关于杜云生绝对成交学习总结

东环校区——张敏

关于杜云生绝对成交学习总结

怎样解除电话抗拒

1、 价格太贵解决办法

(1)、孩子妈妈,价格是很重要的因素,但同时价值是不是更重要呢?

(2)、孩子妈妈,正式价格贵才是你购买的理由啊!你对价值的藏视和关心是合理的,但用我们这种方法帮助孩子其实已经帮你省很多钱了,孩子用这种方式学直到孩子参加中考,你不用再花其他的钱了,算起来每年只花三千多,每学期一千多,平均每天只需几块钱,是不是很划算呢?

(3)、孩子妈妈前价钱贵对吧,但你可以和孩子之前的帮助对比一下,我们的资源是最全面最好的,我们的服务是也最好的。

2、测试成交的办法

(1)、孩子妈妈,只是钱的问题吗,这是不是让你为难的唯一理由呢?

(2)、谢谢你的坦白,如果我能解决我们的价格公道合理,性价比是最高的,那么孩子妈妈是不是会考虑给孩子报名呢?

(3)、孩子妈妈是否会为一样喜欢的东西多付一点钱呢?

(4)、孩子妈妈,价格只是一时的,但是我们的效果是能帮助孩子一辈子的,他以后会受益一生的,如果你不愿意为效果花钱的话,最终你会付出更高的代价的;好货不便宜,我们的长远回报

是更大的。

(5)、孩子妈妈,花钱买最好的才是最划算的,我们宁愿多付出一点让孩子得到帮助,也不愿意看见家长带孩子离开后报便宜的但却最终没有效果,这样直接导致孩子对学习失去信心。

3、回家商量后不报了。

你的注意怎么改变了呢?显然你没有讲清楚我说的所有方面,可以当面在了解一次。

4、家长条件不允许,不报了。

孩子现在已经存在问题了,而我们人的方法就是帮助孩子渡过难关,改变处境的,我不明白我们这种能解决孩子的问题,帮他迎接逆境,面临挑战,家长为什么就是不愿帮孩子呢?

5、当场不打算给孩子报了

(1)、有很多家长也是跟你现在的想法一样,当初也不打算给孩子报,但是最后都改变想法了,你知道为什么吗?

(2)、我接触过很多像你这样高素质的家长,你是第一个说不帮助孩子的,能解释一下原因吗?

6、之前报过类似的,没效果。

孩子妈妈,难道如果你去一家餐厅吃饭,觉得难吃,那么你就永远不进任何餐厅吃饭了吗?让我给你讲一下我们的区别之处在哪。

7、要考虑一下。

(1)、为什么不能马上做决定呢,这么小的一件事情还用花那么

长时间考虑吗?你完全可以把余下的时间用在去做其他的事情上。

(2)、我了解你的苦衷,我能帮你解决。

(3)、你关心的问题到底是什么呢,我们一起看一下,让我们共同努力,共同解决,帮助带孩子。

 

第二篇:关于物流的学习总结

教学总结:

虽然老师每周上课时间不长,但是老师每次课都力求是学生识、懂、用!老师上课新颖有趣。上课的每一节都能够结合生活的只是让学生融会贯通,上课的内容也很容易让学生学会和吸收!总结上胡老师的物流课程,我觉得老师上课有两大亮点:

第一:不会“唯书”

老师总是上课都会要求自己教学质量力求完美,当然他也是这样要求他们学生们这样做,不要大学三年死记硬背书上的理论知识,而是将书本上的理论应用到我们日常的实践当中去,我觉得这一点是自己觉得每节课下来自己不会觉得枯燥无味,反倒自己会意识到物流其实就在我们生活当中,并且是一个复杂的系统,我们所看到的,只是表面,只是理论知识的介绍,我们要学会的是怎么将我们学会的用到我们的生活中,用到以后的工作实践中。 第二:和学生一起学

可能是自己接触的老师不多吧,总觉得老师更有“亲民”的形象。老师上课总是站在讲台下跟学生讨论问题的,并且每次上课,老师都很精神抖擞,每次上课都很有激情,老师也总是强调自己的思想史过时的,他觉得自己有很多要学习的,并且也鼓励他的学生无时无刻都要学会去创新,做到与众不同,也很倾听学生的意见和建议,无论学生的想法对与错,他总是很鼓励我们用于发表自己的想法和意见,这是自己觉得胡老师很称职的老师两大优点! 个人总结:

通过这学期胡老师对物流与供应链管理这么课的教学,使自己对这门课有了深入的了解和认识,物流的高速发展不仅提高了我国内外贸易的发展,和推进电子商务的发展,也对提高企业管理和平竞争力,都将起着至关重要的作用。

起初自己认识的物流只是简单的交通运输的层面,但通过老师的讲解,自己至少知道物流不是简单的交通的运输过程,其中也涵盖了采购、生产、销售、物流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。简单来说,就像老师概括的四大流:商流、资金流、信息流、物流。物流只是起着其中一个支持部分。 淡当然在各行各业中,物流依然是企业一个关键的组成部分之一。如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划,则会使其在既能满足运作要求的前提下实现低成本的运作。例如:根据销售订单的频率以及规模大小,结合配送资源的特点,有效地建立区域性的配送中心体系就是目前比较流行的一种做法,一些大型的全国性企业,也正是采取这方面的策略来达到提升服务水平和降低物流运作成本的目标。

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