西峰区供销社20xx年工作完成情况

一、基本情况

西峰区供销联社有干部职工11人，其中：正副主任4名，纪检组长1名，副主任科员1名，一般干部职工5名。下设人秘股、财务股、产业股三个股室。

主要职能是积极引导、组织参与和管理农村合作经济组织；监管、协管农资市场及产品质量；创办、领办专业合作社、协作组织及农村龙头企业；认真改行指导、协调、监督、服务和教育培训。

二、目标管理责任书完成情况

(一)区委、区政府下达的工作项目完成情况

1、突破性工作完成情况：要求在肖金物流园区建成占80亩的农资储备配送中心1处，完成占地80亩的建材(钢材、废钢材)交易功能区1处，此项工作未完成。我社区与投资企业进行了洽谈协商，积极做好入园准备工作，但因此项目未能通过审批而停止。

2、常规性工作：完成了肖金万亩设施蔬菜地建设农化服务工作，设立了农资经销服务点3处；提升农业生产资料网络体系建设，截止目前已完善农资配送中心3个，配育农家店、便民店3个，累计达到156个；发展超市6个，累计36个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式、推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，完成培训1400人(次)。

3、提升再生资源回收体生活经验建设，构建生活类生产类收购网络，推动再生资源加工利用，以九星物资公司为龙头，积极开展再生资源回收利用体系建设，规范建设了5处社区和村镇收购网点。

4、实施好循环——庆阳市再生资源回收利用体纱建设项目。该项目已完成了基层网点建设，信息平台，完善了项目财务初审工作。

5、恢复重建什社供销社。正在积极实施当中。

(二)市社目标责任完成情况

主要指标完成情况

(一)经济指标：上半年完成商品总购进15981万元，较上年同期8079万元增长98%，其中：农副产品购进6411万元，较上年同期1237万元增长4.18倍；完成商品总销售18930万元，较上年同期8193万元增长1.31倍；实现利润44.8万元，较上年同期27.4万元增长64%。

(二)体制创新目标：

1、新建专业合作社1个(庆阳市西峰区万绿园果蔬种植农民专业合作社)；创建示范专业合作社1个(西峰区肖金镇农盛农资专业合作社)。

2、通过整改联合，目前新建综合服务社4个。

主体工作完成情况

1、“新网工程”建设。截止目前，规范完善农资栩送中心3个；培育农家店、便民店3个，累计156个；发展超市6个，累计16个，开展农资连锁配送经验，采用超市电子结算模式，推行有奖销售、折扣销售和返利销售，建立农资商品质量追溯机制，推广测土配方施肥，加强农民专业实用技术培训，农资销售服务网络已初具规模。

2、项目建设工作。随着中央和地方各级政府对供销合作社支持力度持续加大，供销合作项目工作日益突出。我社今年实施项目3个。即：庆阳市西峰区再生资源回收体系建设项目；庆阳市西峰区白瓜籽加工并购项目；什社供销社整体资产开发项目。截止目前完成项目投资1425万元，累计完成总投资3490万元。

3、产业经营目标。围绕我区地方优势产业和特色产品，大力发展什社小米生产基地建设和黄花菜商品基地建设。今年可落实小米种植面积20xx亩，涉及什社乡5个自然村1000余农

户；黄花菜商品基地建设确定在彭原乡邵家寺村，完成新栽面积5000亩。

西峰区供销联社

关于20xx年重点业务工作的报告

市供销社：

20xx年，在市供销社的大力支持和精心指导下，我社业务工作坚持以项目为引导，以合作组织和“新网工程”建设为抓手，以强化服务为突破口，抓业务，求发展，抓服务，求实效，各项业务工作进展顺利。现就重点工作汇报如下：

一、抓监督指导，认真落实项目工作

1、协调指导西峰区绿园金猪养殖专业合作社100万头生猪改良繁育项目后期实施工作，通过实地察看，现场指导等方式，对该项目投资，资料完善，标识规范等方面，按照项目要求，进一步逐一核查和靠实，使项目实施顺利通过了上级部门的预验收。

