20xx年度技术部工作总结及20xx年工作计划

20xx年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在20xx的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将20xx年工作做如下总结

： 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，在此情况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的帮助，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在社会上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助，我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我们会克服困难，排除问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。有时也因为赶进度或者是粗心大意，工艺出现了一定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年x月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为20xx年地毯销售打下良好的基础，创造了新的增长点，10月份开始，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，准备四月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满意的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度研究学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头使用胶粘合，原先使用粗丝对接打结，结头大严重影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也存在很多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的随意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有按照规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效控制，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品互相不通用，浪费严重。这也是20xx年必须要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的控制手段有待提高，控制方法有待改进。

今年的产品质量相比较20xx年有一定的提高，但时质量缺陷反复出现，没有出根本上解决问题。这就要求我们在20xx年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏计划性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及20xx年出现的问题，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、继续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，按照9001体系思想去做，努力使

自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的发展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、继续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，按照常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本控制尽量不出现缺陷产品，增强产品适应市场的能力。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的准确无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（20xx具体工作计划见20xx研发会议讨论文件）。相信在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！

 

第二篇：技术部工作总结

上塔马克西技术部20xx年年终工作总结

一、 工程进度

上塔马克西水电站是目前尼泊尔国内最大的水电站。水电站最大落差822米，本工程主要工程量为洞挖31.92万m3，钢筋混凝土17万m3，钢筋安装1.45万吨。

20xx年原计划完成：

大坝及进水口基础处理工程；沉砂池开挖及底板混凝土；沉砂池墙体混凝土完成一半；大坝及进水口一期实现导流，右侧基坑开挖完成；引水洞进口段洞挖至T2节点合计885米；百色支洞洞挖完成合计432米；引水洞T3节点分两个工作面上下游各进尺500米；压力钢管支洞891米；百色拦水坝沉砂池开挖及混凝土；完成业主管理楼的施工并移交投入使用；进场公路剩余工程全部结束。

截止目前实际完成情况如下：

大坝及进水口钢板桩和高压旋喷桩全部完成；沉砂池直段开挖、土工布、1m过滤料、垫层混凝土均施工完成。沉砂池底板混凝土完成10块，墙体混凝土第一层完成3块。大坝及进水口实现一期导流。右侧基坑开挖完成。

二、技术部本年度主要工作内容

1、制定的主要方案措施及实施情况

工程进点后，技术部立即组织技术人员看现场、熟悉图纸及合同文件，着手进行施工总平面布置设计，为工程前期顺利开展提供了必要条件。由开时间紧迫，技术部在很短的时间内分头进行了各分部工

程施工组织设计及各项作业指导书，如《隧洞进出口石方开挖施工组织设计》、《石方洞挖施工组织设计》、《导流洞混凝土衬砌施工组织设计》、《导流洞进水塔施工组织设计》等。并针对各项工程编写了具体施工措施，对关键作业程序编写了作业指导书。

2、为提高质量、降低成本采取的改进措施

3、提供技术服务情况

在各单位、分部工程开工前，技术部均组织相关的技术、安全交底，并编制施工措施及作业指导书下发各施工中队。

根据本工程工作面多的现状，施工中要求技术员吃住在施工现场，以保证及时解决施工中存在的困难及难题，为现场提供可靠的技术保障。

完成项目部与业主、设计、监理之间的来往函件的管理与发放，完成施工图纸的存档与发放。

科学、及时地编排施工总进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划及随时性的调整计划。

为提高项目效益，积极主动的促成设计变更。

三、本年度的成绩与不足

项目技术工作既服务于现场施工，又需对施工质量进行现场控制，虽然取得成绩，但同时又会遭现场施工人员误解。对开技术人员来说只有取得了质量与进度的双向丰收，才算取得了真正意义上的成绩。 四、20xx年的工作思路及安排

1、协助项目总工制定切实可行排沙洞、引水洞衬砌施工方案及隧洞

进水塔施工方案。

2、加强施工现场技术服务，主要包括主体工程施工及附助工程设施技术服务。

3、从工程施工方案上保证工程质量及施工进度。科学、合理地编制工装划。

4、继续完善各项资料的整理及归档及发放工作。