大学校长述职报告

尊敬的各位领导，老师、同志们：

我协助校长分管后勤工作，主要分管后勤管理处、国有资产管理处、校医院、后勤集团和服务集团，负责联系化工与环境学院。

一年来，我带领后勤系统干部和职工以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，以创建“学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤”为目标，坚持以人为本，从严管理，克服困难，迎难而上，在深化后勤改革、推动科学发展、服务师生员工、促进校园和谐上下功夫，圆满完成了20xx年的各项工作，为学校的发展提供了可靠的后勤保障。现将我一年来的思想政治、工作实绩和勤政廉政等方面的具体情况作以汇报，敬请大家批评指正。

一、强化思想政治素质，提高科学发展能力

20xx年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，是实现学校“十一五”规划目标承上启下的关键一年，形势紧、头绪多、任务重，这就需要我们后勤系统，要进一步把思想认识统一到科学发展观上来，要进一步把力量凝聚到校党委、校行政的部署上来，要进一步把实际行动统一到为学校各项事业发展建设的精心服务上来，把后勤各项工作做好、做实、做细，为学校发展提供可靠的后勤保障。

要全面做好后勤工作，坚持为教学、科研服务，为师生员工服务，就必须根据实际需要，进一步转变思想观念，加强学习，提高认识水平和理论素养。我始终认为，作为后勤工作的主要领导，自身素质关系着学校后勤工作的全局，关系着后勤管理的成败，关系着后勤服务的水平。一年来，我坚持把理论学习放在首位，结合党委中心组理论

学习，坚持自学和交流相结合，重点针对科学发展观、党的十七大精神、经济社会发展情况、党风廉政建设等进行理论学习，通读了《领导干部系列读本》、《高校领导实务》、《高校后勤管理》等，撰写了多篇读书笔记和体会，受益匪浅。通过学习，进一步提高了自身的思想政治素质和业务能力，提高了分析、研究和解决复杂问题的能力，提高了科学决策、科学实施和开拓创新的能力。

二、工作思路和实绩

20xx年后勤工作的总体思路是：以科学发展观为统领，在提升后勤队伍建设、实施数字化管理上取得新突破，在构建节约型校园、加强后勤管理上取得新进展，在服务教学科研、服务师生员工上取得新成效，变“消费型”后勤为“生产型”后勤，建设坚实高效的后勤保障体系，使后勤成为学校发展的强有力支撑。

（一）强化改革，招贤纳才，加强后勤队伍建设

后勤队伍建设是我校后勤发展的首要问题。面对今年经济形势和人力成本大幅增加的压力，为继续推进“人才强后”战略，积极组织后勤系统贯彻实施《劳动合同法》，深化人事分配制度改革，摸索和总结人事代理制度的经验，规范编制外用工管理，探索人力资源管理的新机制和体制。做好定编定员定酬工作和科级轮岗交流工作，精简机构设置和岗位职数，实施减员增效、优胜劣汰、公平竞争，鼓励一人多岗，满负荷工作，避免人浮于事现象，提高职工的积极性和主动性。20xx年减员200多人，加强了资源管理，节约了人力成本。

加大人才引进的力度，在引进管理人才的同时，注重技术工人的引进。20xx年共人事代理，其中引进本科生10多人、大专生10人，其中技术人才6人。加强岗位培训，提高劳动者素质，共培训员工600

多人次。积极开展后勤在职“星级员工”及先进集体与先进个人评选活动。

以创建国家级“青年文明号”为契机，带动企业文化建设。组织后勤员工积极撰写后勤工作研究专辑论文50余篇，在学报（社会科学版）发表，出版《服务集团管理实务》，提高后勤人员的综合素质，努力创办学习型后勤，增强后勤干部和职工学习研究的主动性、实践性，指导和促进工作。

（二）积极创新，完善服务，全面推进后勤数字化建设

为了进一步提高后勤管理水平，提高后勤服务质量，在后勤服务系统，全面推进后勤数学化建设。组织召开专门研讨会议，完善实施方案，加强监督、检查和落实，保证了后勤数学化建设的科学、顺利实施，数字化建设工作取得阶段性成果。