2、认真组织，在庆阳市九星物资有限公司循环经济项目实施，在社会共同努力下，该公司共计完成项目投资4214万元，布设较为规范的再生资源回收网点10处，并为其配发电脑10台，新建加工用厂房3000平方米；购置起重、吊装设备5台(套)，拉圾清运车辆一台，以使资源回收网点布局进一步合理，服务功能进一步完善，项目工作稳步推进。

3、基层组织建设项目实施顺利。与 省社扶持我社基础组队建设补助资金8万元，作为具体实施单位的邵家寺供销社，结合自身实际和薄弱环节，对原有营业设施进行了维修改造，共计设施25万元，维修改造门面房10间，库房10间，新购置办公用设备5件，通过项目实施，基层面貌明显改善，自身形象显著提升。

二、抓基层组织建设，进一步夯实基层基础

1、认真规范提高专业社，我社共有专业社14户，其中：养殖类1户，种植类2户，农资类11户，按照市社的工作要求，我们重点对农资类专业社进行了规范和提高，统一制作标识，制度牌匾24个，要求专业社按要求使用，逐步完善台账制度。专业社服务基础进一步增强。

2、规范提高配送中心。邵家寺、董志、肖金三户乡级配送中心，通过规范提高，目前已做到了制度健全，台账完善，标识规范，配送车辆齐备等要求的内容，具备了本辖区农资配送能力，每户年均配送能力000吨，基本实现了辖区乡镇农资配送全覆盖。

三、创新服务方式，强化服务功能

1、肖金农盛农资专业社 以肖金万亩蔬菜基地建设为支撑，先后调整布设农资供应网点2处，采取积分返利销售、低差率销售等方式，服务当地蔬菜生产，全年供应农药8吨，销售额50万元，帮助农民增收800多万元。

2、九星物资有限公司，发挥自身优势，积极为肖金蔬菜基地建设二期工程，供应钢材100吨，新建蔬菜大棚500座。

3、九星物资有限公司，拓展服务方式，以托再生资源市场，借助项目支持，新布设再生资源回收网点10处，形成收回门类齐全、服务功能完善、分布布局合理的再生资源回收体系。

二O20xx年x月二十七日

 

第二篇：安达市供销联社20xx年工作总结

安达市供销联社20xx年工作总结

及明年工作安排

年初以来，我社根据国务院〔20xx〕40号文件、省政府105号文件和市政府28号文件精神和安达市委、市政府产业主导、项目牵动、多业并举、突出特色，积极转变经济发展方式，大力推进农业现代化、新型工业化、城乡一体化进程的工作部署，我们安达市社在上级社的正确指导下，把服务地方经济、突出跨越发展作为我们当前工作的重中之重，创新发展思路，狠抓推进落实，各项工作均取得明显成效。主要开展以下几项工作：

1、统筹全局、突出重点，全力促进主营业务健康发展

我社进一步深化改革，加快发展，不断提高经营管理水平，各项经济指标得到平稳较快发展。全系统实现销售总额8.48亿元，同比增长20%。实现利润155万元，同比增长36 %。农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大主营业务均实现快速增长，经营结构进一步向合理方向转变。

2、抢抓机遇、迎接挑战，招商引资项目建设硕果累累

我社在招商引资过程中，坚持和谐宽松投资环境创建，坚持投资服务的热情周到，坚持工作态度的真挚诚恳，同时注重项目品质、严格环保措施、着眼发展潜力、倾力抓好落实，20xx年我系统招商引资任务为1000万元，实际引进资金2274万元，超额完成了市委、市政府下达的工作任务，引进的神农神宇粮食烘干项目投资1500万元，目前工程建设已全部结束，设备已经安装调试完毕，11月中旬达产见效，利税年可实现100万元，同时可安排下岗职工50人就业。昌

