ERP沙盘推演实验——个人总结

财务工作的重要性

实 验 班 B2 班 第 12 组 姓名 学 号 专业 财政学 公司名称 职位 财务总监

在开始接触《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》之前，我并不清楚这门课具体是怎样的。通过6周的学习和运用，我对企业沙盘这门课有了更深刻的认识。通过企业行为模拟这门课程，在利用沙盘、软件、规则等构造真实的实验环境中，我们组成员以企业管理者的角色，模仿真实企业的真实运营情况，运营一个虚拟企业。

我觉得ERP沙盘推演实验，是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，在清楚游戏规则的基础上，运用各自的专业知识，做好企业规划，从而使企业可以获得最高的利润。在这个过程中，有激烈的讨论、操作失败的懊恼，也有盈利的喜悦。在ERP沙盘的学习中，我学到最重要的一点是，要学会跟不同领域的人做好沟通和交流，唯有分工明确和沟通清楚，小组成员才可以更好的运用各自的专业知识，使小组的绩效达到最大化。

一、 个人岗位职责

在这次模拟实验中，我担任的角色是财务总监。在模拟实验开始前，我认为财务总监就是帮企业做好资金预算、编制报表、财务分析。但在后来实验的过程中，我才深深地体会到，一个会计人员，要做的不仅仅只是做后期的报表填制工作，在企业运行中，如果财务人员可以做好财务规划和预算表，在前期的决策中，将可以很好地为企业趋利避害。也是在这门课之后，我才深切地体会到财务人员的辅助决策这个作用的重要性。财务人员不仅需要认真记录好资金的收入与支出，在前期做好资金预算，在后期做好资产负债表和财务分析，还必须与生产主管、销售主管沟通交流，充分了解公司目前的经营状况与未来的计划，才能避免企业在运营过程中出现资金短缺、流动不足、无法偿还到期贷款的情况。

二、 ERP沙盘推演实验的认识与体会

1. 决策的重要性 一开始手工沙盘实验的时候，我们组采用了扩张式的经营策略，结果资金紧张，没有足够的钱可以投入广告，从而导致最后没有拿到足够多的订单而使成品挤压，下一年又没有足够的资金进行运转。第二次电子沙盘实验的时候，我们吸取第一次手工沙盘实验的错误，采取了保守型的经营策略，但在具体决策的过程中，由于沟通不到位和一味的保守，最后我们组的每单位固定成本太高，导致整个六年的模拟实验过程中仅有两年有小盈利，虽然后面有及时改变策略，买进生产性，但到最后，企业的运营情况也没有得到改善。

2. 无论做什么，都要清楚游戏规则。在这次的实验中，由于我们组理解错了交货期的意思，如把“3Q”理解成“3个季度后交货”，而在实验中，它的意思是“接收订单第三个季度交货”，导致第一年部分的订单无法准时交货，打乱了我们一开始的计划。

3. 资金的重要性。一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，财务总监不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。

4. 作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观六个星期的模拟实验，我们组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。在合作的过程中，沟通显得尤为重要，很多地方都需要不同专业的人一起讨论，才能做出决策。

综上各方面，财务工作是不容易的，需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。

 

第二篇：ERP沙盘推演实验个人总结0

ERP沙盘推演实验个人总结

一、个人岗位职责

我担任的是采购总监一职。主要的工作是：安排材料的订购时间，对材料的采购费用做好预算，在保证企业正常的生产前提下，尽可能地减少库存，提高资源和资金的使用效率，同时参与本公司各方面的决策讨论。

二、沙盘的认识与体会

1、 对沙盘推演实验的认识

ERP沙盘推演，主要是模拟某行业生产制造企业的经营管理活动及其业务流程与业务处理，涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理等等。

ERP沙盘推演实验，是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。借助企业行为模拟基础资料和市场信息，在比较复杂的竞争环境中，模拟一个生产制造企业为线索，开展企业经营和管理的对抗性、合作式学习。学生在模拟公司经营过程和业务流程中，能初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争，增强专业知识，扩展相关知识，实践能力得到锻炼和提高。

2、沙盘推演实验心得体会

由于上学期学过ERP供应链管理系统模块并模拟过企业经营，所以对这次的ERP沙盘推演实验就不感到那么陌生，不像上次那样“摸着石头过河”。经过ERP实物沙盘推演5年经营和电子沙盘4年经营，使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。

态度决定一切。也许有不少学生对这门课抱有很大的“敌意”，认为这门课没什么用，简直是浪费时间，结果要么在课室混日子，要么直接逃课。这少数人本来就没怀着学习的态度去认识这门课，自然体会不到其中的乐趣。任何一个职位都是非常重要的，不要因为觉得工作少，就一种无所谓或旁观者的态度出现在团队中。就拿市场监管员来说，在监督别组的同时，可以帮助你熟悉整个公司的经营决策，发现别人的错误也使自己的能力得到提高。

细节决定成败。正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，细小的事情不注意可能出大乱子，企业的经营管理更是这样。在实物沙盘推演第二年中，由于财务在做资产负债表时，数据出错，借贷不平衡，导致我们公司被老师没收100来M，所有者权益严重缩水，公司面临破产危机。

不打没准备的仗。第一，熟悉游戏规则。沙盘推演中已知的公司信息、市场信息，还有各部门的相关规则，以及整个市场的游戏规则，每个人都要了解，熟悉，在其位谋其职。只有遵循游戏规则，才能更好地生存下去。第二，做好预算，相互联系的企业各项预算与企业的经营活动环环相扣。预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门。预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。在实物沙盘推演中，由于我们对企业预算的重要性认识不足，导致各方面的决策都出了不少错误，企业的经营战略也受到影响。在电子沙盘中，我们充分认识到我们之前所犯得错误，做好公司战略和各部门预算，最后我们小组排名第二。

我们是一个整体——团队合作。三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，个人的能力终

究是有限的，在沙盘推演实验中，讲究的是团队合作、群体决策，个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。各部门之间的相互协作，集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，保证公司的正常经营发展。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。

在犯错误中学习。沙盘推演实验中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。