用友ERP实验模拟总结
第一部 企业成败的影响因素
企业的成功是每个企业家梦寐以求的事，然而并不是每位企业家的梦想都可以实现。企业成功的影响因素有很多，总的来讲，包括两个方面的因素：一是有形要素，二是无形要素。
一、企业成功的有形要素
首先，一个企业要有以为有才能和天赋的CEO来领导。其次，要有优秀的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。再次，要有合理的人才结构。一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。最后，要有精良的机器设备和先进的技术水平以及充裕的资金。没有精良的设备就无法生产出高标准的产品。没有先进的技术水平就无法保证产品的先进性，企业就会在市场中处于劣势。精良设备、先进的技术加之科学的管理，企业就会如虎添翼。资金是企业生产经营的必要条件，没有可支配的资金就无法开展经营活动。在市场经济条件下，企业资金的优劣，一方面来自企业法人财产的多少，另一方面表现为企业从资金市场获得资金的能力。
二、企业成功的无形要素
有形要素是企业开展经营活动的客观物质基础，而无形要素是企业取得效率、效益的主观保证因素。第一、企业战略。这是企业成功的方向保证。企业战略是在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得企业的生存和发展而做出的总体的长远的谋划。企业战略要具有全局性、纲领性、长远性、竞争性的特点。没有战略，就没有企业长远发展。第二、企业形象。这是企业无形的竞争资本，企业形象由企业的外现特征和内在精神两方面构成。包括企业的名称、徽标、商标、商品的名称、广告、建筑式样 、包装、工作服装和价值观念和行为准则，经营管理特色、对产品和服务质量的追求、创新和开拓精神、遵纪守法和城市正派的经营作风等。第三、经营机制。这是企业成功的内在保证，企业作为一个系统，由人、财、物、信息等要素即产、供、销等子系统构成，而且存在于系统外部的环境之中。它是企业自求平衡、自我调节、自我发展的保证体系。良好的经营机制是企业成功的内在保证。 此外，企业文化和企业信誉也是成功经营的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模拟实验中，我的角色是CEO助理兼间谍。我的主要任务是帮助CEO记录生产方面的情况，并核算采购、生产所需要的现金，同时，收集其他小组的一些信息，为生产主管和营销主管、CEO提供有用信息。
通过这几天的模拟游戏，是我对专业知识，体系架构有了更加理性地认识，对企业的经营管理也有了深刻地认识与体会。这几天来，许多事情给我留下了深刻的印象。但是，给我印象最深的事是：我们组的财务报表算不平。虽然，最初是因为一位师姐把我们的贷款数额记错了，导致我们后来连续两次计算出错。但这也反映出我们的问题，没有发现问题所在，在贷款时没有认真和那位师姐讲数额，致使错误的发生。所以未来从事会计行业的我们一定要谨慎，一点点的错误可能带来严重的后果。
我认为我们组做得最正确的事就是合作非常的好。首先，我们在营销主管大广告之前，
已经有了生产主管做出的产量预测，就是我们能确定在下一年度能生产哪种产品以及产量是多少。这样，我们的营销主管就能有计划的进行打广告，广告费也不会浪费。同时，管理财务方面的人员可以据此作出财务规划，是否需要贷款，若需要是长期还是短期。由于我们组的合作非常好，所以我们组的经营过程几乎没有出现意料之外的事情。如果还能继续经营的话，我相信我们小组的经营状况会更加好。同时，我们也会更加注意利用负债经营，学会大胆借款，利用公家的钱为自己的企业赚取更多的利益。同时，我们也会在经营中、财务方面的核算中都更加仔细，消除不必要的错误。
在这次沙盘训练中，我明白了许多事情。一个企业的成功绝对离不开一个优秀的、精诚合作的团体，学会如何与他人合作是我们的人生必修课。在今后的工作中，我们应该学会与别人合作，这不仅能提高工作效率，也能帮助我们做出更好的决策。在做决策时，我们应当了解更多的信息，综合应用各方面的信息，正确分析当前状况，精准预测未来。
实训总结