德供销社资产开发改造项目投资774万元，纳入我市小城镇建设改造项目，土建工程已经全部结束，这两个项目均通过安达市招商引资办公室的项目审核认定，并得到市领导的高度好评。

3、立足实际、发挥优势，流通网络体系建设继续加强

我社以创新为农服务方式、完善为农服务功能、提升为农服务水平为主线，以统筹经济和社会效益为中心，以新农村现代流通网络建设为重点，全面推进基层组织体系建设，取得了显著成果。重点打造以市社为核心、市以上三大公司和乡镇基层社为骨干、农村基层网点为基础、农村综合服务社和农家店、农资店等为补充的综合性经营服务体系。重点建设农业生产资料、日用消费品、农副产品经营和再生资源回收利用等网络服务体系。20xx年全系统共为农民提供优质化肥1.8万吨，农作物种子30万斤，农地膜250吨，提供科学指导与服务的耕地64万亩，占整个安达市农资市场总份额的45.71%，为保障我市农业生产安全方面做出重要贡献。

4、加快改造、完善制度，基层社基础建设进一步夯实

今年我社按照资产优化、产权明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅、投资主体多元化的现代产权制度，确保社有资产保值增值的开发改造原则，共改造和完善基层供销社资产2家，改造面积5500平方米，投入资金1500万元，资产增值580万元。并把基层社资产改造与地方政府的小城镇建设相结合，实现了统一规划、统一改造、统一并网供热，创造和总结了基层社改造发展的新模式。

5、合作发展、稳步推进，农业产业化建设逐步深化

截止到年末，各级供销合作社依托组织服务平台发展各类农民合作组织39家，使我市农合组织总数达到825家，其中专业协会36家，

集约化经营土地23万亩；入股农民10250户，发展各类经纪人2800人，登记注册的农民专业合作社已达到 435个，发展经营农产品品种100多个，有农产品生产基地35个，年农产品销售额达2.1亿元，为农增收3500万元。我们在工作中重点加强了供销系统专业合作社建设，生资公司红高粱专业合作社20xx年种植订单红高粱8300亩，昌德甜菜专业合作社种植订单甜菜2800亩，带动全系统共发展订单甜菜4500亩，仅此两个专业合作社实现直接经济效益65万元，为农增收500万元。这些以公司为龙头、以服务为手段、以农户为依托、以订单为保障、以变革求新为导向、以壮大经济为目标，上连公司，下连农户的“龙头企业+专业合作社+农户”的（1=1+1+1）专业合作社模式、产业化经营格局，受到了省、市领导的好评。

6、灵活机制、勇于突破，系统用人机制不断创新

我们在人才的选拔任用上打破以往机关与企业之间的壁垒、注重能力的发挥，坚持：“有能力、有精力的可以兼职，退休的、买断的可以返聘”。并且从基层供销社选调两名主任充实到机关，分别任财务审计科长和综合业务科长，我社的人才培养模式得到了上级社的好评，以后我们会出现更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至出现更大规模的企业合并、联合和重组。

7、严格管理、规范制度，企业财务管理制度不断完善

为了适应市场经济发展的需要，推动企业改革的逐步深化，进一步落实企业承包经营责任制，加强企业的财务管理，合理共享有限的财务人员资源，降低企业的经营成本，降低企业经营风险，促进平稳企业快速发展，我们经过学习绥棱等兄弟市县的先进财务管理经验，结合我社的实际情况，对企业的财务管理进行调整和改革，成立安达

市社财务管理领导小组，实行企业会计派驻制度，由市社财务管理领导小组下派会计到各企业任职，保证了财务管理信息的真实有效和社有资产的安全。

8、加强领导、落实责任，自身建设取得明显实效

过去的一年，我们坚持把安全生产、职工生活、系统稳定作为各项工作的重中之重，加强领导，落实责任，狠抓落实，确保了系统安全稳定。各基层企业资产统一投保，防火、防盗工作常抓不懈。把责任具体落实到人，层层分解、严格把关。保卫科采取定期检查和随机抽查的方式对全系统所属企业进行安全检查，发现问题及时提出批评指正并限期整改，把安全隐患消除于未然，在维护稳定方面，按照“预防为主、教育疏导、防止激化”的原则，指定领导专门负责，坚持把矛盾化解在基层。妥善处理，防止事态扩大。全年未发生越级上访事件和安全事故。

