四川英泰瑞农业发展有限公司总经理

20xx年度工作总结和20xx年工作计划

各位领导、同志们：

伴新年钟声的到来，20xx年岁末悄然已至，我们依依惜别了任务繁重、非常关键的公司成立初期，满怀期待地迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。回首过去匆匆忙忙，平平凡凡的10个月，在公司董事会的领导下，精诚团结，锐意进取，攻坚克难，扎实工作，为农业基地建设和泸县方洞巨能草种养农民专业合作社、四川英泰瑞农业发展有限公司的组建及经营，取得了极不平凡的光辉业绩。作为公司的总经理，我感谢领导对我的信任，感谢公司董事会的英明决策，感谢一直来为公司的规划和创立付出辛勤劳动的同仁们，是你们让公司的明天充满太多期待和希冀，再此，向大家致以崇高的敬意。

下面，对基地建设、农民专业合作社创办及公司创立以来的工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

（一）泸县巨能草种养基地的建设

我多次和股东们一起去考察选农业基地地址，和教授专家一起推敲基础设施的可行性，功夫不负有心人，在3月份，我们和泸县方洞镇董湾村达成一致协议，签下了300多亩农业用地的正式协议，这为基地的创立奠定了坚实的基础。

1、巨能草的种植

20xx年x月，我们以提供治理荒漠化种苗为契机，引进了巨能草种植示范项目，开始建设泸县巨能草种养基地。项目安排在泸县方洞镇董湾村实施，种植地点涉及到泸县方洞镇董湾村一组、六组、七组、九组，共流转以农中水库为中心的20多个山头及其间冲口旱田耕地面积300多亩，卫星定位面积达1500亩。截止20xx年x月，合计种植巨能草面积为1000亩，较好的完成了项目规划安排的前期种植任务。

2、黑麦草的种植

20xx年x月，基地购买美国进口黑麦草种子180斤，种植黑麦草100多亩，解决基地养殖场越冬牧草短缺问题。

3、辣木的种植

截止20xx年x月，基地育种辣木种子20公斤，共种植高附加值经济作物辣木树10多万棵，有些辣木植株已高达2米多，现辣木叶和枝干已收割。

4、黄檀的种植

目前，基地已种植优质木材“新红木”黄檀4000株，其长势喜人。

5、生态鱼的养殖

基地利用水库水域养殖生态鱼30多亩，已捕捞5000多斤。

6、大雁的养殖

基地已建雁棚2个，养殖鸿雁20xx只、灰雁20xx只，现在鸿雁已开始产卵。除了种雁，大雁产品正热销中。

7、黑山羊的养殖

新建标准化羊圈1000平方米，养殖本地优质黑山羊100多只。

8、土建工程

基地修筑至雁棚机耕道0.5公里，协助政府修筑进基地毛石公路1公里，新建雁棚两个1500平方米，新建标准化羊圈1000平方米，新建生活区1200平方米。

（二）泸县方洞巨能草种养农民专业合作社的创办

20xx年x月x日，泸县方洞巨能草种养农民专业合作社正式成立，招聘员工50人。我作为本社总经理，勤奋务实，带领合作社成员运用科学知识，理论联系实际，不断总结经验，完成自身角色成功转型，且合作社的种植养殖已初具规模。泸县方洞巨能草种养农民专业合作社土鸡养殖场位于泸县喻寺镇周堰村4社，交通便利，地理位置优越（本村绿化树林1000亩，林下养鸡，无需承包费用，边上就是国家林场，无需承包费用），水（山上自来水）、电设施配套齐全。始建于20xx年，是周堰村唯一的专业土鸡养殖场，20xx年加入本社。土鸡饲养主要以：玉米、豆粨、小麦、麸皮、黑麦草、蔬菜为主，无任何添加剂。现今每月出栏量4000只左右，年产量4万只以上。每只出栏时间为6个月，每只鸡出售价65元左右，成本45元左右，利润20元左右，现年总利润可达到80万元。

（三）四川英泰瑞农业发展有限公司的创立

20xx年x月x日，四川英泰瑞农业发展有限公司正式成立。正值公司建立初期，各种工作迫在眉睫，作为公司总经理，我不敢有丝毫的怠慢，在工作中不只是低头拉车还要抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，善于理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中