课程名称 ：用友-ERP实训 班级与学号：
姓 名： 徐善贤
提交日期：
关于用友的总账日常及期末业务处理和报表生成
实训报告
首先说一下总账系统里遇到的问题：
（1） 进行账套的初始设置要认真谨慎，尤其是套账编码和启用日期需要注意。
在操作过程中，曾经错误地将系统启用日期设置成20xx年，因此造成系统错误。同时，启动总账系统的时间必须大于或等于账套系统的启用时间，不然系统会出现“不能超前建账时间”或“不能滞后建账时间”。
（2） 要学会各类数据的输入，并且注意细节部分，尤其是做账目时，容易做多
凭证，需要尝试发现问题，看看数据和书本的正确结果相差多少，在做ERP过程中，我的问题是数据和正确数据是倍数关系，因此可以断定我是做多凭证。细心，谨慎在做账过程中十分重要，否则会影响最后的结果、增加工作量。
（3） 在以下几个阶段需要进行系统数据备份。分别是在启用账套前，基础设置
完成后，录入期初余额前、填制凭证前、过账前、结账前。在做账时，因为没有备份导致数据丢失，重头再来的事情时有发生。
（4） 涉及指定为现金科目和银行科目的凭证才需出纳签字。凭证一经签字，就
不能被修改、删除，只有取消签字后才可以修改或删除，取消签字只能由出纳人自己进行。
（5） 审核凭证时，作废凭证不能被审核。审核人和制单人不能是同一个人，凭
证一经审核，不能被修改、删除，只有取消审核签字后才可修改或删除，已标记作废的凭证不能被审核，需先取消作废标记后才能审核。在这里，我也犯了错误，直接用系统管理员身份直接做凭证，导致最后审核不了。
（6） 转账生成之前，注意转账月份为当前会计月份。进行转账生成之前，先将
相关经济业务的记账凭证登记入账。转账凭证每月只生成一次，生成的转账凭证，仍需审核才能记账。以账套主管身份将生成的自动转账凭证进行审核、记账。
（7） 当系统已经结了账，需要删除其中一张财务凭证。通过询问老师和看实训
手册，我知道了删除已经结账的凭证大概流程：第一，需要反结账，通过“总账—期末—结账—选择需要取消结账的月份”，按“ctrl＋shift＋F6”——显示“取消结账”即可。第二反记账：“总账—期末—对账”在“对账”对话框下按“ctrl＋H”，将出现“恢复记账前状态功能已被激活”—“确认”—“退出”。然后，“总账—凭证—恢复记账前状态—选择要取消月份的月初状态—确定—输入账套主管的密码—确定”。最后，
取消审核（应有审核人取消审核）：“总账—凭证—审核凭证—确认—确定—审核—成批取消审核—确定—退出—退出”。再者，“总账—凭证—填制凭证—找到错误凭证—制单—作废／恢复—错误凭证”。上显示“作废”点击“制单—整理凭证—确认—全选—确定—是”再由相应业务人员增加一张正确的凭证，再按正确的业务流程正向走一遍。
最后，我的学习总结如下：
经过这个学期的对ERP的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：
一方面是对自我的认识。学习用友ERP，我认为是熟悉会计工作最好的途径。跟着书本做用友ERP模拟财务工作，也就是跟着规范的企业管理流程走了一遍在这个过程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把学过的会计知识尽量串起来。需要知道不同时期，会计需要干些什么事情，会计在不同时期的工作任务是什么。然后才是熟悉软件，在学习过程中，不需要担心错误而不敢做，也不能太过于随意而错漏百出，这并不符合会计谨慎精神。遇到了困难，先尝试自己寻找原因，尝试用不同的办法解决问题。当认为自己的遇到的问题远在能力水平之外，询问老师或者别的同学，确实有种茅塞顿开的感觉。最后，我想到了一句话：“书山有路勤为径”关键是在个“勤”字。平时有时间，多去机房练习，课堂的时间远远不够自己去熟悉、掌握这个软件，多到书店、图书馆找相关方面书籍进行提高，一本入门教材，不足以支撑日后复杂的会计工作。平时多上网查找相关问题的解决方法，也会有恍然大悟之感。学习的事情是需要一点一滴的积累的，循序渐进，求知似渴，一定会有收获的。
另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。