了水泥粉磨电耗，将吨水泥工序电耗降至33度左右，这是一个值得骄傲的工作成绩，也是对操作员最大的鼓励，中控全体人员一定将此作为不断进步的动力，通过进一步的优化及管理，实现全线重要指标的节能降耗。

四、坚决履行“我的岗位，我尽责”活动，建设“责任型”青年集体

通过不断融合中建材优秀企业文化，不断进行管理创新，公司杨总经理，创新性提出以“我的岗位，我尽责活动”为主线，为全体员工建立员工素质档案管理理念，让优秀员工“有平台、有认可”地工作，大力强化员工高素质的重要性。中控室以此为指导，圆满完成20xx年度及20xx年x月份员工素质档案“考核、考试、考评”工作，为建设责任型青年集体打下基础，而且，中控室每月进行3次班组安全教育，3次车间安全教育，一次生产、安全综合培训，一次考试验证，4次劳动纪律检查，大大提高了全体人员的责任心，以高标准的员工素质为保障，实现安全生产。

五、总结

中控室承担着全厂生产任务的重要职责，全体中控室成员将继续保持以往优良的工作作风，以更大的信心致力本职工作，多总结、多钻研、多学习、多实践，拼搏奋斗、努力进取、学习创新、善用资源、提升责任感、使命感，加强凝聚力，真正以创建“青年文明号”为思想指引，全力奉献本职工作，为西南水泥及集团奉献自己的青春和热血！

贵州思南西南水泥中控室 申报人：赵金伟（生产处副处长） 20xx年x月x日