后勤的数字化管理涉及人事、物业维修、采供餐饮、学生公寓、电力监控等五大方面，其中，电力监控系统，网上报修系统开始实质性应用，学生公寓管理系统基本具备使用条件，家长远程查询和短信平台等功能得到改进和完善，为师生员工提供更多方便快捷的服务。随着数字化建设的完善，必将使后勤的管理水平、管理能力得到极大提升。

（三）开源节流，强化创新，大力加强节约型学校建设

建设节约型学校，是建设节约型社会的需要，更是一个学校自身发展的迫切要求。坚持倡导把节约型校园建设放在非常重要的位置，常抓不放松，提出要以节约型学校建设为教学、科研工作提供更加坚强的保障。今年以来，要求后勤系统结合学校年度工作要点，主动配合4月份节能宣传月活动，在广泛发动、人人参与、强化意识上下功

夫，在科技创新、管理与节约并重上求突破，大力加强节约型学校建设。不断加大节能技术研究力度，积极采用先进的节能技术方法，大力推广适合实际需要的节能产品设备。红外线智能水控冲洗器、照明光控节电器等的应用，综合年支出减少近千万元；更换、改造节能灶头，深挖节能潜力，燃气费下降20％；在充分论证的基础上，启动中水利用项目，将洗澡水净化用于绿化、洗车等作业，提高水的利用率。

通过开源节流，广大师生员工的节能意识普遍增强，保障措施日趋完善，节约工作成效显著，有力地促进了学校各项事业的可持续发展。成功举办了全省节能工作现场会，省厅领导及全省50多所高校的领导莅临参加，收到了良好效果，扩大了社会影响。20xx年，被评为全国城市节水基础工作先进校园。

（四）强化管理，狠抓落实，全面做好后勤保障工作，维护学校稳定

管理是手段，管理出效益。今年在强化管理、狠抓落实方面，主要抓了以下工作：进一步修订和完善后勤各项规章制度，编制成册，收集和整理我校后勤基础数据，做到家底清楚；强化后勤管理，审定后勤经费核算体系，降低后勤运行成本；以首问责任制为引导形式，狠抓服务质量，提高服务标准，ISO9000管理质量体系有效运行；加强住房分配与管理工作，完成对学校新南区剩余住房及腾空住房的调整分配；加强大、中、小修项目的监督管理，完成我校南区和西苑热力干线改造等项目数十项；完成了20xx 级新生的接待任务和东区等学生集中住宿调整5000人次，基本实现按学院居住的目标；圆满完成学校99栋房屋的抗震普查任务，筹备并完成“服务08”消防安全应急演练活动。

20xx年值得一提的是，面对物价上涨的压力，后勤从学校稳定的大局出发，把保障师生员工的利益放在首位，采取有力措施，强化后勤管理，发挥集中采购的优势，基本稳定食堂饭菜价格，努力降低经营成本。定期开展“食品研发”，增加饭菜品种，提高饭菜质量。集团自筹资金改造二食堂和菊苑餐厅，改善了就餐环境，消除了安全隐患。

（五）完善制度，规范管理，加强国有资产管理工作

组织制定《经营性用房管理条例》、《仪器设备管理办法》等制度；完善校、院两级管理的资产管理体制，加强了对二级单位资产的监督管理，责任落实到人；规范教学科研进口仪器设备的管理和采购，使学校进口设备的代理费用由原来的2%降到了现在的0.5%，为学校各单位节约了资金；规范、完善公用房管理，核算、签订公用房使用面积8万多平方米；做好1000余户职工住宅的产权交易办理工作，切实维护教职工和学校的根本利益；积极为大学科技园提供土地、房屋及其相关资料，对入驻大学科技园的公司统一制作了科技园区标识、公司标识；规范经营性用房管理，收回共建资金150余万元。