培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，作为公司总经理，我深深地知道思路决定出路，为了顺利完成公司创立初期的规划工作，我参与了公司高层对公司未来发展的前景讨论、规划，作为一家农业发展公司，在新农村建设的广阔背景下，结合当地农业特点，我们积极与四川大学、四川农业大学合作，努力把基地建设成为具有区域特色水平的农业高新科技示范园。通过基地建设和项目发展，做好巨能草示范园区，全面促进全区农业产业发展。外接市场，内联农户，逐渐形成“企业（公司）+园区（基地）+农户”的多种产业化经营模式，通过现代信息技术，完成农产品从“研、产、供、销”一体化模式，促进农业升级，产业增效，带动当地农民滚动发展，辐射扩张，形成产业链，致富一方。

（四）锶焰工作室的加盟

20xx年x月x日我们与锶焰工作室商谈合作事宜，11月x日签约，锶焰工作室成为我们的企划部也是英泰瑞农业的品牌管理机构。为英泰瑞取名、提炼企业文化、设计公司管理构架、商标、网页资料、企业管理制度、VI系统等全套资料；为20xx年规范企业内部管理和企业文化建设奠定了坚实基础；英泰瑞农业与中国经济网、四川在线、泸州电视台资讯频道等媒体战略合作签约，为产品销售打开了思路，奠定了基础，树立企业形象的同时，建立了销售平台；英泰瑞农业与光华酒楼大雁菜品品鉴会等活动，形象、生动、直观的展示了英泰瑞农业的大雁产品，为以后大雁、辣木等产品的销售开拓市场；郑英维董事长和我参评中国经济网20xx年度泸州农业经济十大杰出

人物和十大农民专业合作社领军人物网络评选活动，双双荣获第一名；为英泰瑞农业及其品牌成功进行品牌的建立和推广，创作出准确的、极具商业价值的品牌形象。

二、20xx年工作思路及重点工作安排

公司创建初期虽然取得骄人成绩但未来的工作充满挑战和艰险。作为总经理，我只有高度重视，认真落实，知难而进，真抓实干，以强烈的责任感和使命感，克服困难，乘胜前进，才能在20xx年的工作中完成岗位和领导赋予我的工作。

首先，明年的工作中我将重点抓好每个岗位的职权问题，做到上下联动，细化责任，充分发挥员工的主人翁意识，担当意识，在新的一年要进一步完善公司各项硬件基础设施工作，及公司基地的运转工作。明年计划开支388万元，其中：工人设岗50个，工资150万元；行政后勤设岗10个，工资42万元；大雁喂料80万元；山羊喂料16万元；兽药5万元；肥料3万元；土地流转费10万元；电费2万元；办公用品10万元；广告宣传20万元；归雁山庄投入50万元。明年预计收入1030万元，其中：售巨能草种3000亩240万元；售辣木苗20万株600万元；辣木枝叶收入60万元；售大雁苗50万元；售成雁30万元；山羊收入20万元；归雁山庄接待收入30万元。

其次，加大内引外联力度。与泸州四县三区的农民专业合作社建立多种联系，搞好项目推广，大力推销巨能草种和辣木苗，从而加大科技示范力度，让四县三区的农民专业合作社积极种植巨能草和辣木，形成“企业（公司）+园区（基地）+农专社”的多种产业化经营

模式。树立“客户”就是上帝的服务意识，赋予大家强烈的责任感和使命感，不断提升服务品质和服务质量，创造性地开展和改进服务。始终坚持“文化农业 、创意致富”的企业精神，在同行业中，树立品牌意识，塑造诚信形象；加强同行业对比，提高员工的素质，确保全年目标实现。

再次，宣传工作全面铺开。继续加大宣传力度，做好品牌推广，运用先进的品牌管理经验和创新的服务体系，帮助企业品牌创造价值，盈利未来。根据市场营销部的整合资源，制定销售策略，将品牌推广和产品销售有机结合，完成既定目标。

最后，搞好企业内部建设。规范企业内部管理（员工队伍、管理团队、制度等工作），加强员工安全意识、职业道德、专业知识的培训、学习，强化员工素质培养的训练。围绕“文化农业，创意致富”的企业精神，科学、规范、循序渐进的展开启动企业文化建设工作。

