xx 公司 20xx年度“挂包帮”活动上半年总结
市“挂包帮”活动联席办公室： 根据市“挂包帮”活动联席会议办公室《关于报送 20xx年度 “挂包帮” 活动上半年自查总结的通知》 （巴联办 ?20xx? 12 号）要求，现将我公司 0xx年上半年“挂包帮”活动有关 情况总结如下： 一、高度重视，责任落实 我公司及时召开了公司总经理办公会，研究部署 “挂 包帮”活动具体工作。成立了“挂包帮”领导小组，由总经 理康庆熙同志负总责，综合部经理 XX 具体负责，公司综合 部负责帮扶规划、方案的草拟、活动的信息、宣传、日常的 协调联系和结对帮户对接工作，相关科室按目标任务和领导 交办的工作积极认真参与。把开展“领导挂点、部门包村、 干部帮户”活动的内容纳入我公司的重要议事日程，统筹安 排、落实责任。 采取侧面了解和实地走访相结合的方式，力求对所帮扶 的 XX 乡 XX 村有最全面的了解，重点掌握该村基本情况。结 合天桥村现状，我公司多次召开专题会议等方式，在充分掌 握基本情况的基础上，制定了《20xx年度“领导挂点、部门 包村、干部帮户”活动帮扶计划》，明确了帮扶的目标、举 措和重点，理清了发展思路。

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上半年，协助村上抓好农业安全生产知识法规宣传学 习，并组织农业专家组到该乡进行农业技术指导和农业保险 风险防范知识宣传。在搞好帮扶工作的同时，协助结合城乡 环境综合治理工作，协助搞好帮扶村的环境卫生监督等任 务，提高农户的卫生意识，着力打造文明、秀美的现代农村 新形象。 二、帮扶工作中存在的问题 在对 XX 村进行帮扶过程中，仅靠本单位的力量是解决 不了那么多的实际问题，如：当地农户期望值很高，如果没 有取得实际效果， 其积极性就会受到挫伤， 工作难度就很大， 另外当地农户传统观念较强，承担风险的能力弱，对新的发 展思路有所顾忌。 三、下半年工作打算 （一）进一步加强“挂包帮”活动执行力度。 （二）加大对 XX 村留守学生和贫困户的帮扶。 （三）继续按照规划组织好实施好“领导挂点、部门包 村、干部帮户”相关措施的落实。

二Ｏ20xx年x月x日

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第二篇：巴中市投资促进委员会20xx年度“挂包帮”活动上半年自查总结

巴中市投资促进委员会

20xx年度“挂包帮”活动上半年自查总结

市“挂包帮”活动联席办公室：

根据市“挂包帮”活动联席会议办公室《关于报送20xx年度“挂包帮”活动上半年自查总结的通知》（巴联办?20xx?12号）要求，现将我委20xx年上半年“挂包帮”活动有关情况总结如下：

一、主要工作成效

（一）落实责任。我委及时召开了委党组会，研究部署 “挂包帮”活动具体工作。成立了“挂包帮”领导小组，由委党组书记、主任杨波同志负总责，委党组成员、纪检组长冯以文具体负责，委办公室负责帮扶规划、方案的草拟、活动的信息、宣传、日常的协调联系和结对帮户对接工作，相关科室按目标任务和领导交办的工作积极认真参与。把开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动的内容纳入我委的重要议事日程，统筹安排、落实责任，做到组织领导到位、帮扶责任到位、工作力量到位和帮扶措施到位的“四到位”。

（二）拟定年度计划。采取侧面了解和实地走访相结合的方式，力求对所帮扶的元石乡华光村有最全面的了解，重点掌握该村产业发展布居、农业种植特点以及农民收入构成等基本情况。经了解，华光村距元石乡场镇15公里，距县城18公里，辖6 个农业社，共253户，851人，其中特困

户65户。20xx年农民年人均纯收入3280元。该村经济较落后，基础设施薄弱，农业种植技术水平不高。结合华光村自然资源条件、交通区位特点及产业发展基础等现状，我委多次召开专题会议等方式，切实找准该村发展存在的问题，深入剖析发展症结，在充分掌握基本情况的基础上，制定了《20xx年度“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动帮扶计划》，明确了帮扶的目标、举措和重点，理清了发展思路。

（三）真帮实扶见成效。一是抓基础设施建设。上半年集中抓好以水利、交通为重点的农村基础设施建设，全村新建蓄水池2口，切实解决了4、5社500名群众吃水难的问题；硬化村道公路4.8公里，整治村道公路2.1公里，切实解决村民出行难的问题。二是进一步巩固壮大养殖产业。按照“一村一品”的发展思路，结合华光村实际，大力发展种养业，发展水产养殖大户一户，养黄鳝20箱，养鸭1万只，现已经投入养殖并初见成效，同时，培育养山鸡大户一户,力争培育一户，成功一户，起到引领带动作用。三是加强基层党组织和党员队伍建设。结合创先争优活动，帮助村上抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、党员队伍建设，发挥基层党组织和党员干部在推进社会主义新农村建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。四是狠抓城乡环境治理。在搞好帮扶工作的同时，结合城乡环境综合治理“三延伸”工作和垃圾处置工作，搞好帮扶村的环境卫生，垃圾池的修建等