我们虽然在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在许多不足，我们在明年的工作中要重点做好：

1、突出重点工程项目建设，深化管理制度创新

我社拟通过资产置换、争取政策和招商引资等多种方式筹集资金5400万元，在哈大齐工业走廊安达市综合开发区建设的东北三省县级最大的农资交易大市场项目，设计占地面积100000平方米，建筑总面积40725.58平方米（含地下一层），建筑占地面积35566.08平方米。该项目已经安达市委、市政府审议通过，列入安达市重点大事大项，现正在积极运作筹建中。该项目建成后，把安达市内范围的农资经营业户集中到市场内统一管理，并积极引进国内外农资经营的知

名龙头企业入住加盟，采用现代物流业新理念、实现规范科学合理的物流配送，确保农资商品的质量安全，推动农资市场合理有序发展，壮大供销企业经济实力，更好的实现为三农服务，打造成为黑龙江省中西部和哈大齐经济带重要的现代农资物流基地和中转中心。

2、继续加强农合组织建设，实施农业产业化渠道创新，

我们要结合安达市六大农业产业化基地建设目标，分级负责、层层推进，市社的工作重点是抓龙头，建基地，基层社的着力点是发展专业合作社，打造特色品牌，逐步加强与专业合作社的有效经济联系，进行业务连结、资本渗透，积极推动、加强引导、认真服务，加速推进，形成规模化经营，区域化发展，专业化推进的发展格局。我们要在服务农民的过程中受益，要在参与农业产业化过程中发展，在引领农民致富过程中壮大。

3、加快企业改革创新步伐，深化体制机制创新

供销企业的管理体制、经营机制已经不适应现代经济发展的需要，严重阻碍供销经济的发展，我们要从完善法人治理结构，转换企业经营机制入手，全面部署、重点突破、分步实施、协调推进，实现责权利相结合，使企业成为独立的法人实体和真正的市场主体；一是要完善企业组织形式，合理调整企业组织结构。二是强化企业管理制度建设，确保企业资产安全。三是坚持企业承包经营管理制度，灵活企业用人机制。为各企业创造更加宽松的经营环境，保证各企业经营的灵活性、创造效益的积极性、日常管理的稳定性、中长期目标的可持续性。促进供销企业快速、稳定、健康发展。

4、招商引资工作要继续加强，在破解供销发展难题上创新 当前，制约供销社发展主要是人才、资金，要通过引进和自我培养，锻造一支现代经营人才队伍，要采取多种方式破解资金问题，我们将继续加大招商引资工作力度，加强联合合作，重点放在市场潜力大、科技含量高、投资回报率大的项目上，充分利用我们的哈大齐工业走廊节点中心城市的区位优势，安达市服务“双千亿”的政策优势，供销企业点多面广的网络优势，广招商、大引资，强化招商引资政策落实，借船出海、借鸡生蛋，促进供销企业的跨越式发展。

我们安达市社虽然在工作中取得了一些成绩，但前进的征程依然任重而道远，我们全体干部职工们必将在新的一年里按照上级社的指示精神，努力学习兄弟社的先进经验，解放思想、敢创大业、科学谋划、求实重效、奋力拼搏、和谐共进，为供销事业的和谐发展、跨越前进贡献我们的智慧和力量，为再创供销行业的新辉煌而拼搏、奋进。

安达市供销合作社联合社 二O20xx年x月x日

 