（六）巩固成果，强化管理，进一步提高医辽、保健水平

紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，积极开展医院管理年活动，巩固医疗成果；组建我校体检中心，改造社区卫生服务站，改善医疗保健环境；不断建立健全规章制度，提高医技术水平，创建绿色医院；加强食品安全工作，确保食品安全无事故；完善全校教职工身体素质状况信息管理系统，建立家庭健康档案1600余份，涉及人员4500余人；重视健康教育工作，举办大型健康教育讲座，普及防病治病保健知识，积极开展疾病预防工作，保障师生员工身心健康。

三、勤政廉政

我认为勤政廉洁、严以律已是一名共 产 党员、领导干部始终应该坚持的行为准则。我分管的后勤是学校费用支出的大户之一，每一分钱都涉及师生员工的切身利益，重大的责任常常提醒自己要严以律已、勤政廉洁，做作风过硬、大家信赖的合格领导干部。

在组织纪律上，认真执行党和学校的各项方针政策，落实各项规定和工作要求，保证做到政令畅通、令行禁止；在廉洁自律上，对自己严格要求，自觉遵守各项财经纪律，严格控制费用开支，对后勤公寓物品、家具、粮油的采购及大修、维修工程的实施均邀请学校有关职能部门参与，通过公开招标或议标方式进行，做到了公开、公平、公正，杜绝违规违纪行为发生，筑牢拒腐防线；在工作作风上，落实务实工作不高调、大胆工作不冒进、狠抓管理不空谈、总结成绩不骄傲，积极开展批评与自我批评，维护班子团结，定期调研，促进后勤工作健康持续发展。

以上是我一年来的学习、思想、工作情况汇报。在过去的一年中，尽管我作了很大努力，但仍有不足之处：一是学习和研究还不够深入，有待加强；二是提高科学发展的能力有待加强，进一步加强服务和监督；三是工作创新还需要进一步加强。新的一年，我将以更加饱满的热情、雷厉的作风、苦干的精神，一如既往地努力工作，为学校的发展和师生员工的生活贡献自己微薄的力量。

谢谢大家！

 

第二篇：中学校长年度述职报告

中学校长年度述职报告

尊敬的考察组各位领导，学校全体教职员工们：

大家好！

我是XX年x月被组织任命为xx中学校长的，在即将过去的—个学年度里，在上级领导的悉心关怀下，学校各项工作与时俱进，取得了一个又一个骄人的成绩。即将过去的这个学年，是学校高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，继续开展保持共 产 党员先进性教育活动，努力学习并认真贯彻十六届六中全会精神的一年；是全体教职工在县委县政府及教育行政主管部门领导下，同心同德，励精图治，开拓创新，不断进取的一年；是仙下中学不断发展壮大，迈上新的征途的一年，这一年，我校学生增至2400多人，学校 “两基”工作稳步推进，新的教师生活用房正在建设之中，一个全新的仙下中学即将呈现出来。

根据工作职责和实际情况，我现将本年度的工作向各位领导及教师们做个简要报告，请评议。

一、与时俱进，努力学习

一学年来，我能坚定马克思主义信念，认真坚持四项基本原则，全面贯彻党和国家的各项路线方针政策，在思想上、政治上、行动上和上级党政保持高度一致。讲学习、讲政治、讲正气，深入学习并努力实践“三个代表”重要思想，不断提高自身素质。带头学习xx总理回信精神，全心全意为学校服务，始终以饱满的工作热情、强烈的事业心和和高度政治责任感投入工作之中，迎难而上，锐意进取。

二、以身作则，勤政务实

作为一校之长，我深知责任之大、任务之重和工作之艰。因此，不管是在实际工作中，还是在遵守规章制度方面，我都要求自己以身作则，身先士卒、率先垂范。在实际工作中，我要求自己少说多做，既注重过程和结果，更看成绩和

实效，用自己的行动带领学校教师做好每件事。为学校谋求新发展，赢得新成绩而勤奋工作，不断努力。

1、建立健全学校机构，充分发挥其功能作用

在广泛调查了解的基础上，在学校党支部的同意下，我对学校各处室进行了人事微调和补充，对班子成员进行了合理分工，在分工明确的基础上，协调配合、携手共创，每周定期召开行政会，商讨并决定学校发展的重大事宜。同时进一步建立和完善了教导处→教研组→学科教师和政教处→年级组→班主任两个层级管理网，使学校管理有序，政令畅通。

