20xx年工作总结

相对于20xx年来说，20xx是 非常忙碌和有一定成绩的一年。各个副总跟在坐的每一个部门经理、总监都很尽力。也使华健经过这一年的发展，从原来的平地垒起了小山坡。

因为今天发言的人员比较多，我就简单的归纳性的向董事长跟各位汇报一下一年的工作跟明年的初步计划。

一、人员方面：经过20xx年和20xx年两年的人员招聘，只能说基本上做到了各个岗位有人的情况。但在20xx年将进一步加强培养和筛选。好的和忠心的员工要给他创造更好的学习和发挥空间。留下适合华健进一步发展的人才。而要T除与华健发展不相适应的人员。

二、简单的描述一下本人涉及的部分工作总结。

1、首先我还是要感谢幸运这两个字，在xx年摇摇欲坠时，很幸运的得到了现在集团的收购。至少使在坐的有一部人（当然还有我本人）能有继续工作和发挥能力的载体。而今年更加幸运的在年末这个时候，在董事长等人的配合支持下，成功的晋级了机电设备安装一级资质。取得了成功。同时也完成了所有其它装修跟智能化增项的晋升准备工作。希望这份幸运会一直陪伴华健和大家。

2、其它方面，在今年年初比较顺利的完成了省AA级的资信评定，以及有关压力管道安装、医疗器械生产许可证，建筑施工安全许可证、ISO9000.13485.14000.18000等等一系列的换证和重新评定工作。在这里得到了朱总跟周总以及各部门的配合。在明年企业至少可以在这三到四年里可以安心的拿着这些去竞标和谈判。

3、今年中旬时也延续xx年的安排，88888

4、另外，可喜的是，在这个月初，市建设局也通过了我集团公司下属宁波 有限公司的建筑资质申报。其中包括：机电设备安装、智能化施工、装饰装修施工三项资质。在今年中旬在陈总的组织下，也已顺利取得了666医疗器械生产许可证。并在做下一步跟进工作。在20xx年有望形成，互帮互助、两个企业双线运作的好局面。使888也更具竞争力。

5、经过20xx年后我们888公司在社会跟政府等区域都得到了比较好的认可。

三、20xx年计划

1、在1季度计划完成资质增项部分的冲刺工作。

2、在2季度计划完成压力管道设计换证工作。

3、在4季度计划完善公司在消防和设计资质方面的准备工作。

4、在2季度完成全灵施工安全许可证的取证。在4季度完成666股份已取的三项资质的三升二工作。

5、计划在3季度完成666ISO9000、13485、14000、18000等质量取证工作。

6、在2季度前完成8888医疗器械中心供氧跟吸引的检测报告出证工作。在3季度完成医疗器械注册证取证工作。

7、在3季度计划完成压力管道安装许可证的取证工作。

在20xx年还是两个企业双线取证的过程。

取证的表达是一句的事，比如把什么什么证尽快拿出来，但其实这个过程和要做的工作还是比较多的，时间跟精力上都比较持久。有时还真不亚于承接完成一个大型项目。更是需要更多部门的配合。在此我还是希望明年各位副总跟部门负责人还能跟今年一样，大力配合，完成所有工作。

四、另外20xx年集团给我们8888分公司的目标和任务还是比较重的，所以反思20xx年部分情况来看，在20xx年还是要主抓和注意以下问题。

1、重申对人才的培养和储备。企业跳跃式的发展一定要注重和加强不同梯队人才的招聘和储备。同时加强对基层员工的培养教育。增加凝集力。

2、加强成本控制。从设计、工艺、施工过程，材料采购各个环节来挖掘可能存在的节省手段，尽量杜绝浪费。因为行业的发展，越达到顶锋时期，越是各企业拚管理，拚成本的时段。如果成本控制的管理水平上不去，最终肯定要落到后面。