第三篇：供销社20xx年度工作总结及20xx年工作计划

供销社20xx年度工作总结及20xx年工作计划

供销社20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年来，xx市供销社在市委、市政府领导和上级供销社指导下，立足xx供销的特点和优势，主动适应电子商务迅猛发展、农村生产生活方式悄然转变的新形势，积极谋划全年工作，进一步加强流通网络体系、合作经济组织、农村社会化服务三大建设。预计全年完成商品销售总额5.98亿元，实现利润120万元，较为圆满的完成了全年工作目标。

一、20xx年主要工作

（一）着力推进农村电子商务建设。

——突出便民利民，搭建电商购物新模式。针对农村市场存在的实际情况，提出运用互联网思维，利用村级服务社把“网店”开到百姓的家门口，构建“县级运营中心+村级综合服务社”的服务体系,实行线上线下相结合，有效解决农村群众便捷购买日用生活品的问题，加快推进农村电子商务发展步伐。

——“裕农生活超市xx店”是湖北供销裕农电子商务有限公司在xx建设的O2O体验店，是裕农公司与深圳怡亚通公司深度合作的结果，是供销社主导农村流通市场的需要。体验店位于陆城园林大道，与xx特色农产品网销中心相临，经营面积450平方米，配套有2000平方米仓储设施及配送车辆，首批上柜可配送商品达3000多种，裕农购xx分区上线品种6000余种，聚合了部分全球供应链商家如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、义乌购和本地优质商品代理商家。通过裕农购线上订购线下体验方式，确保下乡日用工业品100%来源于品牌厂家，可通过县级运营中心的配送网络可直达村级服务社商超，有效地降低成本，确保正品率100%，很好地改善农村消费环境，打造O2O农村电商新模式。目前村级网点订购的首批商品已全部配送到位。

——围绕助农增收，搭建农产品销售平台。我们把促进农产品销售作为发展电子商务的一项重要任务来抓，借助“裕农网”、“淘宝网”等全力打造农产品的网上销售平台，畅通销售渠道，增强市场影响力，扩大xx农产品、休闲食品和工业品销售，促进农业增效农民增收。1、xx特色农产品网销展示中心是搭建的xx特色农产品网上销售平台，是对外展示xx市特色农产品的窗口，现已有19家企业76个品种入驻展示，在裕农网和淘宝网等开店销售，产生了较大的影响，也取得了较好的效益。2、借助怡亚通的资源和渠道，打造农产品外销的高速路。xx正在试行原产地优质资源加工成标准化工业产品，例如首批蜂蜜已送检相关部门，检验通过后每年可订购蜂蜜20吨以上，通过全球供应链宇商网和380深度分销平台销往全国甚至走向世界。

——推动普惠金融进农村，打通金融服务最后一公里。“裕农通”是省供销社和省建行联袂推出的，以湖北供销和建行联合发行的“裕龙卡”为载体，以“建行裕龙卡+供销综合服务社+电子渠道结算”为一体的农村金融服务。xx作为全省试点县市之一，自去年年底开始启动“裕农通”业务，经过市供销社和建行共同努力，已建成“裕农通”结算网点108家，发行“裕龙卡”9800张，发生交易11700笔，交易金额约2580万元。同时，我们正调研各基层经营网点、农民专业合作社、涉农企业的资金需求，通过授信、裕农易贷等方式，发放小额贷款，减少基层业主的融资成本。

（二）大力实施村级综合服务社改造升级。xx供销社已建成村级综合服务社111家，占全市123个行政村的90.2%。今年按省社的计划，是20家改造，目前已基本完成，xx供销村级综合服务社已具备商品服务、代办服务、金融服务和信息服务四大功

能。

在村级社改造和提档升级中，我们运用现代经营理念和信息化技术，不断探索和创新。为适应农村电子商务的发展，我们组织商家进行培训，学习使用“裕农购”网上订货系统，利用建行的手机终端就可订货、结算，极为方便。同时我们全面推行购销存管理和超市收银系统、试行了会员卡制度、开通了微信“微商圈”、引进福利彩票销售系统、网上便民服务中心进社区等，全力打造“xx供销网上便民服务中心”升级版。