2、关心教师的思想政治素质和业务素质的提高

学校教学计划、教学大纲的实施要依靠教师，教改成功与否、教学质量的高低，关键也在师资水平。在实际工作中，一方面，我充分利用党员、团员民主生活会、德育工作会、教工工作例会、教职工政治学习等时间，运用报刊杂志、图书资料媒介等对教师进行思想道德素质的提高学习，不断加强师德素养；另一方面，通过参与教研教改常规检查等途径，了解教师教育教学实际，不断促进业务素质的提高。

另一方面，我又认真关心教师工作、学习、生活，帮助解决一些实际困难，嘘寒问暖，正确处理教师之间的关系。当有教师生病了，身体不适，我总是在会在第一时间了解相关情况，并随时关注病情发展，打电话进行慰问，甚至派人看望乃至亲自登门拜访；教师工作、生活中遇到了困难，向学校寻求帮助时，能解决的，我一定在最短时间内予以解决，暂时不能解决的，我也会牢记在心，会同学校行政和教师一起想办法，创造条件竭尽所能，为教师提供帮助；当有些教师反映食堂饭菜质量有待提高时，我当即嘱咐分管后勤工作的行政干部进行调查研究，找出问题症结，马上改进提高。与此同时，我还亲自到食堂检查和抽查，并找肖志勇师傅反复谈话，提出了更明确具体的工作要求。当了解到天气渐热，食堂饭菜保鲜困难时，校行政会又马上开会研究，为食堂购买一台冰箱，为进一步改善师生伙食提供便利。

3、加强基础设施建设，加大教育教学投入，努力改善办学条件

在学校财力非常紧张的情况下，我和全体行政人员一起开动脑筋，想尽办法，为学校基础设施建设开源节流。目前，学校有两栋土木结构的教师宿舍，属d级危房，瓦面破烂，墙体龟裂，白蚁滋生。为此，我在学年开学之初就将危改作为头等大事来抓，打报告，写申请，争项目，筹资金，过程反反复复，道路曲曲折折，经过一系列的努力，在上级党政的支持关怀下，我校危改工程现已全面启动，工程进展顺利，实现让全体教师住上安全、舒适、卫生的生活住房的愿望指日可待。

由于经费困难，学校的教学设施已慢慢不能适应现代教学的需要，有些面临淘汰，有些超龄使用，还有些到了无法再用的地步，这给学校教育教学提出了新的挑战和难题。我深感改善办学条件刻不容缓，责无旁贷，常常绞尽脑汁，苦寻出路。在全体教师尤其是全体行政人员的共同努力下，我们一分钱当成两分用，励行节约，勤俭治校，克服重重困难，不断改善育人条件。本学年，我们新购课桌凳600余套，保证学生人人有桌凳；斥资为每个教室重新装配磁性黑板；购买了一台现代化一体化印刷机，告别了全人工、高成本、低效率的油印时代，保证了学校各种教学资料的印刷需要；5月份，学校又想方设法，筹措资金，新购了一对优质有机玻璃篮球架，并重新美化了篮球场，为学校“阳光体育”的实施创造了有利条件。

此外，我们还和县电信公司牵手，开通了仙下中学光纤互联网小区，为学校教师的业务学习和文化休闲提供便利；在国家远程教育项目的启动下，我校顺利装备了相关设施，现代化的初中教学设施，几乎一应俱全。

三、大胆改革，加强管理

（一）加强学校领导班子队伍建设

一学年来，学校因岗设人，坚持唯才是举，紧紧围绕“建立一支精干高效、廉洁奉公、和谐团结、科学务实、开拓创新的班子队伍”的目标苦练内功，能者上，庸者下。进一步加大干部培养和任用制度改革力度，培养了一批群众基础