同志们，岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的创立初期，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的20xx年。蓝图已绘，战鼓已响，在新的一年里，让我们共同携手，凝聚起全员的智慧和力量，抢抓机遇，跨域发展，再谱新篇章。

 

第二篇：总经理年度总结

20xx年年度总结

时光如梭，光阴似箭，转眼20xx年已成为历史的一页。在过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产业的竞争与发展都起着深远的影响，在五洲集团和集团领导的关心与支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作；一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求新的开发领域。在新方针的指导下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：

一、全年工作总结

20xx年进驻山东乐陵市场。经各方面协调，最后，通过挂牌出让的形式取得乐陵市新城区面积达200亩的开发地块。

1、团队组建情况

申办企业名称，申请开发资质等级审批，成立新公司，组建了行政部、财务部、工程部、营销部、物业部等部门，使新公司迅速正常运作

2、项目推进情况

目前，项目立项、规划审批等前期准备工作已经完成，经过对市场、区域、客户、文化习俗等方面的研究调查，制定了项目可行性研究报告。全盘规划设计方案已进入尾声，“五证”正在积极办理之中。

3、外联工作情况

与市委市政府、各行政职能部门沟通顺畅，建立了良好的业务往来关系，把本项目列入市重点项目，并成功的宣传了本项目

4、业务合作情况

通过投标竟选的形式，经严格筛选后确定了公司强有力的战略合作伙伴，包括营销代理销售公司、广告推广策划公司

5、后勤方面情况

公司刚刚成立，资金与管理经验方面存在种种不足，公司本着兢兢业业、勤俭持家的优良传统，节约开支

二、存在问题

1、集团流程不太清楚，还是新人。由于人员流动性大，公司自身培养骨干的能力偏弱，尚未形成上进、务实、负责的企业文化。希望集团公司能派人来指导培训！

2、受国家政策的调控，房地产行业遇冷，多少有影响，在一定时期内将给公司带来严峻的考验，同时企业战略与现实之间的矛盾急需调整。公司才起步，希望集团公司能有资金和技术支持

3、成本核算、技术研发、内控管理制度建设等基础性管理尚显薄弱 人才结构、薪酬、业绩评价体系尚不完善，阻碍了核心团队的快速形成

三、关键措施

1、优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培育企业核心竞争力

2、进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩考核和能力评价体系

3、逐步规范公司人力资源管理、后勤、福利、各项规章制度，从而提高团队的凝聚力和归属感

4、保持与总部的沟通联络，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和帮助

四、20xx年工作计划

1、完善团队组建

组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，建立职业化、专业化规范化的管理团队，实施对公司的有效管理！

2、制定公司架构

掌握人才结构、薪酬、业绩评价标准，快速形成核心团队

3、加快项目推进速度

⑴、完成确定建筑设计院、建筑工程公司、监理单位、园林景观设计院，以及物业公司等工作

⑵、完成施工图纸制作，确定施工队伍，加快与施工单位、销售代理公司、广告公司等合作伙伴公司的对接，使工作环环相扣，快速转动 ⑶、20xx年？月？日，项目启动奠基仪式，全面实施开工，完成开工面积？平米

⑷、为更快的收回成本，回笼资金，实现赢利，项目将于20xx年？对部分物业进行招商、预售，预计完成销售面积？平方米，实现销售金额？万元

4、优化公司福利待遇

进一步关注员工福利，创造和谐的工作氛围，提供通畅的晋升渠道，使员工自觉学习，勇于负责，随企业的快速发展迅速成长，培养一批

忠于企业，能打硬仗的职业化骨干！

展望20xx年是充满机遇与挑战的一年，任务繁重，我们将积极贯彻集团公司的战略指导思想，苦练内功，建立与之相适应的规范化管理体系，形成专业化管理团队，职业化管理理念，培育具有自己特色的核心竞争力！

虽然明年我们的任务艰巨，但我们信心百倍斗志昂扬，20xx年在产品品质方面狠下工夫，确保各项经营指标与目标的完成，争创五洲地产在乐陵市地产行业的龙头地位，树立五洲地产的美誉度，并迈出异地扩张的第一步！

20xx年x月x日