团队执行力培训总结

周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参加了由许晋老师主讲的众志成城，团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。

应该说这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

在这一天的时间里，从职业理念到目标管理，从工作价值观到沟通的技巧，再从SMART原则到时间管理法则，到最后心态建设，许晋老师做了精彩的演讲，让同事们分享许三多和成才的成败经验，通过了一天的学习，我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点：信仰、规则、领袖、团队成员。而他的核心内容就是信仰。

团队执行力的五个关键词

沟通

沟通是前提。

这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：

1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。

有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！

协调

协调是手段。

协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上

只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 反馈

反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。每天工作完之后进行汇总和上报。而上报的内容就是今天的工作情况（入库数量和特点、发货的情况有无差错原因在哪等）。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和差错原因改进的地方。

责任

责任是关键。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

决心

决心是基石。

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

我们如何做好下属

一：找准位置：认清角色是关键

二：管理上司：沟通力就是影响力

三：100%执行：必须对事情的结果负责

四：心态建设：为别人打工更为自己工作

五：职场规则：上司就是企业文化

只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。

通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。

入库组：张洋洋

20xx-4-20

 

第二篇：团队执行力培训小结

团队执行力培训心得

很感谢公司给了我这次机会，让我参加了团队执行力培训。在这次培训中，我受益匪浅。

以前，我总是错误的以为，自己埋头做好自己的工作就是好员工，通过这次培训，让我认识到团队的强大，认识到合作的作用。

这次培训以游戏的形式，别开生面地将各种道理融合在里面，我也以感悟最深的游戏来谈谈自己的收获。

我感悟比较深的第一个游戏是摸鼻尖。教官自己演示了一下，然后让我们自己做，开始我们没一个人能达到最后的结果，教官又示范了一次，这次我们都看得很仔细，结果只有少数人做到了，问题出在哪里呢？细节！一般人都只是在模仿，却没注意到一个细节，细节决定成败，这个游戏让我更好地理解了这句话。在日后的工作和生活中，我将努力注意好每一个细节。有人说：成功是99%的努力+1%的天赋，我认为这句话应该改为：成功是99%的努力+1%的细节。

我感悟比较深的第二个游戏是被摔。从两米多高的地方，背对着别人直挺挺地摔下来，下面的人用一双双温暖的双手接住你。回味这个游戏，当我作为保护者的时候，我看到每一个保护者为了队友的安全，都是竭尽全力，认真负责，甚至有人流了血。当我角色转换成被摔者的时候，我想到了队友们不遗余力的付出和口号，其实这就是承诺，那一刻，我信任他们。信任，让彼此

团结得更紧，只有信任才能让一个团队发挥他最大的力量。游戏中如此，工作和生活中同样重要，领导信任下属，下属会不遗余力地做得更好，下属信任领导，领导会带领下属走得更高。

我感悟比较深的第三个游戏是高空抓杆。爬上九米高略微一动就摇摆的铁杆上，再腾空抓住一米五开外的铁杆，如果你没有毅力、没有胆量是肯定做不到的。这个游戏，好比一个人站在困境里，别人给你的帮助已经非常非常有限了，这时候，你需要的仅仅是说服自己，相信自己，就算最后那一跃没能抓住横杆你也是成功的，以为你做了，结果是次要的。联想到我们平时的工作和生活，这样的困境时有发生，比如冬天的早上起床起不来，烦琐的工作资料做不下去等等，那个时候你应该对自己说：我能！我行！自信是成功的基础。

我感悟比较深的第四个游戏是多人一起把脚绑在两块木板上行走，虽然我叫不上这个游戏的名字，但这游戏却给我留下了深刻的印象，因为我们队输给了对手，而在刚开始演练的时候，教官都说我们队赢定了。多人一起把脚绑在两块木板上行走讲究的是协调和默契。比赛之前的演练，我们只做到了协调，而在比赛的时候，我们因为默契输给了对方，万事开头难，大家都知道，偏偏我们就输在起步上，因为不够默契，有的人抬腿，有的人没抬或者是抬的相反的腿。虽然我们输给了对手，但我们没中途而退，所以我们依然赢得了掌声。通过这个游戏，我清楚得认识到生活就是一个大赛场，一个公司就是一个大的团队，公司部门与

人员之间都应该协调一致，默契配合，不抛弃，不放弃，坚持到最后一样会赢来属于自己的荣誉。

我感悟比较深的第五个游戏是穿越“生死电网”。一张“电网”仅仅有19个可供穿越的网眼，我们队一共有15名成员，一个网眼只能穿越一次，而且一旦穿越网眼失败此网眼封闭不再使用。这个游戏我们队为了一个信念“不抛弃，不放弃”，花了近1000多个俯卧撑为最后一名队友买通了“生死”网眼让他成功地穿越了“电网”。这个游戏告诉了我们，做事之前要善于策划，什么身材的人适合什么样的网眼，什么样的网眼适合什么方法通过，这些都是成败的关键，以后在工作中，我们应该事先考虑好做事的方法和步骤，这样才能事半功倍并减少代价。

我感悟比较深的最后一个游戏是翻越“甲板”。二十九名成员必须在二十分钟之内全部翻越四米高的铁板。之前教官问我们需要多少时间，我们猜测要一到两个小时，结果在教官的指点和我们自己努力下，我们仅仅花了十七分钟。这个游戏告诉我们，团队的力量是不可低估的，团队的力量可以完成你个人所无法完成的事情。在我们的工作中，我们应该注重配合和团结，自己埋头苦干可能也能达到预期的目标，但永远没团队来得效率。

在训练的时候要步行过一条悬索桥，有些喜欢恶搞的人就快速跑到桥那头拼命的摇，后来大家过桥的时候都是拼命跑，总是想走在别人前面。这件小事告诉我们，落后就要被别人欺负，要想不被别人欺负我们只能拼命走在别人的前头。

通过这次培训，我感觉点点滴滴的小事和简简单单的小游戏都折射出大道理，告戒我以后在工作和生活中应该注重细节，讲究谋略，懂得配合，学会信任，培养自信。