好，工作责任心强，创新进取精神足的后备干部，为干部队伍建设注了入新的力量和活力。经常召开全体行政人员加强学习，提升干部队伍的思想和业务水平。如今，整个班子队伍成员之间和谐共处，真正成为一支勤奋学习的团队，凝心聚力的团队，求真务实的团队，勤政廉洁的团队，勇于创新的团队，团结协作的团队。在各项工作中，心往一处想、劲往一处使，共同努力把学校工作做好。

（二）以教学为中心，深化改革，全力推进素质教育，全面提高教育教学质量，促进学校教育的均衡发展

1、本年度，我能带头落实教学常规，深入课堂第一线听课、评课，深入到各教研组的教学研究活动中，及时了解学校教师的教学现状，还一度邀请了县教研室教师来校听课、评课，指导上课，以期使广大教师领会课改精神，把握前沿教学动态，提高教学能力。

2、加大教学工作管理力度，修订《xx中学教学常规管理实施细则》，在制度上引导广大教师不断规范自己的教学行为；实施“精品教案“工程，学期结束，对全校教师教案进行综合检查，评选出优秀教案予以嘉奖，并精选其中若干进行印发，供广大教师学习，在全校掀起了一股好钻研求上进的教育教学研究之风。

3、加强师资队伍建设，努力推进“名师工程”，构建一支高素质的教师队伍，实现学校教育的均衡发展。学校组织开展了课堂教学比赛、“教坛新秀”评选、教学论文评比、师德演讲比赛等一系列教育教学竞赛活动，通过以赛促教，以教促学，广大教师不断上进，不断充电。在于都县第四届骨干教师评选取活动中，我校共有12人被评为骨干教师，1人被评为学科带头人。

针对本学年新教师比较多的情况，学校大力开展“青年教师校本培训工程”，积极做好青年教师的传、帮、带的工作。给每位青年教师配备经验丰富的指导教师进行带教，要求新教师在学年开学之初上好一节“上岗课”，让指导教师从中找出不足并帮助及时解决，期中上好一节“汇报课”，为青年教师提供展示才能的舞台。通过培训，广大青年教师迅速成长，有的还在短期内成为学校

教育教学的骨干力量，保持了我校教师的整体实力，从而为实现学校教育的均衡发展了创造条件。

（三）高度重视学校安全，努力构建和谐平安校园

1、高度重视安全稳定工作的管理。学校成立了安全工作领导小组，我担任组长，指导有关部门制定了《xx中学安全工作制度》、《xx中学安全稳定工作责任实施意见》、《xx中学安全稳定工作责任网络图》等规章制度，印发了《中小学安全教育常识》，按照“谁主管谁负责，谁管辖谁负责”的原则，层层签订安全工作责任状，做到安全工作，人人有责。每周都要进行安全检查，发现安全隐患，进行记录及时向上级汇报，并想办法进行整改，有时突遇恶劣天气，我一定会在第一时间通知相关部门召集所有安全工作领导小组成员迅速行动，进行安全排查。每周的班会课都要求班主任对学生进行安全教育，做到安全教育常抓不懈，警钟长鸣。学校还建立了安全隐患及安全事故、突发性公共事故的预防、报告、处置制度。确保学校安全万无一失。

本学年，面对在校学生人数又创新高的对新情况，新形势，学校认真研究，严密布署，空前强化安全管理，除了完善安全制度、更新安全机构、加大学生日常安全监管外，还加大了对整个校园方方面面的监管力度和密度，比如强化门卫管理、强化值周值日管理，值周领导和护校队加强巡逻和蹲守，发现和教育了一批违纪学生。同时，我亲自上门，说服周边农户，做通工作，取得他们的理解和支持，封堵了校园侧门，修复了倒塌的围墙，杜绝了安全隐患。

2、要求食堂严把饮食、饮水卫生安全关。学校食堂实行了食品、蔬菜的采购质量验收制度，杜绝腐烂变质食品进入食堂。对于所采购的食品要有供货人的姓名、地址、联系方式等记录；每餐对饭菜留样24小时，充分保证师生的饮食安全。

本学年学校引进社会力量和资金，建成了师生饮用水净化设施，特别是在本学期，学校没有收取饮水费，而是从办公经费中挤出资金，保证了用水设施的正常运转，保障了全体学生饮用水