（三）稳步推进供销社项目建设。以xx供销联诚资产经营公司为主体，在裕农生活超市及配送中心、烟花爆竹配送中心等项目中，积极参股和控股，加快推进县级供销社振兴。xx烟花爆竹配送中心项目占地35亩，仓库建筑面积4000平方米，配套工程建筑面积500平方米，目前项目场地平整正稳步推进中，已完成投资205.83万元，仓库和办公用房建设正在着手招标中，力争明年上半年投入使用。

（四）加强社有资产管理，提高资产收益。加强现有资产的管理、利用和开发，全年实现租金收入130万元。加强社有资产维护，全年共投入资金十多万元，对松木坪、茶园寺、红花套等地资产进行了维修整理；对企业资产管理继续实施目标责任制考核，进一步完善了xx供销社《社有资产管理制度》，确保社有资产保值增值。

（五）加强机关建设，各项工作均衡发展

——积极做好扶贫联系村工作。参与制定彭家桥村年度工作规划，协助实现“村村通”目标，帮助村容绿化美化、协助土地确权登记、致力开展精准扶贫。

——加强机关建设和管理。机关档案管理已完成全部基础工作，正在报请省一级档案管理达标验收；与政协文史委合作编辑的文史资料《供销专辑》已完成史料征集，正在编审付印；“四风”问题得到有效解决，党员干部工作作风更加扎实，党群关系更加密切；加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定，继续保持了风清气正、政通人和的良好局面。

——抓好安全生产和信访WW工作。加强烟花爆竹经营安全监管和危房整治工作，确保全年安全无事故。依法有效地化解和稳控了各类矛盾纠纷，对多年来上访的重点信访人，经过细致工作，基本达成息访意向，有效保障了发展、稳定大局。 二、20xx年工作安排

（一）严格标准推进村级综合服务社建设。20xx年，xx将继续对村级综合服务社改造升级，全年计划改造32家，在安装永久性店招基础上规范好店容店貌，完善日用消费品、农资等经营性服务，开通“裕农网”等公益性服务功能。同时全面推广建行“裕农通”、发展新农保代理、推广购销存管理和超市收银系统等，对原有村级综合服务社进行信息化改造和升级。试点网上代购农耕用具、家电、服装、日用品等商品，网上代售农特产品、民俗工艺品等产品，全力打造功能更为齐全的村级“网上便民服务中心”。

（二）抢抓机遇促进农村电子商务快速发展。进一步加强对发展农村电子商务的研究，认真谋划好xx农村电子商务各项工作，主动争取相关部门和专项资金的支持。 一是以裕农生活超市xx店为重点，加强商品订购业务的推广，建设具有一定规模的日用品配送中心，在村级综合服务社试行商品流、信息流、物流、资金流全业务服务，构建起由市到村的商品物流配送体系。在此基础上，规划好配送中心的仓储设施建设，满足村级网点的需要，并通过商品优势和配送服务，不断提升日用消费品在村级网点的配送比率。

二是通过全国供销合作总社、裕农网、淘宝网、1号店等第三方电子商务平台，继续推进“xx特色农产品网上展示中心”专区建设，加强对本地农产品的网上宣传和推介，提升网络知名度和影响力，开展线上销售、线下配送，促进农产品网上销售。

（三）集中精力加强供销社项目建设。积极争取政府支持，加强项目协调力度，加快推进“xx烟花爆竹配送中心”、今果果椪柑专业合作社示范基地、基层供销社重建等项目建设，提升供销社龙头企业实力和服务三农的能力。

（四）进一步加强社有资产管理。全面进行社有资产清理，完善资产租赁合同，分企业建立资产台账；妥善处理银行债务关系，通过谈判、置换、核销、回购等方式，解除资产抵押，使社有资产具有更大保值增值空间。

（五）抓好机关建设和市委政府中心工作。