任务，提高农户的卫生意识，着力打造文明、秀美的现代农村新形象。五是加强与群众的沟通和联系。了解群众所思、所盼、所忧，帮助解决具体困难和问题，认真开展“结对子、一帮一”活动；二是走访慰问特困农户和特困党员；三是捐资助学，关心支持特困学生上学读书。

二、帮扶工作中存在的问题

在对华光村进行帮扶过程中，仅靠本单位的力量是解决不了那么多的实际问题，如：公路建设、卫生站建设等；当地农户期望值很高，如果没有取得实际效果，其积极性就会受到挫伤，工作难度就很大，另外当地农户传统观念较强，承担风险的能力弱，对新的发展思路有所顾忌。

三、下半年工作打算

（一）进一步加强基层党组织建设。

（二）加大对华光村群众科技实用技术培训。

（三）继续按照三年规划组织好实施好“领导挂点、部门包村、干部帮户”相关措施的落实。

二Ｏ20xx年x月x日

 

第三篇：公司上半年总结及下半年工作计划

20xx年妙道山旅游有限公司上半年工作总结及下

半年工作运营计划

进入20xx年，妙道山旅游开发有限公司在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作；公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了20xx年上半年工作计划。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作计划总结如下：

一、上半年各部门工作完成情况：

1、工程部上半年工作完成情况：

上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：

① 大峡谷风景区工程项目：

20xx年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游安全，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。

② 妙道山风景区工程项目：

4月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待能力；妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质；紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发提供了便利；聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客安全。

③ 检查、维修硬件设施：

4月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等；疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。

④ 加强管理,杜绝浪费：

工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。

⑤ 寻找不足,提高管理水平：

工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充满活力。

2、财务部上半年工作完成情况：

上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理计划，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：

① 财务职能完善：

财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。

i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。

ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。

iii.设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础；拟定实施细则，重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一致。

v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。

vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。

② 具体职能管理：

i.财务审核：

一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算：

在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项#5@p。

iii.销售核算：

加强财务部销售核算力量，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制；按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。

iv.合同管理：

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐；按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 V．纳税申报：

财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

3、行政中心（办公室）上半年工作完成情况：

行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的改变，总结如下：

①办公室的日常管理中：

行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。具体为：

i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。

ii.了解公司情况，为领导决策提供依据。

iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料

归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。

v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作；按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作；切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

Vi．做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

②加强自身学习，提高业务水平：

积极提高自身各项业务素质，提高工作效率和工作质量。

4、运营部上半年工作完成情况：（暂无）

二、上半年工作中存在的问题及解决：

根据汇报上来的情况来看，20xx年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：

① 招聘过程中的问题：

由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大；招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字；用工机制未建立，造成部分招聘的员工留不住；工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应规范普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的公正性。

② 人员流动方面：

在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。

③ 考核与激励方面：

未建立全面的考核与激励机制，没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理激励机制。

④ 培训方面：

培训目的性、针对性不明确；培训缺少考核，未开展效果评估；培训未与激励机制挂钩；未建立人才储备培养机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些需要对症下药。

⑤日常人事方面：

人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。

⑥ 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。

⑦ 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在8月份发布实施《基本薪资制度》，使薪资待遇规范化、标准化。

三、下半年公司及各部门工作计划及说明：

随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外，将协助工程部门对完工设施进行验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出计划，各部门应结合本部门实际提出计划：

20xx年x月

1、完成山庄运行管理制度。

2、完成景区内路段确认、标识初步方案。

3、完成进入景区的三条道路测定。

4、完成妙道山景区文化初步整理方案。

5、确定并完成公司网站初步方案。

6、协助工程完成已完工工程验收。

7、完成妙道山景区路线初步方案。

8、完成收入4万元。

20xx年x月

1、确认景区路线图、标识方案，并交工程实施。

2、确认公司网站方案（调整后）落实制作实施。

3、完成露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。

4、起草20xx年x月份开业前营销方案草案，申请确定。

5、落实木屋使用方案，并投入使用。

6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算。

7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。

8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。

9、完成收入4万元。

20xx年x月

1、公司网站投放使用。

2、开始营业前营销投放。

3、对景区内、外标识进行验收。

4、完成10。1期间接待方案。

5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。

6、完成收入6万元。

7、参与山庄游客中心方案确定。

20xx年x月

1、完善景区管理各项规章制度。

2、各管理岗位人员到位，开始强化培训。

3、完善宣传资料。

4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。。

5、完成收入8万元。

20xx年x月

1、对前期投入方案进行深化落实。

2、起草协作单位规范行为管理方案草案。

3、对已完成项目进行完善。

4、完成收入1万元。

20xx年x月

1、各技术岗位人员到位。

2、对开业前方案进行深入完善。

3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案。

四、总结：

从20xx年x月到20xx年底，从20xx年x月到20xx年x月，以及可以预见的20xx年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大；这和县相关领导的正确指挥分不开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。

20xx年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作计划和计划精神的指引下，继续努力，为公司的继续发展壮大而努力。