集团跟888公司的最终目标和方向是十分宏远的，直至于成为上市企业为国家和社会承担更多的责任。王董和企业给我们在座各位的发展空间也是巨大的。

最后希望大家在20xx年团结一致，努力完成各项指标。让8888公司更上一层楼。

8888820xx.12

为完成集团提出的目标明年认为：

1、 为配合业务投标的开展，应该马上加强成本核算功能的发挥，建立可行

的成本核算制度。以利于业务工作开展中的核算和竞争。也进一步完善了采购成本控制。

2、 注重资金财务问题。也就要在合同前重视付款方式，合同执行中加强应

收款回收时间。合同后期及时结算合同总额。在施工过程中要作到专款专用，按月按季计划用钱。把过期应收款压到最低限度。这个我对收购前华健的应收是十分有体会的。

3、 注重对工程队现场管理层的储备，企业就像金字塔，这一层面的人才，

对企业做大做强是至关重要的。

4、 加强更部门横向纵向的监督制度。人非圣贤，各种制度的监督和制约有

利于部门充分运作和良性运作。

 

第二篇：xx年总结报告

年终总结报告

印 刷

总结在过去的一年里，印刷在品质、效率方面在朱经理及上级领导的配合下做出一些实实在在的努力，我们的成绩也因客户的品质标准不断的提升，而无感突出。请坚信我们一直在努力中。

在20xx年中，铭版订单量已明显高于上一年，我们的人员也相应的比xx年有所增加。现印刷车间只有两台印刷机可以使用，由于机台数量的局限性，原来的一个班生产无法满足当日的交货量，后经商量而改制分两班生产，这样有效的增加了机台的利用率，交货延误的问题得到了很大程度上的改善。

一、 人员管理方面

1、印刷铭版对技术和工作经验也非常重要，由于人员流动率很高，品质方面无法保障，人员的管理也很困难，经了解主要是车间的环境问题占主要因素。抱怨气味大，长期这种环境工作对人体的健康不利等。有此在xx年的下半年采取印刷车间工作人员均以每月50元的环境补贴。以此来尽最大可能性的来留住人员。到目前为止印刷干员计十人，有一名员工元旦前离职，另一名在申请离职中。

技术服人，以技术提升的标准来提工资，每班提升一个技术员，这样一来，已有效的解决以前技术人员流失现象严重，造成生产中一度的被动局面。也以此来推动所有印刷人员，在生产中努力对难度大、不良率高的产品的技术攻克，来提高自身的技术水平。

2、现在每周进行一次印刷全体研讨会。大家共同发言，展开包括 品质、效率、5 S、纪律等方面的磋商，寻求所遇问题的解决

之道。

二、 品质方面

1、一切以提升品质为导向，每天组装课生产报废的不良，我们会去取回来进行确认，商讨造成的原因及以后的预防改善对策。对于印刷的环境来说，确实不理想，针对印刷一些窗口的产品总是会有受到灰尘的侵犯造成种种不良。对此，我们作出了在此基础上的一些改善是：在印刷窗口的产品时，我们在地面上拖湿，所有人员以无尘衣穿戴，以此相对的减少灰尘在空间污染程度。尽最大的努力来减少不良的产生。

2、每天早会向员宣导在生产中易造成不良的某些不当行为及应该注意的事项。

三、 效率方面

应对当前的状况：机台少，人员不足等状况，在生产方面调整结构，把原来的三人一组的机台生产过程中，遇到调试机台等情况出现时，进行另一个机台的架版调试印刷，以此来解决原来因在调机状态时人员时间利用率不足的情况。

四、 五S方面

1、较以前有很大的改善：原来的车间门对面就是一个油墨架和网版架放置处，车间本来也不是很大，这样一来，使得整个车间看起来没有明亮宽敞感觉，使人一种压迫感，设备的摆设也比较杂乱。现在通过自我的调整后。进入车间就有一种宽敞明亮的感觉，上班时的心情也好多了。

