20xx年度精益生产先进个人申报表
单 位年龄 43 厂 34 姓 名 职 务 张晓光 党支部副书记 主 要 事 迹 张晓光同志是 43 厂党支部副书记。 对于精益生产工作， 他在思想上 高度重视，行动上主动探索，实践中积极创新，为我厂精益生产工作做出 了积极的贡献。 20xx年，他主持完善了 43 厂精益生产运行体系，完善了精益生产的 领导小组、建立了精生产运行小组、成果评比小组、TPM 管理团队、为推 进精益生产奠定坚实的组织保障。他设计和制作了精益生产计划表、立项 表、评估表、奖励表、点检表等 15 张表格，对全年精益生产工作全方位 系统地加以控制，从点、线、面整体推进。各班组、业务室从防错控制、 均衡生产、团队建设等 11 个方面进行立项。为员工搭建精益改进的平台， 他定期组织召开精益生产例会，总结和部署精益生产工作，同时加强对班 组立项、实施的指导与检查，从精益思想尺度；精益要素尺度；实效性尺 度等三个维度对精益生产成果进行评估，采取抓两头带中间，打破了工人 只是记工时，拿奖金的单一激励渠道，为持续精益改进提供驱动力，从而 确保进精益生产稳步推进。 性 别 职 称 男

他积极探索推进精益生产工作的新方法，将精益生产和企业文化建设 及学习型组织创建工作有机结合在一起，自觉运用多种管理理论克服推

进精益生产中遇到的各种挑战和困惑，不仅注意激活推进精益生产的促

进因素，同时还注意排除阻碍推进精益生产的抑制因素。导入先进理念， 塑造强势精益文化。有针对性地提出 8 类 22 种理念，组织班子成员、室 主任， 班组长及员工先后学习了 《精益生产培训教材》 、 《第五项修炼》 、 《徐 矿之道》 《赢在执行》《细节决定成败》等管理理论和经验。组织开展了 、 “电子表格操作”培训、 “如何设计团队愿景和个人愿景”等一系列培训。 他注重通过沟通营造良好的精益氛围， 并把讲故事作为沟通的有效手段之 一，收集整理 44 个管理故事，并有目的的向职工传播，启发员工的精益 思想。 20xx年他组织员工对我厂推进精益生产进行积极的探索和实践， 对吊 车、缝纫机、热和机全面推行 TPM 管理，提高设备完好率。民机员工班 制作的“U”型防错高度尺，有效防止了钉伤产品；包装班制作的集中上 料车，一次上料 10 多捆，减少了员工的劳动强度和抱怨；油封三班的帆 布下料剪口定位法，提高工作效率 59 倍；工艺室对技术资料实施“彩标 线”管理，方便了资料归位； 10 吨双梁桥式起重机在进行 TPM 点检时， 及时发现并排除“集电托”磨损，减速箱轴承松动，保证了装车的需要。

单位 审批 意见年月日

精益生 产办审 批意见年月日

 

第二篇：安全生产先进个人申报材料 (2)

一年来，我在其工作中，认真落实党和国家的安全生产工作政策、法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，树立了牢固的安全生产意识，确立“安全工作重在落实”的工作思路，加大安全管理力度、突出安全管理重点，加强过程控制和过程监督，注重安全生产文化建设，把安全工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于核安全和工业安全的保护之下，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产，为公司的安全生产管理工作做出了很大贡献。

一是努力学习专业知识，提高自己的管理水平。在业务知识方面，我深知要强化安全生产监管，必须不断提高自身素质和能力。一年来，我坚持学习法律法规和各种行业标准，系统地学习掌握专业知识。为了便于掌握知识规范，我平时注意做笔记，学习课件制作，并在电脑里存储了多个项目部经过精心挑选的关于安全生产方面的图片。

二是热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场安全生产法规和各项安全工作要求。作为公司项目管理一线的管理者，对现场的安全行为规范遵守和安全生产要求执行均起到表率作用，在其工作岗位上，带头和带领部门人员认真落实国家安全生产工作法律、法规和各项规章制度，认真落实公司的各项安全工作部署及要求，严格按照质保大纲职责分工和程序要求开展现场的安全管理工作。

三是始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任，狠抓安全落实。作为公司工程管理一线的管理者，对安全工作重要性

的认识水平直接影响着公司安全管理水平。能够熟练掌握国家和地方关于安全管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促部门人员认真学习掌握、在工程管理中严格执行。要求部门人员认真开展安全文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工单位对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求部门人员对工程管理中的高空作业、地面作业、焊接作业、吊装作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促重点部位加强安全监督检查力度。每天对现场的安全文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了土建和安装作业的安全。本年度管理范围内无安全事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。

四是积极配合并认真完成公司交办的各项工作任务，不断为提升公司安全管理水平而奋斗。不仅带领项目部人员积极做好职责范围内的安全管理工作，还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、等丰富多彩的各级安全生产活动，并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中，不断的在为提升公司安全管理水平和员工的安全文化素养而积极努力。

五是注重创新，确保安全生产目标实现。随着进度的不断加快，施工工程量的不断增多，安全管理人员的配备严重不足，为进一步促进安全管理，提高安全管理水平，在现场安全管理方面，充分发挥员工的创新意识，不断提高员工创新的积极性，形成了“学技术、抓安全、求创新”的浓厚氛围，为提高施工人员安全管理水平创造了条件。作为部门负责人，在安全员配置问题上大胆创新，对项目部所有专职

安全员统一管理、统一编号、统一着装、统一调配，实行责任承包制，根据施工现场的需要合理调配使用，以满足现场安全管理需要。同时为使安全管理人员具有丰富的知识和经验，要求管理人员进入施工现场携带操作规程小册子，做到了员工易拿易带易学，实现了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。

最后，工作没有最好，只有更好。在以后的工作中，我将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，将满腔热情投入到工作中去，从一言一行、一点一滴做起，力争做一个优秀的项目经理，为公司的发展尽自已的一份力量。