2、原来的洗网版的地方就设在印刷车间里面，使得车间里的

气味非常大，也因在洗版的同时，碎布的毛丝在车间到处乱飞。使得在印刷产品时造成非常大的污染，品质不良也一度上升很多。现在我们已通过改善，把洗网版的地方移居至制版室里的显影处。此举也一度地提高了印刷窗口铭版的品质。相比以前在生产的3205175603等有窗口的产品在印刷中出现的不良，也有梯形的进步提升势头。

3、车间里的UV机和印刷机排的废气原来都是直接排在车间里，印刷机的噪音也很大，每次在运行的时候总是满车间的异味，把员工的眼睛都薰得睁不开。现在已购置了通风管道设备将以前的状况彻底解决了，免去员工因此的抱怨。解决了对印刷所有人来说是一件大好事。大家都非常高兴。

对明年的工作计划补充：

1、拟定一份更加详细的车间制度，对车间的制度化严格执行。改进目前的员工制度不够严，而出现的种种的不上进的表现。

2、把车间里的所有破损的设备修理或更换，然后对设备每天点检，发现问题及时更换维修，使机台在使用时可以得心应手，以此来保障人员的安全及保证品质及效率的稳步提升。

3、每次的生产不良率一直具高的几个料号的不良率进行统计对比，以表单的形式此来体现每个班在生产类似不良较高的的产品时技术水平，每月一次的最终统计体现两班人员工作技术方面的水平。以此来达到相互竞争提升品质。

4、对20xx年每次发生的铭版客诉事件及本公司类发生的不良进行履历式的记录，总结发生不良品涉及印刷方面的问题，对问题点作出修正及改善、预防等对策。

5、对存在的色差的问题的克服方法：每次调色均以原始色为基准，然后以色差仪取数据来衡量判定是否通过。相信较以前的靠眼睛观看产生的误差会有了绝对性的提升。

相信我们20xx年中，在上级领导及朱经理的支持与鼓励下一定会发奋努力，继续在原有取得的成绩基础之上会再接再励。争取在xx年各方面都会有更大的进步与提升。

请朱经理提出宝贵建议。谢谢！

胡向阳

20xx-12-28

20xx的尾声将在20xx的钟声中逝去,崭新的一年即将闪耀登场。‘印刷’-作为崇扬公司中的一个小小的组成部分，已将随着时间的的推移跨入一个新的起点，新的开始。

总结过去的一年中，有得有失，让人欢喜让人忧。

1、员工的心态方面，采取了轮流当班长值日。以此来提高员工的工作服从及配合度。相比从前的工作态度懒散的局面得到了很大程度上的改正，基本上不管干部在与不在，都能主动认真的来配合值日班长的工作分配来完成工作。秉着家和成事兴这一理念。组织员工、干部自行出资，每月一次的聚餐或卡拉K歌的活动，增强员工与员工的之间的亲密及友好的关系。以此来得到小集体大团结的齐心协力的战斗团体。2、上班员工手机集中放置

点。3、每周一次的员工干部例会，由每位员工发表自的想法和工作中的缺失部分提出来，由员工自已来监督完成缺失议项。

2、品质意识增强，相比从前来说，员工的品质观全员有所提升，例如在印刷套色方面，每一印刷工序，都会认真的合二为一的套合，以防出 美好计划的蓝图很易被无情的现实所篡改，新一代的年轻人的思想活跃程度， 另人感觉诧异的同时，也感觉到我们对上世纪20xx年代末及20xx年代出生的年轻人的管理思想必须跟紧时代的步伐，做到与时俱进的

管理模式。

由于带窗口的铭版部分在品质方面要求比较严，且我们的生产环境部分的相对落后，所以我们在生产此类铭版的不良至始至今都不是很理想。今年在生产带窗口铭版在数量上相比往年都有所降低，同时在生产过程中根据以往经验的掌握在原基础上也